№ 2, 2005

На пересечении интересов работников и работодателя

След в след за развитием производства ОАО «ЛУКОЙЛ» идет профобъединение компании. Впрочем, «следование» это происходит скорее по форме, чем по содержанию. И в данном случае это как раз важнее. Топ-менеджеры выстраивают долгосрочный, конкурентоспособный бизнес, завоевывая мировые рынки энергопотребления. У профлидеров же задача иная: обеспечение социально-экономического благополучия работников, их семей.

Но, применяя разные методы работы, и те, и другие действуют на пользу компании. Все это происходит в русле и по принципам социального партнерства. Наиболее же яркое и наглядное проявление потенциал такого партнерства находит в том, что рабочие коллективы новых, экономически ослабленных перед вступлением в компанию предприятий испытывают на себе благотворное влияние постепенного подключения к социальным стандартам «ЛУКОЙЛа».

Особенность нынешнего момента заключается в том, что сегодня этот процесс «захватывает» зарубежные предприятия компании. Как сообщалось ранее - в журнале «Социальное партнерство» № 1 за 2005 год, в статье «Веерное подключение к социальным льготам», - своеобразным ключом к этому стало Глобальное рамочное соглашение между ОАО «ЛУКОЙЛ», ICEM и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ, а также создание Международной профсоюзной сети ICEM по нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». О том, как все это - упомянутое «веерное подключение» - происходит в Болгарии и Сербии, - в публикуемых ниже материалах.