№ 2, 2003

Диалектика коллективного договора

Пока неизвестно, чем закончится эта история, о которой говорит пол-Ухты, а оказавшиеся в ее эпицентре люди впали в отчаяние. Отсюда - растерянность и страх за свое будущее…

Куда нам плыть?

Ухта со своей славной нефтяной историей, неофициальным статусом столицы нефтяной и газовой промышленности Республики Коми (впрочем, недавно перешедшем к Усинску) остается тихим уютным городком, в котором все друг друга знают, по крайней мере, в лицо, где общедоступные и привычные для горожан места отдыха и встреч можно пересчитать по пальцам одной руки: парк, Дворец культуры, плавательный бассейн "Юность"…

Вот вокруг бассейна и разыгрывается эта самая драма. Вообще-то "Юность" - гордость Ухты. Об этом спортивно-оздоровительном оазисе для северян рассказывается в каждом справочном издании, проспекте, буклете, посвященном городу и республике. Здесь проходят крупные соревнования, тренируются воспитанники школ олимпийского резерва, тысячи ухтинцев поддерживают физическую форму на его голубых дорожках, в тренажерных залах, сауне. Львиную долю затрат (70 процентов) по бассейну берет на себя ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка", 56 работников "Юности" входят в его профорганизацию, считают себя полноправными членами "единой лукойловской семьи".

- И вдруг нам говорят, что в ближайшее время мы должны перейти на бюджет города, - растерянно рассказывает председатель цехкома, кассир бассейна Елена Жаровина. - Если это произойдет, то нам грозит сокращение штата, уменьшение зарплат как минимум в два раза. Да и вообще: будет ли тогда бассейн в Ухте?!

Опасения профсоюзного лидера небеспочвенны. В 1999 году ухтинские нефтепереработчики передали городу спорткомплекс "Нефтяник" - сегодня он практически не существует, остались стены и бурьян. Весьма сомнительно, что муниципальный бюджет "потянет" столь дорогое удовольствие, как плавательный бассейн.

Ну, а почему, собственно говоря, должны его "тянуть на себе" нефтепереработчики? Да, конечно, заводчане, их семьи бесплатно посещают бассейн. Но предприятию было бы во много раз дешевле просто покупать для них абонементы - и никакой головной боли.

- Не будет у нас тогда бассейна, некуда будет абонементы покупать, - с безысходностью повторяет Елена Николаевна. - Не знаю, куда нам теперь плыть?

Две логики

Этот тяжелый разговор мы ведем в кабинете председателя профкома нефтеперерабатывающего завода Г.Сухих. Галина Ивановна устроила встречу работников бассейна с корреспондентом по их настоятельной просьбе и в наш диалог не вмешивается - некогда: тут же среди гор документов, юридической литературы, протоколов собраний работает согласительная комиссия по принятию коллективного договора.

А ведь драматургия истории с бассейном, думаю я, имеет ту же смысловую основу, что и работа над коллективным договором. Сталкиваются две "логики": с одной стороны - экономика в цифрах и формулах, лишенных человеческих чувств и эмоций, с другой - реальная жизнь конкретного человека во всем ее многообразии и противоречивости. Каждая из них сама по себе верна. Как соединить их в единственно правильное решение - в этом, видимо, суть бесконечно длящейся драмы трудовых отношений, социального партнерства.

- Социальная политика на нашем заводе всегда была очень сильной, - рассказывает генеральный директор ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка" Илья Клеонский, - и отступать от этих позиций мы не намерены, тем более что они теперь узаконены социальными стандартами "Лукойла". Но что касается сверхнормативных затрат на социальную защищенность работника, я как наемный управленец должен руководствоваться, прежде всего, соображениями экономии, сокращения непроизводственных затрат, повышения эффективности производства. И это логично, не правда ли? А вот профсоюз может ставить перед нами, перед руководством компании любые социальные вопросы, доказывать их правомерность, добиваться решения. Так и строятся наши взаимоотношения с профкомом.

