логин:     пароль:         забыли пароль?    регистрация

На главную страницуСвежий номерАрхив журналаРекламаПодпискаО насПоиск
наши партнеры

Бензовозы













Наш опрос Нравится ли Вам наша рубрика "Ликбез"?

да
нет


Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter


Сегодня сервер OilRu.com - это более 311.47 Мб информации:

  • 81052 новостей
  • 3650 статей в 119 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 718 статей в 36 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 860 статей в 20 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

  

ЖУРНАЛ «СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО»

№ 3, 2007

 
Павел ВЕСЕЛОВ,
журналист

Свершения, испытанные временем

Что дает сплав опыта и молодой энергии

Весьма ответственные даты переживают и отмечают в нынешнем году нефтехимики «ЛУКОЙЛа». Это 10-летие Группы «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» - и 50-летний юбилей ООО «Саратоворгсинтез». Наш рассказ - о судьбоносных поворотах в истории саратовского нефтехимического комплекса и жизни его рабочих коллективов.

Взрывоопасное производство должно производить, а не взрываться

ООО «Саратоворгсинтез», наряду с другими структурами Группы «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», каждая из которых, представляя собой современное мощнейшее предприятие, олицетворяет ОАО «ЛУКОЙЛ» как компанию, обладающую гигантским нефтехимическим производством как в России, так и в Восточной Европе.

Сегодня даже трудно себе представить, что каких-нибудь восемь лет назад на химическом комплексе в приволжском городе Саратове, еще до прихода нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», на целых восемь месяцев было приостановлено производство. А сам завод был признан банкротом. И хотя в начале 90-х годов прошлого века такая участь коснулась многих гигантов советской индустрии - даже объяснение находилось: «В результате общего спада в российской промышленности», - но для химиков Саратова в том была особая трагедия. «Падать вниз» им пришлось с огромной высоты.

Несколькими годами раньше начала «перестройки» на предприятии вовсю развернулись строительство новых и реконструкция действовавших технологических установок с использованием современных зарубежных технологий передовых фирм Италии, Англии, ФРГ. А в начале своей деятельности завод, ведущий свою историю с 1957 года, вообще был флагманом советской нефтехимии.

Трагедия больно ударила по химикам. Рушилось все ценное, созданное их огромным трудом. А сами работники не получали зарплату, им грозило увольнение, впереди не просматривалось никаких перспектив. Степень социального напряжения достигла таких пределов, что отдельная группа рабочих, совершенно отчаявшись, была готова остановить завод.

Выход из сложившейся ситуации, как водится, был найден в федеральном правительстве. Заводу был нужен такой хозяин, который бы обеспечивал его сырьем. Это могла сделать только такая мощная компания, как ОАО «ЛУКОЙЛ». И вот летом 1999 года саратовский химический комплекс вошел в структуру ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». А в октябре того же года все производства завода уже работали в нормальном режиме.

Справка

Сегодня Группа «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» обеспечивает около 40 процентов российского спроса на полиэтилен низкого давления, 30 процентов полиакрилонитрильных волокон, 20 процентов фенола. Химическая продукция Группы экспортируется более чем в 50 стран мира, включая страны Европы, Азии, Африки и Америки. Значимость нефтехимического бизнеса для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» закреплена в ее новой Стратегии развития.

Безопасность родного дома

Обо всем этом можно узнать у работников предприятия, многие из них были свидетелями взлета, падения и новых достижений своего коллектива. Это для истории прошедшие восемь лет - не срок, а для человека - большое время, к возрасту годков прибавилось. Недаром сегодня среди химиков много работает тех, кому за 50. А средний возраст работающих - 44 года; для работников вредного производства - возраст солидный.

Зато все эти люди считают, что завод - их дом родной. Хотя, к слову сказать, и для молодежи здесь открыты широкая дорога и большие карьерные возможности. На предприятии реализуется долгосрочная программа подготовки кадров на ближайшие 10 лет. Она составлена с учетом выбытия персонала, анализа рынка труда и перспективного развития предприятия. Существенно, что на предприятии - на базе заводского учебно-информационного центра - действует система непрерывного образования персонала, которая постоянно развивается. Большая работа ведется через созданный недавно Совет молодежи.

