№ 2, 2008

Вызовы времени - в профсоюзной интерпретации

Как работать по-новому? Вопрос этот стал для профсоюзов ещё более актуальным с появлением Стратегии социального развития России до 2020 года. За профсоюзами уже закреплена системообразующая роль в строительстве нового общества в стране. Власть не раз заявляла, что заинтересована в том, чтобы они стали влиятельной, обновлённой и прогрессивной силой в обществе.

Однако важно, как сами профсоюзные лидеры видят свою работу в духе времени? Своими размышлениями с опорой на многолетний практический опыт делится руководитель многотысячного профсоюзного коллектива - Международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ».

К новациям - по-деловому

И в руководящих профсоюзных кругах, и в первичных организациях всё более популярным становится лозунг: «Работать по-новому». Но не открою секрета, если скажу, что для основной категории профработников пока остаётся неведомым, как это сделать практической нормой.

Любопытно, что поиску ответа на этот вопрос в определённой мере служит проводимый в рамках российского профсоюзного движения конкурс, награда победителю которого - почётное звание «Профсоюзный Авангард». Существенно, что в условиях конкурса акцент делается не на массовость и количество проведённых профорганизацией мероприятий (в духе незабвенного девиза: «Главное не победа, а участие»), а на результативность решений, инициатив, начинаний - словом, на новации. Учитываются также эффективность стратегии и тактика социальной защиты человека труда, умение обосновывать и отстаивать свою позицию, нести ответственность за собственные новации. Конечно же, интересно проанализировать по этим критериям деятельность профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ».

Это призывное слово «новация» (читай - пионерные, первопроходческие шаги) как раз и отражает то, что сегодня нужно в первую очередь. Идея, воплощённая в дело, может стать самым востребованным новшеством в профсоюзной работе. Например, в виде эффективно мотивированного профсоюзного членства или конструктивных, оригинальных подходов к выстраиванию отношений работников с работодателем. Под это определение подпадает и многое другое как результат каждодневного поиска людей, преданных профсоюзной идее - отстаиванию прав и интересов человека труда.

Стремление к обновлению, улучшению всех сторон производственной деятельности и жизни трудовых коллективов в «ЛУКОЙЛе» давно стало частью корпоративной культуры. Точнее говоря - корпоративного духа. Объяснение в том, что в компании и в профобъединении изначально повелось не отбрасывать непривычные для нас оценки, суждения, опыт, а стараться взглянуть на них по-новому. Нацеливаясь на развитие, мы в 90-е годы прошлого века, когда всё рушилось и приходило в упадок, учились работать над новыми идеями. Теперь же многие из них воспринимаются как базовые, незыблемые.

Что, например, имеется в виду? Так, если, скажем, финансирование социальных программ - то долевое: работника с работодателем. Если трудовой настрой - то с выявлением лучших по профессии, становящихся правофланговыми на производстве. Их имена называют в ходе трудового соревнования в цехах, на предприятиях, во всей компании, они - на досках почёта, на страницах корпоративной прессы. Далее, если достойная охрана труда - то при активном участии общественных контролёров, уполномоченных профсоюза. И этот ряд примеров, где видна работа на результат, можно продолжать и далее. А вывод один - к новациям нужно относиться по-деловому.

Новое в стране, компании - новое в профобъединении

Утверждение избранного президента Росси Дмитрия Медведева о том, что страна должна быть конкурентоспособной как на внутреннем, так и на мировом рынке - действительно эпохальное. И оно имеет под собой реальную основу. Скажем, ситуация на энергетических рынках объективно поднимает роль России практически на всех географических направлениях. Прогресс здесь зависит прежде всего от крупных национальных компаний.

Но режим глобализации привёл к тому, что на российской территории действуют зарубежные компании. Повсеместно развертывается конкуренция, причём для отечественных предпринимателей сильнее всего за рубежами страны. Тем не менее «ЛУКОЙЛ», действуя как активный участник мирового рынка, успешно расширяет своё влияние и в других странах.

Особенности нынешней международной деятельности профобъединения и компании определены уже третьим Глобальным соглашением о сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ», ICEM и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ.

Учитывая, что инициатором его принятия выступал Совет профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ», на нём также значительная доля ответственности за его реализацию. Отсюда и рассмотрение актуальных проблем развития социальной политики и профсоюзного строительства на организованных профобъединением и администрацией компании международных научно-практических конференциях. Среди их участников - учёные, эксперты, профсоюзные лидеры, представители власти и крупнейших экономических структур. Причём всё это - именно в рамках реализации Глобального соглашения, в русле серьёзной работы по развитию деятельности Международной профсоюзной сети ICEM по ОАО «ЛУКОЙЛ». Наконец пришло понимание: мы на верном пути.

