№ 4, 2007

Как учесть отраслевые и географические особенности?

Априори реформирование экономики - это и реформирование в области охраны труда. Но пока многое находится в стадии подготовки. Очевидно, в новых правилах игры будет учтен передовой опыт успешно действующих компаний и профсоюзных организаций. Например, систематическая работа по охране труда Международного объединения профсоюзных организаций (МОПО) ОАО «ЛУКОЙЛ». Вопросы охраны труда - в центре рассмотрения чуть ли не каждого заседания Совета профобъединения, членами которого являются все председатели объединённых профсоюзных организаций дочерних структур компании, действующих как в России, так и за рубежом.

Новации - дело общее

- В профсоюзах ждут реформы российского законодательства в области охраны труда и здоровья работников, - сказал на заседании Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» его председатель Георгий Кирадиев. - Предполагаемое сближение законодательства России с законодательством Европейского союза и международными стандартами (МОТ, ВОЗ) поможет повсеместно и официально устанавливать максимально высокие нормы в области безопасности и гигиены труда. А пока нет готового руководства к действию, требуется учесть предполагаемые новации, включив самые ценные из них в локальные нормативные акты.

Однако, как показывает практика заседаний Совета профобъединения, при обсуждении проблем в области охраны труда самое главное - даже не разработка современных нормативов, с этим в «ЛУКОЙЛе» справляются успешно. Главное - это выполнение каждым работником предписанных ему правил.

Учитывая это, Совет профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» взял за правило проводить свои ежеквартальные заседания так, чтобы вопросы охраны труда буквально пронизывали всю повестку дня. Показательным в этом отношении было последнее (осеннее) заседание Совета, где главным был вопрос «Об обеспечении спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Но вместе с тем была рассмотрена общая картина эффективности работы профорганизаций, уполномоченных профсоюза по охране труда. Особенно это коснулось работы профкомов ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт», которая, согласно повестке дня заседания, была представлена через призму выполнения уставов Нефтегазстройпрофсоюза РФ и Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «ЛУКОЙЛ», а также Стратегии деятельности МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ».

Какие же были выявлены новые подходы к работе в области охраны труда?

Объективно говоря, становление рыночных условий в стране сделало проблемным для многих предприятий обеспечение работодателем спецодеждой своих коллективов. В «ЛУКОЙЛе» - иное: как сказал в своем выступлении на заседании Совета МОПО представитель администрации компании - начальник отдела, заместитель начальника департамента промышленной безопасности и охраны труда ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Бурмистров, - работники нефтяной компании полностью обеспечены качественной, удобной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Это способствует снижению рисков воздействия вредных производственных факторов, уровня производственного травматизма на производстве. Более того, учитывая пожелания дочерних обществ компании, департамент промышленной безопасности и экологии разработал фирменный стиль спецодежды (более 20 моделей).

Всё это весьма актуально. К сказанному стоит добавить: если у нас принято встречать по одёжке, то принадлежность к компании сегодня начинается со спецовки. Можно сказать, что она уже стала частью корпоративной культуры.

Анализируя итоги семилетней работы, в том числе и в создании нормативной базы, Владимир Геннадьевич, в целом положительно оценивая сделанное, всё же отдельно остановился на недоработках. Хотя, казалось бы, какие могут быть недостатки в компании, где обеспечение промышленной и экологической безопасности проводится в точном соответствии с международными стандартами и конвенциями? Однако в «ЛУКОЙЛе» сложилось стойкое мнение о том, что только критическое отношение к работе позволяет идти вперед.

- Нам необходимо разработать ещё целый ряд моделей спецодежды, - подчеркнул В.Бурмистров, - для работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на вновь открывшихся направлениях деятельности компании. Например, таких, как добыча нефти на шельфе в условиях Крайнего Севера и южных широт. В то же время нужно доработать (или даже переработать) отдельные модели одежды для предприятий добычи нефти, её переработки и сбыта. Всё это будет сделано с учётом применения новых технологий и современных материалов.

В том, что это так и будет, в профсоюзных организациях не сомневаются. Денежных средств на охрану труда компания не жалеет. Об этом можно судить по итогам выполнения Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в ОАО «ЛУКОЙЛ» и других организациях Группы «ЛУКОЙЛ» на 2006-2010 годы.