Значителен и другой факт, как говорится, из новейшей истории развития нефтехимического комплекса. Сегодня предприятие может быть представлено в лице трех работающих здесь генеральных директоров, возглавлявших завод в разные годы, начиная с тех злосчастных 90-х годов по настоящее время. Это - генеральный директор ООО «Саратоворгсинтез» Анатолий Афонин, это - представитель Группы «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» Валентин Яблоков, это - заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам Валерий Викулин. Однако вот любопытная деталь: эти руководители-стоики, умеющие разрабатывать и созидать, имеют отношение к взрывам на производстве, причем самое что ни на есть прямое.

Именно с их подачи фильм, посвященный 50-летию ООО «Саратоворгсинтез», начинается со взрывов пяти производственных корпусов. Но это - уже событие из нового, лукойловского, времени. Все нерентабельное, устаревшее, неперспективное необходимо было убрать. Новое время, новые планы потребовали масштабных пространств.

Легко сказать, но каково сделать - зачистить 36 гектаров производственных площадей!

- Однако и это сделали, - говорит генеральный директор завода Анатолий Афонин, - с помощью специалистов-подрывников саратовской службы МЧС. Сегодня нефтехимический комплекс «Саратоворгсинтез» размещается на 258 гектарах на южной окраине города Саратова, за пределами жилой зоны.

Справка

ООО «Саратоворгсинтез» - единственный в России производитель полиакрилонитрильного волокна и жгута, завод - ведущий производитель продукции органического синтеза - сырья для дальнейшего производства химической продукции: пластиков, органического стекла, каучуков и т.д. Вся продукция нефтехимического комплекса соответствует самым высоким мировым стандартам и экспортируется в страны СНГ и дальнего зарубежья: Венгрию, Польшу, Чехию, Словакию, Румынию, Германию, Финляндию, Турцию, Иран и др.

В нынешнем году завод готовится к запуску мощностей по производству необходимого для золотодобычи и для других производств продукта - цианида натрия. Стратегическое развитие предприятия, поддерживаемое Группой «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», определено инвестиционной программой до 2030 года.

В свое время за высокие показатели экономического роста ООО «Саратоворгсинтез» было награждено знаком «Лидер отрасли-2002». В 2003 году завод вошел в первую сотню лучших предприятий России.

Как вписаться в корпоративные тенденции

В юбилейный для «Саратоворгсинтеза» год не менее интересен и другой аспект его деятельности - социальная политика завода. Короче говоря, как живут саратовцы, ставшие лукойловцами?

Развитие в новых условиях социального партнерства на заводе тоже имеет свою историю. Первый коллективный договор был заключен в 2000 году. Опираясь на Соглашение по социальному партнерству в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», он все же во многом не дотягивал до необходимого уровня. Тогда только делались попытки включить дополнительные, по сравнению с установленными законодательством, положения об оплате труда, льготах, гарантиях от работодателя. Колдоговор занимал всего небольшие 44 страницы и включал в себя 104 мероприятия. Иное дело сегодня: во многом он перекликается с Соглашением компании «ЛУКОЙЛ» . Рассчитанный на 2006-2008 годы, колдоговор саратовцев содержит уже почти 70 страниц и предусматривает около 200 различных мероприятий. Обязательства работодателя существенно расширились, а некоторые из них даже вошли в приложения. Отмечается также увеличение средств на выполнение многих статей локального закона жизни и деятельности общества.

Положительная динамика роста обязательств работодателя «Саратоворгсинтеза» еще раньше была замечена в местных органах власти. В 2004 году коллектив завода был признан победителем областного конкурса «Коллективный договор, эффективность производства - основа защиты социально-трудовых прав граждан» в номинации «Оплата труда и социальные выплаты».

- Возрождение завода, - пояснил Валерий Викулин, - работники сразу почувствовали с увеличения заработной платы. Дальше - больше: рост фактической средней заработной платы в 2006 году, по сравнению с предыдущим годом, составил 13,1 процента.

На реализацию социальных льгот, гарантий, компенсаций для работников, членов их семей, для пенсионеров, ветеранов труда израсходовано почти вдвое больше средств, чем в предыдущий период. Все это, несомненно, вписывается в современную тенденцию развития социальной политики нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Вместе с тем, по мнению председателя профкома завода Александра Миронова, несмотря «на интенсивное повышение уровень зарплаты работникам все-таки остается ниже, чем в других структурах «ЛУКОЙЛа» . Об этом не раз говорилось на заседаниях профкома межрегиональной профсоюзной организации ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» под председательством Александра Алексеева. В заседаниях принимали участие руководители ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». Очевидно, в ближайшее время будет представлено обоснование необходимости повышения заработной платы.