Оценка такой профсоюзной роли чётко прозвучала в одном из выступлений президента компании В.Алекперова. Он сказал, что топ-менеджмент «ЛУКОЙЛа» предпочитает действовать в одной связке с сильным профсоюзным объединением, видя в этом верный путь к эффективной организации мотивированного, добросовестного, качественного труда работников, причём на всех предприятиях. Это расширяет перспективы, повышает конкурентоспособность бизнеса, работает на авторитет компании.

По-другому и быть не может, ибо успех производства - залог благополучия работников. В духе Глобального соглашения профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» успешно развивает сотрудничество с национальными профсоюзами и профорганизациями предприятий компании за рубежом. Последние на добровольных началах вливаются в общекорпоративное профсоюзное движение. Такое взаимодействие помогает развивать социально-трудовые отношения в зарубежных коллективах и выводить их на уровень лучших корпоративных достижений и международных стандартов. Эти процессы охватывают предприятия компании и в Азербайджане, и в Болгарии, и в Молдавии, и в Румынии, и в Сербии, и на Украине.

Вектор развития их социального партнёрства - постоянно в поле зрения профобъединения. Как показала практика, особенно этому помогают международные форумы, «круглые столы» с участием профсоюзного актива и руководителей компании, предприятий. А также дискуссии на страницах журнала «Социальное партнёрство», вот уже 10 лет издаваемого профобъединением. Существенно, однако, что вырабатываемые при этом рекомендации служат (прежде всего - для нас самих) долговременной программой действий на пути социального развития и профсоюзного строительства.

Столь широкий подход к анализу проблем, в свою очередь, сформировал такую модель социального партнёрства в ОАО «ЛУКОЙЛ», которая уже давно востребована различными коллективами других крупных предприятий страны и зарубежья. И этому дана значимая для нас высококвалифицированная оценка. Например, глава Программы по региональному развитию экономики и занятости ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития) Сержио Арцени отметил, что опыт социального партнёрства в «ЛУКОЙЛе - «это та модель, по которой могут выстраиваться отношения между работодателем и профобъединением в переходный период экономики». Главное, по его мнению, что «в компании нет места жёсткой оппозиционности; конфликтность уступает место диалогу».

Продолжая эту мысль, добавлю: мы не раз убеждались, что этот опыт «ЛУКОЙЛа» и профобъединения успешно используется повсеместно, причём независимо от регионального и национального акцента. Есть уверенность, что при научном обосновании и широкой практической апробации эта модель социального партнёрства действительно может называться передовой, авангардной. Звучит громко, но по существу верно.

Ответственность обязывает

Однако не всё так просто, как это может показаться. Профсоюзная работа в динамично развивающейся транснациональной компании сложна и напряжённа, особенно когда дело касается внедрения новых передовых производственных инициатив и достижений. Тут-то бы и не отстать профсоюзному авангарду, сохранив верность своему же правилу: постоянно идти вперёд, след в след за развитием производства, за очередными шагами компании. Это и есть динамика жизни.

Возьмём для примера события осени 2007 года в Румынии. Так, в г. Плоешти были введены в строй два новых производственных объекта на НПЗ «Петротел-ЛУКОЙЛ». С пуском нового энергоблока был реализован первый проект Стратегической программы «ЛУКОЙЛа» по строительству энергетических комплексов, использующих собственное топливо. Кроме того, на заводе осуществлён пилотный для компании проект «Единая операторная».

На фоне этих передовых позиций в области новых технологий встаёт резонный вопрос об уровне заводской профсоюзной жизни и социального партнёрства. Реконструкция и её следствие - сокращение персонала - воспринимаются как непопулярные процессы в среде работников и, соответственно, в их профорганизации. В общественной жизни завода тогда произошло «проседание» и даже появлялись упаднические настроения. Тогда мы поняли, как важно найти правильное применение, приложение лучшим профсоюзным силам и потенциальной энергии всего профобъединения. Поняли - и действовали по ситуации.

Аналогичного профсоюзного влияния требует работа с трудовым коллективом Одесского НПЗ, где недавно был завершён первый этап модернизации производства. Мы полагаем, что в соответствии со стратегией профобъединения должна быть «реконструирована», обновлена и деятельность профсоюзной организации завода.

