№ 2, 2008

Нравственность - главная категория благотворительности

Один солидный питерский журнал, намереваясь писать о благотворительной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт», заранее прислал в организацию вопросы для беседы. Был в их числе и такой: «Не секрет, что часто власти регионов «намекают» крупным компаниям - кому они должны помочь, а бизнес не всегда рад, что ему диктуют, кого и как он должен спонсировать. Какова Ваша позиция?».

В вопросе явно читалась попытка разбавить чинный разговор живинкой «скандальности»: противопоставить власть и бизнес, словно априори они - две вещи несовместные. Не знаю, был ли журналист разочарован, но я нисколько не покривил душой, сказав, что «намёки» и «диктовка» нам действительно ни к чему. Но всегда, начиная крупный благотворительный проект, мы исходим из того, насколько наши намерения соответствуют социальной политике субъекта Российской Федерации.

Кому слава - неважно, но автобусы - детям

Наивно полагать, будто мы, сотрудники организации нефтепродуктообеспечения, лучше знаем нужды региона, чем власти на местах. И недаром в Соглашения о сотрудничестве компании «ЛУКОЙЛ» с субъектами федерации обязательно включены пункты по благотворительности. На территории ответственности нашего предприятия действуют сегодня два таких соглашения - с Ленинградской областью.

Замечу, первый подобный документ с правительством области был подписан ещё до начала активной производственной деятельности компании в этом регионе. Памятный камень на месте будущего распределительно-перевалочного комплекса нефтепродуктов «ЛУКОЙЛ-II» (в 150 километрах к северу от Петербурга) заложили в конце июня 2002 года. Но ещё в апреле президент компании и губернатор области подписали соглашение о сотрудничестве.

На стройку ещё только завозили технику и начинали расчистку территории, а помощь области уже шла. Причём именно по просьбе из местного правительства. В конце 2002 года закупили на 200 тысяч долларов оборудование для областной больницы. А ещё через пару месяцев - 10 школьных автобусов на 4 миллиона рублей. Сделали по бортам требуемую надпись: «Программа губернатора - школьникам Ленинградской области». Действительно, губернатор выдвинул такую программу. Надо отдать ему должное - «подтянул» бизнес: в разное время автобусы покупали разные компании.

Нельзя сказать, чтобы эта акция, как, впрочем, и другие, стала достоянием широкой общественности. Наши законы о рекламе и стремление СМИ получить мзду за всякое упоминание о благотворительности любой бизнес-структуры ведут к тому, что граждане мало знают о тех, кто творит добро. Но каждый раз теперь, когда я вижу на дорогах региона жёлтые «пазики» с надписью «Программа губернатора - школьникам Ленинградской области», думаю: возможно, это тот самый автобус, что покупал «ЛУКОЙЛ». И пусть нет упоминания компании, зато дети имеют свой транспорт.

Понятие «социально-ответственная компания» означает: если «ЛУКОЙЛ» ведёт бизнес на данной территории, то готов оказывать помощь её жителям в любом случае - имеются официально зафиксированные обязательства или нет. Так, когда мы обнародовали свои планы расширения сети АЗС в Карелии, руководство Петрозаводска обратилось к нам с просьбой помочь врачам. Конечно, потребовались согласования с головным офисом, ведь наше общество выходило за пределы годового бюджета по благотворительности. Но в итоге петрозаводской больнице скорой медицинской помощи были переданы два аппарата искусственной вентиляции лёгких для реанимационного отделения на сумму 1 миллион 275 тысяч рублей.

На долгосрочной основе

Привычка поддерживать крупные социальные программы не есть догма. Тем более что «снизу» рождается много полезных инициатив, которым нужна поддержка и которые не всегда находят её во властных структурах. Здесь, правда, возникает сложная нравственная проблема выбора: кому помогать в первую очередь? Ведь бюджет по благотворительности не резиновый, и только Христос мог пятью хлебами насытить пять тысяч человек. Но это тема уже отдельного разговора. А сейчас речь о благотворительном проекте, который наше предприятие ведёт уже много лет.

В конце 90-х годов прошлого века группа петербургских педагогов-энтузиастов разработала концепцию нового социально-педагогического учреждения - социальной гостиницы. Это действительно гостиница, где живут выпускники детских домов в возрасте от 17 до 23 лет. Люди уже перешагнули возраст воспитанника детдома (как правило, коррекционного детдома), но им негде жить, и к тому же они не умеют жить самостоятельно.

Социальная гостиница «Мечта», над которой шефствует наше предприятие, действует по принципу семейного пансионата. Пять воспитателей и 30 воспитанников - как большая семья. Подростки учатся, работают. Полностью себя обслуживают. Педагоги ведут занятия, каждый - по своей спецпрограмме: курс семейного воспитания, основы домоводства и кулинарии, законодательство, деловое общение. И ещё защищают интересы своих воспитанников в органах соцобеспечения: «выколачивают» для них жильё.

Несмотря на то, что социальная гостиница «Мечта» - это социально-образовательное учреждение принципиально нового типа, оно не имеет никакого особого статуса и, соответственно, финансирования. Официально является просто филиалом одной из коррекционных школ Петербурга. Вот почему, если лет десять-двенадцать назад на волне энтузиазма в городе появилось несколько таких гостиниц, то сегодня их всего две. Одна из них - «Мечта» - работает во многом благодаря помощи «ЛУКОЙЛа».

Уже более семи лет компания оплачивает ежемесячные счета на питание воспитанников гостиницы. Делает подарки к праздникам. В случае «ЧП» - прорвало трубы, потекла крыша - директор гостиницы знает, что может рассчитывать на нашу помощь.

