№ 3, 2006

От конкретных позиций - к эффективным действиям

Не отсутствие проблем, а их своевременное решение

В ведущей нефтяной компании России недавно прошла своя традиционная встреча социальных партнеров - руководителей компании, ее структур с председателями профсоюзных организаций дочерних обществ. Она состоялась в рамках заседания Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ». В заседании приняли участие президент компании Вагит Алекперов, первый вице-президент Равиль Маганов, вице-президент Анатолий Барков, начальник главного управления по персоналу Анатолий Москаленко, начальник управления промышленной безопасности и экологии Виктор Рогачев, начальник издательского управления ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Анатолий Печейкин. Состоявшийся диалог был предельно продуктивным, что особенно важно, когда дело касается благополучия человека труда. (фото 1)

Вопросы повестки дня заседания Совета профобъединения были весьма актуальными для трудового коллектива, главные среди них: о производственном травматизме в 2005 году в организациях группы «ЛУКОЙЛ», о задачах профорганизаций в свете решений IV съезда Нефтегазстройпрофсоюза РФ, о проведении отчетов и выборов в профорганизациях, о колдоговорной кампании на предприятиях. Кроме того, поднимались вопросы, изначально заложенные в систему социального партнерства. Они касались влияния благоприятно складывающейся конъюнктуры на мировом рынке энергоносителей на повышение инвестиций в социальную сферу, в том числе в организацию рабочих мест и охрану труда. С другой стороны, представители администрации высказали встречные пожелания работникам, профобъединению о возможностях повышения эффективности работы предприятий. Словом, сверка ориентиров сторон в развитии сотрудничества состоялась по всем показателям и благодаря этому были выработаны конкретные решения.

Ответственный характер диалогу придавало и приближение празднования 15-летия ОАО «ЛУКОЙЛ» - первой российской транснациональной компании, постоянно находящейся в центре внимания российской и международной общественности.

- В год 15-летия компании, - отметил, в частности, В.Алекперов, - в эксплуатацию будет введен целый ряд новых производственных и социальных объектов. В трудовых коллективах пройдут торжественные мероприятия. Все должны почувствовать, ощутить уверенность в том, что от каждого из них зависит успех всей мощной нефтяной компании.

Выступая перед председателями профсоюзных организаций дочерних структур компании, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Алекперов принял за отправную базу современное развитие социально-экономической работы в рамках социального партнерства. Подтвердив тот факт, что «ЛУКОЙЛ» продолжает неукоснительно соблюдать обязательства, вытекающие из корпоративного Социального кодекса, Соглашения между работодателем и профобъединением, а также коллективных договоров на предприятиях, В.Алекперов подчеркнул, что сотрудничество развивается в конструктивном русле. И тому - немало примеров. (фото 2)

В частности, президент сослался на эффективную работу с коллективами зарубежных предприятий компании, которая ведется в масштабах Глобального соглашения между «ЛУКОЙЛом», IСЕМ и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ при активном участии Совета профобъединения компании.

- Система социального партнерства расширяется вместе с географией нашей деятельности, - отметил В.Алекперов. - В 2005 году «ЛУКОЙЛ» приобрел крупные активы в Финляндии и Казахстане. Это придало новый импульс работе по унификации социальной политики на всей территории деятельности компании.

Говоря о совместных с Советом профобъединения планах на будущее, президент сделал акцент на поиске новых форм работы, отвечающих вызовам времени, на расширении корпоративного участия в освоении международного пространства, в том числе на целесообразности пропаганды собственного опыта.

- Хороший пример такого подхода, - сказал Вагит Юсуфович, - проведение в «ЛУКОЙЛе» Международной научно-практической конференции «Социальная политика, трудовые отношения и стратегия профсоюзов в транснациональных компаниях». Подобную практику нужно распространять на российские регионы, ближнее и дальнее зарубежье. Нам вместе есть что сказать общественности.

Особое значение, как следовало из выступления В.Алекперова, это имеет в связи с тем, что компания становится активным участником глобального энергетического рынка. Соответственно - будет принята новая Программа стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ», предусматривающая кратное увеличение объемов добычи и производства нефти и газа. Это, в частности, станет возможным за счет реализации новых инвестиционных проектов за рубежом.

- Чтобы идти вперед, нам нужны сильные тылы, - заметил В.Алекперов. - Мы должны закрепить за собой статус лидера не только в области производственной деятельности, но и в сфере социально-трудовых отношений. От этого зависит будущее «ЛУКОЙЛа» как одного из ведущих участников глобального энергетического рынка.