А чтобы задуманное успешно внедрялось в жизнь, мы рассматриваем возможность внесения новаций в давно апробированную корпоративную модель социального партнёрства. Предыстория такова. Не так давно мы начали подготовку очередного, уже шестого Соглашения между работодателем и профобъединением на 2009 - 2011 годы. Накануне в целях оптимизации социальной политики в «ЛУКОЙЛе» по нашей инициативе был проведён «круглый стол» с участием руководителей администрации компании. В результате к жизни был востребован пионерный подход, определяющий новый системообразующий уровень социального партнёрства на зарубежных предприятиях. Речь идёт о создании второй части нового Соглашения - для зарубежных коллективов компании. Оно будет сформировано, образно говоря, в виде проекции нашего российского Соглашения на их территории, разумеется, с учётом национальной специфики и условий работы в рамках Евросоюза. Дело это новое, ответственное, требующее знаний, сил и времени и, на наш взгляд, очень нужное.

Наши перспективы - часть общенационального дела

Между тем мы понимаем, что задуманное нами Соглашение для зарубежных предприятий не приживётся там, где пока нет профсоюзных организаций. Как быть? Полагаем, что поможет опора на уже апробированный опыт. Механизмы совершенствования социально-трудовых отношений, отлаженные на российских предприятиях, без бюрократических проволочек могут быть перенесены в зарубежные организации группы «ЛУКОЙЛ».

В частности, это относится к сложившейся в трудовых коллективах компании практике материального и нематериального стимулирования работников к чёткой исполнительности, самоотдаче, к высокопроизводительному, а в необходимых случаях творческому труду. Речь идёт и о таком сравнительно новом явлении, как широкое использование «мобильного персонала» для реализации зарубежных проектов.

Уверен, что такой подход применим и ко вновь создаваемым «ЛУКОЙЛом» трудовым коллективам. В подтверждение приведу несколько штрихов к масштабной картине расширения производственной деятельности компании, требующей соответствующей трансформации и её социальной политики за рубежом. У «ЛУКОЙЛа» имеется контракт по освоению месторождения «Западная Курна-2» в Ираке. По соглашению с Министерством нефти этой страны оказывается гуманитарная и техническая помощь. И уже иракские студенты учатся в российских нефтяных вузах; компания и сама непосредственно ведёт переподготовку иракских нефтяников на своих предприятиях. Проект освоения месторождений позволит создать 2 тысячи новых рабочих мест.

Интересные перспективы открываются и перед «ЛУКОЙЛом», и перед будущими её работниками в связи с подписанием других международных соглашений.

Хорошо также известно, что среди приоритетов стратегии компании, помимо геологоразведки и добычи, является инвестирование в сектор переработки и сбыта нефтепродуктов в различных странах мира. Большая работа ведётся по модернизации приобретённых в своё время нефтеперерабатывающих заводов в Румынии, Болгарии, на Украине.

Масштаб рынка сбыта нефтепродуктов ныне определяется тем, что у компании более полутора тысяч автозаправочных станций в России; свыше 2 тысяч - в странах СНГ, Балтии, остальной Европы; около 2 тысяч АЗС - в США.

Профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ», следуя за географической экспансией компании, и впредь будет расширять своё влияние там, где это уместно. Его прямая задача - знать, насколько успешно, должным ли образом решаются социальные вопросы, всегда ли соблюдаются интересы трудящихся. Мы полагаем, что ныне профсоюзы должны исходить из того, что российская стратегия глобального проникновения становится общенациональным делом.

В целях развития гражданского общества

Строительство будущего страны напрямую связано с задачей развития гражданского общества - о ней говорил избранный президент Д.Медведев. В целях её решения создана Общественная палата, расширяются возможности для проявления инициативы общественных организаций. Вместе с тем, что не раз отмечалось на разных уровнях, наиболее мощно заявили о себе российские профсоюзы. В их рядах - Международное объединение профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ». Его опыт и практика применяются: и в русле требований к профсоюзному движению, и в русле требований к гражданскому обществу.

Конечно, любые социальные инициативы должны иметь экономическую опору. Между тем из моего рассказа о зарубежных проектах «ЛУКОЙЛа» может создаться неверное впечатление о том, что именно на них уходит основная часть средств российской компании. Это далеко не так. На самом деле более 90 процентов затрат инвестиционной программы «ЛУКОЙЛа» расходуются внутри России. Свыше 20 миллиардов долларов компания ежегодно платит в российский бюджет. В нашей стране компания осуществляет дополнительные расходы социального характера, выходящие за рамки требований закона. И приятно отметить, что такая деятельность «ЛУКОЙЛа», его трудовых коллективов, профсоюзных организаций, высоко оценивается и властью, и общественностью.