Но, как водится, дело не только в средствах. Новая идеология создания современных условий труда, включая формирование культуры ношения спецодежды, должна быть усвоена каждым рабочим и сотрудником. И в этом серьёзную помощь компании оказывают профсоюзные организации предприятий, Совет МОПО. Вот и в постановлении рассматриваемого заседания Совета появилось новое положение: «Поручить комиссии Совета МОПО по охране труда, здоровью и окружающей среды рассмотреть предложения профкомов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» по проблемным вопросам выдачи и эксплуатации средств индивидуальной защиты и выработать конкретные предложения по дальнейшему совершенствованию обеспечения работников качественной спецодеждой».

Доверяя, проверяй

Между тем члены Совета профобъединения на своём заседании также предпочли критически подойти к вопросу о спецодежде. Как следовало из выступления главного технического инспектора МОПО Сергея Герасимова, многие проблемы проистекают из незнания и невыполнения требований к «правильной эксплуатации спецодежды». Вот почему он весьма детально осветил именно организацию целевых проверок по использованию спецодежды и средств индивидуальной защиты. Заметим, проверок, осуществляемых силами администрации и профкомов, уполномоченных профсоюза, а также отдельно комиссиями профкомов, сотрудниками аппарата Совета МОПО.

Вывод выступавшего был прост: где активно действует общественный контроль, там и результаты хорошие. В числе лучших названы, в частности, такие дочерние общества, как «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», «РИТЭК», «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт».

Чтобы избавиться от недоработок, в постановлении Совета МОПО обозначен целый ряд положений, среди которых, например, такой пункт, адресованный председателям профкомов: «Совместно с администрацией проводить контроль за обеспечением работников средствами индивидуальной защиты, соблюдением установленных норм выдачи, проведения ремонта и химчистки спецодежды».

Чтобы дойти до каждого

Безусловно, целесообразность совместного контроля, а также профсоюзных проверок - вещь неоспоримая. И очевидность этого понимают не только в передовых профорганизациях, но и в тех, чья работа претерпела критику на заседании Совета. Так, в число тех, кто недостаточно хорошо организует общественный контроль за выполнением требований промышленной безопасности, профилактикой производственного травматизма, воспитанием у работников культуры безопасности труда, попали профкомы таких дочерних обществ», как ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» и другие. В то же время, судя по выступлениям их председателей, в настоящее время ситуация под контролем и многое уже исправлено. В пользу этого говорит тот факт, что в названных профорганизациях очень внимательно отнеслись к указаниям проверяющих, а сами профсоюзные лидеры сумели задать профсоюзной работе ускоренные темпы.

К тому же, что немаловажно, в МОПО есть на кого равняться и к кому обратиться за помощью.

Так, на заседании Совета был заслушан передовой опыт профкома объединённой профорганизации ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» по налаживанию работы совместного (администрации и профорганизации) комитета по охране труда. В выступлении председателя профкома предприятия Михаила Бобрышова была представлена, можно сказать, методика организации работы уполномоченных профсоюза. Интересно, что именно этот комитет определяет оптимальную для производства численность уполномоченных лиц по охране труда, проводит их обучение, а затем помогает им в работе. Существенна и роль администрации завода в активизации работы профсоюзных активистов. Менеджеры проводят заседания с членами совместного комитета, где, в частности, представляют результаты анализа состояния промышленной безопасности на предприятии. Совместно намеченные меры доводятся до каждого работающего.

Если конкретно говорить по вопросу обеспечения работников спецодеждой соответствующего качества и необходимой степени защиты, то и здесь у волгоградцев, что называется, всё схвачено: от бесед с работниками предприятия - до обсуждения выявленных проблем на совещаниях и даже собраниях трудовых коллективов.

- На данный момент, - подытожил Михаил Бобрышов, - проводится экспериментальная носка рабочей одежды, произведённой из тканей компании Klopman Int., предложенной ООО «Сезон», - с более высокими показателями гигроскопичности и воздухопроницаемости, что позволяет чувствовать себя комфортно в летний период времени.

Закрывая сквозную тему заседания Совета МОПО по охране труда, первый заместитель Совета МОПО Надежда Ивченко обратила внимание собравшихся на то, что, несмотря на благоприятные условия труда в «ЛУКОЙЛе», причин для самоуспокоения у общественных уполномоченных и председателей профкомов в принципе быть не должно. Ибо в динамично развивающейся компании постоянно идут такие процессы, как реструктуризация, модернизация, реорганизация, что заставляет профсоюзных активистов всегда быть начеку.

- Формализм, - подчеркнула Надежда Ивченко, - не наш формат!