№ 2, 2005

Капитал наступает, профсоюзы объединяются, а выигрывают работники

«ЛУКОЙЛ» приходит всерьез и надолго», - эта крылатая фраза стала постулатом для трудовых коллективов компании и населения регионов, где действуют ее предприятия. Что она означает, ощутили на себе работники сербской компании «ЛУКОЙЛ-Беопетрол». Напомним, путь к этому начался с победы «ЛУКОЙЛа» в прошлом году в тендере на приобретение 79,5 процента акций «Беопетрола». Как отмечало Агентство приватизации Сербии, именно российская нефтяная компания оказалась наиболее привлекательной из всех претендентов, представивших коммерческие предложения. Значительную роль сыграла и устойчивая репутация компании как социально ориентированной.

Современный подход бизнеса: вначале - персонал, потом - прибыль

У новых партнеров, как свидетельствуют различные источники информации, все складывается хорошо. Что же превалирует в настроении сербов, что дает им ощущение надежности, стабильности от прихода «ЛУКОЙЛа» в их страну? Прежде всего, очевидно, реальность предложений, заявленных на тендере. Напомним, во-первых, компания взяла на себя инвестиционные обязательства в течение пяти лет вложить в развитие «Беопетрола» 85 миллионов евро. Во-вторых, «ЛУКОЙЛ» намерен затратить не менее 5 миллионов евро на реализацию социальных программ. Все это вкупе с ожидаемой перспективой, что их регион станет одним из самых емких по объемам потребления нефтепродуктов, настраивает работников из местного населения на оптимистичный лад и активное взаимодействие с новым хозяином - ОАО «ЛУКОЙЛ».

Однако высокий статус компании не позволяет довольствоваться перспективами, а обязывает подтверждать его, как говорят, здесь и сейчас. И «ЛУКОЙЛ» уже приступил к внедрению намеченной инвестиционной программы. Реконструкция АЗС (по которым завершена подготовка всей документации) началась без промедления. Прежде всего было закончено строительство «пилотной» автозаправки в городке Стара Пазова. Объект весьма показательный, ибо он стал образцом для дальнейшего развертывания работ по созданию сети современных АЗС. Кстати, комплекс включает в себя торговый зал с магазином и кафе. На очереди - еще 11 объектов, намеченных к реконструкции. Это будут уже типовые АЗС, схожие со станцией в Старой Пазове. Готовится техническая документация для пяти других АЗС. Параллельно создается «пакет» для реконструкции остальных АЗС. Выполняются и другие работы, связанные с реализацией договоренностей, зафиксированных в инвестиционной программе.

А вот социальные обязательства компании предполагают, в первую очередь, оздоровление работников «ЛУКОЙЛ-Беопетрола». Заметим, прибыли еще нет, а забота о персонале налицо. Формально это представлено в дополнительной социальной программе, рассчитанной на два года. Вопрос о том, как с максимальной пользой для работающих реализовать инвестиции в их оздоровление, не завис в воздухе и не растворился вместе с деньгами в чиновничьих кабинетах, как это часто бывает в нынешней действительности. Потому, очевидно, что его решали сами трудящиеся.

Наша справка

Сербская компания «Беопетрол» эксплуатировала около двухсот АЗС и восемь нефтехранилищ общей емкостью около 30 тысяч кубических метров. Годовой объем реализации автомобильного топлива приближался к 400 тысячам тонн. Компания, численность работающих которой более полутора тысяч человек, контролировала около 20 процентов розничного топливного рынка Сербии. Тогда финансовый годовой оборот «Беопетрола» составлял 277 миллионов долларов.

Ранее интерес к приватизации нефтяных активов в Центральной Европе проявляли такие компании, как венгерская MOL, австрийская OMV, словенская Petrol, итальянская Agip и греческая Hellenic Petroleum. «ЛУКОЙЛ» приобрел госпакет крупнейшей сети АЗС Сербии за 117 миллионов евро. Покупка «Беопетрола» полностью вписывается в стратегию деятельности российской компании на юге Европы. Это поможет завершить реализацию «Балканского проекта» для создания единой системы обеспечения энергоресурсами всего региона. Основу данной системы составляют нефтеперерабатывающие заводы Болгарии, Румынии и широкая сеть (около 800) АЗС в ряде стран Восточной Европы.

