№ 2, 2008

Профсоюзные будни - забота о людях

Недавно в Волгограде состоялась конференция трудового коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», посвящённая анализу хода выполнения обязательств коллективного договора. На ней шёл деловой и обстоятельный разговор о насущных проблемах заводчан, путях их решения. Возникли некоторые замыслы-ориентиры для будущего коллективного договора.

Успех конференции стал закономерным итогом длительной и скрупулёзной профсоюзной работы опытных, знающих и, главное, неравнодушных людей. Вот уже 22 года профком завода возглавляет Михаил Бобрышов - мудрый и принципиальный руководитель, один из самых авторитетных членов Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ». Заместитель председателя - Виктор Гончаров, надёжный и отзывчивый человек, ежедневно принимающий на себя груз обычных житейских проблем и забот, из которых и состоит жизнь рабочего. Во многом благодаря заслугам этих двух прекрасно дополняющих друг друга профсоюзных лидеров условия труда на предприятии за последние годы заметно изменились, улучшилось и отношение заводчан к своему предприятию.

Под стать руководству и остальные члены профкома. Председатель объединённого комитета масляного и нефтехимического производства Андрей Блохин - молодой энергичный профессионал и дружелюбный открытый собеседник - живо откликнулся на просьбу рассказать об изменениях на производстве, произошедших с участием профорганизации:

- Большое значение для нас имело такое технологическое новшество, как переход с сальников на торцевые уплотнители насосов. Сальники служили неделю, а современные уплотнители работают несколько месяцев.

Если задуматься - такие, на первый взгляд, незначительные технические мелочи могут служить ярким примером заботы администрации о людях, поскольку исключается загазованность помещений, повышается безопасность производства. Есть и экономическая выгода - не происходит сбоев выпуска продукции, растёт производительность труда.

- Мы обратились к руководству с просьбой установить в цехах систему «Компакс» для диагностики насосного оборудования, - продолжает Андрей Блохин. - А пока рабочие диагностируют насосы на ощупь: если механизм горячий или вибрирует, значит, пора профилактику проводить или в ремонт отправлять.

Как выяснилось, руководство завода уже откликнулось на это предложение, и в ближайшем будущем системы автоматической диагностики будут установлены.

Ирина Абросимова, председатель цехкома опытно-исследовательского цеха, рассказала о специфических проблемах своего рабочего места и их решении:

- Для испытаний качества масла образцы растворялись кислотой, раствор испарялся, и его пары заполняли всю лабораторию, дышать было тяжело, появлялись резь в глазах, головная боль. После нашей просьбы администрация заказала и установила титратор - современную установку, в которой все смешиваемые химикаты изолированы от внешней среды. Лаборатория избавилась от резких химических запахов - улучшилось самочувствие сотрудников. Кроме того, мы добились, чтобы наши помещения были оборудованы кондиционерами.

Самый авторитетный и заслуженный из председателей цехкомов завода - Виктор Волощенко, председатель комитета топливного производства и начальник установки первичной переработки нефти АВТ-6. Установку называют и сердцем завода, и кузницей кадров. Виктор Артурович - обладатель многих почётных званий и наград - общался с руководителями разных рангов, среди которых был даже президент Венесуэлы Уго Чавес. Но звания и внимание со стороны сильных мира сего не изменили его характера. Скромный и в то же время основательный начальник установки спокойно, по-житейски говорит о переменах в жизни завода:

- Резкое улучшение пошло с 1993 года, и примеров тому масса, начиная со стабильного роста зарплаты и заканчивая оборудованием бытовых помещений. Многие важные и серьёзные вопросы рабочих в основном были решены в 90-е годы прошлого века, остальные - в начале 2000-х. А сейчас от рабочих поступает множество частных предложений, и они решаются по возможности безотлагательно. Рабочим выдали второй комплект спецодежды, у проходной сделали парковку, чтобы машины не стояли вдоль дороги. А то, что у нас перед конференцией по подведению итогов выполнения коллективного договора собрался внушительный список предложений, - это нормально. Если человека всё устраивает - заканчивается прогресс, поэтому естественно, что люди стремятся что-то изменить к лучшему.

Спокойная речь Волощенко заряжает оптимизмом даже при обсуждении проблем, о которых старшее поколение редко говорит оптимистично:

- Да, возможно, нынешняя молодёжь сейчас не всё умеет и понимает, но завтра эти ребята наберутся опыта, по-настоящему войдут в кадровую обойму, выучатся и станут работать лучше нынешнего поколения.

