№3, 2005

Этот вопрос давно решили для себя в Буровой компании "Евразия", отмечающей свое 10-летие

Многие российские предприятия сегодня стремятся перенимать опыт работы с персоналом западных компаний, руководство которых считает, что достаточно платить людям соответствующую зарплату, а все свои проблемы они решат сами. Таких работодателей мало волнует, сложился ли у них на предприятии трудовой коллектив, есть ли у сотрудников какие-то общие цели и задачи. Человек отработал положенные часы и ушел домой. Все, что касается социальных вопросов - забота о здоровье, отдыхе, бытовых условиях, общении и т.д., - возложено на самого работника. В принципе, рациональное зерно здесь есть: если работник получает достойную зарплату, он сам сможет выбрать, где ему лечиться, отдыхать, проводить свободное время.

Многие компании вообще считают, что и профсоюз - как главный защитник трудящихся - им не нужен: его функции, дескать, в рыночных условиях утратили свое значение. Те, кто так думает, надо полагать, совсем не принимают в расчет менталитет российского человека, издавна привыкшего жить в коллективе и заботиться о ближнем. Даже само слово «персонал» вошло в нашу лексику лишь в последнее десятилетие. А ведь работника, от которого требуется только выполнение трудовых обязанностей, в общем-то не интересует, как обстоят дела у предприятия, какие трудности оно испытывает в данный момент, нужно ли ему помочь.

Тем не менее, в России многие предприятия смогли выжить в тяжелые времена перестройки именно потому, что у них сложился крепкий, сплоченный коллектив рабочих и специалистов. Который не развалился под натиском рыночных реформ. И который вместе с руководством «цементировала» профсоюзная организация. Одно из них - Буровая компания «Евразия», до недавнего времени известная как ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

К 1995 году выяснилось, что при переходе к рынку больше всего пострадали именно буровые предприятия, поскольку бурение - один из самых трудоемких процессов в нефтяной отрасли. В нем задействовано огромное количество разнообразной техники, множество рабочих и специалистов. Это также связанный в единое целое комплекс вспомогательных и подготовительных работ.

Многие из существовавших на тот момент в стране управлений буровых работ просто развалились. Техника и оборудование ржавели и разворовывались, специалисты и квалифицированные рабочие уходили в вынужденные отпуска или вообще в никуда. Особенно остро этот процесс протекал, например, в Усинском УБР (Республика Коми), где потом практически все пришлось восстанавливать заново.

В таких условиях создавать новую буровую компанию было очень непросто. Но в активе имелось четыре крепких западносибирских управления буровых работ - Повховское, Бирское, Мирненское и Урайское - предприятия с крепкими традициями, прошедшими закалку в нелегких сибирских условиях коллективами, высококлассными специалистами. Вторым немаловажным фактором стало наличие лидера, способного осуществить объединение столь различных по мощности, технической оснащенности и территориальному расположению предприятий и на их основе создать совершенно новую буровую компанию, каких еще не было в России. Это соответствовало стратегии нефтяной компании «ЛУКОЙЛ»: ведение буровых работ одним подрядчиком, «сервисным» юридическим лицом, ответственным за качественное и эффективное выполнение контрактов на строительство скважин. Руководителем новой компании стал начальник Повховского УБР Равиль Салихов.

Начинается сложная организационная работа по концентрации буровых и вспомогательных производственных мощностей трех крупных нефтедобывающих объединений Западно-Сибирского региона. Новое предприятие стало успешно действовать на территории Западной Сибири, осваивая все новые и новые месторождения.

А руководство «ЛУКОЙЛа» выдвинуло следующую задачу - объединить буровые мощности не только Западной Сибири, но и Уральского Прикамья, Нижней Волги, Республики Коми и Ненецкого автономного округа. Сложный подготовительный период завершился вхождением в состав ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» бурового предприятия Пермской области - ЗАО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь» (1997 г.), Волгоградской и Астраханской областей - ООО «Нижневолжскбурнефть» и ООО «Астраханьбурнефть», Республики Коми - ООО «БК «Комибур».

И даже тяжелейшие кризисы российской экономики 1996 и 1998 годов, связанные с резким падением мировых цен на нефть и повлекшие сокращение объемов бурения больше чем вдвое, не вышибли буровиков из седла. Решительные действия руководства общества позволили сохранить основной костяк специалистов. И сами люди, хотя им приходилось нелегко, старались все же оставаться в бурении. Потому что каждый чувствовал поддержку товарищей по работе, силу коллектива.