Естественно, «сильные тылы» - это не отсутствие проблем и вопросов, а их своевременное решение. Наглядный пример тому - активный поиск путей развития производственной и социальной работы на предприятиях компании в странах, готовящихся вступать в Европейский союз, - в Болгарии, Румынии. Многое приходилось решать оперативно и, как подчеркнул президент, «действуя на опережение трудового законодательства этих стран». (фото 3)

Благодатная почва создается на базе социального партнерства

С учетом анализа конкретной практики и обсуждаемых перспектив развития компании президент охотно ответил на целый ряд вопросов, интересовавших председателей профорганизаций региональных предприятий, в том числе Александра Алексеева (ООО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»), Юрия Иванова (ООО «ЛУКОЙЛ-Молдова»), Михаила Бобрышова (ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»), Ивана Эннса (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»), Вениамина Большакова (ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»).

Учитывая, что среди акционеров компании немало представителей зарубежного бизнеса, большой интерес участники встречи проявили к вопросу об отношении этих акционеров к инновационным социальным программам «ЛУКОЙЛа». На это президент сказал следующее:

- Когда на Совете директоров утверждались социальные программы, то ни разу ни один из наших независимых директоров не поднял руку «против».

Главный же вопрос к президенту был не из оригинальных, но зато из вечно актуальных - об оплате труда с учетом новых тарифных ставок и ее постоянной индексации. Дело в том, что в силу специфики работы многочисленных предприятий компании, различия их финансового состояния случается, что процент индексации оплаты труда «не всегда дотягивает» до инфляционного. Но как не допустить перекосов? По большому счету этот вопрос для «узких специалистов», но президент определенно дал понять, что он волнует и руководителей компании.

- У нас есть коллективное мнение - внедрить новую систему индексации оплаты труда, - удивил профлидеров В.Алекперов.

Поскольку новая система должна вобрать в себя психологические и финансовые аспекты, характер инфляционных процессов и различий в менталитете российских и зарубежных коллективов, профработникам предстоит «собрать и учесть все замечания снизу», чтобы выработать такой механизм индексации, который бы устраивал всех. Как он будет работать - поквартально или по итогам года? Очевидно, отвечая на этот вопрос, во главу угла следует поставить объективность, целесообразность и соответствующие знания.

Другой не менее злободневный для рабочего человека вопрос, который был задан президенту ОАО «ЛУКОЙЛ», - жилищный.

- Ясно, что жилищная проблема сама по себе не решится, - подчеркнул В.Алекперов, - особенно у молодых. И работа в этом направлении ведется давно.

Президент сослался на глубокое изучение вопроса и подготовку соответствующих положений-механизмов на предприятиях в Пермском и Волгоградском регионах, а следом - и в Болгарии. Наконец, в ближайшие месяцы будет завершена работа по жилищной программе «ЛУКОЙЛа» в целом. Таким образом, даже вопреки очевидным пробелам в российском законодательстве, в компании будет создан, а потом и запущен «базовый механизм улучшения жилищных условий для нуждающихся». (фото 4, фото 5)

Отвечая на другие вопросы, президент остановился, в частности, на возможностях развития социального партнерства на предприятиях, где «ЛУКОЙЛ» не владеет контрольным пакетом акций. Он также высказался за расширение добровольного медицинского страхования с учетом пожеланий работников.

Свое выступление перед профлидерами президент закончил на созидательной ноте, подчеркнув, что и он лично, и Правление компании в целом всегда готовы к постоянному диалогу с работниками и выражающими их интересы профсоюзными лидерами. Готовы к обсуждению любых проблем с тем, чтобы совместно вырабатывать оптимальные решения и последовательно их реализовывать. Очевидно, в «ЛУКОЙЛе» на базе социального партнерства создана благодатная почва для реализации тех задач, о которых президент России Владимир Путин говорил на встрече в Кремле с ведущими предпринимателями страны.

В центре системы корпоративной защиты

Конкретное преломление этого важного вывода проявилось, в частности, в ходе рассмотрения главного вопроса повестки дня - о травматизме в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». В выступлениях превалировала мысль о том, что если компания позиционирует себя активным участником международного энергетического рынка, то она не должна уступать ведущим зарубежным нефтегазовым компаниям и в показателях по технике безопасности. (фото 6)

Как это сделать - вот о чем шел заинтересованный диалог. Выяснилось, что многое упирается в решение задач субъективного характера. В первую очередь говорили о создании системы корпоративного надзора в сочетании с формированием у работника высокой «культуры безопасности». И это притом, что в компании уже многое достигнуто. Так, основные показатели организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в обеспечении промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в 2-3 раза лучше, чем в среднем по нефтегазовой отрасли России. А результаты надзорного аудита подтвердили соответствие менеджмента компании требованиям международных стандартов в данной области.

