№ 1, 2007

Слагаемые культуры производства

Тема моего выступления - культура труда как база для сведения к нулю несчастных случаев и происшествий. Многое уже было здесь сказано, поэтому главное, о чем я буду говорить, - это о нацеленности на полное предупреждение травм, происшествий, несчастных случаев. Если такой цели нет, значит, руководство как бы допускает их возможность.

Ни для кого не секрет, что из-за недостатка информации, знаний происходит около двух процентов происшествий. На отказ оборудования приходится шесть и на нарушение техники безопасности - 92 процента. Но сейчас нам важна не констатация процентного соотношения, а прежде всего - сами причины. Рассмотрим основные моменты и способы того, как можно избежать происшествий и несчастных случаев.

При разработке идеологии культуры безопасности труда следует учитывать, что она предполагает общие обязанности, ответственность и сотрудников, и начальников. Все работы должны вестись строго с учетом правил техники безопасности, в противном случае они не должны производиться совсем. Следует всегда помнить: безопасность - это ценность каждой организации. Изначально, перед выполнением любого задания, необходимо измерить риски, определить ключевые принципы безопасности, обеспечить ведущую роль руководства предприятия в реализации безопасности труда на практике. Начальникам важно подавать пример в соблюдении внутреннего порядка. Вот простой, казалось бы, урок: если существует правило не пользоваться на работе мобильными телефонами, то и начальник производства обязан выполнять это правило.

Безопасная работа - это основное условие благополучного развития всех производственных процессов. Ибо нарушая требования техники безопасности, сотрудник ставит под угрозу не только свои здоровье и жизнь, но и своих коллег. Отсюда масштабность проблемы, решение которой возможно только на основе комплекса организационных мер. Среди этих мер должны быть и поощрение образцовых работников, и наказание нарушителей, и, конечно, широкая разъяснительная, воспитательная работа. Я знаю по собственному опыту, что это все реально и эффективно. В результате в коллективах возникает естественное внутреннее стремление избегать происшествий, несчастных случаев, предупреждать их, ограждать от опасных ситуаций своих коллег.

Как же создается культура безопасности? Прежде всего, эта работа должна быть стратегически выверена, продумана на перспективу. Значит, в первую очередь надо утвердить концепцию всей этой работы, а потом, исходя из нее, разработать стратегические планы. В связи с этим надо заручиться поддержкой высшего руководства компании. Далее, необходимо выстраивать деловые отношения на основе социального партнерства между сотрудниками и руководителями. Систематически давать оценку тому, насколько проводимая работа соответствует утвержденным принципам безопасности труда. Словом, общие усилия должны быть направлены на то, чтобы концепция не осталась на бумаге, а последовательно воплощалась в жизнь каждым сотрудником. Если говорить об этом более детально, то оправдывают себя на практике такие шаги, как:

· создание системы подотчетности для всех сотрудников;

· разработка мер по реализации намеченного;

· оценка промежуточных результатов и их доведение до руководства всех уровней;

· широкое информирование коллектива о происходящем, о становлении культуры безопасности.

Давайте, однако, представим себе, какой должна быть в идеале культура безопасности на производстве. Ее признаки таковы:

· подлинная приверженность руководства компании общим принципам безопасности, когда оно ежедневно рассматривает текущие проблемы, а не от случая к случаю;

· значительное снижение коэффициента травматизма;

· качественное изменение отношения сотрудников к охране труда, выражающееся, в частности, в их сообщениях о потенциальных угрозах, которые можно предотвратить;

· регулярное проведение бесед по безопасности труда;

· четкое соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины.

Однако чтобы добиться образцовой культуры безопасности производства, требуется ежедневная кропотливая работа. И очень важно, чтобы она велась по определенной программе. Она включает в себя следующие элементы: сотрудникам отводится специальное время для изучения опыта свих коллег, они должны оценивать состояние оборудования и средств индивидуальной защиты, влияние производства на окружающую среду. Все это должно документироваться. Кроме того, работники обязаны проходить соответствующее обучение по вопросам техники безопасности.

Другой важной составляющей обсуждаемой нами программы является ответная реакция руководства цеха, предприятия на полученные сообщения. Она может проявляться в оценке рисков, внедрении мер по искоренению обнаруженных недостатков и по повышению уровня безопасности рабочих процессов, а также уменьшения числа нарушений техники безопасности. Таким образом, стремление к эффективной безопасности может стать не набором процедур или даже не программой, а философией, идеологией компании, бесспорной психологической установкой всего персонала на достижение жизненно важных целей.