№ 3, 2007

Где кончается поле влияния инвесторов?

Добрые традиции в социальном партнерстве, причем по всем направлениям, в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», естественно, закладывали нефтяники: добытчики, переработчики… Но затем их переняли и сегодня успешно развивают нефтехимики. В центре нашего внимания - ООО «Саратоворгсинтез», ко всему прочему, уже вписавший свою красную строку даже в приоритетные национальные проекты.

От партнерства социально ориентированного - к душевно ориентированному

Сегодня Саратов - очень красивый и самодостаточный город. По нынешним временам это в немалой степени является результатом эффективного социального партнерства местных властей и инвесторов. Наряду с другими существенный вклад в развитие города вносят корпоративные социальные и благотворительные программы работающих здесь лукойловцев.

Очевидно, среди многочисленных направлений и проявлений социального партнерства, в котором участвует компания «ЛУКОЙЛ», есть такие, которые больше всего находятся, что называется, на виду, выступают ярко и потому очень понятны широкой общественности. Среди них, конечно, работа с территориями. Вся она в «ЛУКОЙЛе» строго и четко организована. Ее официальная часть - это соглашения, заключаемые компанией с администрациями областей, где действуют лукойловские предприятия. Они полностью соответствуют духу и букве Социального кодекса ОАО «ЛУКОЙЛ».

Сегодня на Саратовской земле действуют два взаимосвязанных договора. А именно: Соглашение между Группой «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и правительством Саратовской области и Соглашение между администрацией города Саратова и администрацией ООО «Саратоворгсинтез». Они так же, как и все лукойловские соглашения, основаны на Социальном кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ». Однако характер их реализации, так сказать, личный почерк исполнителей, - свой, неповторимый. И это, конечно, заслуживает внимательного рассмотрения.

ООО «Саратоворгсинтез», по словам его генерального директора Анатолия Афонина, приоритетными сферами своей помощи избрал три направления: образовательное, детско-молодежное и жилищно-коммунальное обеспечение. Вместе с тем, как удалось выяснить впоследствии, активная работа ведется также и с пенсионерами, и с ветеранами войны, и с малоимущими гражданами, инвалидами, и с культовыми учреждениями. Об этом повествует добрая молва, которая расходится кругами окрест. Об этом же свидетельствуют бережно хранимые на предприятии многочисленные благодарственные письма. В том числе: от областного отделения Педагогического общества России, от Социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Возвращение», от спорткомитета Заводского района, от отделения Пенсионного фонда России по Саратовской области, от Саратовского регионального отделения Общероссийского фонда «Победа», от Свято-Никольского мужского монастыря, от Свято-Троицкого Кафедрального собора, от мэрии Саратова, от правительства Саратовской области. Все благодарные организации не перечислить, тем более - всех людей.

Говоря о личном почерке саратовских химиков в выполнении договоров социального партнерства с территориями, первое, что не следует делать, это называть химиков инвесторами. Как стало ясно в дальнейшем, финансовые вливания - это еще полдела… Вот что по этому поводу сказала заместитель председателя областного правительства Наталья Старшова:

- Никакой бюджет, никакое финансирование не решат всех проблем в комплексе, если не будет ответственного, инициативного и в то же время чисто человеческого подхода к делу. Все, что делается химиками, - делается с максимально эффективным результатом. Потому что, я бы сказала, они уже давно перешли от социально ориентированного к душевно ориентированному партнерству.

Вот такое новшество открыто в социальном партнерстве, а быть просто инвестором - значит, сужать рамки сотрудничества. Примеров эффективности работы по-новому можно привести немало. Так, судя по рассказу Н.Старшовой, подшефная школа химиков - вполне может стать образцовой моделью среднего образования с четко обозначенной перспективой. Шефство над Домом ребенка вдохнуло жизнь в это детское учреждение. Да и сама инициатива - помочь малышам - исходила от работниц завода, так сказать, по зову сердца. По словам генерального директора ООО «Саратоворгсинтез» А.Афонина, поначалу женсовет взялся организовывать среди работников предприятия сбор одежды и игрушек для брошенных детишек. А потом уже и администрация, профком завода создали целую систему помощи Дому ребенка.

Если же говорить с позиции социально и душевно ориентированного партнерства в Заводском районе города, где находится предприятие, то здесь, пожалуй, имеются самые весомые доказательства. Первым называют то, что с помощью химиков отсталая рабочая окраина превратилась в прекрасный, успешно развивающийся район. По результатам городского смотра-конкурса, он даже сумел перейти с последнего места на первое, оставив позади себя не какой-нибудь, а Ленинский район, где размещены объекты ВПК.

Раскрывая секрет такой метаморфозы, глава администрации Заводского района Алексей Прокопенко подчеркнул, что взаимоотношения между администрацией района и руководством завода и лично Анатолием Викторовичем Афониным, предполагающие работу на краткосрочную и долгосрочную перспективу, - это отношения единомышленников.

- Это значит, мы не тратим время на лишние доказательства, - подчеркнул А.Прокопенко, - мы просто одинаково относимся к проблемам и путям их решения. У нас полное совпадение взглядов на интересы производства, его работников, населения, задачи властей.