В будущем году Ухтинскому НПЗ исполнится 70 лет. Проезжая по его территории, можно увидеть натуральные свидетельства, по крайней мере, последних 30-40 лет его истории. А сами заводчане, особенно из старожилов, удивляются разительным изменениям за последние три года, что предприятие работает в составе "Лукойла". Новые технологические установки, резервуарный парк, эстакада автоматизированного налива светлых нефтепродуктов - все эти объекты введены в строй без остановки производства и в кратчайшие сроки.

И сегодня завод похож на огромную строительную площадку: возводятся комплекс гидродепарафинизации и гидроочистки дизельного топлива, эстакада для темных нефтепродуктов, расширяется резервуарный парк. Только в этом году инвестиции на реконструкцию завода составляют свыше 1,5 миллиарда рублей. Идет здесь и общий для всего "Лукойла" сложный и нервный процесс вывода из компании сервисных и непрофильных производств и служб. Так что коллектив живет в очень напряженном трудовом, финансовом ритме. В этой ситуации "прижимистость" администрации, представляющей работодателя, наверное, можно понять.

- И мы это понимаем, - спокойно, со знанием складывающейся ситуации говорит председатель профкома Галина Сухих. - Только не надо забывать, что обновление завода - это результат неимоверных усилий людей, рабочих, специалистов. И экономить на них нельзя. Тем более что жизнь становится все труднее, обостряются социальные проблемы: зарплата сжимается, как шагреневая кожа, из-за инфляции, роста цен на все, что человеку каждый день нужно. А тут еще реформа ЖКХ бьет по карману, плюс наши северные трудности и проблемы. Если этого не учитывать, завод скоро без людей останется, отток высококвалифицированных работников уже наметился.

Трудно не согласиться и с этими доводами…

Формула согласия

Конечно, разделение этих двух "логик" - вещь во многом условная, ни первая, ни вторая в чистом виде не проявляются. Вряд ли и их "носителей" можно определить по формальным признакам, чисто механически: вот представители администрации, работодателей, а вот - профсоюза, работников. Скорее, эти два начала борются внутри каждого человека. Помните: имею желание купить корову, но не имею возможности; имею возможность купить козу, но не имею желания… Формирование коллективного договора сродни этой вечной дилемме - по крайней мере, на Ухтинском НПЗ процесс разработки "конституции предприятия" идет в этом диалектическом русле. Не зря генеральный директор И.Клеонский говорит, что профком его в тупик не ставит, их взаимоотношения строятся не на эмоциях, а на основе трудового и "северного" законодательств, на тщательном анализе потребностей и возможностей, которые, в итоге, должны быть сбалансированы.

Разумеется, этот баланс - величина переменная, подвижная, а не "прокрустово ложе", где социальные инициативы мумифицируются "экономическими обстоятельствами" или безапелляционными командами "сверху". Жизнь постоянно подбрасывает новые неожиданные вопросы, от которых не укроешься и за самыми распрекрасными стандартами.

В товарно-сырьевом цехе - самом большом подразделении завода - на собрании по обсуждению проекта нового коллективного договора разгорелись нешуточные страсти по самым разным направлениям этого многостраничного документа. Люди не просто прочитали его, а вникли в каждое положение и нашли немало огрехов, пробелов.

Зашла речь о ветеранах - оказалось, что только 90 из них получают дополнительную, лукойловскую пенсию, а 450 человек довольствуются скромным заводским пособием раз в квартал.

- Разве они виноваты, что ушли на пенсию до появления в республике "Лукойла", - сетует председатель Совета ветеранов завода Тамара Ивановна Борщевская. - А ведь многие отдали предприятию по 30-40 лет своей жизни.

Или вот еще загвоздка: проезд к месту отдыха работнику и находящимся на его иждивении членам семьи оплачивается предприятием; а если жена работает, то "остается за скобками" этой северной льготы. "Придется на время отпуска жен увольнять", - шутят в зале.

Мимо жилищной проблемы тоже не пройдешь. Ухтинский НПЗ - одно из немногих предприятий, которое строит квартиры по принципу долевого участия. Первоначальный взнос работника составляет 10 процентов от стоимости квартиры, на оставшуюся сумму дается рассрочка на десять лет. Конечно, желающих решить свою жилищную проблему столь удобным способом - масса. Из зала звучит вопрос: а как будет учитываться стаж работника при получении таких льгот? Есть о чем подумать.

