№3, 2005

Как генерируются и реализуются современные идеи

«Чтобы разбогатеть, нужен свой нефтяной фонтан!» Таким было настроение многих предприимчивых людей конца 90-х годов прошлого века. Вопрос, однако, в том, что из этого настроения вышло? За неимением возможности стать нефтяными королями на базовых месторождениях - там работали крупные акционерные общества, компании - желающие стать бизнесменами от нефтянки обратили свои взоры на скважины из числа забалансовых, заброшенных, малодебитных. На тот момент таких источников углеводородов насчитывалось около 30 тысяч. Но хотеть и мочь - разные вещи. И далеко не многим планам суждено было сбыться.

Восстановление и эксплуатация простаивающих скважин - дело дорогое. И труд тяжелый, требующий знаний, опыта, умения испытывать и внедрять новейшие технологии в добыче. Это по силам только нефтяникам-асам. Пионером в работе с трудноизвлекаемыми запасами стала Российская инновационная топливно-энергетическая компания (ОАО «РИТЭК»), возглавляемая специалистом высшего класса Валерием Грайфером. Перебора в этой оценке нет. Еще в советское время Валерия Исааковича, независимо от формально занимаемой им должности, уважительно называли, да и до сих пор называют, главным инженером нефтегазовой отрасли. Акционерное общество «РИТЭК», образованное в 1992 году, за 13 лет своей деятельности, проходившей в сложный переходный для экономики страны период, сегодня известно как высококонкурентная нефтяная компания.

Но не менее важно и другое - инновационный характер «РИТЭКа» проявился в его социальной политике. К сегодняшнему дню социальные новации компании востребованы и внедрены в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, В Республике Татарстан - по месту «прописки» ее предприятий. Что это значит на деле? В качестве примера - очерк о социальном партнерстве в филиале ОАО «РИТЭК» - нефтегазодобывающем управлении «ТатРИТЭКнефть», отмечающем в августе нынешнего года свой 10-летний юбилей.

Производства НГДУ «ТатРИТЭКнефть» в Татарстане расположены с севера на юг - примерно на 500-километровой линии, а офис нефтегазодобывающего управления - в небольшом городе Нурлате. Управление за 10-летний период своего развития, а сегодня здесь трудятся более 900 человек, успешно преодолевает уже трехмиллионный рубеж добычи нефти. Коллектив особо гордится тем, что «ТатРИТЭКнефть» первым из структурных подразделений «РИТЭКа» получило за свою успешную работу Почетную грамоту нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», хотя, безусловно, были и другие награды.

Еще здесь гордятся своим коллективным договором. Местные промысловики - многонациональная когорта опытнейших специалистов; среди них - татары, русские, чуваши… Но между ними нет ни распрей, ни недоброжелательства, ни какого-то непонимания на национальной почве - этих негативных явлений, ставших в последние годы столь характерными для некоторых других регионов. Здесь всех объединяют работа, нацеленность на перспективу, уверенность в том, что их семьи будут достойно обеспечены. Все это отражено в коллективном договоре, закреплено его условиями. Кстати, об этом документе в мэрии города судят, например, так: социальные стандарты, гарантируемые каждому работнику - местному жителю - не только хороший стимул к труду, к благополучию - они подтверждают статус компании «РИТЭК» как современной экономической структуры, проводящей социально ответственный бизнес. Поэтому в Татарстане прочно закрепилось мнение, что работать в НГДУ «ТатРИТЭКнефть» почетно.

Формальная же сторона колдоговора в том, что он - единый документ для всех четырех дочерних структур инновационной компании «РИТЭК». Называется он так: «Коллективный договор между работодателем и первичной профсоюзной организацией ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» на 2003-2005 годы». Уточним, первичная профорганизация, председателем которой является Алла Дрожжина, - фактически межрегиональная организация всего «РИТЭКа», которая, в свою очередь, является структурной составляющей профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ». А сам колдоговор «РИТЭКа» разрабатывался на основе Соглашения о социальном партнерстве в рамках «ЛУКОЙЛа». Очевидно, здесь учтена интеграционная вертикаль организационного построения профсоюзных рядов профобъединения компании.

