№ 3, 2004

"Непрофильные активы": в будущее через настоящее

Нынешняя жизнь трудовых коллективов богата на сюрпризы. Например, только-только адаптировались в условиях рынка у себя на производстве… Раз - и очередная реструктуризация, два - и ты уже в категории персонала, подпавшего под изменение рабочего статуса - с названием "непрофильные активы". От этих активов в рыночных условиях, где все расставляет по своим местам конкуренция, принято избавляться. А это значит, что твое предприятие выделяется в самостоятельное… Тебя же ждет новая участь. Придется снова приспосабливаться, привыкать, причем не только к изменившимся условиям труда, но и к заработкам, зависящим от нового руководства. А ведь еще возможны сокращения. Словом, реструктуризация, как стихия, которую надо пережить… Наш рассказ о том, как это удается сделать работникам, их профорганизации, профлидерам ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт".

Испытание профсоюзной прочности

Лишь тот вздохнет с облегчением, кто после первой растерянности вспомнит, что на предприятии действует не какая-нибудь, а сильная профорганизация и ее лидеры в состоянии своевременно позаботиться как об увольняемых, так и об остающихся работниках. Что ни говорите, но приятно сознавать, что в период реорганизации производства, вывода за рамки предприятия его непрофильных активов ты не останешься один на один с неизвестностью. И что этот период, может быть, даже в большей степени является испытанием для профлидеров, чем для некоторых работников. Ведь последние, в свою очередь, держат на контроле поведение председателей профорганизаций: что, спрашивается, они делают в их защиту?

И "час расплаты" для лидеров наступает, когда члены профсоюза пишут (или не захотят сделать это) свои заявления о своем переводе на учет в профорганизацию, действующую теперь на их новом месте работы. Если не верят члены профсоюза в своего профлидера, то нетрудно представить, как усохнут ряды профорганизации. Испытания, как водится, связаны с волнением… Случайно мне удалось услышать беседу двух председателей профорганизаций. Они как раз обсуждали подобную ситуацию применительно к цеховой профорганизации.

- Как ты думаешь, - спрашивал один, - удастся ли тебе сохранить в прежнем составе профорганизацию на "новом" предприятии?

Ответ был неожиданно уверенным, утвердительным. Но что стояло за этим, почему профлидер знал, что каждый из работников видит себя частью своей профорганизации?

Разговор этот происходил между председателем объединенной профорганизации ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт" Натальей Салимуллиной и председателем цеховой профорганизации Камского центра по техническому обеспечению нефтебаз и АЗС Еленой Хлебниковой. На тот момент центр находился накануне отделения от основного предприятия - "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта". Готовилась к новому повороту судьбы и его профсоюзная организация. Хотя, заметим, структурно она по-прежнему должна была (или могла) остаться в объединенной профорганизации, возглавляемой Н.Салимуллиной. Но только с другим статусом - не как цеховая, а как первичная профорганизация. Отсюда нетрудно догадаться, почему тот разговор так волновал обоих лидеров - под вопросом была численность рядов их профорганизаций. А, как известно, сила профсоюза - в его массовости.

Очевидно, их совместная работа, будучи вся на виду, еще раз подвергалась испытанию теми, ради кого она проводилась, - членами профсоюза. И если Елена, зная, как много хорошего делается в профорганизациях, чувствовала большую уверенность, то это, скорее, было по неопытности. Наталья Васильевна знала, как ты ни выкладывайся, а все равно будущие обстоятельства не просчитаешь - ничего нельзя пускать на самотек.

Сомнения Н.Салимуллиной, имеющей за плечами более 10 лет профсоюзной работы и стоявшей у истоков создания профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ", имели под собой основу. Не загадывай чересчур наперед - не говори "гоп", пока не перепрыгнешь… В ее прошлой практике случалось и такое, что директор предприятия категорически восставал против заключения коллективного договора и против нее лично. Но на ее стороне был закон и была поддержка людей, а директора потом просто сняли с работы. Опыт потому и ценен, что многому учит.

Очевидно, на профсоюзном поприще помимо знаний и опыта, желаний и стремлений нужны еще и везение, удача. Н.Салимуллина хорошо помнит, как два года назад проходила реструктуризация в "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукте" и какие изменения потом произошли в объединенной профорганизации. Тогда крупнейший оператор рынка нефтепродуктов в Прикамье и Вятском крае существенно расширил свои "владения" за счет присоединения нефтебаз, автозаправочных станций, в том числе и принадлежавших ранее ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и находящихся в Кировской, Свердловской областях, в Башкортостане.

