№ 4, 2007

Прозрачность отчётности: достоверность информации - под контроль общественности

Глобальная энергетическая безопасность - не громкая фраза, не модный лозунг. Это - чаяния народов и стран. Но она должна иметь прочную материальную основу и может быть обеспечена лишь за счёт эффективных инвестиций во все звенья энергетической цепочки. Результат во многом зависит от эффективности экономической деятельности, в том числе инвестиционной активности, непосредственно энергетических, нефтегазовых, угольных компаний.

Как складывается ситуация в столь важной сфере? Судить об этом в последние годы помогает международная практика отчётов компаний о деятельности в области устойчивого развития. В российском нефтегазовом секторе «ЛУКОЙЛ» в данном случае проявил себя как первопроходец.

К новому качеству корпоративного управления

Ведущая российская нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» активно вошла в указанную практику два года назад, подготовив Отчёт в области устойчивого развития за 2003-2004 годы. Тем самым фактически впервые в стране были применены основные принципы и показатели международных стандартов АА1000 и «Руководство по отчётности в области устойчивого развития» Глобальной инициативы по отчётности (GRI). Это, по признанию широкой общественности, стало важной вехой на пути к новому качеству корпоративного управления, выражением и подтверждением ответственности компании в проведении экономической и социальной политики. Отчёт отмечен в международных обзорах и рейтингах.

Так, «ЛУКОЙЛ» занял первое место среди российских нефтяных компаний в «Рейтинге корпоративной ответственности», составленном Институтом социальной и этической отчётности (Account Ability, Великобритания), британской консалдинговой группой CSRnetwork и международным проектным бюро «Деловая культура» (Россия) при поддержке международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers.

Недавно ОАО «ЛУКОЙЛ» подготовлен и опубликован уже второй «Отчёт о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации» - за 2005-2006 годы. Обращает на себя внимание тот факт, что в контексте рассмотрения корпоративных дел компания позиционирует себя неотъемлемой частью страны, а свои интересы и успехи считает неотделимыми от интересов и успехов России в целом. Только так! Огромную ответственность, которую Россия взяла на себя за стабильное обеспечение энергоносителями других государств мира, в том числе половины Европы, компания воспринимает и как свою ответственность.

Структура второго отчёта остаётся такой же, как и первого: анализ деятельности компании строится по триединому итогу с указанием результативности в экономической, социальной и экологической областях. Содержательная часть отчёта изложена в четырёх разделах: «Деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2005-2006 годах»; «Социально-экономическое партнёрство и устойчивое развитие регионов России»; «Социальная политика»; «Ответственность за окружающую среду». Последовательность, полнота и достоверность изложения материала позволят как узкому специалисту, так и любому заинтересованному читателю легко найти, оценить, проанализировать материалы, касающиеся масштабной практической деятельности в нефтегазовом бизнесе.

В отчёте анализируются конкретные действия и их результаты в рамках двухлетнего периода. Однако на этом фоне важно оценить устремлённость компании к повышению качества управления производством и выходу на глобальный уровень конкуренции. В этом ключе она решает задачи повышения эффективности использования сырьевой базы в традиционных регионах добычи, освоения новых нефтегазовых провинций в России и за рубежом, превращения компании из экспортёра сырья в производителя и поставщика продукции глубокой переработки. Цель компании - динамичное, устойчивое развитие, которое превратит её в одного из лидеров мирового нефтегазового бизнеса.

Немаловажно отметить, что к поставленной цели компания продвигается не любыми путями: налицо разборчивость в применяемых средствах и методах. Они априори укладываются в русло, определяемое принципами национальной ориентированности и социальной ответственности. Сказанное весьма доходчиво иллюстрируется неукоснительным выполнением компанией законов об уплате налогов в бюджеты разных уровней, причём налогов немалых. Польза для всего населения очевидна. И каждому понятно: чтобы так исправно платить налоги, надо хорошо работать. Всё это наглядно подтверждается открытостью, прозрачностью самого бизнеса компании.

Известно, что корпораций, действующих с дальним прицелом, планирующих свою деятельность на десятилетия вперёд и готовых вкладывать значительные средства в модернизацию и развитие производства, по существу, единицы. И «ЛУКОЙЛ» - в их числе. В 2006 году инвестиционная программа компании составила 8,6 миллиарда долларов. Больше - только у «Газпрома». Из этих средств 94 процента идут на инвестиции внутри России.

Принято считать, что добывающие компании не заинтересованы брать на себя затраты на геологоразведку, полагаясь в этом вопросе на государство. «ЛУКОЙЛ» опровергает это мнение, активно ведя такую работу на севере Тюменской области, в Республике Коми, Ненецком автономном округе, Астраханской области - с тем, чтобы запасы прирастали скорее их освоения. И это правило выдерживается из года в год. В числе наиболее значимых проектов - реконструкция нефтеперерабатывающих мощностей в Волгограде, Перми и Кстово (Нижегородская область). Естественен для компании постоянный упор на развитие сети автозаправочных комплексов. Таким образом, в отчёте наглядно показано, какова диалектика работы по основным отраслевым направлениям деятельности вертикально интегрированной компании.

