№ 2, 2003

Социальное партнерство - это не столько процесс, сколько конкретный результат

Пока ученые спорят о поведенческих моделях российских профсоюзов в социальном партнерстве с работодателем - патерналистской, корпоративно-патерналистской, независимой, политизированно-лоббисткой, - сам процесс идет и развивается по своим, судя по всему, объективным, законам. И если судить по некоторым результатам, то уже появился не только положительный, но и образцовый опыт, за которым - будущее. Именно в этой ипостаси представляется сегодня наиболее интересной деятельность одного из территориально-производственных предприятий ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - ТПП "Когалымнефтегаз".

Кто не поднимается, тот падает

О жизни нефтяников в сибирской столице "ЛУКОЙЛа" - Когалыме - написано немало хорошего. Но процветание этого города не является следствием исключительно открытых здесь "клондайков". Как и везде на Севере, в городе остро стоит вопрос с формированием бюджета. Здесь также ждут, когда государство определится в своей политике по отношению к людям, практически кормящим страну. И население весьма заботит вопрос об истощении нефтяных запасов.

Но когалымчане, как и их предшественники, не ждут милостей от природы… Живущие в экстремальных условиях, они усвоили для себя одно неписаное правило: хотеть - значит, мочь. Это идейное наследство первопроходцев помогло им вместе со всеми работниками ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" в конце 90-х годов остановить падение добычи нефти, перестроиться и научиться наращивать темпы производства углеводородов в условиях истощения пластов. Свой миллиард тонн "черного золота" "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" выдавала с уверенностью в том, что он - не последний: будет второй, третий...

Какое же место в этом занимает ТПП "Когалымнефтегаз"? Как решает свои производственно-технические задачи? Об этом удалось узнать из беседы с генеральным директором этого предприятия Александром Лейфридом.

Производственная деятельность по нынешним временам - это как подъем на ледяную вершину: если остановился - то скатишься... Вот почему когалымские нефтяники стремятся, несмотря на все естественные трудности, непременно подниматься вверх, прибавляя в наращивании геологических запасов, в объемах добычи нефти, в оснащении новыми технологиями и техникой.

Однако долгим разговором на эту тему генеральный директор предпочитает конкретные иллюстрации к работе коллектива. Они и есть слагаемые успеха.

Главные показатели - данные о неуклонном росте нефтедобычи. Так, за 2000 год план по добыче нефти в ТПП "Когалымнефтегаз" был выполнен на 104,7 процента. В следующем году уровень добычи вырос более чем на 219 тысяч тонн, а годовой план перевыполнен на 101,5 процента. В 2002 году план по добыче нефти выполнен на 101,2 процента, прирост объемов добытой нефти по отношению к 2000 и 2001 годам составил 631,16 и 340,47 тысяч тонн соответственно.

За всем этим - огромная организационная работа. Например, проведено более 6 тысяч мероприятий на нефтяном фонде скважин, в том числе, введено 445 новых скважин и 1080 из бездействующего фонда.

Предприятие последовательно наращивает сам фонд скважин. Так, за период с 2000 по 2003 год динамика его изменения такова: пробуренный фонд увеличился на 497 скважин, эксплуатационный фонд вырос на 594 скважины, а эксплуатационный фонд нагнетательных скважин - на 302.

Особое значение, по мнению А.Лейфрида, имеет внедрение новых технологий. Большое внимание уделяется автоматизации и телемеханизации объектов добычи, вопросам подготовки и транспортировки нефти и газа. Например, за последние три года внедрены современные кустовые системы телемеханики во всех цехах добычи нефти и газа, обеспечивающие оперативный контроль за добывающим и нагнетательным фондом скважин, их дебитом и приемистостью.

За 2000-2002 годы построен и введен в эксплуатацию ряд объектов, среди которых дожимная насосная станция на Тевлинско-Русскинском месторождении, мультифазная насосная станция на Равенском месторождении, газопровод от Восточно-Придорожного до месторождения Нон-Еган. Постоянно ведутся разработка и внедрение химических методов, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, совершенствуется технология гидроразрыва пластов с заданными направлениями и размерами трещин для конкретных скважин.

В свой актив администрация предприятия заносит последовательное проведение мероприятий по охране труда и улучшение социально-бытовых условий. Так, с 1997 года начата работа по приведению к идеальному состоянию кустовых площадок, дожимных насосных станций, общежитий и баз цехов. За три года статус высокой эффективности производства присвоен целому ряду подразделений разного профиля: более чем 20 цехам добычи, двум цехам текущего ремонта скважин, управлению повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин, пятому управлению технологического транспорта, управлению научно-исследовательских работ. Все подразделения укомплектованы оборудованием, документацией согласно требованиям и стандартам общества.

