Здравствуйте, !
Сегодня 23 сентября 2019 года, понедельник , 10:16:07 мск
Общество друзей милосердия
Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter
 
Контакты Телефон редакции:
+7(495)640-9617

E-mail: welcome@oilru.com
 
Сегодня сервер OilRu.com - это более 1277,22 Мб информации:

  • 539920 новостей
  • 5112 статей в 168 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 1143 статей в 53 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 1346 статей в 45 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
Ресурсы
 
Rambler's Top100
Я принимаю Яндекс.Деньги

Как завоевать доверие работников

№ 3, 2004

 
Юрий ИВАНОВ,
председатель профкома ООО "ЛУКОЙЛ-Молдова", доктор технических наук

"Неразрушающее дробление" и другие принципы профкома

Деловые и торжественные встречи, связанные с 10-летним юбилеем МОПО ОАО "ЛУКОЙЛ", побудили и нас оглянуться назад, на путь, пройденный нашей профсоюзной организацией, обобщить приобретенный опыт и, как говорят, сверить ориентиры. Профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Молдова" чуть больше трех лет, и, кажется, еще рано и трудно что-либо говорить о полезном опыте работы. Но это только на первый взгляд и без учета того, что нам оказывали помощь МОПО, Республиканская отраслевая федерация профсоюзов и, как ни удивительно, руководство предприятия.

Если дым пожиже и труба пониже…

Создание профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Молдова" в бывшей союзной республике, где налицо все проблемы становления независимого государства - от десятилетнего развала в экономике до предания забвению всего полезного опыта, - вызвало неоднозначную реакцию. Сложившийся за это время менталитет делал свое дело. Многие говорили, что это все в прошлом и сейчас все решает хозяин. Законодательство о труде игнорировалось на всех уровнях, а о социальном партнерстве никто и не слышал. Считали: хорошо хоть зарплату платят регулярно и без задержек. "ЛУКОЙЛ-Молдова", в самом деле, была чуть ли не единственной в республике организацией, где регулярно выплачивалась зарплата. Сотрудники с недоверием спрашивали: "Что - опять будут спортивные мероприятия, путевки в лагеря отдыха, санатории, опять заработает институт инспекторов охраны труда?"

Но несмотря на бытовавший на предприятии скептицизм все свершилось и прояснилось 21 апреля 2001 года на конференции представителей работников. И тогда перед нами встала не менее сложная практическая задача - последовательного разрешения вопросов социальной защиты людей труда. Ставка делалась на развитие социального диалога и создание бесконфликтной (или минимально конфликтной) системы взаимоотношений с каждым работником, будь он руководитель или рядовой.

Но и здесь мы не остались одни. В 2001 году я был приглашен на выездной семинар профсоюзного актива МОПО, который и стал отправной точкой для создания работоспособного профактива нашей организации. На семинаре я впервые ознакомился с Соглашением между администрацией и профобъединением ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2000 -2002 годы и был поражен широтой спектра затронутых вопросов. Именно это Соглашение и послужило базой для разработки первого в ООО "ЛУКОЙЛ-Молдова" коллективного договора межу администрацией и профсоюзной организацией.

Правда, не все сложилось просто. Ведь вначале мы по неопытности вписали в договор все лучшие разделы Соглашения, но, увы! Оказалось, что у нас "и дым пожиже, и труба пониже" - не все объективно мы могли на тот период реализовать.

Главное же, чего мы добились, это социальных льгот работающим женщинам: таких, например, как проведение необходимого медицинского осмотра и лечения в рабочее время по согласованию с руководством. Далее, одиноким работающим в компании женщинам, имеющим детей в возрасте до восьми лет, каждый месяц предоставляется один дополнительный оплачиваемый день отдыха, всем работающим женщинам ежегодно к 8 Марта выделяется денежное вознаграждение. Более четко стали фиксироваться и оплачиваться часы сверхурочной работы. Компания обязалась участвовать в приобретении путевок в санатории и дома отдыха, а также помогать в организации спортивных мероприятий, проводимых профкомом. Конечно, наш коллективный договор по отношению к Соглашению получился урезанным, но зато гарантированно выполняемым. И, что примечательно, как только он был подписан и его положения начали выполняться, ряды нашей организации стали расти. Если в сентябре 2001 года у нас было чуть более 200 членов профсоюза, то в феврале 2002 года их стало уже более 500.

