№ 3, 2006

Самое ценное - это доверие людей

30 лет назад Евгения Гармышева устроилась работать на завод, который с тех пор стал для нее родным. Начинала секретарем-машинисткой, потом трудилась оператором технологической установки, диспетчером. С 1992 года и по сей день Е.Гармышева возглавляет один из самых крупных профсоюзных комитетов, входящих в состав объединенной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

О производстве моторных масел «Пермнефтеоргсинтеза» Евгения знала с детства: там работали ее отец и дядя. Но по стопам родственников Женя пошла не сразу. Мечтая стать журналистом, после окончания средней школы поехала в Свердловск поступать в Уральский госуниверситет на один из самых престижных в то время факультетов. Конкурс был огромным, Женя не добрала баллов и вернулась в Пермь…

В школе она всегда была заводилой, возглавляла комсомольскую организацию. Поэтому, наверное, придя на предприятие, оказалась в водовороте общественной работы. Была в ней некая сила, заставлявшая других прислушиваться к ее словам, охотно ей подчиняться. Поэтому и на производстве стала комсомольским вожаком.

Cчитает, что ее лучшими заводскими «университетами» были годы работы диспетчером (или, как говорят, ночным директором). Эта работа дала огромный опыт - в плане понимания людей и специфики производства. К тому же кроме основных обязанностей приходилось выполнять массу общественных поручений. Тем, кто работал в ночную смену, передавала объявления комитета ВЛКСМ и профкома, напоминала, что пора подать заявление в профилакторий или на путевку для ребенка в пионерский лагерь… Прошло немного времени, и Женю на маслозаводе знали почти все, и она сама так «прикипела» к коллективу, что уже и не помышляла о том, чтобы уйти учиться на очное отделение вуза (Пермский университет заканчивала без отрыва от производства).

Председателем профкома маслозавода ее избрали в очень непростое время. В 90-е годы прошлого века на многих предприятиях вслед за парткомами и комсомольскими организациями исчезли и профкомы. Выходя из профсоюза, люди скептически заключали: «Никому до нас дела нет».

Профком «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» (предприятие вошло в состав компании «ЛУКОЙЛ» в 1991 году), напротив, наращивал свой авторитет. Сильная, сплоченная команда под руководством тогдашнего председателя профкома Михаила Фридмана сделала все для того, чтобы лучшие традиции, наработанные десятилетиями, сохранялись и развивались, чтобы забота о трудящихся, отстаивание их интересов оставались для профсоюзной организации задачей номер один. Только тогда завод сможет работать по-прежнему успешно - считали профсоюзные лидеры.

В 1993 году при поддержке ОАО «ЛУКОЙЛ» на предприятии началась широкомасштабная реконструкция. За годы, прошедшие с того времени, было модернизировано и построено более 30 технологических установок и объектов общезаводского хозяйства, возведен комплекс глубокой переработки нефти. Строительство четырех автоматизированных линий затаривания масел в малообъемные канистры вывело завод в лидеры на российском рынке по объемам продаж фасованных масел.

Сегодня высокоэффективные масла, производимые в Перми, пользуются устойчивым спросом как у нас в стране, так и за рубежом, имеют лауреатские дипломы конкурса «100 лучших товаров России». Осенью на заводе будет пущен в эксплуатацию автоматизированный терминал фасованных масел.

«Моторное масло «ЛУКОЙЛ» - качество мирового уровня». Под этим рекламным слоганом, к которому россияне благодаря телевидению уже привыкли, работники масляного производства пермского завода с удовольствием бы подписались. Они делают это масло и уверены в его качестве!

Поводов для гордости у «маслят» (так на предприятии по-дружески называют тех, кто имеет отношение к производству моторных масел) сегодня немало. Это и трудовые достижения, и спортивные победы, и популярный на «Пермнефтеоргсинтезе» традиционный слет-фестиваль «Маслятница», и ежегодный праздник для первоклассников и их родителей, и другие интересные мероприятия, в проведении которых профком под руководством Гармышевой играет ключевую роль.

- У нас сильный профком, - убеждена товарный оператор, член профкома Татьяна Шумихина. - Евгении Владимировне есть на кого опереться, есть с кого спросить за порученное дело. Главное же - люди ей доверяют. А что касается идей, так тут нашему председателю равных нет. Именно она является инициатором новых дел, сценарии пишет, выдумывает, творит. К примеру, недавно проходил обмен профсоюзных билетов старого образца на новые. И Евгения Владимировна вынесла на заседание профкома предложение провести накануне Дня Победы в музее истории предприятия торжественную встречу ветеранов производства (фронтовиков и тружеников тыла) с молодыми рабочими, только начинающими свой трудовой путь. Мероприятие получилось очень сердечное. Думаю, молодым рабочим оно запомнится надолго.

Довольна прошедшим приемом и Евгения Гармышева:

- Во-первых, профсоюзная организация выросла еще на семь человек, и только четверо из 640 работающих пока не вступили в ее ряды. Во-вторых, я уверена, такие встречи станут традиционными.

…В 2005 году в связи с переходом предприятия на бесцеховую структуру производство масел было разделено на два производства - компонентов масел и смешения и затаривания масел. И сразу возникла достаточно напряженная ситуация - буквально всех волновали вопросы: что будет с профкомом, неужели налаженную, четко организованную работу придется перестраивать? Свое мнение сразу высказал председатель объединенной профсоюзной организации «Пермнефтеоргсинтеза» Владимир Вшивков. Сегодня он поясняет:

- Изменения производственной структуры - процесс непростой и достаточно болезненный. Нельзя было допустить, чтобы на производственные преобразования сразу же наложились и профсоюзные. И я порекомендовал профком не разделять. Со мной согласились как руководители производств, так и профактив. Нам удалось не только сохранить сильный профком, но и укрепить его. Как и прежде, это легкоуправляемая организация, имеющая профгруппы на каждой установке.

...По понедельникам Евгения Гармышева проводит оперативное совещание профкома. Приглашаются и руководители обоих производств, если включенные в повестку дня вопросы требуют их присутствия. Члены профкома, зайдя в кабинет, берут из своих ячеек в шкафу папки: «Сектор содействия семье и школе», «Комиссия по охране труда», «Жилищный сектор»… Все заранее предупреждены о повестке дня, готовы к разговору. Поэтому и решения принимаются быстро - здесь привыкли экономить рабочее время.

Гармышева - председатель комиссии по организационно-профсоюзной работе профкома «Пермнефтеоргсинтеза». Она - дока в делопроизводстве, планировании. Обязательно принимает участие во всех разработках (изменений и дополнений в коллективный договор, различных положений). А еще Евгения - непременный участник большинства общественных мероприятий, проводимых на предприятии (и руководители производств обычно приходят вместе с ней, понимая, как важно их присутствие для рядовых работников). Часто Евгению можно увидеть в рейдах - вместе с комиссиями обходит операторные, бытовки, общается с рабочими. «Я должна знать проблемы и стараться решать их, - говорит Евгения. - Тогда люди не перестанут доверять профкому».

Ее рабочая биография на «Пермнефтеоргсинтезе» началась 1 сентября. А вот день рождения у нее - веселый, светлый, полный юмора - 1 апреля. С утра нескончаемо звонит телефон, приходят целые делегации. Приносят много цветов и поэтических посвящений. Приведу первые строчки одного из них:

Женя, Женечка, Женек -

Думаю, этим многое сказано.

г. Пермь