У каждой программы - своя новизна

Но какой бы сложной ни казалась на первый взгляд профсоюзная иерархия, главное, что эта структура способствует тому, чтобы коллективный договор подготавливался при активном участии всех работников и устраивал бы их полностью. В «РИТЭКе» документ, в решающей мере определяющий внутреннюю жизнь предприятия, нефтяники знают досконально. В этом председатель цеховой профорганизации НГДУ «ТатРИТЭКнефть» Дмитрий Миронов абсолютно убежден.

Его мнение мне не раз довелось испытать на верность, общаясь с работниками НГДУ. Один из аргументов, высказанный водителем 1-го класса автотранспортного цеха Александром Одинцовым, сразил наповал. Как выяснилось, колдоговор (изданный в виде брошюры) всегда находится у него дома на почетном месте. И если вначале его изучали всей семьей, то теперь, в процессе выполнения, Одинцовы «сверяют» по нему свои права, обязанности, льготы, компенсации… В НГДУ изначально заведено, чтобы дела не расходились со словами.

А вот если охарактеризовать содержание коллективного договора ОАО «РИТЭК» емко и коротко, то, пожалуй, лучше, чем начальник административно-хозяйственного отдела и социального назначения НГДУ Людмила Соколова и не скажешь.

- Давно забытый в стране лозунг «Все - на благо человека, все - во имя человека!» у нас реализуется на деле, - подчеркнула она. - Высокая культура производства, современная оснащенность рабочих мест, хорошие бытовые и жилищные условия, повышенное внимание к здоровью персонала, их семьям - все это лежит в основе социально-экономической деятельности предприятия. А производственная - проходит на живописных местных ландшафтах с уникальными природными родниками.

Однако справедливо подчеркнуть, что так было не всегда. Учитывая, что НГДУ - 10 лет, нелишне вспомнить, что начинали-то первопроходцы не с создания и реализации социальных программ. Прежде всего пришлось неимоверным трудом терпеливо зарабатывать средства, потом инвестировать их в производство для его развития, постепенно набирая экономические обороты, наращивая прибыль. Жили тогда нефтяники в вагончиках, а среди голого поля, как вспоминают аборигены, возвышались их станки-качалки как «единственная примета цивилизации».

Сегодня - иное, практически нет сферы жизнедеятельности нефтяников, которая бы ни отражалась в коллективном договоре со знаком «плюс». Несомненно, такое возможно, когда позиции работодателя и профорганизации совпадают. В «книжечке» колдоговора - более ста страниц, в них - целая система новых социальных стандартов. Только глава «Перечень доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера» расписана на шести страницах. И все выполняется!

В целом, на мой взгляд, социальные программы НГДУ можно разделить на три вида. Первый, например, можно охарактеризовать как общелукойловский. Сюда входят добровольное медицинское страхование, дополнительное пенсионное обеспечение, основные требования к охране труда, оздоровлению работников. Как выполняются эти программы, видно на примерах. Скажем, как правило, дома нефтяников и благоустроенные вахтовые поселки находятся недалеко от промыслов, а рядом - спортивно-оздоровительные комплексы. Там, где их нет - создаются, причем на таком уровне, как в Нурлате. Здесь достраивается спортзал, а в будущем намечается соорудить бассейн. К слову, отдыхают и лечатся нефтяники с семьями и в санаториях на Черноморском побережье, и на местных престижных курортах «Ундоры», «Дубки».

Второй вид социальных программ НГДУ - это конкретные новации предприятия, нацеленные на улучшение жизни своих работников. Главная из них - обеспечение работников собственным жильем. Для этого пять лет назад в Нурлате был заложен микрорайон в виде трех- и четырехэтажных кирпичных коттеджей - его называли с любовью «наш город-сад». Сегодня здесь получили квартиры более 90 семей работающих. Приобретены также квартиры для нефтяников и в Набережных Челнах.

И, наконец, как мне представляется, третьей разновидностью программ социальной политики инновационного предприятия является улучшение и сохранение экологического состояния территории, развитие местной социальной инфраструктуры. Это достигается благодаря постоянно возрастающим капитальным инвестициям «РИТЭКа». В этом ряду - благоустройство родников, скажем, только в Аксубаевском районе на строительство родникового комплекса было затрачено около трех с половиной миллионов рублей. Нефтяники внесли свой вклад в реставрацию культовых учреждений, строительство инфекционного отделения больницы и роддома в Нурлате, аэропорта в Бугульме и т.д.

