№ 1, 2008

Акценты расставляет социальный диалог

Как в нынешних непростых условиях создать оптимальный, востребованный обеими сторонами партнёрства коллективный договор, когда потребительские цены растут и инфляция не подчиняется правительственным прогнозам? Получается, что социальные обязательства работодателя, принятые в иной обстановке, - ипостась условная?.. Но нет, даже в таком случае успешное социальное партнёрство возможно, если, конечно, стремиться к этому.

Сегодня главный вопрос для трудового коллектива «ЛУКОЙЛа» и соответственно его профобъединения: «Каким быть новому Соглашению по социальному партнёрству в компании на 2009-2011 годы?». Соглашение должно быть принято в декабре 2008 года - вместо ныне действующего, пятого по счёту корпоративного документа. Отметим, что по традиции новое Соглашение должно продолжать линию своих предшественников и быть, говоря словами международных экспертов, «современной моделью договора переходного периода, созданного частной российской компанией». Понятно, что от собственного общепризнанного эталона отступать никак нельзя!

К сведению. В ОАО «ЛУКОЙЛ», как уже не раз сообщалось на страницах нашего журнала, непосредственно коллективные договоры действуют на предприятиях организаций Группы «ЛУКОЙЛ». А создаются они на базе корпоративного правового документа - Соглашения между администрацией и профобъединением ОАО «ЛУКОЙЛ», основывающемся, в свою очередь, на Социальном кодексе компании.

Но куда сложнее другой вопрос: «Быть или не быть новому Соглашению в компании лучше предыдущих соглашений?» Здесь ответ определяется не только мерами, учитывающими инфляционные процессы. Но ещё и выполнением требования администрации по оптимизации расходов в производственной и в социальной сферах. Да и уже завоёванные позиции на международной арене следует сохранять.

Словом, всё это по совокупности подвигло Совет профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» предпринять нетрадиционные шаги на корпоративном правовом поле. То есть не сразу, как принято, приступать к переговорам о создании нового Соглашения с представителями работодателя на заседаниях двусторонней комиссии ОАО «ЛУКОЙЛ». А вначале обсудить волнующие работников вопросы непосредственно с руководителями компании, чтобы лучше определиться в дальнейших совместных планах и действиях. В целях более точного и убедительного отражения актуальных вопросов, Совет профобъединения решил представить объективную информацию по рынкам труда, стоимости потребительской корзины по регионам, а также показать картину социального партнёрства: и с позиций выполнения обязательств работодателя, и с позиций последствий инфляции.

В итоге в декабре прошлого года был проведён «круглый стол» с участием членов Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ», входящих в профильные комиссии, и большой группы представителей администрации компании. В их числе - Вадим Воробьёв, вице-президент, начальник главного управления координации сбыта нефтепродуктов в России; Владимир Муляк, вице-президент, начальник главного управления по обеспечению нефти и газа; Вагит Шарифов, вице-президент, начальник главного управления по контролю и внутреннему аудиту; Анатолий Москаленко, начальник главного управления по персоналу.

Тема «круглого стола» была весьма актуальной: «Особенности текущего момента и проблемные вопросы реализации социальной политики». Обозначая его цель при открытии, председатель Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев сделал упор на актуальности получения и изучения исключительно правдивой и объективной социальной информации из регионов. Сам «круглый стол» он назвал «отправной точкой в цепи мероприятий по подготовке нового Соглашения».

В выступлениях председателей профорганизаций, представляющих интересы работников практически всех регионов действия «ЛУКОЙЛа», всесторонне были освещены самые различные проблемы. Практически всё, о чём говорилось, относилось, как было замечено, «к земным проблемам», но в рамках социальной политики, определяющей морально-психологический климат в трудовых коллективах компании.

Выступления профсоюзных лидеров, подкреплённые статистическими выкладками об инфляционных процессах и анализом ситуации, нашли ответный отклик у представителей руководства компании. Как подчёркивалось, с многими из поднятых проблем участники совещания знакомы не понаслышке. Поэтому вся прозвучавшая информация была принята «во внимание и для осмысления».

Говоря о другой стороне социального партнёрства - об оптимизации социальных расходов, - начальник главного управления по персоналу ОАО «ЛУКОЙЛ» А.Москаленко одновременно частично раскрыл вопрос об адаптации обязательств работодателя к меняющимся темпам инфляции. В частности, было замечено, что корректировка оплаты труда нужна. Но в то же время она не может сводиться лишь к «постоянной гонке за высокой зарплатой». Поэтому более внимательно следует подходить к вопросам премирования работников. Причём сами премии не должны носить гарантированный характер, их прерогатива - вознаграждение за выполнение поставленных целей и задач на всех уровнях.

Профсоюзную точку зрения на оптимизацию затрат на социальные льготы и гарантии представил председатель Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев. Суть её заключается в следующем.

- Многие из корпоративных традиционных гарантий и компенсаций создают стабильный уклад жизни и деятельности рабочих коллективов, - подчеркнул Г.Кирадиев. - Они сохраняют равенство возможностей для работников разного возраста и опыта, организуют здоровый поведенческий стереотип наших людей. И с этим тоже придётся считаться, если потребуется - найти им замену.

Подытоживая деловую встречу представителей сторон социального партнёрства в «ЛУКОЙЛе», нельзя не заметить, что высвеченные на ней проблемы скорее всего потребуют нестандартных подходов и решений.

- Сегодня нет никаких сомнений, - прокомментировала выступления председателей профорганизаций первый заместитель председателя Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Надежда Ивченко, - что в период подготовки нового Соглашения наши профсоюзные лидеры будут опираться исключительно на жёсткую доказательную правовую и экономическую базу.