По велению сердца
Благотворительные традиции "ЛУКОЙЛа"
Нефтегазовая компания «ЛУКОЙЛ» завоевывает авторитет среди россиян и в мире не только экономическими результатами своей деятельности. Она снискала уважение людей многолетними традициями благотворительности и меценатства, поддержкой исторического, культурного и духовного наследия России.
Первые благотворительные проекты компании относятся к 1992 году, когда «ЛУКОЙЛ» делал только первые шаги к своей сегодняшней славе и экономической мощи. Поначалу это было, скорее, искреннее желание помочь обездоленным, чем осмысленные действия. Но довольно быстро стало ясно, что такая работа не должна быть стихийной, что реальные результаты приносят не разовые акции, а крупные адресные программы и системный подход. Механизмом систематизации благотворительных программ компании и стал Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ», созданный в 1993 году. Постепенно были определены четкие направления благотворительности, ее политика. Социальный кодекс холдинга, принятый в 2002 году, закрепил позиции и принципы, которых компания обязуется придерживаться, чтобы быть не только законопослушным и заботливым работодателем, но и ответственным членом мирового сообщества. Отдельная глава кодекса посвящена благотворительной политике компании.
Наш журнал не раз рассказывал о благих делах нефтяников, но работа фонда постоянно совершенствуется, принимает новые формы, расширяет свои границы. Раскрыть содержание этой динамики мы и попросили генерального директора Фонда Игоря БЕКЕТОВА.
- За более чем десятилетнюю историю фонда в его деятельности проходили различные преобразования, суть которых заключалась в переходе от спонтанных акций к продуманной и долгосрочной стратегии благотворительности и социального развития. А что изменилось в его работе после недавней реорганизации, получения им статуса некоммерческой организации?
- В результате реорганизации и получения статуса НКО была упрощена структура управления фондом, упразднен ряд позиций в штатном расписании, которые дублировали друг друга. В результате выстроилась четкая и прозрачная структура руководящих и исполнительных органов: общее собрание участников фонда - Совет фонда - генеральный директор.
- Каковы сегодня главные принципы и основные направления благотворительной работы в компании?
- Главными принципами в организации благотворительной деятельности компании являются:
? системность в реализации долгосрочных программ, стремление к максимальной эффективности каждой из них;
? адресная поддержка организаций;
? открытость в принятии решений.
При этом компания поддерживает, прежде всего, не того, кому хуже всех, а того, кто умеет решать проблемы. Кроме этого, у нас есть четкое понимание того, что благотворительная деятельность ни в коей мере не должна порождать политику социального иждивенчества.
К приоритетным программам социальной и благотворительной деятельности компании, нашедшим свое отражение в Социальном кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ», относятся:
? поддержка детских домов и детских образовательных учреждений;
? поддержка медицинских учреждений;
? помощь ветеранам войны и труда, гражданам, пострадавшим в результате стихийных бедствий;
? программы по сохранению культурного наследия;
? программы в области образования;
? проведение конкурсов социальных проектов;
? поддержка религиозных конфессий.
- Что означает «системный подход к благотворительной деятельности»?
- Это означает, что компания оказывает помощь в рамках крупных долгосрочных программ, в основе которых заложен принцип социального партнерства. Главная стратегическая цель всех наших программ - улучшение социальной и культурной среды в регионах деятельности компании.
- «ЛУКОЙЛ» работает во многих регионах. Как осуществляется координация благотворительной работы по всей компании?
- Такого рода регулирование благотворительной и спонсорской деятельности дочерних обществ компании возложено на отдел по координации спонсорской деятельности, который входит в состав департамента общественных связей. Существует утвержденная процедура согласования благотворительных программ дочерних обществ, в соответствии с которой программы поступают в департамент на согласование, а затем на утверждение Совета по координации благотворительной и спонсорской деятельности при президенте ОАО «ЛУКОЙЛ». Эта же процедура предусматривает обязательный полугодовой и годовой отчет дочерних обществ о выполнение утвержденных программ.
- Как организована в фонде работа с обращениями за помощью?
- Все запросы о финансировании, поступающие в фонд, рассматриваются, проверяются, сопоставляются с корпоративными принципами и бюджетными ограничениями и выносятся на рассмотрение Совета по координации благотворительной и спонсорской деятельности, заседания которого проходят ежемесячно. В случае принятия положительного решения Совет возвращает в фонд обращение с рекомендацией оказать поддержку.
