№ 3, 2007

"РИТЭК" идет туда, где другие отступают

Российской инновационной топливно-энергетической компании исполнилось 15 лет. За эти годы ОАО «РИТЭК» не только достигло высоких экономических показателей и стало социально ответственной компанией. Главное - сформировался и окреп «фирменный» инновационный дух коллектива - «ритэковский» характер. Заслуга в этом принадлежит прежде всего бессменному руководителю компании Валерию Грайферу, специалисту высочайшего класса. Еще в советское время Валерия Исааковича уважительно называли главным инженером отрасли, причем независимо от официально занимаемой на тот момент должности.

История компании «РИТЭК» началась в 1992 году с создания малого сервисного предприятия. Взяв себе смелое название, компания уже тогда поставила цель - стать лидером в осуществлении научно-технического прогресса в нефтяной промышленности России. И это ей удалось. Именно инновации и сегодня остаются главным конкурентным преимуществом компании. Обладая большим научным потенциалом, «РИТЭК» играет специфическую роль первопроходца в Группе «ЛУКОЙЛ». Научно-технические достижения испытываются сначала на ритэковских месторождениях, а затем многие из них внедряются и в «ЛУКОЙЛе» и в других нефтяных компаниях.

«РИТЭК» имеет широкую географию, и каждое месторождение отличается своими геологическими условиями, транспортной доступностью, климатом и т.п. Но у всех есть общая черта: нефть так просто не дается, требует к себе особого подхода. Либо приходится иметь дело с тяжелой нефтью, либо участки оторваны от инфраструктуры и оборудование приходится доставлять по зимникам, а электроэнергию вырабатывать на месте. По общим меркам в таких условиях добыча вряд ли была бы рентабельной, но «РИТЭК» в каждом случае находит оптимальный способ и превращает безнадежное месторождение в прибыльное.

Поиск нетрадиционных решений ведется не только на добывающих, но и на сервисных, машиностроительных и других предприятиях компании. Творческие изыскания, изобретательство, поиск новых путей уже принесли неплохие результаты: «РИТЭК» обладает правами на 60 объектов интеллектуальной собственности, стоимость которых превысила 5,7 миллиарда рублей. В основном это методы повышения нефтеотдачи пластов, инновационное оборудование и реагенты.

Об особом «ритэковском» характере рассказал первый заместитель генерального директора - главный инженер компании Михаил Ионов:

- В нашей компании неординарный, нестандартный подход применяется к любой проблеме. Это у нас заложено в крови, как говорится, впиталось с «молоком матери». Валерий Исаакович так всех «заразил». Нетрадиционный научно-экспериментальный подход прослеживается в компании по всей вертикали. И при подборе кадров обращают особое внимание на инициативность и творческие способности кандидата.

В компании нестандартными методами ищут пути решения во всех направлениях, не только в научно-техническом. Постоянно совершенствуется организация труда: создаются условия, чтобы люди полностью проявляли свои способности. Предлагаемые сотрудниками новые методы и подходы всячески приветствуются и поощряются. При этом творческие моменты и четкая организация работы в компании не противоречат друг другу. Поиск нового закладывается при планировании, причем проработка идет на разных уровнях: выявляются проблемы, намечаются пути реализации.

Почему же не пойти по проторенному пути и не добывать нефть, как все? Михаил Ионов отвечает и на этот вопрос:

- Наши постоянные инновации - это не просто чья-то прихоть, это требование времени. Заканчивается этап, когда компании «снимают сливки» и уходят. По прогнозам, к 2020 году запасы нефти в обжитых районах закончатся и все нефтедобытчики будут вынуждены действовать в тех условиях, в которых сейчас работаем мы. Если сегодня не внедрять новые методы - завтра не будет добычи.

Инновационный дух проявляется и в социальных отношениях. Конечно, коллективный договор и основополагающие социальные гарантии в компании такие же, как и на всех предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ». Но каждый коллектив старается по мере возможностей создать еще более комфортные условия сотрудникам. Например, в Нурлате (Татарстан) компания построила микрорайон из трех- и четырехэтажных кирпичных коттеджей, где получили квартиры около 100 семей работающих.

Руководство неспроста бережно относится к персоналу. Главное богатство инновационной компании - это люди с особым характером, творческим складом ума и привычкой работать нестандартно. Как не раз говорил Валерий Грайфер, «нашествие дилетантов страшнее саранчи», поэтому «РИТЭК» - коллектив исключительно профессионалов. Сейчас здесь работают около 3900 человек, они не боятся за свое будущее, с уверенностью смотрят вперед. Всем сотрудникам ежегодно индексируют заработную плату, но уравниловки нет, ведь известно, что она никогда не приводила к прогрессу. Поэтому наиболее отличившиеся сотрудники получают солидные премии и ощутимые прибавки к окладу.

Самые умелые и находчивые работники, как и в других лукойловских структурах, выявляются на конкурсах профессионального мастерства, большую роль в организации и проведении которых играет профсоюзная организация компании и ее председатель Алла Дрожжина. Она уверена, что такие события являются проявлением настоящих партнерских отношений между администрацией, профсоюзным комитетом и персоналом.

