№ 4, 2007

"Социальное партнерство": советуем прочитать

Кабанова В., Исаева В. Как стать успешным руководителем, лидером. - М.: Научный центр профсоюзов, 2007. - 380 с.

Достаточно много литературы издано по проблемам лидерства и управления персоналом. Это не удивительно. Ведь человеческое общество состоит из начальников и подчинённых, кто-то кем-то почти всегда управляет. Конечно, приятней не подчиняться, а управлять. Если можешь. В том-то и вопрос. Под какой звездой ты родился: Льва, Скорпиона, Рыбы? Видимо, и это имеет значение.

Но жизненные обстоятельства порой сильнее звёзд. Надо вести за собой бригаду, семью, фирму, министерство, быть депутатом, а то и…президентом! Как выработать в себе лидерские качества, стать успешным руководителем? Авторы книги в удивительно доходчивой форме, с приведением множества фактов и примеров, в том числе исторических, рассказывают о современных социально-трудовых отношениях, роли в их цивилизованном развитии «культурных» (образованных, умелых, чутких) руководителей и правильно понимающих «своё место», не теряющих своего профессионального и гражданского достоинства подчинённых. Идиллия! Но, увы, редкая. Чаще наблюдается «напряжёнка» в коллективах, вызванная прежде всего неумелыми действиями начальника, амбициями иных работников, незнанием этических и правовых норм, непониманием сущности профсоюзов. В книге подробно рассказывается о предупреждении подобных явлений и даётся множество полезных советов.

Сами названия ее глав говорят за себя: «Мы все такие разные и… одинаковые», «У руководителя предприятия один верный партнер - работник», «Социальное партнёрство - формула мира и согласия», «Как вы руководите персоналом - секреты управления», «Переговоры - дело тонкое» и т.п. А какие подзаголовки - читателю бальзам: «Назовите работника по имени-отчеству», «Дайте женщинам порулить», «Вроде бы мелочи, а «погоду» делают», «Будь справедливым, поступай по совести и спи спокойно», «С профсоюзом-то руководителю легче, чем без него», «Давайте говорить друг другу комплименты», «Время встречи изменить нельзя» и т.п. Эта книга - вполне достойное настольное пособие для любого руководителя.

Николаев П.А. Культура как фактор национальной безопасности. - М.: Русский импульс, 2007. - 320 с.

Да-да, именно как фактор национальной безопасности. В погоне за материальными благами о вопросах нравственности, культуры многие «подзабыли», оставив их в лучшем случае на «потом». А это позиция ошибочная, чреватая трудно устранимыми последствиями. В завещательных словах мэтра культуры, покойного академика Д.Лихачёва, приводимых в книге, звучит серьёзное предупреждение: «Действуйте так, чтобы в вашем сознании всегда присутствовала культура. Вне культуры вы ничего не сумеете сделать, у вас ничего не получится». А эпиграф издания звучит так: «Мы на плечах Пушкина и Толстого подняли Гагарина в небо» (академик В.Легасов). Именно в этом ключе строит свою монографию автор - заслуженный профессор МГУ, член-корреспондент РАН.

Книга, конечно, культурологическая, но мы решили о ней рассказать читателям «СП» только потому, что президентская команда и многие предприниматели, наконец, «взялись за ум» и повернулись лицом к вопросам образования, библиотек, музеев, физической культуры, воспитания культуры трудовых отношении. В связи с этим вспоминается первый коллективный договор, заключённый в Баку в декабре 1904 года. Среди многих «экономических» пунктов договора нефтепромышленники вынуждены были принять и такой: «Обращение с рабочими со стороны администрации предприятия должно быть всегда безусловно вежливым…»

В издании показаны исторические процессы в развитии России, когда культура активно на него влияла, одновременно обогащая и себя, а также драматические столкновения власти и культуры, тормозившие социальный прогресс. Например, говорится о середине XX века, периоде Великой Отечественной войны, когда в целом высокая нравственная культура народа помогла одолеть страшного врага. Или рассказывается о строгости советской цензуры, «подрезавшей крылья» многим талантливым деятелям культуры.

Автор убеждает, что все наши многочисленные реформы сегодня могут и должны получить «подсказку» в огромном кладезе истории национальной культуры. Книга имеет главы «Культура и власть», «Культура и язык», «Культура и религия», «Культура и образование», «Культура и идеология», в которых дается авторский анализ всех сторон общественной, политической и духовной жизни страны.