Так, «ЛУКОЙЛ» признан победителем конкурса «Корпоративный донор России-2007». Причём в такой значимой номинации, как «Лучшая программа, эффективно реализующая механизмы трёхстороннего сотрудничества бизнеса, некоммерческих организаций и региональных органов власти». Одновременно компания признана лидером специального рейтинга по объёму средств, отчисляемых на благотворительные цели.

По достоинству оценена также программа компании, связанная с организацией конкурсов социальных проектов на территориях её деятельности. Она реализуется при активном участии наших профсоюзных организаций, расположенных в Пермском крае, Волгоградской, Астраханской, Нижегородской областях, Республике Коми, Ханты-Мансийском автономном округе (Югре). Конкурсы социальных проектов - это поддержка полезных инициатив местных сообществ, самих граждан в решении актуальных проблем территорий, повышении эффективности благотворительной помощи. Всё это кирпичики одного здания - будущего гражданского общества в России.

Новое в профобъединении - новое в профсоюзном движении

Обсуждая положения Стратегии развития России до 2020 года, председатель ФНПР Михаил Шмаков отметил такой характерный факт. Сегодня руководители страны, формулируя задачи на будущее, «говорят теми словами и ставят те цели, о которых профсоюзы говорили на протяжении последних 15 лет». И это, по его мнению, весьма отрадно: есть нужная политика.

Задачи поставлены - вопрос за малым - за делами. Об этом должны думать все и каждый на своём месте. Всё более заметную роль в российском профсоюзном движении играет перенос акцентов с преимущественной заботы о социальной защите работников на их экономическую ответственность. Так сказать, идёт сдвиг от иждивенчества к социальной ответственности каждого работника, трудовых коллективов, профсоюзных организаций.

В связи с этим особый интерес представляют ориентиры, обозначенные председателем ФНПР Михаилом Шмаковым. А именно: целесообразно сосредоточиться на путях повышения производительности труда. Стало быть, профсоюзные организации должны завоёвывать всё более прочные позиции, участвуя в управлении предприятиями, в техническом перевооружении производства, в совершенствовании систем оплаты труда и обеспечении её конкурентного уровня. Это касается также контроля за условиями и охраной труда, организации оздоровительной работы.

Всё это постоянно находилось и находится в поле зрения нашего профобъединения, о чём много рассказывалось на страницах журнала «Социальное партнёрство». Надо сказать, мы добились серьёзных успехов. Секрет же прост: тщательная проработка назревших социально-экономических проблем проводилась при высоком уровне внутрипрофсоюзной организованности, согласованности, слаженности усилий всех 287 первичных и 29 объединённых профсоюзных организаций нашего профобъединения, действующих в 35 регионах РФ.

Что же мы наблюдаем сегодня? В российском профсоюзном движении востребован этот наш корпоративно-профсоюзный опыт, появившийся на свет и заявивший о себе 14 лет назад. Поясню: тогда впервые в нефтегазовом комплексе страны была создана Межрегиональная профсоюзная организация ОАО «ЛУКОЙЛ» Нефтегазстройпрофсоюза РФ (то есть российская часть профобъединения компании). Этот объединительный первопроходческий шаг расширил возможности каждой из отдельно взятых профорганизаций предприятий - за счёт сложения собственных сил, более эффективного сотрудничества с единым работодателем «ЛУКОЙЛа».

Оценивая ту новацию, можно сказать, что мы создали принципиально новую платформу для социального партнёрства - путём укрепления профсоюзной солидарности. Этот конкретный опыт стал достоянием других профорганизаций Нефтегазстройпрофсоюза РФ, он поддержан ФНПР.

А вот и совсем свежий пример: недавно в «Роснефти» создана межрегиональная профсоюзная организация. Конференция, на которой такое объединение состоялось, подтвердила наш тезис 90-х годов прошлого века о том, что серьёзные экономические вызовы времени требуют мобилизации организационного и правового потенциала профсоюзов.

В духе нового времени я бы подчеркнул, что управленческая компетентность профессиональных профсоюзных кадров, лидеров профсоюзных коллективов не должна отставать от компетентности современного бизнес-менеджмента. Масштаб профсоюзных действий должен соответствовать масштабу производственно-экономической деятельности предприятий, компаний, корпораций. Только так!