В этом юбилейном для компании году бригады из ее разных филиалов

соревновались в Когалыме, на Курраганском месторождении. Это были настоящие состязания профессионалов: по-спортивному азартные, красивые, драматичные. Правда, многие участники вначале демонстрировали напускное спокойствие, дескать, для нас главное - участие. Но когда они начали выполнять конкурсные задания, стало заметно, что никто не хочет уступать. Но как раз от волнения и спешки даже опытные мастера допускали досадные ошибки.

Для теоретической части конкурса в больших палатках были организованы своеобразные аудитории со свежесколоченными столами, рабочие, как на экзаменах, тянули билеты, а затем непривычными к авторучке руками старательно выводили ответы.

Среди операторов по добыче нефти победителем стал Геннадий Масленников - человек в компании известный. В 2005 году он уже выигрывал здесь конкурс профмастерства и занял третье место среди коллег всех предприятий «ЛУКОЙЛа». Как настоящий ритэковец Геннадий не просто дисциплинированно выполняет свои обязанности. Он постоянно ищет, как усовершенствовать вверенные ему механизмы, как выполнять свою работу быстрее, экономичнее, надежнее. Так, несколько лет назад Масленников изобрел и изготовил специальные приспособления для ремонта глубинного насоса, внес рацпредложение. Его энтузиазм, профессионализм, верность делу не остались незамеченными: в 2005 году он был награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Высокие награды и достижения не вызвали у профессионала «звездную болезнь». К новому испытанию Геннадий тщательно готовился. По его словам, уровень конкурса с каждым годом растет: «Если первый раз многие рабочие с некоторым подозрением отнеслись к предложению выявить лучшего профессионала и энтузиастов набралось мало, то в этом году за право выйти в финал конкурса в каждом филиале развернулась настоящая борьб»а. Масленников признался, что несмотря на опыт волновался не меньше других, из-за чего даже допустил мелкие неточности.

Победители и призеры конкурса получили ценные призы и подарки, а также 15-процентную прибавку к ставке. Но дело не только в том, чтобы назвать лучших. У людей есть возможность показать себя, пообщаться с представителями других филиалов, лучше узнать друг друга, обсудить общие проблемы, поделиться опытом. На конкурсе участники по-настоящему почувствовали свою причастность к большой компании, к общему делу, и это чувство каждый из них донесет до своего коллектива.

Когалым - Москва

Исторические вехи (на плашке)

1992. Образование компании. Задача общества - создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин. Добыты первые 50 тысяч тонн нефти из восстановленных скважин.

1993. Объем добычи из скважин, восстановленных «РИТЭКом», превысил 500 тысяч тонн. Активно используются новые технологии воздействия на призабойную зону. Формируются производственная база, кадровый потенциал для масштабных работ по увеличению нефтеотдачи.

1994. Приобретена первая лицензия на добычу нефти и газа в пределах Восточно-Перевального лицензионного участка. Компания становится полноправным недропользователем. Появились первые собственные геологические запасы, оцениваемые в 54 миллиона тонн.

1995. Организованы два первых нефтегазодобывающих управления - НГДУ «РИТЭКнефть» в Когалыме и НГДУ «ТатРИТЭКнефть» в Татарстане (г. Нурлат).

На Восточно-Перевальном месторождении пробурена первая разведочно-поисковая скважина, которая дала нефть.

1996. Организовано серийное производство новых видов нефтепромыслового оборудования на машиностроительных предприятиях ОАО «РИТЭК».

1998. Создано НГДУ «РИТЭКБелоярскнефть» в г. Белоярском (ХМАО-Югра).

Общая стоимость нефти на месторождениях компании оценена почти в 1 миллиард долларов США.

1999. Впервые НГДУ «РИТЭКБелоярскнефть» осуществило экспериментальную отгрузку нефти Кислорского месторождения танкером по Северному морскому пути.

Введена в эксплуатацию собственная установка подготовки высокосернистой нефти в НГДУ «ТатРИТЭКнефть».

2000. Компания принимает стратегическое решение о развитии деятельности в перспективной зоне на севере Западной Сибири.

Создан Инновационно-технологический центр (ИТЦ) для разработки новых поколений нефтепромыслового оборудования на базе вентильных двигателей.

2002. Введено в эксплуатацию Средне-Хулымское месторождение. Среднесуточный дебит новых скважин превысил 100 тонн в сутки. Построены три установки подготовки нефти на Сергинском, Сандибинском и Средне-Хулымском месторождениях общей мощностью 1 миллион тонн нефти в год.

2004. Компания победила в конкурсе на лучшее природоохранное предприятие ХМАО-Югра в номинации «Система экологического менеджмента». Конкурс проводился в рамках второй Международной экологической акции «Спасти и сохранить».

2005. По итогам года компания стала лауреатом конкурса «Лучшие российские предприятия» в номинации «За высокую социальную результативность».

2006. По итогам 2006 года нефтедобыча ОАО «РИТЭК» составила 2584 тысячи тонн. Получен прирост промышленных извлекаемых запасов нефти по категории С в объеме почти 8 миллионов тонн. Таким образом, каждую добытую тонну нефти компания восполнила более чем трехкратным приростом промышленных запасов. Текущие геологические запасы категорий АВС₁+ С₂ составляют по нефти 939 миллионов тонн и более 2 миллиардов кубических метров - по природному газу.