Социальный генератор работает на опережение

Экономическая прочность и производственно-техническая надежность ТПП "Когалымнефтегаз" не вызывает сомнений. Однако есть вопросы - они касаются другой стороны деятельности преуспевающего предприятия. На Севере, как нигде, без компенсации за тяжкий труд в экстремальных природных условиях - в виде достойной стабильной заработной платы, современной социальной инфраструктуры на производстве и в быту, охраны здоровья работников, их семей - не то, что производство не развернешь, малого предприятия не поднимешь. Спрашивается, как руководитель "Когалымнефтегаза" относится к социальному генератору, именуемому социальным партнерством?

Этому, вроде бы, справедливому рассуждению Александр Викторович почему-то удивился. Позже выяснилось, что он точно так же удивлялся услышанному в Москве - на собрании, где принималось четвертое Соглашение между администрацией и профобъединением "ЛУКОЙЛа". Удивлялся выступлениям представителей дочерних предприятий компании из Коми, с Украины, которые, будучи "новенькими" сравнительно недавно включились с систему социального партнерства "ЛУКОЙЛа". Последние выдавали за большие достижения внедренные ими через колдоговоры те льготы и нормы, которые в структурах ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" и, в первую очередь,. в "Когалымнефтегазе" действовали более десятилетия. Иного положения дел сибиряки сегодня и не представляют.

Так, решение жилищного вопроса идет через предоставляемые работникам субсидии, в том числе и безвозмездные. В 2002 году улучшила жилищные условия 101 семья, или 263 человека. Через Страховую медицинскую компанию "Медведь ЛК" ведется анализ заболеваемости работников, причин выхода их на инвалидность, а также обеспечивается добровольное страхование. Выплаты негосударственной (дополнительной) пенсии производятся в соответствии с коллективным договором за счет средств работодателя. А с недавнего времени, когда в компании были приняты два важнейших закона внутрикорпоративного значения - Социальный кодекс и очередное Соглашение, - сибиряки с гордостью уяснили для себя уровень развития своего социального партнерства. Сверяя коллективный договор с этими документами, они констатировали, что идут с серьезным опережением в части многих цивилизованных социальных стандартов для работников "ЛУКОЙЛа".

Например, молодежь, особенно семейная, работающая в "Когалымнефтегазе", обеспечивается жильем, а учебным заведениям округа оказывается существенная материальная помощь. Тем не менее, генеральному директору территориально-производственного предприятия отрадно признавать, что благодаря новым законам компании инициативы когалымчан превратились в правила. Однако, по глубокому убеждению А.Лейфрида, льготы, гарантии, компенсации - это лишь часть понятия "социальный генератор". В большом деле важна слаженная работа всего коллектива, его боевой дух, настрой, или, как говорят профработники, нормальный психологический климат. А в этой сфере в "ЛУКОЙЛе" традиционно пальма первенства - у профсоюзных организаций предприятий и в целом у профобъединения компании.

Эффект отлаженной системы...

Если территориальная профсоюзная организация ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - самая большая в профобъединении ОАО "ЛУКОЙЛ", то профорганизация ТПП "Когалымнефтегаз" - в Западно-Сибирском филиале компании. Она насчитывает более 19 тысяч членов профсоюза, в ее составе - 24 первичных профсоюзных организации, 185 цеховых и 467 профгрупп. Профактивисты этих структур и есть тот бесценный кадровый состав профобъединения, через который формируется общественная жизнь как в низовых ячейках производственных структур, так и на всем территориально-производственном предприятии.

Председатель профорганизации - Анатолий Мушта - испытанный лидер, более 25 лет проработавший на ответственных руководящих постах в Сибири, в том числе и на производстве. Собственно, эти сведения - определяющие для понимания того, как он успевает управляться на всех фронтах современной профсоюзной работы - организующем, представительском, контролирующем, воспитательном. Да еще на образцовом региональном предприятии Западно-Сибирского филиала нефтяной корпорации "ЛУКОЙЛ". Секрет, однако, не нов: Анатолий Иванович в любом деле ценит порядок, полагая, что только хорошо отлаженная система мер и действий способна сработать на эффективный результат.

Однако это мнение в отношении профсоюзной работы, думается, не бесспорно. Отчасти согласимся с ним, когда речь идет о процессе социального партнерства, где все конкретно: от оформления обязательств - до их выполнения. И, к слову, в "Когалымнефтегазе" дело поставлено так, что распространяемый на предприятии коллективный договор ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", изданный в виде книжечки (про которую можно сказать словами классика - "она стоит целых томов"), можно увидеть, как меня информировали, не только в цехах, но и в профгруппах, бригадах. Я из принципа проверила. На одном из промыслов вошла в только что подъехавший на объект вагончик службы управления капитального ремонта скважин и повышения нефтеотдачи пластов - удостоверилась. Нефтяник Марат Сабиров быстро нашел в стопке инструкций коллективный договор.

