№ 2, 2008

Весомость социального пакета

2008 год для объединённой профсоюзной организации компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» является этапным. Осенью состоится отчётно-выборная конференция профорганизации. И своего рода «зачётной книжкой» на экзамене по социальному партнёрству станет коллективный договор предприятия.

Коллективный договор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» закрепил все лучшие традиции, сложившиеся у пермских нефтедобытчиков. По содержательности и наполненности это один из лучших коллективных договоров, действующих в Прикамье. Если учитывать, что договор пермских нефтяников признавался Нефтегазстройпрофсоюзом РФ лучшим в отрасли по группе вертикально интегрированных компаний, то с полной уверенностью можно говорить, что он является своеобразным эталоном для многих предприятий Пермского края. А в некоторых вузах он используется в качестве учебного пособия.

В основе коллективного договора компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» - достойный социальный пакет. И дело не только в его «стоимости», изначально превышающей 70 тысяч рублей и увеличивающейся с каждым годом. «Количество денег - не самое важное, как ни парадоксально об этом говорить, - считает председатель профсоюзной организации предприятия Валентин Костылев. - Главное, чтобы социальный пакет помогал нефтяникам неуклонно повышать уровень жизни».

Социальный пакет, заложенный в коллективном договоре ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», весьма сбалансирован в целом и нацелен на решение практически всех социальных задач, важных для работников, будь то оздоровление, отдых, спорт или улучшение жилищных условий.

- Сегодня с определённой степенью уверенности мы можем говорить, что сняли для себя жилищную проблему в глобальном её масштабе, - отметил Валентин Алексеевич. - Почему? Потому что количество работников, получающих ссуды и улучшающих свои жилищные проблемы, равно числу вновь принимаемых на работу - именно они нуждаются в жилье. У нас на предприятии стабилизировалось число людей, стоящих в жилищной очереди, - их сейчас чуть более 10 процентов от всех работающих.

Основываясь на многолетней профсоюзной практике, можно утверждать, что при такой очереди жилищная проблема сведена к минимуму. На сегодняшний день на предприятии получают ссуду люди, у которых появилось право на улучшение жилищных условий три-четыре года назад. Только в прошлом году улучшили жилищные условия за счёт материальной помощи и беспроцентных ссуд 122 работника. Пожалуй, другие организации, где сотрудники таким образом решают свои жилищные проблемы, ещё нужно поискать. Я думаю, это одна из самых серьёзных составляющих социального пакета, привлекающая людей к нам на работу.

Если говорить о другом факторе - уровне оплаты труда, то в 2007 году рост средней заработной платы работников ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» составил более чем 20 процентов и превысил уровень инфляции. Средний размер зарплаты здесь - на уровне стабильно работающих предприятий региона, а вот по предлагаемому социальному пакету этот коллектив значительно их опережает.

В 2007 году отдохнули, укрепили здоровье 1149 работников ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и 1570 их детей. Расходы предприятия на оздоровление согласно Положению о системе охраны здоровья составили почти 42 миллиона рублей. Более 63 миллионов рублей выплачено работникам в виде материальной помощи при уходе в ежегодный отпуск. Фактически материальная помощь к отпуску и компенсация за путёвки полностью покрывают расходы работника. И человек получает возможность съездить в отпуск туда, куда ему хочется. Ещё одна грань здорового образа жизни - физкультура и спорт. На эти цели направлено более 9 миллионов рублей. Желающих заниматься спортом столько, что в районах уже не хватает спортивных сооружений.

Множество важных проблем, которые охватывает и решает социальный пакет, касаются молодых семей. Сегодня в коллективный договор заложена сумма на компенсацию посещения детского сада, которая, по сути, равна 10-15-процентной надбавке к заработной плате.

Вообще важно заметить, что весь набор социального пакета нацелен на удовлетворение тех или иных социально-бытовых потребностей работника. Но при условии, что сам работник также должен вложить средства в решение своих проблем. Это касается как долгосрочных программ (пенсионное обеспечение, обучение, охрана здоровья), так и небольших бытовых вопросов (детские дошкольные учреждения, похороны, социальные отпуска и т.д.).

В прошлом году в соответствии с коллективным договором 37 молодым специалистам при приёме на работу была выплачена единовременная материальная помощь в размере двух должностных окладов (месячных тарифных ставок) и в размере 0,5 должностного оклада (месячной тарифной ставки) на каждого члена семьи. А 18 молодым специалистам, которые прибыли на работу в районы добычи нефти и газа из другой местности, предприятие компенсировало расходы по найму жилья в размере до 1500 рублей ежемесячно. В этом году сумма такой компенсации увеличится до 2500 рублей.

- Привлекает к нам молодёжь и возможность непрерывно обучаться, получать хорошие профессиональные навыки, приобрести практический опыт, весьма ценный для будущего карьерного роста, - говорит В.Костылев. - Умение работать ответственно, любое задание исполнять точно и своевременно - все эти качества очень важны в современной жизни, и люди идут за этим к нам на предприятие. Буквально за год-два молодой человек превращается в ценного, перспективного специалиста. Его учат принимать решения, готовят к публичным выступлениям, он за короткий срок получает огромный опыт руководителя. При этом в период адаптации мы стараемся не угнетать молодого специалиста чрезмерной ответственностью (в иных местах люди от этого теряются), а кроме того, закрепляем за ним наставника.

В целом программа работы с молодёжью является довольно серьёзным фактором привлекательности трудоустройства в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Проверено, что тех, кто поработал здесь, впоследствии на другие предприятия берут даже не по профильной профессии. Если подсчитать, уже около 100 специалистов перешли на работу в другие организации. Их можно понять: молодые люди обрели определённый опыт, почувствовали свою силу, оценили себя - и стали искать более комфортные условия работы, более выгодные места применения своим способностям, делать карьеру. Это правильно. В этом, очевидно, и заключается одна из задач управления предприятием, руководства трудовым коллективом: разумно сбалансировать приток молодых кадров с естественным оттоком работников.

Сегодня социальный пакет чётко работает на имидж предприятия, на его привлекательность, причём не только для молодёжи. Работники среднего и предпенсионного возраста чувствуют себя здесь не менее комфортно. Они знают, что при выходе на заслуженный отдых их ждёт нормальное пенсионное обеспечение. Расходы предприятия на социальную поддержку 3147 ветеранов за 2007 год составили почти 24 миллиона рублей. Особо необходимо отметить поддержку ветеранов «долукойловской» эпохи. В 2007 году более 11 миллионов рублей направлено на выплату ежемесячной материальной помощи пенсионерам, не получающим негосударственную пенсию. В текущем году эта сумма также будет увеличена.

Разумеется, возрос уровень и многих других социальных льгот для работников предприятия и ветеранов труда. В целом на реализацию коллективного договора 2007 года было направлено около 340 миллионов рублей. Объём средств, предусмотренных коллективным договором на 2008 год, увеличится ещё процентов на 10. И если учитывать, что ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» ставит на 2008 год высокие задачи, например, достичь уровня добычи нефти в объёме не менее чем 11,5 миллиона тонн, то коллективный договор имеет солидную материальную базу.

Коллективный договор с его сбалансированным социальным пакетом открывает новые возможности для предприятия. Поскольку этот договор - словно улица с двусторонним движением, то взаимная ответственность обеих сторон социального партнёрства служит гарантом успешной реализации самого важного документа пермских нефтедобытчиков.

г. Пермь