К делу общекорпоративного значения - организации отдыха и оздоровления сербских нефтяников - подключилось Международное объединение профсоюзных организаций (МОПО) ОАО «ЛУКОЙЛ» вместе с учрежденной им специализированной фирмой «ЛУКОЙЛ-Туризм и путешествия». Имея многолетний и весьма успешный опыт работы на данном направлении, эти организации так наладили дело, что в полной мере сумели удовлетворить запросы сербских рабочих. О том свидетельствуют благодарственные письма в адрес турфирмы. Особенно сербам понравилось то, что все было исполнено профессионально: по их мнению, «лукойловские организаторы» проявили оперативность, добросовестность и скрупулезность в подборе лечебных заведений.

Всего неделя понадобилась специалистам турфирмы при Совете профобъединения, чтобы определиться, какие курорты Сербии и Черногории лучше всего подходят для лечения профессиональных заболеваний нефтяников, а также, чтобы заключить контракты со здравницами и затем отправить первую группу сотрудников. Заезды были организованы через каждые десять дней с ориентацией на период с ноября 2004 года по апрель 2005-го. В общей сложности в таких здравницах, как Врнячка Баня, Институт «Златибор», Институт в Игало, Канижа, побывало более пятисот человек. В первую очередь выезжали операторы АЗС, здоровье которых особенно страдает от влияния вредных бензиновых испарений.

Позже свое мнение о пребывании в санаториях сербские нефтяники выразили в анкетах. Так, на предложение «охарактеризовать одним словом качество десятидневного лечения» 95 процентов респондентов ответили «отлично». Что же за этим? Вот мнения тех, кто, например, побывал на курорте Канижа, где лечение проводится на основе термоминеральных источников и лечебных грязей. Здесь, по словам Миодрага Дачича, имелось «все для лечения души и тела». Лечебница оборудована современной аппаратурой, процедуры с применением, скажем, гидротерапии, электротерапии проводятся под непосредственным наблюдением врачей и приносят ощутимый эффект. А свободное время можно посвящать прогулкам по берегу Тисы, рыбной ловле, катанию на велосипедах, экскурсиям на озера Палич и Лудуш, посещать концерты. На тот момент, в середине января, для отдыхающих как раз проводились «Дни венгерской культуры».

Все, кто побывал в Каниже, чувствуют себя здоровыми и отдохнувшими. К такому мнению Миодрага присоединились и его коллеги Иво Боянич, Мирко Бабич, Йожеф Заварко, Миле Хинич, Лозица Йованович, Ружа Маркович, Душанка Бабич, Татьяна Милевич. Любопытно, что у большинства пациентов лечебниц не было другого вопроса к профобъединению компании и «ЛУКОЙЛ-Туризму» (через корреспондента Снежану Лукович), как: «Будут ли и летом действовать специальные программы индивидуального и семейного отдыха на курортах Сербии и Черногории?» И вот что ответила Надежда Ивченко:

- Оздоровление работников «ЛУКОЙЛ-Беопетрола» - не разовая кампания, это, говоря официальным языком, одна из важных составляющих программы социальной политики компании. К слову, весной 60 работниц «ЛУКОЙЛ-Беопетрола» (в честь дня 8 Марта) отдыхали на курортах Венгрии. Сейчас мы разрабатываем дополнительные мероприятия организации отдыха и лечения не только работников, но и их детей. Есть намерение использовать для этого летнюю оздоровительную базу на Дону, под Волгоградом, - детский лагерь «Босоногий гарнизон» (ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»). Здесь хорошо проведут свои каникулы дети работников компании из России и Сербии. Программы семейного отдыха намечено реализовать с 15 мая. С этой целью заключены договоры с приморскими здравницами Черногории.

Востребованы рациональные подходы

Очевидно, корпоративный лозунг компании «ЛУКОЙЛ - единая семья» отныне прочно войдет в жизнь коллектива нового зарубежного дочернего общества «ЛУКОЙЛа». И объективности ради заметим, что именно оздоровление работников дало мощный толчок к «дружбе народов» под крылом транснациональной компании. Однако, кроме подключения сербов к оздоровительным корпоративным программам, на то имеются и другие причины, еще более весомые. Главная из них в том, что сравнительно недавно пять профорганизаций (разных профсоюзов), действующих на предприятии, вошли в состав профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» - со статусом «ассоциированных членов».