Трудовая миграция. - М.: Профиздат, 2007. - Выпуск № 15 Библиотечки профсоюзного актива и предпринимателей. - 96 с.

Выпуск представляет собой сборник статей по актуальной проблеме сегодняшней России, как и ряда других стран СНГ. В целом эта книга говорит о том, что о трудящихся-мигрантах должны заботиться и направляющая, и принимающая страны, о борьбе с явлениями незаконного трудоустройства нелегалов работодателями, которые наживаются на бесправии людей и создают нездоровую конкуренцию на рынке труда. Из материалов книги вырисовывается важная задача профсоюзов: они должны активно вовлекать трудящихся-мигрантов в свои организации, предусматривать это право в уставных документах, распространять на мигрантов действие коллективных договоров и соглашений.

Среди авторов книги председатель ФНПР М.Шмаков, генеральный секретарь ВКП В.Щербаков, заместитель начальника управления внешней трудовой миграции Федеральной миграционной службы России С.Болдырев, председатель Государственного комитета Кыргызской Республики по миграции и занятости А.Рыскулова, заместитель начальника департамента по гражданству и миграции МВД Республики Беларусь С.Матус, научный координатор Московской исследовательской программы МОМ Г.Витковская и др. В издании содержится множество фактов, статистических данных, законодательных документов, в том числе соответствующие Конвенции Международной организации труда.

Паркер М., Грюлле М. Демократия - это власть: Перестройка профсоюзов снизу вверх. - М.: Солидарность, 2007. - 290 с.: ил.

Ныне в России принято ругать или замалчивать профсоюзы. Такое ощущение, будто люди не понимают, что для трудящегося человека никого ближе профсоюзов нет. А ведь только Федерация независимых профсоюзов России объединяет в своих отраслевых и территориальных организациях свыше 210 тысяч первичек, насчитывающих около 28 миллионов членов профсоюзов. Сила!

Конечно, не будем обольщаться, нелегко даётся эта работа в жёстких условиях рыночных отношений, имеются случаи бездеятельности, а то и бюрократизма профкомов. Но есть, например, и такие факты. В отчетном докладе VI съезду ФНПР отмечено, что в 2001-2005 годах число требований профсоюзов к работодателям по устранению нарушений трудовых прав работников возросло в три раза. За эти годы правовые службы профсоюзов добились восстановления на работе свыше 10 тысяч работников, настояли на привлечении к ответственности около 6 тысяч руководителей, причём 400 из них были освобождены от должности.

Вернёмся, однако, к вышеназванной книге. Она переводная (газета «Солидарность» провела здесь большую работу) и является плодом многолетней работы авторов в американском профдвижении. В своих взглядах они привержены социалистической идее и посвятили всю свою деятельность практической активизации общественной работы каждого члена профсоюза. Это, конечно, мечта любого профоргана - чтобы члены профсоюза не числились только на бумаге. И какой же опыт преподносят нам авторы? Прямо скажем: для нас очень ценный. Дело в том, что профдвижение на Западе родилось на сто лет раньше российского, наработало чёткие механизмы работы в условиях капитализма и пытается добиваться максимальной и сознательной солидарности членов профсоюза. В этом и состоит власть демократии, народа.

Но как этого достичь? Хотелось бы обратить внимание, прежде всего, на подзаголовок книги - о перестройке снизу. Авторы ставят во главу угла не «профобслуживание», а так называемую организаторскую модель, когда не профком (к которому сложилось определенное отношение) разбирает и пытается удовлетворить по существу ту или иную жалобу на администрацию, а этим занимается группа рядовых членов профсоюза и тем самым проявляет силу организации, привлекая работников к профсоюзному управлению. Или: все решения профкома, проекты коллективного договора должны обязательно доводиться (в этом ничего неожиданного нет) до каждого члена профсоюза; на профсоюзное собрание нельзя выносить отвлеченные вопросы, а только те, что волнуют большинство людей, надо избегать скучных отчётов о работе и т.д. Много важных нюансов оргработы подчёркивают авторы.

Нет возможности в краткой рецензии осветить всё содержание издания, приходится только призвать заинтересовавшихся читателей самим ознакомиться с ним. К этому побуждают, на наш взгляд, и утверждения авторов о том, что демократия в профсоюзах - это «ключ к способности профсоюза принять сегодняшние вызовы со стороны как администрации, так и правительства».

Государственная политика вывода России из демографического кризиса. - М.: Экономика - Научный эксперт, 2007. - 896 с.