Не теряющие остроты вопросы - зарплата, ее индексация, премии, компенсации за вредные условия труда, северные надбавки.

- Но обратите внимание, как ставятся эти вопросы, - комментирует сегодняшнюю ситуацию с доходами начальник отдела труда и заработной платы Светлана Корепанова. - Люди не просто говорят: дай. Им нужна прозрачность системы оплаты труда, ясность стимулирующих и мотивационных положений премирования. И здесь интересы администрации и работников полностью совпадают. Во-первых, нам надо привести оплату труда в полное соответствие с действующим законодательством, нормативными положениями. Во-вторых, вы видели, как обновился и обновляется завод в технологическом плане, меняются и требования к работнику, сами люди становятся другими. Сегодня показатели премирования, мотивации поворачиваются в сторону качества работы. Уверена, что эти позиции будут закреплены в новом коллективном договоре, здесь у нас с профкомом полное взаимопонимание.

В самом деле. Не пропустить новые требования жизни, определить приоритеты развития предприятия, коллектива, понять, где находятся точки пересечения вроде бы различных интересов - разве все это возможно без согласия администрации и профсоюза?

Вообще-то, подготовка коллективного договора - это огромный, кропотливый труд. Чтобы только бегло познакомиться с его проектом, а это весьма увесистый документ, мне, например, понадобилось несколько часов. А ведь к нему разрабатываются 24 приложения, конкретизирующие важнейшие направления социальной политики предприятия. Я смотрю на внушительное трехэтажное здание администрации завода с десятками подразделений, отделов и служб. Профком здесь размещается в двух комнатах, в которых постоянно работают четыре человека. Даже это визуальное сравнение "весовых категорий" партнеров говорит о необходимости их сотрудничества. Как профкому и, особенно, его лидеру удается держать в поле зрения все нюансы многоаспектного диалога с представителями работодателя, по каждому вопросу вырабатывать свою позицию и аргументированно отстаивать ее - это не только вопрос организации дела, но и загадка характера и особого таланта профсоюзного вожака.

Магнетизм личности

"Галина Ивановна у нас человек дотошный, во всем разберется, всех рассудит", - так говорят о своем профсоюзном лидере заводчане: и рабочие, и начальники. Что верно, то верно. Как недоверчивый крестьянин норовит все своими руками пощупать, прежде чем сделать выбор, так и Галине Сухих нужно до всего самой дойти. Пожаловались люди на плохое качество молока, которое выдается бесплатно работающим на вредных производствах, - она поехала разбираться на гормолзавод, посмотрела на производство, выяснила отношения с руководством - и нефтяники… нашли другого поставщика.

Или взять спецодежду. У лукойловцев она симпатичная, ничего не скажешь. Только при северных морозах колом на человеке встает. Галина Ивановна подыскивает фирму, которая бы решила эту проблему.

А как происходит выбор пансионата на Черном море для отдыха детей нефтепереработчиков? Рекламным проспектам в профкоме не верят. Председатель заранее отправляется в командировку, инкогнито проводит "рекогносцировку на местности": в порядке ли водоснабжение, отопление, автономное энергоснабжение и прочие необходимые удобства, есть ли система безопасности на случай природных катаклизмов - прошлое лето заставило и об этом подумать. В общем, не всякому слову можно верить - все надо пощупать своими руками.

Между прочим, социальные психологи отмечают, что это типичная черта северян: они будут выслушивать ваши слова, кивать головой, вроде бы, в знак согласия, но останутся при этом при своем особом мнении и поступят по-своему. Здесь верят не в обещания, а в дела. В этом смысле Галина Ивановна - настоящая северянка. Впрочем, и по рождению, и по всей биографии - тоже.

А на нефтеперерабатывающий завод пришла она четверть с лишним века назад с дипломом… повара. Кулинарная карьера не удалась, поскольку организация, где она стала познавать азы гастрономического мастерства, сгорела вместе с пищеблоком. Видимо, Галина восприняла это как знак судьбы и направила свои стопы на… еще более горячее дело - битумное производство, которое "варило" свою продукцию в те годы прямо под открытым небом. Потом были работа в отделе кадров завода и упрямое желание учиться на юриста, по житейской логике трудно совместимое с замужеством и материнством: воспитывать двух детей - это покруче римского права будет: то и другое вместе…

- Вот так жизнь и научила меня предвидеть события, а не плестись в их хвосте, - размышляет Галина Ивановна.

