№ 2, 2005

Прозрачность настоящего - залог успешного будущего

Почему одному делу сопутствует успех, а другому нет? От ответа на этот вопрос зависит многое. В профобъединении ОАО «ЛУКОЙЛ» хорошо знают и секрет, и цену успеха. Потому что здесь умеют видеть свою работу во всех измерениях, со всех сторон, в том числе и с теневой. Здесь умеют вовремя обнаружить недостатки и принять меры по их устранению. Как это на самом деле бывает в жизни, дает представление последнее (мартовское) заседание Совета профобъединения нефтяной компании. В нем приняли участие представители администрации «ЛУКОЙЛа» во главе с президентом В.Алекперовым. Диалог происходил в давно проложенном русле социального партнерства.

Что дает уверенность в завтрашнем дне

Несомненно, успех сопутствует тем, кто раз и навсегда взял себе за правило намечать цель и твердо следовать по пути, ведущему к ее достижению. При этом не растрачивая энергию на выяснение отношений между участниками движения, а стремясь складывать силы с учетом их возможностей и особенностей.

Это, в частности, и является сутью социального партнерства в «ЛУКОЙЛе». На заседании Совета профобъединения президент компании Вагит Алекперов с удовлетворением отметил ценность самой традиции периодических встреч руководителей акционерного общества с профсоюзными лидерами. Объективно важно, что, по заведенному порядку, информация из первых рук, полученная председателями профорганизаций крупнейших предприятий компании из всех регионов, оперативно доводится на места, до каждого работника. Все это оборачивается на пользу делу, ведь речь идет о планах развития «ЛУКОЙЛа», о текущей деятельности коллективов, а также об экономической и политической ситуации, складывающейся вокруг компании.

Естественно, неоценимое значение такие встречи имеют для новых членов профобъединения. На сей раз в этой роли оказались профсоюзные организации нового предприятия компании, находящегося в Сербии, - «ЛУКОЙЛ-Беопетрола». Данный факт - лишнее подтверждение постоянного расширения географии деятельности компании, которая работает уже в 40 странах мира.

Президент В.Алекперов охарактеризовал некоторые особенности нынешнего положения и перспективы развития компании. Те цели, которые «ЛУКОЙЛ» ставил перед собой два года назад, практически достигнуты. Взятые к настоящему времени рубежи свидетельствуют, что по основным показателям компания приблизилась к грандам мирового энергетического бизнеса. Она уверенно, шаг за шагом вступает в эту семью. Прежде всего - по объемам производства: в прошлом году, например, было добыто более 86 миллионов тонн нефти. Ныне планы еще более амбициозные - уже 92 миллиона тонн; налицо неуклонный рост. Запасы «ЛУКОЙЛа» сегодня - крупнейшие в мире - около 20 миллиардов баррелей нефти. Это больше, чем те, которыми обладают Exхon и ВР.

- Но самое главное, - отметил В.Алекперов, - компания каждый год приращивает свои запасы. По сути, «ЛУКОЙЛ» - единственная компания в России, которая открывает нефти больше, чем добывает. В прошлом году мы увеличили запасы на 135 миллионов тонн, а добыли - 86. В этом году, по плану наших производственников, прирост составит 170 миллионов тонн, при добыче, как уже было сказано, 92 миллиона. Иными словами, у нас есть полная уверенность, что наши коллективы, которые работают в секторе upstream (добычи углеводородов) как на территории России, так и за ее пределами, имеют хорошие перспективы. Во всяком случае, указанные запасы дают возможность смело заглядывать вперед на 20 лет. Они позволят компании в ближайшие 5-7 лет стать крупнейшим производителем нефти и газа и не только в России, но и за ее пределами.

К 2010 году ориентировочно ожидаемая добыча жидких углеводородов в компании составит 100-103 миллиона тонн, а газа - около 30-40 миллиардов кубометров. С пуском первого, лукойловского, как сказал президент, чисто газового месторождения на Ямале компания становится крупным производителем природного газа. Конечно, в данном контексте она не сравнится с «Газпромом», о котором можно сказать, что это - уникальное образование в масштабах не только страны, но и мира. Хорошие перспективы перед компанией открывает заключение с «Газпромом» Соглашения о стратегическом партнерстве: «ЛУКОЙЛ» сможет транспортировать газ не только в российские регионы, но и в другие страны СНГ, обеспечивая собственным газом объекты компании.

В блоке downstream (нефтеперерабатывающем) тоже происходят большие изменения. Те шаги, которые направлены на расширение деятельности компании и приобретение новых активов нефтепереработки, продуктообеспечения, помогут завершить технологическую цепочку: от добычи нефти по логистической и транспортной инфраструктуре (это трассы нефтепровода «Дружба», порты Черного и Балтийского морей), довести нефть до нефтеперерабатывающих мощностей в странах Восточной Европы и обеспечить реализацию нефтепродуктов на собственных автозаправочных станциях. «Сделать эту цепочку непрерывной, наполненной и завершенной - наша цель», - подчеркнул В.Алекперов.

