№ 1, 2008

Советы молодых специалистов обретают лицо

Уже более трёх лет в «ЛУКОЙЛе» действуют советы молодых специалистов, но мало кто из сотрудников компании знает, чем они занимаются, каковы их задачи и возможности. Иногда приходится слышать, что советы существуют только для «галочки», «на бумаге». Разумеется, это не так: СМС ведут реальную работу, которая даёт очевидные результаты. Так почему же скепсиса по их поводу у самих молодых специалистов гораздо больше, чем веры в то, что советы действительно нужны и способны завоевать себе авторитет в жизни большой компании?

Со студенческих лет помню утверждение профессора по управлению персоналом: инвестирование в человека может быть до четырёх раз более выгодно, чем в технологию. Развитием своих работников занимаются все современные крупные компании. Для адаптации, поддержания и стимулирования профессионального роста молодых сотрудников в «ЛУКОЙЛе» принята специальная Комплексная программа, учреждены советы молодых специалистов. Но программа - лишь перечень инструментов, которыми можно и нужно воспользоваться, иначе все высокие слова о значимости человеческого капитала останутся только на бумаге.

Как и любое новое масштабное дело, работа СМС в филиалах компании начиналась с трудом. Порой вместо реальных дел там обходились формальными отписками, а некоторые члены советов пытались использовать новую структуру в личных карьерных целях. По этим и другим причинам многие молодые сотрудники с недоверием относятся к СМС, не хотят участвовать в молодёжных делах. Единственный способ разрушить это неверие - на практике доказать, что советы способны на многое.

Как правило, вначале ребята берутся за организацию различных культурно-массовых и спортивных дел: конкурсов, соревнований, туристических слетов, турниров, КВН и т.п. Польза от них очевидна - молодые сотрудники в неформальной обстановке быстрее знакомятся, в командах достигается сплочённость. После таких тренингов ребятам гораздо легче решить очередную проблему на работе: нет психологических барьеров, если требуется обратиться к коллегам за помощью или советом.

Но порой культмассовой работой деятельность советов и ограничивается, что вызывает справедливую критику коллег. Мне самой не раз доводилось слышать фразу: «Вам бы только развлекаться!». Но что поделать, для молодёжи досуг, общение - очень важная сторона жизни.

Впрочем, советы могут заниматься и серьёзными вопросами. Среди них - стало сотрудничество молодых ребят с ветеранами компании. Многие из нас, в принципе понимающие важность опыта старшего поколения, тем не менее испытывают прилив скуки, представляя себе назидательные беседы ветеранов. Однако последние встречи со старейшинами компании опровергают такие стереотипы. Эти люди излучают такую любовь к своей профессии, с таким молодым азартом рассказывают о «делах давно минувших дней», что просто заражают слушателей своим оптимизмом и жизнелюбием, которых порой так не хватает даже молодым.

Общение с ветеранами даёт и общее понимание истории и стратегии компании. Так, после лекции заслуженного геолога Юрия Кувыкина молодой юрист, рассматривая очередной договор на оказание производственных услуг, стал понимать конечный смысл выполняемой им работы. А экономисту, послушавшему рассказ бывшего вице-президента компании Виталия Лесничего, расчёт себестоимости нефтедобычи уже не кажется таким рутинным, он наглядно представляет себе процесс извлечения из недр «чёрного золота».

Иногда творческая энергия молодых лукойловцев даёт себя знать и на ниве искусства. Несколько сотрудников из ООО «Волганефтепродукт» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» написали и записали в музыкальной студии Нижнего Новгорода песню о компании. Так нестандартно, искренне, с душой ребята поздравили своих коллег с корпоративным праздником.

Главное для молодёжных советов - научно-техническая деятельность. Успешное участие в региональных и в общелукойловском конкурсах молодых учёных и специалистов для многих становится важной ступенькой в карьерной лестнице, в профессиональном росте. Тем не менее вчерашних студентов часто приходится подталкивать к творчеству и убеждать, что их разработки важны для компании.

В 2007 году большой прорыв произошёл в создании единого информационного пространства молодых специалистов «ЛУКОЙЛа». Сейчас каждый сотрудник компании из любого региона, имеющий доступ к корпоративному порталу, в режиме реального времени может посмотреть любую информацию о структуре и деятельности СМС. По мере подключения к порталу ребята из региональных советов постепенно наполняют свои страницы информацией - сообщают новости, рассказывают о своих делах, высказываются по насущным проблемам, вносят предложения по их решению.

Будучи в регионах, мне доводилось видеть, с какой неподдельной радостью сотрудники наших дочерних компаний рассматривают фотографии с совместных мероприятий, включаются в живое обсуждение злободневных вопросов, строят совместные планы на будущее.

Сегодня те, кто действительно хочет работать в советах, уже действуют, обрастают активом, добиваются успеха и… получают удовольствие от работы.