Иные могут подумать, что все это делается от переизбытка средств у инновационного предприятия, находящегося у большого «сырьевого» пирога. Хотя говорить, что это «пирог», можно лишь с большой натяжкой… Взять у природы ее богатства в данном случае - весьма сложный процесс. И очевидно, что прибыль, заработанная рачительным хозяином, всегда найдет применение в развитии производства, особенно если ею распоряжаются акционеры предприятия. Но то, что бизнес должен вести социально ответственную политику, - это глубокая убежденность генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Грайфера, председателя Совета директоров нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Как бы ни складывались обстоятельства

В таком же русле действует и руководитель нефтегазодобывающего управления в Татарстане Владимир Кудасов - заместитель генерального директора ОАО «РИТЭК», начальник НГДУ «ТатРИТЭКнефть».

- Как бы ни складывались обстоятельства, - сказал в беседе Владимир Викторович, - но мы обязаны сделать все возможное, чтобы социальная политика проводилась последовательно, коллективный договор выполнялся. Меня нанял работодатель, и я не имею права не выполнить его приказ.

В таком ответе все по-военному четко, кроме одного - неизвестно, что стоит за словами Кудасова «как бы ни складывались обстоятельства»… Ведь их сказал не просто назначенец, а ответственный руководитель, начинавший свою биографию нефтяника в Западной Сибири, за его плечами - работа оператора по добыче нефти, помощника бурильщика, - словом, он знает цену рабочему труду. Какие же проблемы в проведении социальной политики предприятия беспокоят такого начальника?

- Когда решение вопроса в твоей компетенции и силах - это не вопрос, не проблема и не трудности, - сказал Владимир Кудасов.

И пример тому быстро нашелся - организация точек горячего питания для рабочих отдаленных месторождений. Теперь там работают стационарные кухни (по типу полевых станов) - на стол еда идет с пылу, с жару. А ведь такие кухни непросто было наладить. Приглашали организовать «полевые точки питания» многих желающих - из числа деревенских жителей. Потом их проверяли, воспитывали и… увольняли. Наконец, нашли «поваров» в своем же коллективе - они создали малое предприятие общественного питания, а НГДУ помогло им со стартовым капиталом. Сегодня дело раскручено так, что полный обед, включая выпечку, стоит нефтяникам 25 рублей. А сам опыт организации питания изучается другими компаниями.

А вот проблемы развития самих нефтегазодобывающих управлений «РИТЭКа» - иного масштаба, государственного. Особенно трудно было в годы становления инновационного предприятия - тогда требовались принципиально новая правовая база и соответственно поддержка государства. Иначе успешно решать вопросы ремонта и освоения заброшенных скважин было нерентабельно и невозможно. Сегодня это касается социальных новаций.

Речь, в частности, о том, что возведенный на деньги компании микрорайон для нефтяников до сих пор никуда «не пристроен». Он не сдан на обслуживание ни ЖКХ, ни местным органам власти, ни какому-либо товариществу, пусть и с ограниченной ответственностью… Вакуум востребованности с их стороны - это следствие «пустот» в нынешнем законодательстве. А в итоге жилье - на балансе НГДУ, что, естественно, не по профилю его деятельности и отрицательно влияет на его хозрасчетную основу. Государство должно позаботиться о том, чтобы решение жилищных проблем населения в инициативном порядке со стороны предприятий не было ни проблематичным, ни убыточным. Очевидно, нужна правовая основа государственно-частного партнерства в этой сфере.

Когда профлидер - юрист

Особенность времени - в жизни коллектива инновационного предприятия многое нетрадиционно, происходит впервые - как бы «в порядке эксперимента». То же относится и к профсоюзной работе. В выполнении коллективного договора, создании нормального микроклимата в рабочих коллективах начальник НГДУ В.Кудасов одну из главных ролей отводит профорганизации предприятия, его профкому, возглавляемому Дмитрием Мироновым.

- Важный показатель нашей совместной работы, - подчеркнул Владимир Викторович, - это проявление добросовестного, квалифицированного отношения людей к своей работе. Здесь - свой счет: среди инженерно-технических работников нет «текучки» кадров, а среди рабочих - все меньше и меньше.

