№4, 2004

Трудовое соревнование - путь к повышению качества труда

Переход управления нефтяной промышленностью от государства к частному собственнику уже давно не воспринимается со знаком «минус». И уж, во всяком случае, не в «ЛУКОЙЛе», который за исторически короткий срок вышел в лидеры отрасли, и не только в производственном плане. Успехи «ЛУКОЙЛа» во многом основаны на принципах социального партнерства между акционерами, менеджментом и персоналом компании. Именно по инициативе собственников и профсоюзной организации в «ЛУКОЙЛе» возрождена традиция трудового соревнования производственных подразделений и работников.

Минувшим летом в центральном офисе «ЛУКОЙЛа», отмечающего ныне свое 15-летие, состоялся ставший уже традиционным вечер под девизом «Лицо компании». На этом вечере прошло награждение лучших организаций и работников Группы «ЛУКОЙЛ». Все они - победители трудового соревнования за 2005 год, проходящего в компании ежегодно.

Известно, трудовое соревнование положительно влияет на производительность труда работников, предприимчивость коллективов и активность делового сотрудничества. Подтверждено практикой: на предприятиях «ЛУКОЙЛа» трудовое соревнование создает предпосылки для повышения ответственности коллективов, их руководителей и каждого работника за порученный участок, способствует развитию творческой активности персонала.

Отмечу, однако, что трудовое соревнование - это не изобретение последних лет и проходит, конечно, не только в «ЛУКОЙЛе». Вот несколько фактов. Так, в ОАО «Шумерлинский завод специализированных автомобилей» (Чувашская Республика) реализуется проект «Золотые кадры». Этот проект разработан и начал действовать в ОАО «ШЗСА» в 2004 году. Здесь был реализован индивидуальный метод мотивации участников проекта. В 2005 году лауреатов наградили телевизорами, холодильниками, стиральными машинами, другой бытовой техникой. Четверо счастливчиков стали обладателями автомобилей, троим достались квартиры. Вот и в 2006 году двое победителей стали обладателями новых квартир. Проект «Золотые кадры» - это одна из лучших социальных программ, реализуемых на заводе спецавтомобилей.

Аналогичный конкурс проводится и в столице Чувашии Чебоксарах, на предприятиях концерна «Тракторные заводы». Основная цель конкурса - поднятие престижа профессий работников промышленного сектора экономики, укрепление кадрового потенциала и усиление мотивации к повышению производительности труда. Общее число участников конкурса превышает 20 тысяч человек. Среди них - работники акционерных обществ «Чебоксарский агрегатный завод», «Промтрактор», «Промтрактор-Промлит» и «Промтрактор-Сервис». Победителей выявляют по номинациям: «Специалист года», «Менеджер года», «Перспектива года» и «Рабочий года». По словам генерального директора ОАО «Промтрактор» Семена Млодика, руководство концерна пошло на организацию конкурса, «потому что предприятия сегодня остро нуждаются в высококвалифицированных кадрах, поскольку спрос на чебоксарские тракторы растет с каждым днем».

Начиная с 2000 года, каждый апрель в ОАО «АВТОВАЗ» также подводят итоги очередного конкурса «100 лучших работников». Эта корпоративная акция родилась, когда отмечалось 30-летие выпуска первых автомобилей ВАЗ-2101. Основные критерии оценки претендентов на победу в трудовом соревновании - профессионализм, качество работы, дисциплина труда, инициативность. При подведении итогов конкурса учитываются заслуги не только за последний год, во внимание берется весь трудовой стаж. Также одним из условий акции является то, что получить звание лучшего работника ОАО «АВТОВАЗ» можно только один раз. Свои заслуги для общественной оценки предъявляют работники всех подразделений. Сначала определяются лучшие работники в бригадах, самые достойные впоследствии соревнуются за право представлять коллектив на уровне всего коллектива.

