№ 2, 2003

Время для вопросов надо использовать эффективно

Спрашивается, чего сегодня больше всего опасаются работники, радеющие за дело своего предприятия, где выполняются практически все пункты обязательств колдоговора? Естественно, увольнения - как следствия структурной реорганизации производства. Резкое сокращение кадров, как цунами, способно "смести" и добросовестных, и нерадивых - лишь бы "обеспечить" заданное число. В профсоюзах это называют массовым увольнением. В "ЛУКОЙЛе" такого вроде бы не бывает, хотя реорганизация идет постоянно, и персонал, конечно, претерпевает соответствующую трансформацию.

Но это бы ладно само по себе - в конце концов, никто не остается без работы, трудоустройством высвобождающихся людей на предприятиях компании занимаются серьезно. Но куда денешься от слухов, они бывают пострашнее увольнения… По меньшей мере, негативно сказываются на микроклимате в отдельных подразделениях. Так было, когда в "Когалымнефтегазе" в 2002 году проходила реструктуризация. Тогда говорили разное, даже о продаже отдельных объектов "ЛУКОЙЛа" "Сургутнефтегазу"… Но реорганизация, как всегда, прошла по-деловому и конструктивно. Безработных не оказалось.

Надо заметить, однако, что нездоровый синдром ликвидировали своевременно. Это было сделано, как сказал председатель профсоюзной организации ТПП "Когалымнефтегаз" Анатолий Мушта, благодаря совместным разъяснительным беседам представителей профкома и администрации в рабочих коллективах предприятия.

Другая реорганизация наметилась во втором по величине управлении транспортников "Когалымнефтегаза" - УТТ-6. Но и здесь разнотолки, не получив для себя дополнительной пищи, вскоре прекратились. А вот инициативные меры по повышению эффективности производства были предприняты за счет ресурсосберегающей политики. О ее результатах и было подробно изложено на том собрании транспортников, где подводилась итоговая черта выполнению коллективного договора. Договора, действовавшего три года во всех структурах ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь". Само собрание стало одним из обязательных мероприятий в системе колдоговорной кампании сибиряков.

Надо сказать, что весьма содержательными были выступления основных докладчиков - начальника УТТ-6 Алексея Назарова и председателя профкома Виктора Петленко. С одной стороны, как отмечалось, в управлении транспортников, насчитывающем более тысячи человек, совершенствовалась система оплаты труда, что стимулировало рост его производительности. Также был реализован ряд мер по охране труда. В коллективе умело поощрялась рационализаторская и изобретательская работа. Плюс к этому методично выполнялась программа жилищно-бытового и социального развития, состоящая, между прочим, из 17 пунктов и трех приложений колдоговора. Хорошо было организовано санаторно-курортное лечение работников и их детей. Последние, кстати, на сто процентов обеспечены возможностью посещать детские дошкольные учреждения.

Много говорилось о результатах проведения смотра-конкурса "Лучший по профессии". Но еще больше - о спортивно-массовой работе в коллективах. Словом, в заключительном документе собрания - акте проверки выполнения коллективного договора ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - было детально расписано, насколько полно реализованы обязательства, "закрыты" все его пункты. А совместная работа профкома и администрации УТТ-6 получила положительную оценку.

Узнали собравшиеся и о будущем в колдоговорной работе. Из выступления председателя профорганизации ТПП "Когалымнефтегаз" Анатолия Мушты следовало, что налицо возможности ее позитивного развития, открывшиеся с принятием в компании Социального кодекса и четвертого Соглашения о социальном партнерстве (теперь на 2003-2005 годы).

И вот при таком раскладе в социальном партнерстве все-таки не обошлось без дополнительных вопросов со стороны водителей. Правда, их вопросы в какой-то степени выходили за рамки повестки дня собрания. А главное, были адресованы не руководителям УТТ-6, а участвовавшему в собрании заместителю генерального директора по общим вопросам ТПП "Когалымнефтегаз" Юрию Ефименко. И рабочих можно понять: как не воспользоваться ситуацией, возможностью узнать нечто более конкретное о будущем коллектива? Основными были два вопроса: о перспективах развития предприятия (не грядет ли, к примеру, очередная реорганизация?) и об условиях и вариантах трудоустройства детей работников, молодых специалистов и уволившихся из рядов Российской Армии.

Ответ Юрия Владимировича, будучи весьма исчерпывающим, устроил всех. Реорганизации в ближайшей перспективе не предвидится, а развитие династий - дело чести каждого предприятия. И потому желающим работать в ТПП "Когалымнефтегаз" следует встать на учет в отдел кадров, при появлении вакансий они будут трудоустроены. Вот так, доброжелательно и спокойно, проходило собрание в УТТ-6.

И только потом, спустя некоторое время, мне довелось узнать то, что было скрыто от глаз стороннего человека. Оказывается, неслучайны были вопросы водителей. Но самое удивительное: они заранее знали ответы представителя высокого начальства. Потому что прежде обо всем, что их интересовало, они уже выяснили у своего руководства, а не доверять ему у них не было причин. Но очевидно - хотелось им еще раз заручиться "добрым словом", а точнее - гарантией работодателя. Такое уж нынче время, что страхуются работники на всякий случай от слухов о сокращении, предпринимая, так сказать, свой демарш.