Но и мы, в свою очередь, привлекаем ребят к нашим делам. Нужно дежурить на благотворительном концерте, раздавать листовки во время праздника, спонсором которого выступает «ЛУКОЙЛ», регистрировать участников новогодней лотереи, разложить рекламную продукцию накануне выставки - воспитанники «Мечты» нам помогают. Молодые ребята и девчонки в бейсболках и футболках с лукойловской эмблемой - это всегда смотрится симпатично. Признаюсь, я испытывал неловкость, когда в первый раз обращался к воспитателям: не подумали бы, что намереваюсь «эксплуатировать» подростков «на бартерной основе». Но директор восприняла просьбу… с благодарностью: «Очень хорошо, пусть помогают, должны с юности понимать: долг платежом красен». Вот так мы и помогаем друг другу. Прошлой осенью на десятилетие социальной гостиницы «Мечта» мы (посоветовавшись с педагогами) подарили юбилярам мебель для кухни.

Помогать на долгосрочной основе - это ещё один принцип «ЛУКОЙЛа». Кроме «Мечты», примером служит детский дом № 31. Шефство над ним компания взяла в 2004 году в рамках соглашения с Санкт-Петербургом. Первоначально речь шла о ежегодной благотворительной помощи в размере 800-900 тысяч рублей на ремонт здания. Но дополнительно к этому «ЛУКОЙЛ» ежегодно организует летний отдых воспитанников в Анапе, делает подарки на Новый год и к 1 сентября (ученикам младших классов). Если до последнего времени ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» выступало координатором проекта - деньги перечислялись из Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛа», - то с этого года благотворительный взнос на ремонт перечисляет наше предприятие.

С мая 2003 года наш Новгородский филиал шефствует над детским техническим картинговым клубом «Моторспорт-Новгород». В клубе занимаются до 100 детей в возрасте от 5 до 18 лет. При нашей поддержке юные спортсмены ежегодно принимают участие в 10-15 соревнованиях различного уровня, стали победителями первенства Пскова и Петрозаводска в 2005 году, призёрами первенства России по мотокроссу, призёрами Кубка Латвии в 2007 году, победителями Кубка Новгорода в личном зачёте в 2006-2007 годах.

Твори добро осмотрительно

Часто спрашивают: а бывает, что за просьбой о помощи скрываются элементарные жулики? За шесть лет работы мне встретился только один такой случай. Очень уж настырно требовали деньги «депутаты законодательного собрания из Мурманска», естественно, не для себя - для детей. Но когда я попросил прислать официальный запрос на бланке, просьбы прекратились.

Есть ещё один тип просителей: сейчас их стало меньше, но года два-три назад письма от всевозможных религиозных общин шли мутным потоком. Потом раздавался звонок. Елейный голос с придыханием долго и обстоятельно желал здоровья и, наконец, справлялся о судьбе присланной петиции. В подобной ситуации есть надёжный тест - предложите такому просителю получить благословение (то есть одобрение) местного митрополита Русской Православной Церкви. После этого в девяти случаях из десяти вместо елея на вашу голову польются проклятия.

И всё-таки ни один из благотворителей не застрахован от вымогательства. Уже много лет помогает ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» коррекционной школе, где учатся дети с определённым нарушением здоровья. Понятно, называть школу я не могу. Средства перечисляли через фонд при учебном заведении. И вдруг получаю информацию от другой благотворительной организации Петербурга, что с фондом этим не всё ладно. Но не всё можно принимать на веру: общественники из фондов люди ревнивые. Через год звонок из школы: просят отныне перечислять деньги им напрямую - фонд приказал долго жить.

А тут совсем недавно мои коллеги приносят распечатку сайта «В контакте», где переписываются в том числе и выпускники этой школы. И там наши бывшие подопечные выдают не стесняясь: «А воровство в школе среди администрации процветает по-прежнему. Сколько было подарено телевизоров и компьютеров за последние пять лет? Приличненько. Поверьте, я знаю. А сколько их осело в школе? На другом сайте я нашёл целый форум, посвящённый помощи бедненьким детишкам нашей школы, которые даже хлеб видят раз в году! И люди ведутся, собирают вещи, деньги и т.п., что, естественно, не доходит до детей (ну, может, только малая часть)».

И вот дилемма - продолжать помогать школе как ни в чём не бывало (ведь рука дающего не оскудеет) или попытаться выяснить, что же там происходит? Но возможно ли докопаться до правды, и есть ли у нас на это моральное право? В конце концов, что значит необязательный разговор любителей интернет-общения? Лучшим выходом было бы самим закупать оборудование и в присутствии учеников, местных органов власти передавать его школе: не для паблисити, а для общественного контроля. Но наше законодательство не позволяет это делать (попробуй потом спиши со своего баланса подаренные школе приборы). И дилемма остаётся неразрешимой.

Но, слава Богу, приведённый пример - скорее, исключение. Единственно верный урок, который следует извлечь из этой ситуации: как добро должно быть с кулаками, так и благотворительность должна сочетаться с осмотрительностью.

Сегодня ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» начинает совместно с Благотворительным фондом компании новый проект - помощь детскому дому в посёлке Старая Ладога. Сегодня это название большинству граждан страны мало что говорит. На самом деле Старая Ладога (раньше она называлась просто Ладога) - первая столица Русского государства (до возникновения Киевской Руси). В этом году она отметит 1255 лет.

«ЛУКОЙЛ» планирует активно расширять своё присутствие в Ленинградской области. Намечено построить 14 новых АЗС, возводить четвёртую очередь распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ-II». Но, похоже, уже доброй традицией становится правило: развитие бизнеса начинаем с благотворительности.

г. Санкт-Петербург