Однако - все по порядку, иначе возникает множество вопросов. Профорганизации профсоюзов - назовем их: «Савез самосталних синдиката Србие» (СССС), «Ассоциация Слободних и Независних Синдиката» (АСНС), УГС «Независност», «Единство», «Профсоюзное объединение продавцов «ЛУКОЙЛ-Беопетрол» (ветка СССС) - с приходом нового работодателя заметно активизировались. Они поняли, что с мощным работодателем, намеревающимся улучшить положение трудящихся, инвестировать свои средства в экономику Сербии, следует выстраивать разумные, рациональные, взаимозаинтересованные отношения.

На первых порах лидеры профсоюзов уже совместными усилиями создали нечто вроде программы-минимум, которая называлась так: «Вопросы, находящиеся под постоянным вниманием профсоюзов «ЛУКОЙЛ-Беопетрола». Этих «вопросов» - всего девять. Приведем некоторые из них, наиболее емко выражающие уровень требований профсоюзов и, по-видимому, представляющие собой основные направления совместных с работодателем действий:

· защита прав миноритарных акционеров;

· выплата пособий по добровольному уходу с предприятия;

· формирование комиссии по жилищным вопросам в новом составе;

· информация о штатном расписании и переходе на новую организационную структуру;

· детальный план и программа развития предприятия «ЛУКОЙЛ-Беопетрол»;

· направления деятельности менеджмента «ЛУКОЙЛ-Беопетрола».

Вскоре были предприняты и некоторые конкретные шаги. В начале этого года три профорганизации профсоюзов - «Савез Самосталних Синдиката Србие» (СССС), УГС «Независност» и «Ассоциация Слободних и Независних Синдиката» (АСНС) - заключили соглашение с генеральным директором общества. По своему содержанию оно, как указано в преамбуле, отвечает ст. 82 разд. 3 Индивидуального договора. Это значит, что соглашением определена «стоимость простейшей работы на предприятии». Кроме того, с работодателем была достигнута договоренность об отдельных единовременных выплатах работникам, их малолетним детям на праздничные подарки.

Однако сербские лидеры отлично понимали, что развитие отношений с работодателем следует ставить на прочную современную основу социального партнерства. В этом понимании они все больше утверждались по мере изучения опыта полнокровного, мощного социального партнерства в масштабах «ЛУКОЙЛа». Оно выстроено работодателем и профобъединением корпорации на трехступенчатой правовой основе: в Социальном кодексе компании, Соглашении между соцпартнерами и коллективных договорах на предприятиях. Отсюда нетрудно представить, какой - полной контрастов и многообещающей - должна быть встреча между российскими и сербскими лидерами…

Согласно протоколу № 1

Эта встреча, состоявшаяся в Белграде, формально называлась собранием представителей профсоюзных организаций, действующих в «ЛУКОЙЛ-Беопетроле». В ней участвовали руководители МОПО, администрации предприятия. Председатель Совета профобъединения Георгий Кирадиев, его первый заместитель Надежда Ивченко ознакомили коллег с действующими в компании «ЛУКОЙЛ» принципами социального партнерства. При этом они приводили немало примеров практической отдачи от взаимозаинтересованного сотрудничества профобъединения с работодателем. Было подчеркнуто, что такое стало возможным только по завершении объединительного процесса профорганизаций различных обществ. Наивысший эффект в деле укрепления социальной защиты трудящихся достигается тогда, когда на единого работодателя выходит единый руководящий профсоюзный орган - Совет МОПО.

Дополнительные аргументы, подтверждающие перспективность именно такого подхода привел генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Беопетрола» Владимир Репин. Соглашение между профобъединением и администрацией - это, по его словам, еще и свидетельство того, что компания ведет социально ответственный бизнес. Он возможен тогда, когда все ресурсы предприятий - административные, трудовые, социальные - объединены и все они «работают» как на свою специфическую составную задачу, так и на общую цель - процветание компании.

Словом, секреты успешной реализации социальной политики «ЛУКОЙЛа» были раскрыты по возможности широко и максимально доходчиво. Недаром лидеры сербских профорганизаций их восприняли вполне однозначно - как того и требовал назревший момент. «Пришла пора и нам объединяться, - такова была идея выступлений профлидеров. - Все мы должны работать на один результат - улучшение жизни работающих».

- Оглядываясь на то, что уже сделано для рабочих коллективов «ЛУКОЙЛом» в лице генерального директора г-на Репина совместно с профорганизациями, - отметил Ратибор Стоянович (АСНС), - можно сказать, что это несравнимо с тем, что было предоставлено прежним менеджментом. А профсоюзы и работники, в свою очередь, должны так работать, чтобы в наикратчайший срок вернуть клиентов и рынок. Когда есть прибыль - хорошо и администрации, и работникам, и профсоюзам.