Мощной мотивацией к вступлению в профсоюзную организацию стало соглашение с администрацией об увеличении на 17 процентов заработной платы работникам АЗС и нефтебаз в начале 2002 года. Это был переломный момент для нас, мы поверили в социальное партнерство. Вырос авторитет нашей профсоюзной организации и на республиканском уровне. Член нашего профкома Л.Негурэ был избран председателем молодежной организации Конфедерации свободных профсоюзов "Солидаритате", а автор этих строк стал заместителем председателя Республиканской отраслевой федерации профсоюзов.

Словом, наша организация начала динамично развиваться. А МОПО в этих условиях стало для нас чем-то наподобие "машины времени", с помощью которой мы видим наши будущие задачи. Методические разработки, материалы семинаров, получаемые из МОПО, стали востребованы на всех уровнях федерации. Социальный кодекс компании, например, изучается на других предприятиях.

Уровень развития нашей организации можно охарактеризовать и тем, что ее численность достигла 97 процентов от списочного состава работающих. Она взяла в свои руки всю работу по организации лечения, летнего отдыха работников и их детей. В ее активе - проведение внутренних спартакиад, а также спортивных встреч с нашими соседями из Румынии.

В нас бесчинствует азарт

Коллективный договор на 2003-2005 годы стал для нас еще одним серьезным шагом вперед во всех отношениях. В него было внесено уже значительно больше социальных гарантий, администрация обязалась перечислять на нужды профкома 1 процент от фонда заработной платы и т.д. Нам удалось, используя принцип "неразрушающего дробления", добиться выполнения требований коллективного договора о выдаче молока тем, кто занят на вредных для здоровья работах, свести к минимуму занятость водителей в субботние и выходные дни. Администрация, почувствовав рост авторитета профкома в трудовом коллективе, стала воспринимать нас как полномочного посла работников по социальным вопросам.

Путем движения навстречу друг другу "медленной спешки" профкома и доброй воли администрации были решены вопросы повышения с конца 2003 года заработной платы всем сотрудникам в среднем на 15 процентов, а также выплат 80 процентов от основной тарифной ставки всем уходящим в отпуск в виде материальной помощи с 2004 года. Средняя зарплата по предприятию уже почти в два раза превышает среднюю по республике. Для выработки принципов политики и конкретных положений по делам молодежи было избрано молодежное крыло профкома из пяти человек. На очереди -внедрение у нас корпоративной пенсионной системы "ЛУКОЙЛа". Такое движение дает положительные результаты в работе предприятия, что справедливо признается руководством.

Но не все пока получается. К нерешенным вопросам относится и обеспечение работников жильем. Эту проблему будем постепенно решать - с помощью ипотеки. Остается надеяться (но не без оснований), что администрация изыщет средства для кредитования работников хотя бы на несколько квартир в год.

Много еще предстоит сделать для развития социального партнерства и улучшения социальной сферы, выработки у работников корпоративного духа, присущего нефтяной компании "ЛУКОЙЛ". Но соответствующий настрой у нас есть. И поэтому хочется закончить статью строками из баллады известного актера и поэта Леонида Филатова, которые как нельзя лучше подходят к характеристике стиля нашей работы:

Остановиться ли? Остаться?
Но в нас бесчинствует азарт:
Уж, коль рванули мы со старта –
То нам никак нельзя назад.

г. Кишинев



 Все статьи номера
 Архив журнала

 
Анонсы
Реплика: Великая миссия «Фейсбука»
Выставки:
Новости

 Все новости за сегодня
 Архив новостей

 Поиск:
  

 

 
Рейтинг@Mail.ru   


© 1998 — 2019, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-51544
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 2 ноября 2012 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com, может не совпадать с мнением редакции.
Время генерации страницы: 0 сек.
Июль 2019
пн вт ср чт пт сб вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
Август 2019
пн вт ср чт пт сб вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Сентябрь 2019
пн вт ср чт пт сб вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930