Но если вернуться к нефтяному производству, то вот еще примеры. Так, среди работников ООО «Юганскнефтегаз» (дочернее предприятие «Роснефти») регулярно проходит смотр-конкурс «Лучший технолог» и «Лучший геолог». За это звание ежегодно борются представители всех подразделений общества. В 2006 году конкурс «Лучший геолог», например, был проведен по двум номинациям: «Лучший геолог администрации управления производством» и «Лучший цеховой геолог». Вообще говоря, ОАО «Роснефть» проводит конкурсы профессионального мастерства постоянно, причем не только в дочерних обществах, но и в масштабах всей компании. В этом году его финальная часть прошла в Краснодарском крае.

В Ханты-Мансийске в сентябре этого года подведены итоги четвертого окружного конкурса профессионального мастерства «Черное золото» Югры». Лучшие специалисты в области нефтегазодобычи удостоены различных наград - от почетных грамот до орденов «За заслуги перед Отечеством» второй степени. На церемонии награждения, которая состоялась в ханты-Мансийском концертно-театральном центре «Югра-Классик», присутствовали главы всех крупнейших нефтегазодобывающих компаний округа. В конкурсе постоянно участвуют не только средние и малые предприятия, но и вертикально интегрированные компании. Среди номинаций - «Лучшая буровая бригада», «Лучший бурильщик округа», «Лучшие операторы». Всего в 2006 году в 33 конкурсных номинациях соревновались свыше 250 претендентов на победу.

Впрочем, таких примеров по стране множество и их можно перечислять еще долго. Но компания «ЛУКОЙЛ» отличается от других аналогичных организаций сверхбережным отношением к добрым традициям. Вспомним, смотры профессионального мастерства проводились и в СССР - с 1962 года. В «ЛУКОЙЛе» же - какие бы времена ни были, как бы ни менялась социально-экономическая обстановка - никогда не прекращались ни конкурс профессионального мастерства работников, ни другие виды трудового соревнования. Иначе говоря, все это - важная часть политики компании по управлению персоналом, сердцевина стратегии и тактики профсоюзного объединения компании, каждой профсоюзной организации.

Именно такой подход проявился во время церемонии награждения победителей конкурса «Лучший работник Группы «ЛУКОЙЛ». Перед ее началом начальник главного управления по персоналу компании Анатолий Москаленко сказал: «Этот год - юбилейный для «ЛУКОЙЛа», компании исполняется 15 лет. Естественно, расширился круг номинаций конкурса и более ответственным стал подход к оценке претендентов. Из 50 российских и зарубежных организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в числе победителей пять лучших. Среди сотрудников подразделений - 42 победителя трудового соревнования. Сама история развития нашей страны (и Советского Союза, и России) показала: ничто иное так не сплачивает коллективы, как трудовое соревнование, конкурсы профессионального мастерства, причем как внутри предприятия, так и в масштабах компании».

Конкурс профессионального мастерства является неотъемлемой частью проводимой в «ЛУКОЙЛе» политики управления персоналом. В рамках этой политики создана эффективная система вознаграждения, целью которой является привлечение, удержание и мотивация работников, чьи квалификация, самоотдача в труде, его результативность обеспечивают успешную деятельность предприятия. Об этом говорил и Анатолий Москаленко: «Вы помните лозунг: «Кадры решают все»? Теперь, когда конкуренция на рынке очень высока, уже нужные, высокопрофессиональные кадры решают все. Даже имея современные технологии, современное оборудование, не добиться успеха, если не будет хорошего персонала».

Победители трудового соревнования в компании получают денежные премии, ценные призы и подарки, а также существенные надбавки к заработной плате в течение года. Подобное подведение итогов трудового соревнования влияет на производственный процесс - отражается на качестве работы и мастерстве, профессиональном росте работников.

Очевидно, следование хорошим традициям идет только на пользу каждому предприятию, каждой компании и в целом работает на благо экономики страны.