А что же с членами профсоюза? Помнится, договорились тогда два лукойловских лидера - Н.Салимуллина и В.Смирнова (профорганизация ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь") - так провести перестройку в профорганизациях, чтобы "не потерять" ни одного человека. И ведь сумели, сделали это - помогла профсоюзная и корпоративная солидарность. А в результате профорганизация ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта" выросла более чем вдвое - сегодня в нее входят 3200 человек.

Когда лидерам верят на слово

Однако не будем упрощать ситуацию: очевидно, одних уговоров да посулов в этом большом деле недостаточно. Профсоюзным лидерам верят на слово тогда, когда знают их по делам. А в профорганизации "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта" дело поставлено так, что, например, в 2003 году она стала одним из победителей областного смотра на лучшую постановку работы в первичной профсоюзной организации. Смотр, посвященный 100-летию профсоюзного движения в России и 15-летию ФНПР, проходил практически по всем направлениям профсоюзной деятельности, включая и участие в управлении производством.

Председатель Пермского областного совета профсоюзов Борис Пожарский - человек, известный далеко за пределами региона своей непримиримой позицией, когда дело касается ущемления интересов наемных работников, - особо отметил главенствующую роль в соревновании профлидера Салимуллиной. Будучи членом президиума облсофпрофа, она не только вникала во внутренние проблемы профсоюзов, но и старалась использовать полученные уроки в своей работе. С другой стороны, Б.Пожарский посчитал необходимым охарактеризовать работу всех профорганизаций дочерних обществ "ЛУКОЙЛа" в Пермской области. Он отметил высокий профессиональный уровень председателей профорганизаций, что весьма позитивно сказывается "на системе взаимодействия с работодателем". По мнению руководителя облсовпрофа, социальное партнерство в компании - образец для других российских экономических структур, промышленных предприятий. Отчасти это следствие того, что лукойловские профорганизации не отказываются от лучших традиций прошлых лет. Более того, они сделали опору на них, развили их, подчинив новым задачам.

- В этих условиях я просто не могу, - признался он, - не лить воду на их мельницу.

Секреты успехов профорганизация "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта" еще легче понять, если учесть, что она действует в русле общей стратегии профобъединения "ЛУКОЙЛа". Это в его рамках и масштабах разработано и действует такое правило организационно-профсоюзной работы: "Сплочение и расширение профсоюзных рядов, постоянное совершенствование прямой и обратной связи в цепочке: Совет МОПО - объединенные и территориальные организации - первичные организации - профгруппы". Это в профобъединении компании пропагандируются целенаправленные действия по принципу: "Дойти до каждого работника".

Как дойти до каждого, если можно только долететь?

Трудно представить, однако, как это выглядит на практике - когда "первички" от профкома объединенной профорганизации находятся за тысячи километров? Например, как доберешься к работникам, обслуживающим магистральный нефтепродуктопровод в отдаленных и притом непроходимых местах?

- А мы к ним на вертолете долетаем, - смеется Наталья Васильевна.

И, тем не менее, это правда - работодатель предоставил такую возможность, когда профлидеру понадобилось ближе познакомиться с профорганизацией Управления магистрального нефтепродуктопровода. По всей трассе трубопроводного транспорта пролетела тогда Н.Салимуллина. В ходе разговора в коллективе был поднят вопрос об организации здесь пункта питания (столовой). Он был взят на заметку профлидером, а реализации, естественно, предстоит добиться от администрации.

Вообще, понимание того, как можно "дойти до каждого", если и не в полной мере, то хотя бы частично, наглядно представляет фототека профкома. В альбомах хранятся фотографии участников спортивных соревнований, творческих конкурсов, художественной самодеятельности и пр.

А в жизни члены профсоюза - в ожидании новых мероприятий. Например, сегодня в рабочих коллективах общества ждут - не дождутся, когда Н.Салимуллина повторит свой прошлый опыт - выезд в производственные подразделения с бригадой своих народных артистов - из числа самих же работников, победивших в смотре-конкурсе художественной самодеятельности. Заметим, все общественные мероприятия проводятся строго по выходным.