Постепенно деятельность компании расширилась до территории порядка десяти регионов России. Ее бригады работают и в уральских лесах, и на болотах Ханты-Мансийского автономного округа, под Саратовом и Оренбургом, в степях Калмыкии, на побережьях Карского и Баренцева морей, участвуют в зарубежных проектах. День за днем на вахту встают более 14 тысяч человек, работая в бурении и освоении, капитальном и подземном ремонте скважин. Среди ее заказчиков - предприятия уже не только группы «ЛУКОЙЛ», но и других нефтяных компаний.

С 2002 года в связи с реструктуризацией в НК «ЛУКОЙЛ» происходила и реорганизация в ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», которая завершилась сменой собственника. В декабре 2004 года изменилось название предприятия. Теперь это Буровая компания «Евразия». И в мае этого года она отметила 10-летие со дня создания.

Ценные традиции возрождаются и развиваются

В советские годы на предприятиях сложилось немало хороших традиций, многие из которых в переходный период были утрачены. В условиях нестабильной экономики приходилось думать о том, как выжить, а все остальное откладывалось до лучших времен. Впрочем, даже когда они наступили, не все сочли нужным возрождать потерянное. В буровой компании решили иначе: многое из того, что прошло проверку временем, чем когда-то гордились, должно снова войти в нашу жизнь. Корпоративные традиции начали формироваться заново. И основное, на что обратили внимание, - конкурсы на звание «Лучший по профессии». Они стимулировали рост профессионального мастерства, способствовали повышению ответственности каждого за качество проводимых работ, обмену опытом, общению. Доброй традицией было проводить такой конкурс в преддверии Всероссийского праздника - Дня нефтяника.

В Буровой компании первый после длительного перерыва конкурс профмастерства состоялся в августе 2000 года - в год 5-летия ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

Перед этим было многое сделано по разработке программы, включающей в себя теоретические вопросы и набор практических операций, оформление протоколов, организации горячего питания во время соревнований, приобретению ценных подарков, грамот, наградных лент и многое другое. Организация и проведение конкурса возлагались на рабочие комиссии, членами которых являлись представители профсоюзного комитета, цехов, отделов, а возглавляли их главные специалисты.

Несмотря на то, что с вопросами в теоретических билетах, да и практическими заданиями работники сталкивались ежедневно - все же на участниках лежала большая ответственность: ярко и доходчиво продемонстрировать свое мастерство и при этом не сорваться, не подвести товарищей, мастера, начальника цеха. Только профессионализм, слаженность в действиях, четкое и быстрое выполнение всех операций, соблюдение правил техники безопасности приводили к победе.

И все же конкурс - это не только ответственность, волнение победителей и побежденных, а, прежде всего, атмосфера праздника и общения. Создавалась она и организаторами, и участниками. Всеми, кого объединяет общее дело - бурение и добыча нефти.

Еще одной традицией, специфичной для буровиков, стало проведение слетов буровых мастеров. Люди, выбравшие профессию буровика, достойны самого глубокого уважения. Среди них особого внимания заслуживают буровые мастера. Их имена известны не только потому, что внесены в сводки оперативной отчетности каждого нефтедобывающего объединения. Буровой мастер - должность, равной которой по значению и ответственности нет ни в одной отрасли.

Если попытаться перечислить функции мастера, то будет ясно, что он и менеджер, поскольку должен организовывать производственный процесс, и политик, призванный отстаивать интересы своей бригады, и юрист, и экономист, и самое главное - воспитатель. Мастеру приходится быть хорошим психологом, чтобы объединить разных по характеру, отношению к работе, привычкам людей в крепкий коллектив, способный решать поставленные перед ним задачи.

Воздать должное своим «гвардейцам», помочь им познакомиться друг с другом, обменяться опытом, обсудить проблемы - такие цели ставили организаторы мероприятия, руководители и специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» при проведении первого межрегионального слета буровых мастеров, который с успехом прошел в октябре 1999 года в Когалыме. А в год 10-летия компании состоялся уже шестой слет.

На эти встречи собираются лучшие из лучших, действительно элита. Прошедшие годы показали, что уровень профессионализма среди мастеров постоянно растет. С технически глубоко проработанными докладами выступают на слетах практически все участники. Как отметил главный инженер общества Виктор Рябов, среди них почти нет людей без высшего образования. Доклады, представленные на каждом слете, объединены в сборники, изданные типографским способом. Таким образом, накопленный опыт и технические находки, сделанные на рабочих местах, сохраняются и становятся достоянием всех работников.

Не устарела романтика, востребованы дерзание и творчество молодых

Несмотря на то, что в сегодняшней нашей жизни слишком большую роль играют деньги (а многие считают, что именно из-за них люди идут в нефтяники), несмотря на то, что труд в бурении очень тяжел и далеко не эстетичен, есть в этой профессии своеобразная романтика. Некоторые ее не замечают. Но те, кто вошел в семью буровиков, поварился в этом котле, чувствуют - она есть. И, как ни покажется кому-то странным, но и сегодня люди едут на буровые не только за деньгами.