Но до этого справедливого вывода пришлось ей немало горечи хлебнуть из чаши бытия. Председателем профкома ее избрали в октябре 1989 года, когда для России начиналась эпоха перемен, от жизни в которой открещивались еще древние мудрецы. На заводе менялись собственники, поставщики, покупатели продукции, системы расчетов, управления, хозяйствования - менялось все. Но профкому удалось и в эти разрушительные годы сберечь для заводчан многие социальные блага, а главное - в смутное время "растащиловки и прихватизации" сохранить свой авторитет у людей.

По сравнению с лукойловскими нефтеперерабатывающими заводами в Перми или Волгограде, Ухтинский - это только их один цех, коллектив здесь во много раз меньше. Но северяне считают это своим плюсом - люди дружнее, каждый на виду, отношения теплее, доверительнее и требовательнее. Все это в особой мере относится, конечно, и к профсоюзному лидеру.

К Галине Ивановне идут с самыми разными житейскими проблемами, бедами, невзгодами - знают, что поможет, выручит, просто выслушает и подскажет, как быть. При этом она не становится в позу оракула, всезнающего мудреца, снисходительно взирающего на людскую суету, или, тем более, начальника, который, как всегда, умнее всех. "Наш человек, - говорят о ней даже строители - временные на заводе люди. - С ней запросто можно о любых проблемах поговорить, и слов на ветер она не бросает". Ну, а для своих она своя и на заводских праздниках, и на встречах с ветеранами, и на туристических вылазках на природу, и на спортивных соревнованиях…

Независимое мышление, неуступчивость и в то же время отзывчивость, готовность прийти на помощь - вот, казалось бы, трудносовместимые черты северного характера Галины Сухих. Но ведь талант профсоюзного лидера, как и любой талант, - штука парадоксальная…

О пользе противоречий

В отношениях профкома с работодателем, его представителями, как мы слышали от генерального директора Ильи Клеонского, эмоции неуместны. Возможно и так, только с трудом представляется, что с характером Галины Ивановны партнерство выглядит, как тишь и гладь, да божья благодать. Слишком много в жизни поводов и для разговора на повышенных тонах, и для скрупулезного "выяснения отношений", и даже для противостояния. В Ухте до этого, конечно, не доходит, но без сильного характера профсоюзного лидера равноправный диалог очень быстро превратился бы в монолог, понятно чей.

Поменьше бы всем нам противоречивых, сложных жизненных ситуаций, ведь порой кажется, что следуют они одна за другой без перерыва и просвета. Но ведь следуют и проходят. Другой вопрос: какими мы выходим из них, удается ли нам решать, казалось бы, нерешаемые задачи.

История с бассейном, кажется, из этого ряда. Ну, в самом деле, как разрешить противоречие между необходимостью сокращать непроизводственные расходы и желанием сохранить важный для города, республики социальный объект?

- Задача непростая, - размышляет Галина Сухих. - И она требует нестандартных подходов. Механическая передача объекта на баланс города ни к чему хорошему не приведет. Можно создать новую коммерческую организацию, чтобы бассейн сам зарабатывал средства, но вряд ли тогда его услуги будут по карману большинству горожан. На мой взгляд, лучшее решение - это объединение возможностей сильных предприятий города - а такие у нас есть - и местного самоуправления, городской власти. Ведь бассейн нужен всем.

Пока неизвестно, как ухтинцы выйдут из этой ситуации. Но пример того, как, вроде бы, неразрешимое противоречие заставляет лидеров подниматься на новый уровень понимания проблем социального партнерства, расширять его географию и масштабы, весьма показателен.

Чего-чего, а противоречий и проблем в нашей жизни, думается, хватит надолго, так что диалектика социального партнерства без подпитки не останется. Но история с бассейном… Хочется, чтобы она закончилась благополучно для всех.