№ 4, 2007

Завод отмечает юбилей

В конце декабря 2007 года одному из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России - ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» - исполняется 50 лет. Что стоит за этой датой? Об этом журналист Нонна БОЛДАРЕВА беседует с генеральным директором предприятия Владимиром ЗЯЗИНЫМ.

- Владимир Анатольевич, что для вас значит этот юбилей?

- Когда речь заходит о возрасте, невольно сравниваешь это 50-летие с годами жизни человека. И получается, что юбилей нашего завода - это время зрелости, добрая половина жизни человека. Сегодня на предприятие приходят работать не только дети, а и внуки тех, кто участвовал в его пуске. Так что за этой датой стоит живая связь нескольких поколений нефтяников.

Конечно, с точки зрения техники и технологий, сегодняшнее производство в корне отличается от того, что было пять десятилетий назад. Хотя у нас ещё эксплуатируется установка АВТ-4, на которой 21 декабря 1957 года была получена первая партия бензина. Именно этот день и считается днём рождения завода. Но за 50 лет заменено большое количество устаревшего оборудования, появилось много новых производств, и сейчас одновременно и активно идут два процесса: строительство новых объектов и демонтаж старых. То есть юбилейный возраст - это и пора обновления, роста, развития предприятия.

- История завода знала не только взлёты, но и падения. Один из таких «провальных этапов» пришёлся на середину 90-х годов. Как и за счёт чего удалось выйти из критической ситуации?

- По сути дела, второе рождение завода мы связываем с вступлением в «ЛУКОЙЛ» в 1991 году. И это не громкие слова, а констатация реального факта.

Начало реформ в стране оказалось тяжелым испытанием для многих предприятий, не обошло оно и нас. Отсутствие оборотных средств, огромные задолженности по платежам за нефть, по налогам, заработной плате. Средств не хватало на простое воспроизводство. Износ основных фондов, зарождающаяся конкуренция на рынке нефтепродуктов ещё более усложнили работу предприятии. Строить планы на будущее в то время не приходилось, завод в буквальном смысле выживал.

После вхождения в состав «ЛУКОЙЛа» волгоградские нефтяники получили мощную поддержку и сумели выстоять под натиском проблем. Началось осуществление широкомасштабной программы реконструкции завода. И сегодня уже введены в строй установки гидроочистки дизельных топлив, риформинга бензинов, прокалки кокса, производства серы, комплекс газовых установок, объекты общезаводского хозяйства, мощности по затариванию масел, битума, реконструирован комплекс масел КМ-3. Это позволило заводу освоить выпуск нефтепродуктов, востребованных рынком, в необходимых количествах. Это дизельное топливо евростандарта, высокооктановые бензины АИ-92, АИ-95, фасованные масла и битум, сжиженные газы, изопарафиновая основа для выпуска синтетических масел, прокаленный кокс.

К юбилею завода введена в эксплуатацию установка изомеризации, это позволит нам с 2008 года производить автомобильный бензин ЕВРО-3. Сегодня наш завод по своим технико-экономическим показателям входит в число лидеров нефтяной отрасли страны.

- По мнению некоторых аналитиков, российской экономике не хватает амбициозных планов развития. А у вас есть такие?

- Есть, и это не бесплодные, оторванные от жизненных реалий мечтания или благие пожелания, а выверенные, глубоко продуманные, конкретные планы действий.

В соответствии с программой стратегического развития «ЛУКОЙЛа» в ближайшее десятилетие наш завод должен достигнуть уникальной глубины переработки нефти - 98 процентов - и увеличить мощность на 30 процентов.

И это среднесрочная перспектива, а вообще к 2017 году «ЛУКОЙЛ» намерен войти в группу семи ведущих нефтяных компаний мира, и это потребует от завода дальнейшего интенсивного наращивания конкурентных преимуществ.

Как видите, планы у нас амбициозные и, самое главное, у нас есть твёрдая уверенность в их воплощении. Залог этому - всё, что сделано на заводе за время работы в составе ведущей нефтяной компании страны.

- На нефтяном рынке региона сегодня ведётся реальная конкурентная борьба. У ваших конкурентов, наверное, тоже есть серьёзные амбиции. Как эти обстоятельства влияют на вашу работу?

- Безусловно, мы работаем в условиях свободного экономического пространства. Те времена, когда власти регионов запрещали ввоз какой-либо продукции, чтобы обеспечить наполнение бюджета своей территории и на АЗС выстраивались очереди за топливом, канули в лету. Сегодня на рынке нефтепродуктов в Южном федеральном округе присутствуют многие нефтетрейдеры. Это держит нас в тонусе, не даёт расслабиться.

Потребителя надо завоёвывать прежде всего гарантией качества своей продукции.

Бренд торговой марки «ЛУКОЙЛ» надо поддерживать постоянно всеми имеющимися средствами: и техническими, и информационными. Это мы и стараемся делать в части продвижения своей продукции на рынке региона.

Приведу небольшой пример. В региональных газетах прошла информация, что на АЗС Волгограда поступает некачественный бензин. Речь не шла о продукции нашего завода. Но, тем не менее, мы организовали совместно со сбытовой структурой ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» проверки качества нефтепродукта на наших фирменных заправках и ещё раз подтвердили высокий, лукойловский уровень работы.

Конкуренция заставляет нас постоянно снижать затраты на производство продукции, искать внутренние резервы, полнее использовать производственные мощности. Так что добросовестные конкуренты заслуживают отдельной благодарности.

- Основной капитал современного предприятия - это его работники. Каковы главные характеристики волгоградских нефтепереработчиков?

- Отвечу языком цифр. Сегодня наш основной капитал - это 3,7 тысячи человек. Из них 65 процентов - дипломированные специалисты, 36 процентов имеют высшее образование. Постоянное обновление и углубление профессиональных знаний - укрепившаяся черта коллектива. В настоящее время без отрыва от производства в институтах и техникумах обучаются 273 человека. На предприятии действует и непрерывная система повышения профессионального уровни мастерства рабочих, специалистов и руководителей.

Но это ещё не все, мы активно развиваем и научный потенциал: у нас трудятся один доктор наук, 14 кандидатов, 16 человек - аспиранты и соискатели кандидатской ученой степени.

Высокая самоотдача и результативность труда волгоградских нефтепереработчиков не остаются незамеченными. Семь работников завода имеют государственные награды, 215 человек - ведомственные и 73 человека - награды ОАО «ЛУКОЙЛ» и МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ». Одним словом, на заводе работают настоящие профессионалы.

Коллектив у нас действительно замечательный, из поколения в поколение передаются добрые трудовые традиции и ценности - добросовестно трудиться, любить свое предприятие, совершенствовать профессиональное мастерство.

А для людей созданы все условия для нормального труда и отдыха. Значительные инвестиции в персонал оправдывают себя высокой самоотдачей работников на производстве. Так что свой юбилей весь коллектив отмечает слаженной профессиональной работой, с чувством уверенности в своём завтрашнем дне.