Логика жизни подвигает компанию на приобретение активов в Восточной Европе. Последняя покупка - сеть бензохранилищ и автозаправочных станций компании «Беопетрол» в Сербии. «Мы также рассматриваем перспективы увеличения нашего присутствия в странах Балтии, - подчеркнул президент. В том числе сохраняется интерес к Мажейкяйскому НПЗ, если, конечно, акционеры «ЮКОСа» когда-нибудь будут его продавать. Все это - развитие производства, продвижение на западный рынок - дает возможность «ЛУКОЙЛу» получать достаточно хорошую прибыль».

Справедливость риска и риск справедливости

Каковы же масштабы прибыли? За прошлый год «ЛУКОЙЛ» заработал чуть более 4 миллиардов долларов. То есть это уже показатели, которые сравнимы с достижениями крупнейших компаний мира. Если раньше компания приближалась к уровню мировых лидеров только по производственным показателям, то сегодня уже и по финансовым: по себестоимости добычи, по марже на переработку, по эффективности реализации нефтепродуктов. А заработанная в прошлом году прибыль дает возможность акционерам смело смотреть в будущее. Как результат, с начала года компания увеличила свою капитализацию более чем на 15 процентов - настоящий скачок. Теперь компания - объект, привлекательный для инвестиций. «ЛУКОЙЛ» честно выполняет свои обязательства по отношению к партнерам, выплачивает справедливые дивиденды на вложенный капитал.

Важно, однако, что В.Алекперов коснулся справедливости и несколько иного плана - социального. И это - самое главное, как он подчеркнул, о чем особенно хотелось бы сказать:

- В последние годы нашу компанию достаточно часто упрекали в консервативности, в чрезмерной (якобы) социальной ориентации. Но мы считаем, что как раз и в этом тоже - сильная сторона нашей деятельности. В «ЛУКОЙЛе» есть четкая позиция во взаимодействии работодателя и работников. Причем позиция, выработанная совместно администрацией и профобъединением, апробирована годами развития социального партнерства.

Основополагающий документ этих взаимоотношений - Социальный кодекс компании. В единстве с ним находятся Соглашение между администрацией и профобъединением и коллективные договоры предприятий. Сложившиеся ныне в компании отношения паритетного партнерства - хорошая основа для дальнейшего развития, высший менеджмент, администрация дорожат ими. Это, по словам президента, - дружеские отношения, направленные на созидание, а не на противостояние. Весь минувший период, в том числе самые сложные годы, - когда вся Россия бастовала, когда многие другие коллективы переживали социальные эксцессы и потрясения, когда людям не платили по несколько лет заработную плату, а иных просто выставляли за ворота, - в «ЛУКОЙЛе» таких проблем никогда не было. То есть администрация и профсоюзные организации всегда четко выполняли взятые обязательства - именно за счет этого неуклонно двигались вперед и достигли тех результатов, о которых сегодня имеется счастливая возможность говорить.

Отсюда - уверенность руководства в том, что коллективы, официально вступающие сегодня в состав компании, в ее профсоюзные организации, органично вольются в общую корпоративную семью и неизбежно почувствуют ту атмосферу, которая царит в ней повсеместно. И их деятельность, в чем нет никаких сомнений, также будет направлена на одно: на создание обстановки благополучия в своих коллективах через достижение благополучия в целом по компании «ЛУКОЙЛ». Потому что в компании, как в хорошей семье, не бывает сытым один из коллективов, когда другие голодают. «Мы никогда не позволим, - подчеркнул президент, - кому-то жить за счет другого. Наш лозунг «ЛУКОЙЛ - единая семья» никогда не нарушался. В этом - основа нашей деятельности, основа нашего будущего благополучия».

Характеризуя политическую ситуацию вокруг компании, от которой тоже зависит ее положение, В.Алекперов сказал, что отношения с правительством России у «ЛУКОЙЛа» стабильные. Во многом за счет этого компания сможет обойти те опасности, которые таит в себе несовершенство законодательства. А они объясняются тем, что формирование ряда назревших законов еще не завершено. Многие из уже созданных расплывчаты и позволяют трактовать идентичные действия абсолютно по-разному. Поэтому руководство компании старается учитывать возможные риски и в будущем не допустить со своей стороны неосторожных шагов и не спровоцировать со стороны государственных и прочих структур таких действий, которые могли бы нанести ущерб компании и ее работникам.

По оценке В.Алекперова, отношения компании с руководством стран, где она сегодня работает, также стабильны. «Еще не было случая, чтобы меня как президента компании не приняли руководители стран, где мы ведем свою хозяйственную деятельность. Приняло и новое руководство Украины», - заметил В.Алекперов. Сотрудничество с этой страной продолжается. Компания сможет, как и прежде, динамично развиваться в данном регионе, который является для нее одним из стратегически важных в сфере переработки и реализации нефти и нефтепродуктов.