Понятно, ценят пермяки свои профорганизации за то, что они умножают их силы для повседневного труда, помогают адаптироваться в новой жизненной ситуации и развивать собственные таланты. Безусловно, все это имеет самое прямое отношение и к вопросу о том, почему председатель цеховой профорганизации Камского центра Елена Хлебникова так уверена в своих товарищах, членах профсоюза. Уверена, что и в будущем они не оставят свою родную "первичку".

Но, все же, основной аргумент в пользу этого, конечно, тот, что выделил Борис Пожарский. Это хорошо отлаженная система совместной работы профорганизации с работодателем. Но ничего не дается просто. И при ближайшем знакомстве с результатами работы сторон социального партнерства обнаруживается следующее. В коллективном договоре "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта" отражены и выполняются обязательства по оплате, охране труда, оздоровлению работников и т.д. - те, что зафиксированы (и являются базовыми) в Соглашении между профобъединением и администрацией ОАО "ЛУКОЙЛ" (которое еще называют законом внутренней жизни компании). Тем не менее, как сказала заместитель генерального директора по связям с общественностью Надежда Сурмич, во время разработки колдоговора администрации пришлось немало потрудиться, чтобы убедить профком снизить планку своих требований по некоторым льготам. Понадобилось даже привлекать финансистов, чтобы полнее и убедительнее показать, раскрыть реальную экономическую ситуацию.

Ведь через профком каждый работник узнает, что не может сегодня развивающееся предприятие предоставить ему льгот больше, чем позволяют возможности. Вот, например, пришлось отказать женщинам в предоставлении одного свободного (как дополнительного выходного) дня в месяц. Три года "работала" эта льгота. Но теперь, учитывая, что в сбытовой сфере в основном заняты женщины, все же ее посчитали преждевременной, убыточной. И профком принял предложение администрации как объективное. Немало проблем возникает, когда начинается выполнение колдоговора: тогда уже сама жизнь их подбрасывает… Скажем, сейчас стороны соцпартнерства решают, как компенсировать работникам переработанные часы. У некоторых их накопилось почти на половину отпуска… И нет сомнений, что ответы будут найдены. Потому что, как подчеркнула Н.Сурмич, администрация, как и профком, тоже заботится о своих рабочих, тоже стремится дойти до каждого человека.

Предприятие - что дом родной

Убедиться в этом, собственно, не составляет труда. О руководителе Кунгурской нефтебазы Анатолии Коновалове, работающем в этой должности 20 лет, его коллеги и подчиненные говорят, что он не только знающий управленец, но и отзывчивый, добрый человек. То же подтверждает и председатель профорганизации нефтебазы Ираида Ленцова, у которой, кстати, такой же стаж работы на базе. И директор, и профлидер - уроженцы Кунгура, и их знают многие его жители. Знают и по-доброму завидуют работникам нефтебазы.

И вот почему. В прошлом купеческий, Кунгур сегодня, помимо всего прочего, представляет собой "город тюрем и церквей" (здесь даже улица Свободы упирается в тюремные ворота). И, что греха таить, среди населения здесь устойчиво присутствуют различные негативные факторы, настроения, явления жизни. А Кунгурская нефтебаза с ее современными лабораториями, цехами и автозаправочными станциями - как автономная территория в городе, перенесенная сюда из другого, будущего, времени. Здесь люди не только работают с огоньком, но и отдыхают культурно и дружно.

Они, что называется, вместе и в радости, и в горе. Но, что немаловажно, во всех мероприятиях профкома принимает самое непосредственное участие директор нефтебазы Анатолий Коновалов. В спортивных соревнованиях он - лучший гиревик, в заботе о молодежи - поддержит любую инициативу, а в шефстве над ветеранами труда - он самый добрый. С просьбами именно к нему идут: то за транспортом, то за материальной помощью - знают, что не откажет. Сам же Анатолий Викторович любит рассказывать, как "его" пенсионеры, бывшие работники вредного производства, живут по 80-85 лет. И, дай им бог здоровья, а он со своей стороны поддержит их, если в чем нужда допечет.

Все это, конечно, помогает профкому в сплочении рабочего коллектива. И как результат - отличная работа нефтебазы, отмеченная, кстати, Почетной грамотой "ЛУКОЙЛа". А для самих работников их предприятие, по словам инспектора по кадрам Антонины Белоглазовой, то же - что дом родной.