Через отчёт последовательно проводится мысль, что вся корпоративная деятельность развёртывается в соответствии с убеждением, что основным конкурентным преимуществом в XXI веке стало обладание не дешевыми материальными ресурсами, а интеллектуальным и научным потенциалом. В компанию активно вовлекаются истинные профессионалы своего дела, система мотивации персонала нацелена на достижение личной заинтересованности сотрудников не только в повышении эффективности работы своего предприятия, но и в неуклонном расширении его возможностей, в постоянном развитии. Можно сказать, весьма афористично звучат в этом контексте слова В.Алекперова из «Обращения» - вступительного слова к отчёту: «Современные технологии позволяют компании идти в ногу со временем, люди - совершать исторические прорывы».

В постоянном диалоге с обществом

Непредвзятый взгляд непременно найдёт в отчёте немало подтверждений реальной ответственности компании перед обществом, ответственности за исправное содержание совместной с ним среды обитания. Здесь - и особое внимание к вопросам охраны природы, повышению уровня утилизации попутного газа. Здесь - и применение технологии «нулевого сброса» при работе на шельфе, снижение вредных выбросов в атмосферу при переработке нефти, переход на европейские стандарты качества топлива.

Ответственность перед обществом, перед населением территорий, где действуют предприятия компании, связана не только с оценкой конечных результатов её промышленной деятельности. Вполне очевидно: она формируется и шлифуется в постоянном диалоге с обществом, во взаимодействии с органами федеральной, региональной и местной власти, с политическими и общественными организациями. В отчёте приводятся факты о наличии стройной системы мер такого взаимодействия, которые как нельзя лучше способствуют обеспечению на практике энергетической безопасности регионов, более того - их экономическому росту и процветанию, а также поддержанию здорового образа жизни населения, соответствующей культурно-нравственной атмосферы в трудовых коллективах и на территории.

В отчёте отмечается, что одним из наиболее эффективных механизмов осуществления социально-значимых программ стал конкурс социальных проектов. Его ежегодно проводят в регионах Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и дочерние общества компании. Здесь просматривается кардинальный шаг к повышению эффективности такого рода деятельности: от разовых благотворительных акций к конкурсной технологии распределения средств. В основе последней - принципы состязательности, прозрачности, публичности. Цель конкурса - поддержка проектов и инициатив местных сообществ в решении актуальных проблем конкретных территорий. И она не только провозглашена, она последовательно достигается на практике, что получает позитивный общественный резонанс и даёт очередной импульс к развитию. Великолепные практические наработки в этом плане лучше всего могут продемонстрировать в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь».

В рассматриваемой работе отмечен тот факт, что, по признанию международной общественности, в России ОАО «ЛУКОЙЛ» является «компанией, наиболее охваченной профсоюзным движением». В достижении такого результата неоценима роль многосторонней деятельности Международного объединения профсоюзных организаций (МОПО) ОАО «ЛУКОЙЛ». И эта многотысячная организация во главе с Советом МОПО является, как подчёркивается в отчёте, полноправным участником всей работы по решению актуальных социально-экономических вопросов жизни трудовых коллективов. Достаточно сказать, что 75 процентов вопросов рассмотренных на заседаниях Совета МОПО, были посвящены социально-экономической тематике. Ещё более важно подчеркнуть, что с позицией профобъединения считаются и администрация, и те другие организации и лица, от которых зависит социально-экономическая ситуация.

Заметим, проблемы в компании решаются на основе корпоративного социального партнёрства. На заседаниях Совета МОПО рассматриваются, в частности, вопросы совместной работы профсоюзных комитетов и администрации дочерних обществ по охране здоровья персонала, добровольного медицинского страхования, организации обязательных медицинских осмотров, совершенствования первичной медико-санитарной помощи на производстве, ведения санитарно-гигиенического мониторинга. Особое внимание уделяется качеству управления производством, организации и охране труда работников, повышению квалификации кадров (особенно молодых), в том числе на основе трудового соревнования.

Именно такой арсенал отработанных приёмов социально-экономической работы позволил профобъединению стать инициатором многих шагов и в профсоюзном строительстве - шагов, востребованных новыми социально-политическими условиями в стране. Здесь мы не развиваем эту тему, поскольку она находит систематическое отражение на страницах журнала «Социальное партнёрство».

Стартовая площадка для будущего

Выдержать необходимое качество при подготовке отчёта во многом помогла консультационная поддержка Агентства социальной информации. Чёткость прозрачной отчётности компании отмечена специалистами. Так, правдивость, достоверность приведённых в отчёте утверждений, аргументов, иллюстраций заверена экспертами независимой профессиональной компании «Бюро Веритас Сертификейшн Русь». В своём заключении по итогам аудита она приводит подробные свидетельства, какие корпоративные документы были использованы, какие территории деятельности компании посещены, какие объекты проверены, с кем проведены целенаправленные диалоги. Например, один из диалогов состоялся в Калиниграде, где успешно развивается инновационный проект «ЛУКОЙЛа» по добыче нефти на шельфе Балтийского моря.

Характерно, что аудиторское заверение ограничено (по определению) временными рамками отчётности 2005-2006 годов. Вместе с тем обращает на себя внимание, с одной стороны, утверждение независимых экспертов В.Скитиной и Л.Яскина о том, что нынешний отчёт представляет собой сбалансированное изложение экономических, экологических и социальных аспектов результативности деятельности компании. С другой стороны, нельзя не заметить, что эти аспекты, по их словам, определяют показатели устойчивого развития в контексте принятой Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2005-2014 годы.

Согласитесь, подобная оценка, во-первых, органично выводит процесс за рамки ушедшего в прошлое отчётного периода. А во-вторых, она делает этот период своеобразной стартовой площадкой, нацеливая многотысячный коллектив компании и всех, кто заинтересован в её процветании, на будущие ответственные свершения.