№ 3, 2004

Забота о молодежи - требование жизни

"Молодым - везде у нас дорога", - так считалось в советской стране. "Легко ли быть молодым?" - засомневалось российское общество в годы перестройки. И, наконец, сегодня дело дошло до того, что молодежь официально признана одним из самых незащищенных слоев населения. И теперь уже необходимость проявления внимания к ней - проблема государственного масштаба. Нужно искать выход из создавшегося положения. Однако в связи с этим на повестку дня выдвигается традиционный вопрос: с чего начать? Целесообразнее всего - с реальных дел.

От инициативы - к практике

Это по инициативе Совета профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ" в главном рабочем документе социального партнерства в компании - ныне действующем Соглашении между администрацией и профобъединением - специальным разделом выделена работа с молодежью. Почти семнадцать положений этого раздела предусматривают такие обязанности работодателя, которые существенно облегчают жизнь молодым работникам, или, как говорят профсоюзные лидеры, обеспечивают усиленную социальную защищенность. Реализуются эти обязательства через коллективные договоры, разработанные на основе Соглашения.

Чтобы представить, как это выглядит на практике, достаточно просмотреть имеющиеся в профкомах акты выполнения коллективных договоров предприятий. Вот о чем, к примеру, свидетельствует запись, сделанная в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь".

"Раздел "Работа с молодежью" состоит из 19 пунктов. Все пункты выполнялись (здесь, заметим, среди многих других: и предоставление льгот обучающимся в высших и средних учебных заведениях, и обеспечение жилой площадью по установленным нормам, и невозможность уволить по сокращению штатов - ред.). Вернувшимся после службы в Вооруженных Силах на прежнее место работы была оказана в 2003 году разовая материальная помощь в размере 307,2 тысячи рублей. 29 марта 2003 года проведен конкурс на лучшую научно-техническую разработку молодых специалистов общества; 17 разработок заняли в ТПП призовые места. По итогам конкурса 16 разработок направлены для участия в конкурсе ОАО "ЛУКОЙЛ".

О чем, говорят, скажем, последние строки приведенной записи в акте? О выявлении талантливых и способных, а также об их продвижении в будущем по профессиональной и служебной лестнице. Очевидно, жилье, интересное дело и своевременная забота, помощь в трудных ситуациях - вот, пожалуй, и все, что нужно, чтобы сегодня наша молодежь выбралась, наконец, из тех социально незащищенных слоев, к которым, кстати, принадлежат и старики, и брошенные дети, и бомжи… В этом плане молодежи - со свойственными ей энергией и энтузиазмом - даже легче, чем другим.

И не только в лукойловской Сибири успешно проводится молодежная политика. Хотя, надо признать, молодые сибиряки по сравнению со своими ровесниками в некоторых других регионах "идут" со значительным опережением. И, тем не менее, главные направления молодежной политики ОАО "ЛУКОЙЛ", зафиксированные в ее Социальном кодексе, в Соглашении о социальном партнерстве, успешно реализуются на предприятиях компании в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде, Ухте, Буденновске.

Адаптация плюс развитие

Примечательно, что во многих производственных коллективах компании при взаимодействии администрации и профкомов образованы советы молодых специалистов. А в целях координации их деятельности сравнительно недавно создан и уже включился в активную работу единый Совет молодых специалистов ОАО "ЛУКОЙЛ". Советы молодых специалистов способствуют созданию наилучших условий для адаптации молодежи на предприятиях компании, усилению защиты интересов юношей и девушек, их продвижению по службе с учетом стратегии развития организации. Сегодня они (советы) уже работают в таких обществах открытого типа, как "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" (во всех ТПП), "ЛУКОЙЛ-Пермь", "ЛУКОЙЛ-Нижеволжскнефть", "ЛУКОЙЛ-Коми", "ЛУКОЙЛ-Бурение", "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез", "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка", "Ставролен", "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт" и "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт". В составе советов - молодые работники в возрасте до 35 лет, окончившие высшие и средние специальные учебные заведения. Советы проводят свою работу среди молодых ученых и специалистов, а также сотрудников компании, являющихся одновременно студентами высших и средних учебных заведений (обучающихся без отрыва от производства).

