№ 3, 2006

Новые ориентиры

Интеллектуальный, творческий, профессиональный потенциал работников - это сегодня главное конкурентное преимущество лидеров мирового бизнеса. В ОАО «ЛУКОЙЛ» укрепление и развитие этого потенциала строится на основе принятой три года назад «Политики управления персоналом». С этим основополагающим документом в области кадровой работы постоянно сверяется деятельность всех служб управления персоналом компании. Но динамика современной жизни ставит и новые ориентиры.

На майском совещании руководителей служб управления персоналом были всесторонне проанализированы состояние, проблемы и перспективы работы с «человеческим капиталом» компании. О его весомости и многогранности красноречиво говорят хотя бы такие общие цифры: в 60 регионах России и 30 странах мира приблизительно по 500 специальностям работают 150 тысяч лукойловцев. Направлять эту «армию» и каждого «солдата» в отдельности на достижение тактических и, тем более, стратегических целей компании - непросто. К тому же «ЛУКОЙЛ» - динамично развивающаяся энергетическая корпорация не на словах, а на деле. И ее крупные российские и зарубежные проекты, новые приоритетные направления деятельности (например, «газовое») нуждаются в притоке высокопрофессионального, мобильного персонала.

О решении этой задачи говорил на совещании президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов. Он определил несколько главных, первостепенных дел, на которых должны сосредоточиться службы управления персоналом. Во-первых, надо усилить работу с профильными вузами по отбору и подготовке по особым учебным и практическим программам будущих работников компании. Во-вторых, необходимо совершенствовать формы оплаты и мотивации труда. В-третьих, следует обратить больше внимания на такое качество персонала, как его мобильность (в широком смысле: от готовности отправиться на работу в другой регион или страну до знания английского языка); это связано с реализацией новых зарубежных проектов и необходимостью проведения ротации кадров между действующими предприятиями. Здесь особо важен качественный отбор перспективных специалистов в регионах. В-четвертых, пора исключить формализм и бессистемность в работе по переподготовке специалистов, повышению их квалификации. В-пятых, надлежит неуклонно усиливать социальную защищенность работников и ветеранов компании.

Эти положения были конкретизированы на совещании в докладе начальника главного управления по персоналу Анатолия Москаленко, выступлениях его коллег из различных регионов деятельности компании. Первый заместитель председателя Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Надежда Ивченко акцентировала внимание участников совещания на реализации принципов социального партнерства в работе с персоналом.