На охране здоровья и труда

При оценке социально-экономической защиты членов профсоюза можно много говорить о возможностях, предоставленных молодежи, об оздоровлении работников и их семей, культурно- и спортивно-массовой работе и пр. . Но тему нашей беседы задал сам председатель профкома Александр Миронов. Для взрывоопасного химического производства самая актуальная проблема - работа профактивистов в области охраны труда. Заметим, уже в 2004 году, то есть почти через пять лет после начала работы в составе «ЛУКОЙЛ-Нефтехима», «Саратоворгсинтез» стал победителем конкурса по охране труда, проводимого в «ЛУКОЙЛе». Была в том заслуга и профсоюзной организации.

Вот что отметил в своем рассказе А.Миронов.

- Уполномоченные по охране труда избраны в каждой смене-бригаде, общей численностью 204 человека. Чтобы выделить их среди других рабочих, им выданы защитные каски белого цвета. При проведении профилактических осмотров в цехах инженеры отдела промышленной безопасности всегда берут с собой уполномоченных профсоюза и проводят совместные проверки. В первом полугодии 104 общественника прошли обучение на базе учебного центра ООО «Саратоворгсинтез». В рамках первичной профсоюзной организации ежеквартально подводятся итоги работы уполномоченных, лучшие награждаются денежной премией. За 2006 год награждены 52 человека.

Ежегодно проводится конкурс на лучшую профсоюзную организацию по обеспечению безопасных условий труда. В конце года профком подводит итоги, награждает достойных, причем из профсоюзных средств. Показательно, что в 2006 году уполномоченными выявлено 11248 нарушений, из них устранено 11232, остальные 16 будут ликвидированы при проведении дополнительных мероприятий. Ежемесячно на заседаниях профсоюзного комитета уполномоченные отчитываются о своей работе.

Профком, в свою очередь, производит проверку работы уполномоченных на местах. Более того, совместно с администрацией им составлен график рабочих собраний в коллективах цехов, производств, на которых обсуждается перспектива развития предприятия, подводятся итоги хозяйственной деятельности и работы по охране труда.

Забота работодателя о здоровье работников - тоже часть процесса охраны труда, и, надо сказать, на заводе это отлично понимают. Лучшее тому доказательство - на территории предприятия действует не здравпункт, как то было раньше, а целая поликлиника. Она имеет специализированные кабинеты, оснащенные современной техникой, работают в них опытные врачи-специалисты. Поликлиника создана на базе Саратовского филиала ООО «Медис».

- Здесь заводчане проходят обязательные и предварительные медицинские осмотры, - поясняет главный врач Наталья Храмова. - При необходимости они здесь и лечатся - в соответствии с медицинскими рекомендациями. Под особым, так называемым динамическим наблюдением у нас находятся 2700 работников, занятых на производстве с вредными условиями.

Многое о важности и эффективности медицинских услуг для работников «Саратоворгсинтеза» рассказал представитель Группы «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» Валентин Яблоков, который, еще будучи генеральным директором завода, лично принимал участие в их организации. И это тем более показательно по нынешним временам, когда в здравоохранении проходят не совсем удачные реформы. Вот и в Саратове намечаются «революционные шаги». Есть намерение оставить в подчинении города только поликлиники - как медучреждения, оказывающие первичную помощь. А специализированную медицинскую помощь, то есть городские больницы, передать на уровень субъекта федерации, иными словами - в ведение области. Как это отразится на качестве медицинской помощи, оказываемой жителям Саратова? Будем надеяться, что положительно. Ибо химики придерживаются того же принципа, что и врачи: «Не навреди!»

Саратов - Москва



 Все статьи номера
 Архив журнала
 Поиск:

Рейтинг@Mail.ru   

Посещаемость сайта
Сейчас на сайте: 31 чел.
Сегодня: 1043 чел. (-770)
Вчера: 1960 чел.

© 1998 — 2008, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Лицензия: Эл № 77-6928 от 23 апреля 2003 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна. При цитировании или ином использовании в Интернете гиперссылка (hyperlink) на http://www.oilru.com/ обязательна.