Сквозь призму рационального, наиболее результативного и потому самокритичного подхода к делу на заседании Совета профобъединения компании было рассмотрено состояние дел на некоторых направлениях социального партнерства. На повестку дня были вынесены такие принципиально важные для профсоюза вопросы, как: о состоянии производственного травматизма в организациях группы «ЛУКОЙЛ», об обеспечении работников помещениями санитарно-бытового назначения, а также о практике работы профсоюзных комитетов и администрации предприятий по охране здоровья работников.

Тема охраны труда и здоровья работающих в «ЛУКОЙЛе» - под постоянным прицелом журнала «Социальное партнерство». И, надо сказать, достижениям компании на этом направлении было посвящено достаточно много публикаций. Главный акцент при этом делался на организации дела, на выполнении намеченных мер. В статьях и заметках, например, не раз подчеркивались роль и опыт работы уполномоченных профсоюза по охране труда, распространение их передового опыта. И на сей раз Совет профобъединения, рассмотрев представленные материалы на присвоение звания «Лучший уполномоченный по охране труда», постановил присвоить это звание 50 общественникам. Все они награждены специальными дипломами, значками и денежными премиями.

Вместе с тем, как отмечалось на заседании, на предприятиях компании создалась ситуация, когда наряду со снижением уровня общего травматизма наблюдается увеличение количества несчастных случаев со смертельным исходом. Членам Совета профобъединения была представлена детальная картина обстоятельств и причин производственного травматизма. Среди основных, например, названы случаи слабой исполнительской и трудовой дисциплины как отдельных руководителей работ, так и непосредственных исполнителей - рабочих. Особо опасны случаи формализма в обеспечении профилактических мер, отсутствия действенного контроля (в том числе и со стороны уполномоченных профсоюза) за соблюдением требований промышленной безопасности и охраны труда.

В результате обсуждения было принято постановление, в котором всесторонне представлены необходимые профилактические меры. В их числе - организация проверок, особенно в части своевременного и качественного обучения работников вопросам охраны труда, периодического обновления наглядной агитации, проведения мер по созданию в коллективах нетерпимого отношения к нарушителям. Характерно, что администрации предложено повысить персональную ответственность рабочих и руководителей всех уровней за создание и неукоснительное соблюдение здоровых и безопасных условий труда.

Что касается обеспечения работников помещениями санитарно-бытового назначения, на заседании Совета МОПО отмечалась большая работа, проделанная в этом направлении в дочерних структурах компании по реализации Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ». Примеры говорят не только о выполнении намеченной на 2001-2005 годы программы, но и о ее перевыполнении. С другой стороны, значительное влияние на общую ситуацию оказали ежегодно проводимые в компании смотры-конкурсы по охране труда.

На фоне общей положительной тенденции, как выяснилось в ходе проверок, проявились и недоработки. Прежде всего на старых АЗС, построенных в 60-80-е годы прошлого века. Однако, по большому счету, обращалось внимание на следующее. Так, на предприятиях компании еще недостаточно ножных и ручных ванн для снятия последствий воздействия на работника локальной вибрации. Не хватает специальных приборов обогрева для более быстрого восстановления локальной температуры кожи (лица, кисти, стопы).

В связи с этим Совет профобъединения, в частности, поручил профсоюзным организациям принять активное участие в разработке новой программы обеспечения промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда - на 2006-2010 годы. Было также принято решение обратиться к руководству ОАО «ЛУКОЙЛ» с предложением разработать локальный нормативный акт, устанавливающий корпоративные нормы при обеспечении работников помещениями санитарно-бытового назначения.

В сфере охраны здоровья работников профорганизации и администрация компании проводят целенаправленную работу по обеспечению безопасной, комфортной производственной среды, формированию здорового образа жизни, организации оздоровительного отдыха, спортивно-массовых и санитарно-просветительских мероприятий. В настоящее время практически во всех дочерних обществах компании четко функционирует система общекорпоративного добровольного медицинского страхования. Ею охвачены более 82 тысяч человек, а сумма страхования приближается к 47 процентам всех затрат на охрану здоровья персонала.

Вместе с тем, как было отмечено, при разработке нормативных документов с целью эффективного управления процессом охраны здоровья (как части создаваемой системы охраны жизни и здоровья работников организаций группы «ЛУКОЙЛ») существует целый ряд недостатков. Но бороться с ними лучше не методом латания прорех, а профилактическим путем. В этом отношении принципиальное значение имеет решение Совета МОПО о создании (совместно со специалистами главного управления по персоналу, управления промышленной безопасности и экологии ОАО «ЛУКОЙЛ») Положения об охране жизни и здоровья работников компании и единой системы социальной отчетности по данному направлению.

Очевидно, в русле стратегии совместных действий социальные партнеры - работодатель и профобъединение - строят свою работу так, чтобы не обойти вниманием ни одно узкое место в деятельности «ЛУКОЙЛа». Только такой путь ведет к успешной деятельности всей компании.