- Существуют ли различия между благотворительной и спонсорской деятельностью компании? В чем они заключаются?
- Безусловно, в компании есть четкое понимание различия между благотворительной и спонсорской деятельностью.
Благотворительная деятельность - неотъемлемый элемент целого комплекса качеств нынешнего предпринимательства, его культуры. Прежде всего, это выполнение нравственного долга перед прошлыми поколениями, оставившим нам бесценное культурное наследие, а также и перед будущими поколениями. Вместе с тем такого рода деятельность несет в себе и выгоды особого рода, не связанные с получением прибыли, а именно - создание положительной репутации, высокого авторитета в регионах деятельности компании.
Что касается спонсорства, то это часть маркетинговой политики, один из важнейших инструментов повышения репутации компании. При выборе спонсорского проекта предпочтение отдается, в первую очередь, учреждениям и коллективам общенационального значения. Мы гордимся, например, что нас связывают тесные дружеские узы с творческими коллективами Большого симфонического оркестра имени П.И.Чайковского, Академического хореографического ансамбля «Березка», Большого театра, Академического Пермского театра оперы и балета. Мы осуществили ряд интересных спонсорских проектов с Музеем Московского Кремля, Русским музеем, Пушкинским музеем. Помимо этого, ЛУКОЙЛ - генеральный спонсор девятикратного чемпиона России по футболу команды «Спартак» и официальный партнер Национального олимпийского комитета России. Однако спонсорство не является самоцелью для компании. Главное - поддержать российскую культуру и помочь в организации и проведении конкретного культурного или просветительского проекта.
- Чувствуют ли лукойловцы отдачу от благотворительной и спонсорской деятельности?
- Мы надеемся, что чувствуют. Особенно четко это проявляется там, где наши предприятия являются градообразующими. Поддержка медицинских и образовательных учреждений, объектов культуры и спорта направлены на сохранение социальной стабильности и создание благоприятной среды для жизни и работы в этих регионах.
Думаю, что особо ярким и ощутимым стал вклад компании в празднование 60-летия Великой Победы. Около 8 тысяч ветеранов, работавших на предприятиях «ЛУКОЙЛа», получили материальную помощь. В Нарьян-Маре 35 ветеранов войны и труда справили новоселья в новых квартирах, выделенных компанией. Реализованы проекты по поддержке медицинских учреждений для ветеранов в Московской и Ленинградской областях, в Краснодаре, Ставрополе, Волгограде, Архангельске. Компания приняла участие в строительстве Храма Всех Святых на Мамаевом кургане, памятника воинам трех поколений в Усинске, памятника труженикам тыла «Седой Урал» в Екатеринбурге и «Обелиска Славы» в поселке Ныда Надымского района. Отреставрированы мемориалы павшим в Великой Отечественной войне во всех регионах деятельности «ЛУКОЙЛа».
Наконец, с помощью компании с большим успехом по всей России прошли концерты, фестивали, конкурсы, смотры художественной самодеятельности, спортивные мероприятия, посвященные празднику Победы. Всего в регионах своей деятельности компания выделила свыше 5 миллионов долларов на реализацию социальных и благотворительных проектов в честь 60-летия Победы.
- Какие новые формы и направления благотворительной работы появляются или планируются в фонде?
- Фонд, как и компания в целом, постепенно отходит от традиционной формы благотворительности и переходит к стратегической благотворительности и социальным инвестициям. Безусловно, это требует новых подходов, форм деятельности и нового взгляда на внешнюю социальную политику компании в целом.
Одной из таких форм работы являются конкурсы социальных проектов, проводимых в регионах деятельности компании. Подобные мероприятия являются относительно новым и очень действенным инструментом социальной политики. В их основе лежат конкурсный принцип, тесное взаимодействие с органами власти субъектов федерации и местного самоуправления, а также привлечение общественности и некоммерческих организаций к совместному решению социальных проблем.
В 2004 году наш фонд и ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» провели по примеру пермяков I конкурс социальных проектов на территории Волгоградской области, а в 2005 году ко II конкурсу присоединилась и Астраханская область. Творческий подход и новаторство способствуют расширению и росту эффективности благотворительной деятельности компании.
|