Опять же, если говорить об отлаженной системе, то в оплате и охране труда она необходима. Замечу: данные два направления социального партнерства - под зорким оком и администрации, и профсоюзных активистов "Когалымнефтегаза". И это приносит свои плоды. Так, на Ватьеганском месторождении начальник первого цеха Сергей Щербаков сказал, что благодаря профгруппоргу Любови Стрик ему известны нужды и заботы рабочих вплоть до того, кто как питается. Сама профгруппорг придает большое значение информированности начальства и нефтяников. С этой целью созданный Л.Стрик стенд "Профсоюзная жизнь" - со съемной информацией - обновляется постоянно. В тот момент на нем были статьи о реструктуризации в компании, памятка о негосударственном пенсионном обеспечении, справка о санаторно-курортных лечебницах...

Чтобы работать с огоньком

Что понятно - то очевидно (и наоборот). Иной вопрос: разве может быть у профкома некая система в создании "боевого духа", творческого микроклимата?.. Однако Анатолий Иванович доказал: может! Взять, скажем, выполнение нефтяником его главной обязанности - работать квалифицированно, с полной отдачей сил, причем владея передовым опытом, на результат. Это обеспечивается, например, посредством участия когалымчан в ежегодных конкурсах профессионального мастерства в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", а также в масштабах всей компании "ЛУКОЙЛ". Но в ТПП "Когалымнефтегаз" данный опыт развили и углубили. Здесь в течение года дополнительно проводится конкурс на лучшую бригаду, итоги рассматриваются ежеквартально, соответственно распределяются и денежные премии. В соревновании задействованы работники основных профессий - операторы по добыче нефти, ремонтники скважин. Цель такого конкурса - изучение методов работы лучших и распространение их на производстве. Правда, раньше выявлялись и худшие бригады, но теперь нужды в этом нет - из-за отсутствия таковых: общий уровень достаточно высок.

Другой аспект - работа с молодыми специалистами. Им в Западной Сибири уделяется много внимания, но и спрос велик. А для профсоюзных активистов главное - не столько требовать, сколько помогать молодежи проявиться в своих способностях и определиться в карьерном росте. Способов этого существует множество, и все они реализованы или внедряются на западносибирских предприятиях "ЛУКОЙЛа". Но один из новейших на тот момент собирались апробировать в "Когалымнефтегазе" - в разговоре его называли "мозговой атакой". В официальном решении по ТПП за двумя подписями - генерального директора и председателя профкома - этот способ именовали "деловой игрой", организованной в рамках системы непрерывного образования работников ОАО "ЛУКОЙЛ". Так вот, в этой атаке, как сказал член жюри, председатель цеховой профорганизации Рамил Гайсин, проявится не только уровень знаний, но и… психологическая настроенность молодых на работу в "ЛУКОЙЛе", их желание, готовность принять его культуру, идеологию. Выходит, воспитание в духе корпоративности и преданности делу - вовсе не архаизм, а насущная задача дня.

Вообще, из вышесказанного проясняется то, что было не совсем понятно. Да, система возможна и в творчестве. Конкурсы - часть этой системы. Они помогают жить и работать, что называется, с огоньком. Нефтяники-вахтовики соревнуются на лучшее общежитие, профактивисты - на лучшую стенную печать, есть даже конкурс на лучшую новогоднюю елку. И, наконец, практически все работники предприятия вместе с семьями участвуют в зимних и летних спортивных соревнованиях, спартакиадах. Благо стадионов и спортивных комплексов множество и в городе, и в промзонах. Сюда спортсмены-любители приходят после трудового, причем весьма нелегкого, дня - тренируются и рядовые работники, и начальство. Об этом мне тоже довелось услышать на промыслах. Общее мнение сфокусировано в высказывании мастера нефтедобытчиков Юрия Шабурова. Он, обратив внимание на то, что в Когалыме телевидение "берет" около двадцати каналов, особо отметил, что телеманией горожане "не болеют", а дивану и "черному ящику" предпочитают хорошо оборудованные спортивные комплексы. Кстати, прошедшей зимой в иные спортзалы очередь приходилось занимать заранее - в пиковой фазе была подготовка к региональным соревнованиям, а затем и к Спартакиаде "ЛУКОЙЛа".

И напоследок не могу не сказать еще об одном, весьма оригинальном, конкурсе, проходящем в течение всего нынешнего года исключительно в профсоюзных организациях ТПП "Когалымнефтегаз". Он посвящен 10-летию профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ". По форме - это викторина на тему: "Ты помнишь, как все начиналось? Все было впервые и внове…" Направленность - воспитательная. Учитывая, что его участники обратятся к истории "Когалымнефтегаза" - материалам прессы, фотодокументам, воспоминаниям, - ясно: в ходе конкурса будут собраны и систематизированы материалы для формируемого в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" исторического музея. Интересно и то, что лучшие работы, находки будут представлены отдельной выставочной экспозицией на торжествах в честь 10-летия профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ". Безусловно, все это еще раз способствует увеличению авторитета профсоюзной деятельности.