Однако есть некая оригинальность самого взаимодействия администрации и профкома. Дело в том, что его председатель одновременно работает еще и в должности юриста НГДУ. Сам Дмитрий Миронов считает, что он, занимая два «кресла», находится как раз на своем месте.

- Социальное партнерство, - поясняет он, - это взаимозаинтересованные отношения между администрацией и работниками, а я - законный их посредник, профессионально владеющий правовыми инструментами обеих сторон.

Между тем специфика современной профсоюзной работы требует не только знания законодательной базы, но и наступательности в ее применении, то есть защиты прав работников. Как здесь быть Миронову?

- Своевременное квалифицированное предостережение руководителя от возможных нарушений закона, - уточнил Дмитрий Васильевич, - это лучше, чем конфронтация. Так, например, случилось, когда отдельные работники были отправлены в вынужденные отпуска. Все было по закону - они получили «не менее двух третей средней заработной платы». То есть свой средний заработок.

Но в практике и в жизни юриста-профлидера Миронова на самом деле много сложностей. Бывало, что, вопреки его убеждениям - все решать за столом переговоров, в конфронтацию с администрацией втягивались сами рабочие - из числа высвобождаемых в результате реструктуризации «РИТЭКа». Подобное произошло, когда осуществлялось объединение НГДУ «ТатРИТЭКнефть» и НГДУ «РИТЭКЧелнынефть» - с ликвидацией последнего как филиала компании. На чьей же стороне тогда выступал председатель профорганизации, чьи интересы он защищал: работодателя или высвобождаемых работников, посчитавших себя ущемленными в правах?

Тогда Дмитрий Миронов выбрал единственный и, как он считал, верный путь. Он апеллировал к независимому арбитражу - к Государственной инспекции труда Республики Татарстан. В ходе проверки соблюдения работодателем законодательства Государственный инспектор труда (по правовым вопросам) Галина Белялова установила, что жалобы со стороны работников не обоснованы.

Но общественная жизнь коллективов и профсоюзная работа, в центре которой находится профком, требуют не только юридических знаний. Нужны еще и организаторские способности, да и просто требуется много времени. Как же везде успевает Дмитрий Васильевич?

- Успеваю, но только благодаря помощи профактива. В профкоме НГДУ все обязанности распределены между ответственными за направления общественной работы. Например, спортивную работу возглавляет Наиль Насыров. И это дело он сумел так организовать, что успешно проводятся соревнования между командами нефтяников, работающих в различных регионах Татарстана. Это проявление здорового образа жизни в коллективе. Успешно также справляется со своими обязанностями ответственная за охрану труда Сания Ахмадеева, планомерно выстраивая свою работу с уполномоченными профсоюза.

Культмассовая работа (за нее в профкоме отвечает Людмила Соколова) в НГДУ - тоже на высоте. Причем мероприятия по этому направлению в большинстве своем носят театрализованный характер. Так было на празднике в честь 60-летия Победы. Традиционно с размахом нефтяники отмечают национальный праздник Сабантуй, День пожилого человека, чествуют передовиков животноводства и, конечно, торжественно, трудовыми успехами отмечают свой профессиональный праздник - День нефтяника.

- А знаете, - признался, наконец, Дмитрий Миронов, - почему я, занимая два ответственных «кресла», нахожусь на своем месте? Потому что к этому шел всю свою жизнь.

В данном контексте это означало, что возглавлять современную профсоюзную работу Д.Миронов был готов уже давно - в силу особенностей своей трудовой биографии. Как выяснилось, в молодости он окончил музыкальное училище и работал руководителем оркестра народных инструментов. Позже поступил на юрфак филиала МГУ имени М.В.Ломоносова в Ульяновске, а по окончании долгое время работал следователем угрозыска. Вся его прежняя и нынешняя работа изначально подразумевает знание психологии людей, умение их организовать, занять, отстоять их права, а значит, и быть нужным людям, обществу.

Очевидно, такие кадры, как Дмитрий Миронов, востребованы современным профдвижением. И, что характерно, столь активная генерация профсоюзных лидеров порождена инновационным предприятием.

Самара - Нурлат - Москва