Это первое крупное и глубокое исследование сложной и актуальной проблемы, основанное на анализе историко-политических перипетий формирования, урбанизации, миграции и состояния здоровья населения страны. При этом книга содержит множество государственно-управленческих документов, направленных на преодоление демографического кризиса в России. Большой коллектив авторов из числа учёных и госслужащих создал научный труд как руководство к действию.

Сформированы теоретическая четырёхфакторная модель и механизм демографического развития, позволяющие выработать эффективную демографическую политику государства. Какие же это факторы? Первый - материальный, второй - идейно-духовное состояние общества, третий - национальная идентичность российского государства, четвёртый - роль государственной политики в управлении демографическими процессами.

Говоря о механизме вывода России из кризиса, авторы считают, что речь идёт о коррекции всей государственной политики. В связи с этим авторы предлагают целую концепцию поправок в Конституцию РФ, реформирование административно-территориального устройства, государственное регулирование рынка жилья, создание налоговых механизмов перераспределения доходов физических лиц, реализацию конституционного права на отдых российских граждан, новые методы борьбы с алкоголизмом, охрану окружающей среды и т.д. Очень серьезные суждения и предложения заключены в издании, и, думается, мимо них не должны пройти новый парламент и будущий президент страны.

Международная организация труда. Конвенции. Документы. Материалы. - М.: Дело и сервис, 2007. - 752 с.

Данное справочное пособие, безусловно, полезно для всех интересующихся вопросами регламентации и исследований проблем общественного труда. Напомним, что вынесенная в заголовок организация в прямом смысле имеет глубоко гуманный характер. МОТ была создана в 1919 году и с тех пор ведёт огромную работу по выработке конвенций и рекомендаций по различным видам труда. Эти документы направляются странам-членам МОТ для рассмотрения и ратификации. Они становятся базой для нормотворческой деятельности в сфере регулирования трудовых отношений. Ратифицированные конвенции принимают характер закона для данной страны. В рассматриваемом издании впервые публикуются полные тексты 52-х конвенций МОТ, действующих в Российской Федерации на 1 июля 2006 года. Кроме того, издание содержит Устав МОТ, Регламент Международной конференции труда, целый ряд других документов, справочные материалы.

Штабом-квартирой МОТ является Международное бюро труда, которое, наряду с прочими функциями, анализирует состояние рынка труда в разных странах, публикует подробные доклады. Для интереса приведем некоторые данные из последнего доклада, о котором сообщила газета «Солидарность». Трудовой потенциал в мире в 2006 году составил 1,5 миллиарда человек. И даже он используется не в полной мере. В эту группу входят 195,7 миллиона безработных. Кроме того, половина всех работающих уязвимы перед лицом нищеты, так как большинство из них трудится в неформальном секторе экономики, подвергаясь повышенному правовому риску и не имея должной социальной защиты, соцобеспечения, гарантий трудоустройства. Не угадываются ли здесь и российские реалии?

Джей Р., Темплар Р. Алгоритмы эффективной работы / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 228 с.

Каждый современный менеджер испытывает постоянную нехватку времени. Как же научиться всё успевать? Как не поддаться искушению отложить работу на «потом»? Как находить возможность заблаговременно готовиться к важнейшим деловым мероприятиям? В этом вам помогут алгоритмы эффективной работы.

Авторы издания рассказывают о методах повышения эффективности работы в наше время, когда всё меняется так быстро, а требования к исполняемым обязанностям только растут. Приведённые в книге рекомендации позволят быстро подготовиться к любому деловому мероприятию - будь то совещание, аттестация, собеседование или переговоры. Главы издания так и называются: «Вам предстоит собеседование», «Вам предстоит аттестация», «Подготовка к совещанию», «Наставничество». Один из разделов книги посвящен вопросам борьбы со стрессом.

Издание будет полезно руководителям, работникам кадровых служб, а также студентам и преподавателям экономических специальностей.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.

Вряд ли можно ожидать существенных результатов от руководителей, которые не считают своих сотрудников наиболее ценным активом организации и недостаточно хорошо понимают, что нужно уделять ему внимание и управлять им, создавая привлекательную для работников и эффективную для компании систему компенсации и мотивации. В основе издания - решения для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Книга имеет практическую направленность. В ней описывается процесс разработки системы компенсационных выплат, рассматриваются факторы, влияющие на её эффективность, приводятся конкретные ситуации.

Автор - известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских - адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.

Книга адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. Она также будет полезна руководителям, консультантам по управлению персоналом, преподавателям.

Новинки представил Юрий КИСЕЛЁВ