Не мечты, а реальная работа с расчетом на будущее

Вместе с тем, судя по словам А.Прокопенко, хотя благотворительные, социальные программы лукойловских химиков и выходят за рамки обыкновенного сотрудничества, они являются хорошо продуманными прагматическими шагами. То есть, как подчеркнул он, «ведется реальная, с расчетом на будущее, работа в местах проживания трудового населения, восстанавливаются национальные, ранее утраченные традиции». Взять ту же работу с молодежью призывного возраста. Призывников воспитывают, им помогают, но их и агитируют по возвращении из армии работать на Саратовском химическом заводе. Ребятам же, если честно, все это очень нравится: главное - их ждут!

Сегодня гордостью администрации Заводского района является такая социальная новация, как создание движения лучшей молодежи (не путать с массовым общественным движением). В вестибюле здания администрации висит Доска почета «Будущее Заводского района», на ней - фотографии 45 учащихся школ, лицея, гимназий . Отбор лучших из лучших шел по четырем номинациям: «За достижения в учебе», «За творческие успехи», «За спортивные успехи», «За активную общественную деятельность». Среди достойных представителей молодежи есть и ученики подшефной школы лукойловских химиков. И об этой школе стоит рассказать.

Вот уже более пяти лет ООО «Саратоворгсинтез» шефствует над общеобразовательной школой № 59, или, как ее еще называют, «школой с углубленным изучением предметов» (добавим, по математике, химии и биологии). Шефство проходит под лозунгом «Предприятие - вуз - производство». До прихода лукойловцев это учебное заведение, расположенное, как говорят саратовцы, на отшибе, было в числе проблемных. Хотя (вот парадокс!) тогда оно имело весьма многозначительное профильное обучение - культурологическое.

Сегодня все по-другому, приземленнее что-ли, реальнее и потому достойно. Школа, где обучаются в основном дети (почти 80 процентов от списочного состава) работников завода «Саратоворгсинтез», постоянно участвует в различных конкурсах и почти всегда успешно . Только в прошлом году, по словам директора школы Людмилы Боковой, их коллектив одержал 74 победы в конкурсах на районном, городском, областном уровнях. Но больше всего и преподаватели, и шефы ценят победы на всероссийском уровне. Последние два года школа, участвуя в приоритетном национальном проекте «Образование» на соискание премии президента РФ В.В.Путина, признана одной из школ-победительниц, внедряющих инновационные программы. Она получила и почетные дипломы, и президентские гранты - ежегодно по 1 миллиону рублей. Как пояснила Л.Бокова, они пойдут на развитие школы и на повышение квалификации преподавателей.

Несомненно, в этом есть и заслуга шефов - ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и ООО «Саратоворгсинтез». Получить высокую оценку правительства школе № 59 удалось отчасти благодаря финансовым поступлениям, в том числе на инновационные программы. Педагоги сумели высвободить немало сил и времени для совершенствования учебного процесса совместно с комитетом образования. Ранее же их приходилось тратить на поиск возможностей хотя бы на поддержание материально-технической базы школы.

Все это так, но у директора школы Л.Боковой более широкий взгляд на заслуги лукойловцев.

- Сотрудничество с шефами, - подчеркнула она, - для нас, педагогов, оборачивается не только материальной, но и моральной, психологической поддержкой.

Вспомним, это как раз те приметы социального и душевного партнерства, о которых говорилось выше в администрации областного правительства. Очень важно, считает директор школы, что шефы постоянно участвуют в проведении математических и химических олимпиад. Будучи членами жюри, они как бы устанавливают свою планку знаний - а она у лукойловцев достаточна высока . Но это только на пользу старшеклассникам, которые хорошо понимают современные требования к обучению. Кстати, победители олимпиад автоматически зачисляются студентами в Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева, с которым у ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» подписано соглашение о сотрудничестве.

Однако, несмотря на то, что и учеников, и учителей впечатляет и подстегивает живой интерес руководителей администрации химиков к качеству знаний их подшефных, стоит посмотреть на это и с другой стороны - с той, о которой говорил А.Прокопенко. Если прагматически оценить происходящее, то налицо контроль за эффективностью финансовых вложений. Ну что ж, одно другому не мешает.

В школе особенно любят вспоминать о том, как у них в гостях побывал вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» Алексей Смирнов и как поинтересовался процессом освоения подаренной компьютерной техники. Когда же он узнал, что не только в старших, но и в младших классах (начиная со второго) изучают информатику, то очень этому порадовался.

Небезынтересно, однако, что подшефная школа лукойловцев даже при смене профильного обучения, не заменила ни одного педагога. Шефы просто не считали нужным вмешиваться в кадровые дела школы. А как же прежние учителя выполняют новые, более высокие требования в системе обучения и прочее? - спросите вы, и будете правы . Вот что по этому поводу сказала преподаватель химии с 20-летним стажем Наталья Бибина, педагог, статус которого - учитель высшей категории:

- У нас учатся дети химиков, даже более того - выходцы из династий работников завода, а это значит, что любовь к предмету заложена родителями. Мы и раньше проводили факультативные занятия, сейчас же программа значительно расширена и занятия ведутся с применением новых наглядных пособий, на новом оборудовании. Требования серьезные, но они и выполняются на соответствующем уровне. Это устраивает не только учителей, но и учеников.

Такой вывод подтверждается: наполняемость профильных классов абсолютная и даже более того: желающих учиться в них почти в два раза больше, чем позволяют возможности. Это вполне устраивает шефов, связывающих будущее своих химических производств с контингентом учащихся школы № 59.

Саратов - Москва