Среди профлидеров также превалировало мнение о том, что нужно больше и внимательнее прислушиваться к членам профсоюза, выполнять их просьбы. К примеру, возникло предложение: устраивать встречи с людьми каждые три месяца. Сегодня все хотят знать свежую информацию, ориентироваться в событиях. Но не будет же каждая профорганизация отдельно, по-своему, вести беседы.

Словом, идея созрела - нужно объединяться. И профлидеры единодушно проголосовали за создание Координационного совета. Было решено также принять Положение о Координационном совете профсоюзных организаций «ЛУКОЙЛ-Беопетрола». Основные задачи этого совета: выработка и принятие совместных решений при ведении коллективных переговоров, разработке единого проекта и заключении единого коллективного договора предприятия; контроль за выполнением коллективного договора; представление и защита интересов работников предприятия по другим социально-трудовым вопросам. Образование Координационного совета не ущемляет прав, самостоятельности каждой профорганизации в отдельности.

Кстати, протокол собрания, где все это отражено, значился под порядковым номером «один». Наверняка свое первое организационное собрание и участие в нем руководителей МОПО, администрации предприятия сербские профсоюзы оценят как факты исторические в развитии профсоюзного движения. Ведь эта встреча в корне должна изменить жизнь работников предприятия и самих профсоюзов.

И вот почти через месяц с того достопамятного собрания произошло еще одно важное событие: профорганизации сербского предприятия были приняты в состав МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» со статусом «ассоциированных членов». Формально это значит, что они наделены правами и обязанностями как структурные части профобъединения через созданный ими Координационный совет. Этот орган представляет в Совете МОПО их совместные интересы. На деле же это значит, что трудовой коллектив «ЛУКОЙЛ-Беопетрола» стал полноправным членом семьи, имя которой «ЛУКОЙЛ».

Между тем нельзя не отметить ту активность, которую сербские профлидеры проявляют уже сейчас. Они хотят как можно больше узнать о новых возможностях созидательной работы в русле социального партнерства, которые открывает перед ними профсоюзная солидарность. К этому - конкретный деловой штрих, подтверждающий серьезность их намерений. Из Москвы, после заседания Совета профобъединения, сербская делегация сразу направилась в Пермь - за опытом социального партнерства, накопленным там в дочерних структурах «ЛУКОЙЛа».

О своих впечатлениях они рассказали по возвращении в столицу. Симптоматично, что мнение сербских профлидеров не было спонтанным и дилетантским. Ибо в их оценках увиденного на предприятиях бурения, добычи, нефтепереработки, реализации нефтепродуктов сказывался в большей степени подход нефтяников-профессионалов, чем общественных работников. И это понятно, так как все председатели - не освобожденные профработники-функционеры, а производственники, представляющие свои рабочие коллективы. Вот почему их оценки вызвали неподдельный интерес у руководителей Совета профобъединения компании.

Так, Миомир Глинтич (Профсоюзное объединение продавцов) отметил, что на пермских предприятиях на очень высокий уровень поставлена работа по охране труда и технике безопасности - и хорошо бы, чтобы то же самое было на сербских объектах. «Я покорен вашими девушками-операторами на АЗС, - признался он. - Одетые в фирменную спецодежду, они выглядят, как манекенщицы».

Другой профлидер, Милое Перич (СССС), провел единую неразрывную связь между тем, как решались вопросы на заседании Совета профобъединения в Москве (где им удалось побывать впервые) и как обстоят дела на производстве. «Несомненно, достижения, увиденные нами в сфере создания условий труда и быта, режима рабочего времени, организации оздоровления, отдыха работающих - это результаты большой деятельности профобъединения компании. И я, - подчеркнул он, - приветствую объединение наших усилий в совместной работе профсоюзов».

О том, какое мнение в целом о компании «ЛУКОЙЛ» сложилось у сербов, об их впечатлении о пермской поездке, которое будет передано коллегам, сказал Владимир Ковачевич («Единство»). «Что значит «ЛУКОЙЛ» - мировая нефтяная компания, мы увидели только здесь, на российской земле, - признался он. - И мы поняли, какая сегодня большая разница между российскими и сербскими предприятиями. Но есть надежда, что у нас быстро пройдет реорганизация и все будет так же, как в России».

Очевидно, сейчас можно сказать, что лидеры сербских профсоюзов твердо решили пойти по пути, проложенному болгарскими нефтехимиками, - только более решительно и энергично.