Есть и другие примеры успешного решения насущных проблем коллектива. В частности, с нынешнего года увеличена максимальная сумма по добровольному медицинскому страхованию до 34 тысяч рублей, в том числе на лечение зубов. Вопрос действительно стоял остро, так как на ряде производств, к сожалению, нельзя полностью устранить вредного воздействия агрессивных веществ, приводящего к разрушению зубной эмали. А реалии современной жизни таковы, что на 6 тысяч рублей зубы не восстановишь, и рабочим приходилось затрачивать на лечение свои деньги.

Огромный положительный отклик у людей находит работа по благоустройству бытовых помещений. Во всех комнатах для приёма пищи созданы комфортные условия, в каждой есть холодильники, электроплитки, микроволновые печи, чтобы рабочие могли питаться, как дома.

Говоря о вопросах, на которые пока не удалость найти удовлетворительного ответа, профсоюзные активисты назвали разве что снабжение молоком. Дело в том, что в недавнем прошлом молочный завод стал поставлять на НПЗ порошковое молоко низкого качества. Естественно, что люди начали возмущаться, посыпались жалобы. Профком оперативно отреагировал на ситуацию, и администрация нашла нового поставщика. Качество молока заметно улучшилось, но его упаковка оставляет желать лучшего. Между тем от заводчан идут предложения о денежной компенсации, замене на кефир или другие продукты. Но, судя по тому, сколько трудных и гораздо более масштабных проблем уже удалось решить профкому, есть абсолютная уверенность, что вопрос с молоком будет вскоре снят с повестки дня.

Отдельное направление профсоюзной работы - это забота об ушедших на пенсию сотрудниках. Здесь профком теснейшим образом взаимодействует с советом ветеранов. Деловой и сосредоточенный председатель совета Владимир Васильевич Побежимов, как будто не замечая свой почтенный возраст, и общие массовые мероприятия организует, и о каждом ветеране не забывает.

- Предприятие направляет на эти цели почти 10 миллионов рублей, мы совещаемся, кому помочь, кого направить на лечение в профилакторий, - говорит Владимир Васильевич. - Устраиваем прогулки на теплоходе по Волге, проводим экскурсии по своему заводу. Главное, что люди понимают: они не забыты, не оставлены на произвол судьбы.

Кстати, отзывы ветеранов об экскурсии по заводу, на котором они проработали много лет, также говорят о значительных переменах к лучшему. Сильное впечатление на пенсионеров произвели бытовые помещения, условия труда: «Хотелось бы поработать в нынешних условиях!». Все обратили внимание на внешний вид корпусов и территории: «Надо же, убрали камыш!». А ведь долгие годы побороть растительность на огромной площади представлялось почти неразрешимой задачей. Время от времени рабочих отряжали косить траву какими-то самодельными косами и мотыгами. Сейчас же в каждом цехе достаточное количество мощных бензокосилок, чтобы быстро удалить траву и камыш с прилегающей территории.

- Человеку хорошо работается там, где он ощущает реальную заботу о себе, - уверен Виктор Гончаров. - И люди это ценят! На заводе резко сократилось количество нарушений трудовой дисциплины. За прошлый год было всего шесть прогулов и пять случаев появления в нетрезвом состоянии. В прежние времена таких случаев было значительно больше. И дело не столько в ужесточении дисциплины - раньше также строго карали пьяниц и прогульщиков. У людей изменилось отношение к работе. Теперь для них завод - это не только возможность заработать, но и дружный коллектив. Другую работу с такими условиями в Волгограде вряд ли найдёшь.

- Многие вопросы удаётся решить благодаря хорошему рабочему контакту с администрацией завода, - говорит Михаил Бобрышов. - Иногда приходится слышать, что настоящий профком должен чуть ли не воевать с руководством, но, по моему убеждению, напряжённость в отношениях - далеко не лучший вариант решения проблем. Куда большего мы достигаем в сотрудничестве. Ведь иные улучшения условий труда происходят не просто по доброй воле администрации. Это результат движения навстречу, взаимовыгодный процесс. Коллектив успешно справляется с поставленными задачами, увеличивается выработка продукции более высокого качества, растёт прибыль. И соответственно растёт зарплата рабочих: за прошлый год она увеличилась на 21 процент, что по сравнению с аналогичными должностями на предприятиях региона больше в среднем на 15 процентов.

Мнение администрации на конференции о ходе выполнения коллективного договора выразил генеральный директор Волгоградского НПЗ Владимир Зязин. Он высоко оценил деятельность профсоюзной организации и резюмировал своё впечатление о сотрудниках вверенного ему предприятия словами: «Остаётся только гордиться коллективом».