Среди основных задач советов - оказание помощи в адаптации приходящих на работу молодых специалистов, рациональном использовании их знаний и навыков, а также воспитание у молодежи ответственного отношения к труду. Важную роль играют содействие повышению квалификации, профессиональному росту молодых специалистов, овладению каждым из них в совершенстве своей специальностью, развитие инициативы, трудовой и творческой активности молодежи. Эти сравнительно новые органы стали представлять интересы молодых специалистов в научно-экономических советах, аттестационных комиссиях, взялись за ведение целенаправленной работы по поиску, воспитанию и привлечению работающей молодежи к научным исследованиям.

Живая, целеустремленная работа советов молодых специалистов уже сегодня дает ощутимые результаты. Если судить по итогам их деятельности в большинстве из названных выше обществ, то вырисовывается следующая картина. Советы активно привлекают молодых ученых и специалистов к научно-технической работе, к участию в научно-технических конференциях. Они заняты организацией выставок работ молодых ученых и специалистов, участвуют в популяризации передовых достижений отечественной и зарубежной науки и техники. Советы воспитывают у вчерашних выпускников вузов потребность и способность к профессиональному и творческому развитию. Благодаря этому у многих появляется стремление к получению экономических и правовых знаний в новых условиях хозяйствования. Молодые специалисты участвуют в проведении мероприятий, направленных на изыскание резервов в освоении новых видов производства. Совместно с профсоюзными комитетами и социальными службами дочерних обществ советы контролируют ход дел по улучшению жилищно-бытовых условий молодых специалистов, участвуют в организации досуга и отдыха молодежи.

Не обделена вниманием в производственных коллективах и рабочая молодежь. Их проблемы - это забота комиссий (комитетов, советов) по работе с молодежью, которые действуют при профкомах. Такие комиссии довольно активны, например, в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть", "ЛУКОЙЛ-Пермь". А на "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтезе" реализуется соответствующая целевая программа. Интересно, что ее появление на свет предопределено социологическим опросом среди молодых работников.

Прерогатива комиссий - решение вопросов занятости, оплаты и охраны труда, воспитание творческого отношения к профессии (в частности, через привлечение к участию в конкурсе "Лучший по профессии"). Комиссии занимаются решением социальных, бытовых проблем, помощью семьям с детьми, вовлечением молодых в общественную жизнь предприятий и т.д. Словом, делается все возможное, чтобы молодые не оставались один на один со своими проблемами.

Не спонтанные идеи, а последовательные меры

Работа, проводимая в компании, не остается незамеченной. В отраслевом профсоюзе - Россовете Нефтегазстройпрофсоюза - сложилось мнение, что политика профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ" в молодежной сфере дает заметные позитивные результаты, а посему заслуживает того, чтобы этот опыт был воспринят изучался и перенимался профорганизациями других компаний.

Однако, справедливости ради, отметим, что указанная оценка пока не относится ко всем дочерним обществам "ЛУКОЙЛа". Более того, на некоторых предприятиях не только нет разработок по молодежной политике, но и не проводятся соответствующие разовые мероприятия. В итоге молодежь как бы выпадает из общественной жизни, из поля зрения профорганизаций… И для того, чтобы этого не было, чтобы последовательно и целенаправленно подходить к формированию и проведению в жизнь молодежной политики, Совет профобъединения совместно с главным управлением по персоналу компании разработал проект Положения о Совете по работе с молодежью организаций группы "ЛУКОЙЛ". В его состав войдут представители структурных подразделений компании и Совета МОПО. И документ, и состав новой организации должны пройти утверждение на правлении ОАО "ЛУКОЙЛ".

Другим шагом на пути совершенствования молодежной политики в "ЛУКОЙЛе" станет еще одно начинание профлидеров и специалистов главного управления по персоналу. Им предстоит разработать Комплексную целевую программу группы "ЛУКОЙЛ" по работе с молодежью и молодыми специалистами в свете стратегических задач компании. К этому, видимо, подключится и утвержденный правлением компании Совет по работе с молодежью организаций группы "ЛУКОЙЛ". Таким образом, число советов растет. И в их руках сосредоточивается практически вся корпоративная власть в проведении молодежной политики. Где власть, там ответственность. А значит, и результат.

Создание Комплексной программы не является спонтанной идеей - разработка единой системы организационных мер предусмотрена Соглашением о социальном партнерстве в "ЛУКОЙЛе" - в разделе "Работа с молодежью". Свою лепту в это внесет специальный научно-методический и практический семинар по обмену опытом работы с молодежью среди дочерних обществ "ЛУКОЙЛа". Итак, работа с молодыми нефтяниками приобретает все более приоритетный характер в сфере сотрудничества администрации и профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ". Да и как может быть иначе? Если, конечно, задумываться о будущем…