В 2002 году звание «Почетный буровик года» с вручением Золотого и Серебряного знаков впервые в истории ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» было присвоено шестерым наиболее достойным представителям этой профессии. Знак был учрежден как высшее отличие и признание заслуг в буровом деле. Награжденные Золотым знаком получили право на бесплатную туристическую путевку для всей семьи в любую страну дальнего зарубежья, Серебряным - в престижные регионы России или других стран СНГ.

С тех пор звание присваивается ежегодно, и на сегодняшний день уже 35 человек являются его обладателями в трех номинациях: «руководители, специалисты, служащие», «буровые мастера», «рабочие основных профессий». Среди награжденных много поистине легендарных в коллективе буровиков личностей. Например, получивший первым Золотой знак главный инженер экспедиции глубокого эксплуатационного бурения № 1 Западно-Сибирского филиала ООО «БК «Евразия» Михаил Недоступ, который в свое время руководил бригадой, бурившей первую скважину на Повховском месторождении.

Буровой компании постоянно нужны умные, грамотные энергичные, оригинально мыслящие специалисты. Необходимо их найти, затем - выявить их способности, помочь раскрыться талантам.

Среди основных задач, стоящих перед трудовым коллективом наряду с осуществлением производственной программы - улучшение качества выполнения работ, снижение материальных издержек, повышение конкурентоспособности компании. Все это невозможно без внедрения новой техники и технологий, развития творческого потенциала сотрудников. Особенно широкое поле деятельности здесь для молодежи.

В 1999-2000 годах в ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» была проведена большая работа по приему молодых специалистов практически на все предприятия общества. Престиж специальности и марка компании становились все более весомыми в среде людей, имеющих отношение к нефтяной отрасли. Эту тенденцию необходимо было развивать и укреплять.

В ноябре 1999 года было подготовлено положение о проведении конкурса молодежных научно-технических разработок по актуальным проблемам деятельности предприятия. Для поощрения победителей устанавливались премии. На конкурс было представлено 15 проектов. Первое место тогда завоевала работа А.Могилева, И.Софьина и О.Рычина (ЗАО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь»).

В 2001 году в честь 10-летия «ЛУКОЙЛа» было решено завершающий этап конкурса проводить в виде конференции, где молодые специалисты могли бы лично защищать свои проекты перед компетентным жюри, состоящим из ведущих специалистов общества. Первая конференция, прошедшая в Самаре, показала высокий уровень представленных работ, что и подтвердила впоследствии оценка их на различных других конкурсах. Одна из первых премий, например, на конкурсе молодых ученых и специалистов ОАО «ЛУКОЙЛ» присуждена представителям ООО «БК «Евразия-Пермь» Алексею Могилеву и Антону Патракову. Первая премия на конкурсе «ТЭК-2001» также принадлежит представителю этого предприятия Сергею Пильгуну.

В настоящее время конференции проводятся ежегодно, и еще одной традицией стала встреча их участников с первым руководителем компании Р.Салиховым, который подробно рассказывает молодым буровикам о деятельности компании, перспективах ее развития, отвечает на вопросы. На одной из таких встреч победителями конкурса было высказано пожелание пройти стажировку за рубежом. Генеральный директор поддержал эту идею, и в 2003 году такая стажировка состоялась в Германии, а на следующий год - в Норвегии.

По итогам конференций победители заносятся в резерв на выдвижение на руководящие должности. Выпускаются сборники лучших работ.

Но в Буровой компании идут не только по проторенному пути. Совсем новая форма работы с молодыми сотрудниками появилась в прошлом году. Это межрегиональный слет молодых специалистов и творческой молодежи. Раньше ничего подобного не было, и при его подготовке организаторам - работникам служб по управлению персоналом - пришлось многое изобретать самим, учитывая, конечно, мнение будущих участников. В результате получился красивый яркий праздник, в котором были и деловые игры, и конкурсы фильмов, и номера художественной самодеятельности, и закладка аллеи Дружбы, и многое другое. Участниками слета стали более 100 молодых специалистов из всех структурных подразделений компании. Такой слет планируется провести и в сентябре этого года.

Ну, и очевидно, говоря о традициях, сложившихся в компании, нельзя не упомянуть о межрегиональных спартакиадах. В мае этого года в Когалыме прошел уже пятый по счету спортивный форум, участниками которого стали члены трудовых коллективов предприятий, входящих в состав ООО «БК «Евразия». Это не просто соревнования, но еще и возможность для буровиков из разных регионов встретиться и пообщаться, установить более тесные корпоративные связи, почувствовать себя единым коллективом.

г. Самара