Отрадно, однако, что в таком доме и молодежи все нравится. Ведь за ней будущее, значит, ей в определенном смысле надо еще больше, чем другим. Работа работой, а когда еще и в общественной жизни себя находишь - двойная радость. Вон как, например, ценят и уважают товарного оператора Любу Закатову - и не только за добросовестный труд, но и за ее голос, за сердце берущий…

У непрофильных - свой профиль

Время берет свое, и на смену руководителям с многолетним стажем, душевным и человечным, приходят другие: более современные, образованные, более деловые, прагматичные. В век компьютерных технологий так, очевидно, и должно быть. В "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукте" эта тенденция тоже набирает свои обороты. Например, в том же Камском центре по техническому обеспечению нефтебаз и АЗС, который к концу лета завершит реорганизацию и станет дочерним предприятием "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта", директором назначен сорокалетний Валерий Трошев. И нельзя не заметить, что его отношение к персоналу, мягко говоря, несколько иное, чем у директора А.Коновалова.

Впечатление такое, что какая-то невидимая грань проходит между руководителем и работниками. Она ощущается, в первую очередь, в общении, в разговоре с людьми. При капитализме, хотя бы и строящемся, - другая терминология, другая тональность, да и, что долго говорить, сама суть отношений иная. Важно, однако, и при таком положении правильно выбирать "образцы", расставлять акценты.

Как выяснилось из беседы с Валерием Владимировичем, перед ним поставлена задача создать образцовое капиталистическое предприятие по техническому обслуживанию нефтебаз и АЗС. Чтобы выдерживались современные условия охраны труда, чтобы у персонала была достойная заработная плата. Но какова цена этому? Если опустить технические тонкости будущей работы самого предприятия, то в числе ближайших мер - снижение различного рода затрат, переход на ресурсосберегающие технологии, а в итоге - реализация бензина высокого качества по возможно низкой цене. К этому обязывает все более усиливающаяся конкуренция на рынке продуктов.

Но что ждет нынешних работников центра? Учитывая, что поставленные задачи, как подчеркнул В.Трошев, не простое распределение функций, их выполнение возможно через оптимизацию, организацию труда, его интенсификацию и перераспределение персонала, - значит, будут (и уже идут) сокращения. С другой стороны, опытный, квалифицированный персонал приходится беречь. Несколько иронизируя по поводу собственных официальных выкладок, Валерий Владимирович сказал буквально вот что:

- Как это ни кощунственно звучит, но трудовые ресурсы - самый дорогой капитал и его следует обучать, переобучать и беречь.

Согласитесь, в таком контексте даже мысли не возникнет, что молодой директор будет участвовать в спортивных соревнованиях вместе с "трудовыми ресурсами"… Стало ясным и отношение Валерия к профсоюзу. Оно проявилось в следующей его фразе:

- Если капиталист не хочет быть вывезен на свалку на тачке собственного завода, то он просто обязан быть заинтересован в работе с профсоюзом.

Ну что ж, это уже, как говорится, теплее. А каким же в таком случае Валерию Владимировичу представляется коллективный договор образцового капиталистического предприятия, как бы он его профинансировал? На этот вопрос он ответил так:

- Я бы выделил ровно столько средств, сколько это возможно, чтобы не нанести вред развитию предприятия.

К счастью, капиталисты любят все лучшее - вот и В.Трошев заявил, что в коллективный договор своего предприятия он взял бы "все лучшее" из коллективного договора ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт". Очевидно, если в таком ключе будут развиваться взаимоотношения между директором Валерием Трошевым и председателем профорганизации Еленой Хлебниковой, то за работников единственного в своем роде (в регионе) центра по техническому обеспечению нефтебаз и АЗС можно не беспокоиться. Чего не скажешь о самом председателе профорганизации. Ведь в будущем от Елены Владимировны в большей степени, чем от кого-либо, будет зависеть, станет ли интересной общественная жизнь в коллективе. Справится ли? Однако этот вопрос уже имеет наполовину ответ. Должна справиться, ведь ей, что называется, не плыть в одиночку. На помощь придет опытный коллега - председатель профорганизации "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт" Н.Салимуллина. К счастью, профсоюзная солидарность - величина постоянная, от формы собственности не зависящая.