Как создается климат взаимного доверия

Конкурсы, победители, новаторский опыт - ярко, празднично, идейно! Но есть у этой медали и другая сторона - упорный повседневный мобилизующе-организационный труд. И в немалой степени он ложится на профсоюзную организацию ТПП "Когалымнефтегаз". На производстве, в цехах, говоря словами начальника управления УПНП и КРС Юрия Кесслера, руководители производств отвечают за тонны добытых углеводородов, а избранные работниками председатели "первичек" и профгрупп - за пропаганду и агитацию. "Кого мы выбираем - тому доверяем", - заключил свою мысль Ю.Кесслер.

Отсюда - высокая ответственность избранных. Именно ей председатель профорганизации предприятия А.Мушта придает большое значение при построении другой системы - в работе с профсоюзными кадрами. Рабочий день самого Анатолия Ивановича после планерки у генерального директора ТПП "Когалымнефтегаз" начинается с беседы с профактивистами. Даже если те находятся за триста километров от Когалыма, на месторождениях. На столе А.Мушты - аккуратно разлинованный личный график, озаглавленный так: "Анализ информации от профорганизаций структурных подразделений ТПП "Когалымнефтегаз". В графах - понятные лишь ему значки, отметки. Как выясняется, так выглядят "ответы" активистов на вопросы… о "состоянии психологического климата в коллективах".

А чтобы этот климат постоянно был в норме, Анатолий Мушта стремится с каждым председателем "первички" работать персонально. Кроме того, профком практикует различные формы обучения. С уполномоченными профсоюза по охране труда дополнительно работает специально принятый в аппарат технический инспектор Алла Соболева. Эти уполномоченные действуют совместно с представителями администрации. А как обстоят дела на данный момент, помогает уяснить их заслушивание на заседаниях профкома ТПП "Когалымнефтегаз". Если кратко, то вопросы касаются причин заболеваемости и травматизма, порядка проведения медицинских осмотров, бесплатного обеспечения спецодеждой, аттестации рабочих мест и т.д. Примечательно, что у этих общественников - свой конкурс по охране труда, победителям которого присваивается звание "Лучший уполномоченный".

Об ответственности говорит и высокая результативность заседаний профкома ТПП "Когалымнефтегаз". Приведу лишь один штрих, свидетельствующий об этом. Так, на одном из заседаний профкома было выяснено, что имеются нарушения в области оплаты труда. Как оказалось, не спешили бухгалтеры низовых производственных структур выплачивать нефтяникам - победителям конкурсов, лучшим из лучших заслуженные денежные вознаграждения в виде прибавки к зарплате. На заседании профкома постановили: провести проверки. В итоге "искривления" были ликвидированы.

Вообще, если говорить о недостатках, перегибах, стороннему человеку их не увидеть и, скорее всего, о них даже не услышать на собраниях цеховых профорганизаций. Дело не в том, что их в природе не существует, не ошибается тот, кто ничего не делает… Все проще, пояснила заместитель председателя профкома ТПП "Когалымнефтегаз" Валентина Щербина, профактивисты проводят постоянную работу в коллективах, причем в тесном контакте с начальством. В результате нет нужды говорить во всеуслышание о прошлогоднем снеге. В.Щербине можно верить: она сама не один год возглавляла профсоюзную организацию УПНП и КРС.

Словом, система профработы А.Мушты с профактивом действует весьма результативно. Тот же эффект и в других направлениях общественной жизни, включая работу с ветеранами труда, оздоровление детей работников, оказание благотворительной помощи детским, культовым учреждениям.

И еще, его система - хорошая школа для будущих руководителей. Многие, кстати, прошли через нее. Потому и сетует порой Анатолий Иванович, что вот, мол, опять забрали на повышение лидера "первички", а ему теперь учить нового… Но долго сетовать в круговороте будней ему просто некогда… Да и замыкаться исключительно на делах "Когалымнефтегаза" не приходится. Когалым - столица компании, а это значит, что на базе ТПП проводятся многие спортивные, культмассовые мероприятия, касающиеся и Западной Сибири, и других регионов. Профлидеру А.Муште везде надо успевать.

В масштабах территориально-профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", по отзыву ее председателя Дмитрия Сорокина, профсоюзная организация ТПП "Когалымнефтегаз" - настоящий флагман, на который равняются и опыт работы которого перенимают многие трудовые коллективы "ЛУКОЙЛа", делая его всеобщим достоянием.