№ 3, 2004

"ЛУКОЙЛ" ищет резервы в школах и вузах

Интеллектуальная элита нашей страны, по расчетам экономистов, способна ежегодно за счет внедрения своих проектов приносить доход в 1,5 триллиона рублей. Это составляет более половины бюджета России. Очевидно, что экономический прорыв можно осуществить только за счет научно-технического прогресса. И здесь ставка будет делаться на молодежь, на ее энергию и интеллект. Это прекрасно понимают во многих промышленных и финансовых корпорациях, где готовят для себя специалистов со студенческой, а то и со школьной скамьи.

За последние10 лет вузы страны увеличили масштабы подготовки специалистов нефтегазовой отрасли почти в два раза. Времена, когда многие выпускники школ хотели стать либо экономистами, либо юристами, прошли. Снова востребованными оказались те специальности, которые лет пять-шесть назад никто получать не хотел. Так, в середине 90-х годов прошлого века на протяжении нескольких лет был недобор студентов на геологические факультеты. Сейчас, чтобы стать геологом, нужно преодолеть конкурс пять человек на место.

Но далеко не все выпускники вузов устраиваются на работу по своей специальности. Некоторые из них, например, просто не желают покидать уютные мегаполисы и ехать на работу в глубинку. А, как известно, почти вся нефть добывается вдалеке от Москвы, республиканских и областных центров. Поэтому "нефтянке" требуются не просто грамотные молодые специалисты, но и своего рода энтузиасты, которые готовы преодолевать трудности и осваивать необжитые регионы.

Сейчас почти все крупные корпорации стали уделять большое внимание подготовке молодых специалистов. В ОАО "ЛУКОЙЛ" это направление работы с персоналом было поставлено во главу угла с самого начала создания компании. Здесь во многом сыграл свою роль личный опыт высших руководителей компании, большинство из которых сделали значительную профессиональную карьеру в еще молодом возрасте. И сегодня в компании среди руководителей различного уровня много тех, чей возраст не превышает 40 лет.

Показательно, что "ЛУКОЙЛ" поддерживает тесные деловые связи практически со всеми профильными вузами страны. Встречи со студентами и преподавателями нефтяных институтов и университетов традиционны. Но если раньше они проходили в вузовских стенах, то ныне впервые такая встреча состоялась в центральном офисе компании, на Сретенском бульваре. Здесь прошел День открытых дверей для студентов московских вузов и школьников. Гостями нефтяников стали учащиеся Российского государственного университета нефти и газа имени И.М.Губкина, Московского физико-технического института, Института энергетической дипломатии МГИМО, а также старшеклассники школы-гимназии № 45. Перед молодежью выступил первый вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Равиль Маганов. Он вкратце рассказал об истории компании, о ее вкладе в экономику страны и месте, которое она занимает по основным показателям в мире. А они очень впечатляют: по запасам нефти компания находится на втором месте, по добыче - на шестом. Но главное, что она лидирует в вопросах организации эффективного производства.

Вряд ли нефтяной гигант добился бы столь значительных успехов, если бы не уделял самое пристальное внимание подготовке и повышению квалификации кадров. В настоящее время в компании работают более 2 тысяч молодых специалистов. Ежегодно организуется их стажировка на передовых предприятиях не только в России, но и за рубежом. Практически, за пять-семь лет каждый молодой специалист имеет возможность сделать хорошую профессиональную карьеру. Для этого в компании созданы все условия. Значит, в конечном счете все зависит от самих молодых специалистов.

Как отметил начальник главного управления по персоналу Анатолий Москаленко, у "ЛУКОЙЛа" сложились деловые отношения не только со столичными вузами, но и с нефтегазовыми и техническими университетами и институтами Тюмени, Перми, Ухты, Уфы, Самары, Волгограда, Архангельска, Азербайджанской государственной нефтяной академией. Всем им оказывается помощь в совершенствовании учебно-материальной базы.

Так, РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина были выделены средства для оснащения учебно-научного центра компьютерного моделирования, Тюменскому нефтегазовому университету - для создания компьютерного класса. Пермскому государственному университету компания помогла приобрести тренажер-имитатор капитального ремонта скважин, а Ухтинскому университету - современное полиграфическое оборудование и испытательный стенд для подготовки специалистов в области бурения глубоких скважин.

Практикуется и персональная поддержка юношей и девушек, решивших связать свою судьбу с нефтяной отраслью. С 2000 года число именных лукойловских стипендиатов возросло с 44 до 120. Размеры стипендий составляют 750 и 1250 рублей. Более 500 студентов проходят обучение по договору. В тех регионах, где "ЛУКОЙЛ" осуществляет свою деятельность, открыты подготовительные отделения для желающих поступить в нефтегазовые и технические институты и университеты.

Наряду с высшими учебными заведениями стратегическим партнером компании стала школа-гимназия № 45 г. Москвы. В июле исполнилось два года, как они подписали соглашение о сотрудничестве. Данный проект носит весьма символическое название - "Подготовка нового поколения нефтяников". Важно подчеркнуть, что эта школа-гимназия - одна из лучших в столице. Здесь работают восемь заслуженных учителей России, два доктора и четыре кандидата наук, один преподаватель является членом Нью-Йоркской академии наук. Конечно, уровень преподавания в школе-гимназии очень высок. На ее базе планируется открыть специализированные классы. И многие ее выпускники будут учиться в РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина.

В средствах массовой информации довольно часто можно прочитать о том, что те или иные компании оказывают спонсорскую помощь различным вузам. И преподносится это как образец благотворительности. В "ЛУКОЙЛе", когда выделяются средства университетам и институтам, слово "благотворительность" никогда не звучит. Отношения строятся на взаимовыгодной основе, стороны выступают равноправными партнерами. А разве не приятно студентам и школьникам ощущать себя партнерами известной во всем мире компании? Это налагает на них особую ответственность. Они понимают, что если на их обучение затрачиваются значительные средства, то они должны окупаться сторицей. Причем как для каждого специалиста, так и для компании.

Мы не исключаем, что кто-то из вас через какое-то время придет нам на смену и войдет в число топ-менеджеров компании, - отметил Равиль Маганов. - Молодежь - будущее нашей компании. И это не крылатая фраза, а объективная реальность. Чтобы наша компания имела возможность и в будущем также эффективно развиваться, как сейчас, нужен постоянный приток новых сил и молодых кадров.