Между тем, как следовало из выступлений на заседании Совета профобъединения первого вице-президента Равиля Маганова, начальника управления промышленной безопасности и экологии Виктора Рогачева, главного технического инспектора Совета профобъединения Александра Вайнера, председателей профорганизаций Михаила Бобрышова и Валентина Шараськина, общую озабоченность вызывает то, что до сих пор «продолжают происходить случаи с тяжелыми последствиями». Существенных сдвигов в снижении уровня травматизма и аварийности на предприятиях в течение последних пяти лет пока еще не наблюдается. Из этого следует, что нужны кардинальные меры, более действенная система совместных действий и очень высокая требовательность непосредственно к работникам. (фото 8, фото 9)

В 2005 году, по словам В.Рогачева, на предприятиях было проведено 30 проверок, в том числе 9 комплексных. И в каждом случае возникали одни и те же вопросы: надлежащим ли образом соблюдается производственная дисциплина, соответствует ли квалификация самого работника «современному сложному оборудованию», насколько качественен контроль. В итоге был сделан вывод - решение вопроса о травматизме на предприятиях лежит в плоскости ответственности и компетенции не только работодателя, но и непосредственно рабочих коллективов. А значит, в значительной степени - на профорганизациях, их руководителях и Совете профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ».

Именно на эту особенность ситуации обратил внимание председателей профорганизаций первый вице-президент компании Равиль Маганов.

- Профработники должны встать на одну платформу с администрацией и подтянуть производственную дисциплину, - подчеркнул он. - Генеральные директора, начальники цехов не смогут заменить активных профсоюзных общественников. Профсоюз должен защищать работников по закону, но не должен перегибать, - предостерег Равиль Ульфатович. - Нужно понимание: если сегодня работнику «не спускают» мелкую недисциплинированность - завтра он вообще поостережется нарушать порядок.

Менеджмент же компании, как сказал первый вице-президент, сегодня делает все возможное по ужесточению дисциплинарной практики по отношению к руководителям производств. Он строго взыскивает с них за ненадлежащую организацию работы подчиненных им структурных подразделений, в том числе в части выполнения персоналом требований промышленной безопасности и охраны труда. И это дало определенные результаты: по итогам 2005 года удалось добиться снижения уровня общего травматизма.

Но этого недостаточно, особенно на фоне той многогранной работы, которая была развернута по реализации Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда и защиты от чрезвычайных ситуаций в ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2001-2005 годы. Главные задачи этой программы в основном решены. А объем ее финансирования составил 28 миллиардов рублей. Сегодня же на стадии завершения в «ЛУКОЙЛе» находится создание системы корпоративного надзора, включающей в себя и решение задач производственного экологического контроля. Данная система строится в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 17020. И профобъединению ОАО «ЛУКОЙЛ» с его законными правами контроля в ней отведена значительная роль.

Знать истинное положение дел!

Указанная роль профобъединения касается прежде всего формирования у работников собственно «культуры безопасности». По оценке президента ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Алекперова, уполномоченные по охране труда знают все «болевые точки» системы промышленной безопасности. Они должны своевременно обобщать поступающую информацию, передавать ее администрации предприятий, добиваться необходимых решений.

Поэтому уже в ближайшем будущем профсоюзным организациям совместно с администрацией предстоит:

· организовать и спланировать работу уполномоченных профсоюза по охране труда и внештатных технических инспекторов труда по контролю за безопасными условиями труда непосредственно на рабочих местах;

· обеспечить своевременное рассмотрение замечаний и предложений уполномоченных профсоюза и внештатных технических инспекторов труда, а также принятие необходимых мер.

- Главная наша задача, - резюмировал председатель Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев, обращаясь непосредственно к председателям профорганизаций дочерних структур компании, - сократить случаи производственного травматизма. Не скрыть, а сократить, - подчеркнул он. - Для этого мы обязаны постоянно разъяснять работникам недопустимость замалчивания несчастных случаев и микротравм. Пусть даже вначале статистика травматизма ухудшится - из-за ранее сокрытых случаев. Зато мы будем знать истинное положение дел и сможем принять необходимые предупредительные меры.

Г.Кирадиев обратил внимание на неиспользованные резервы «целой армии уполномоченных по охране труда», председателей цеховых профорганизаций, членов комиссий по расследованию несчастных случаев. Их задача - следить за тем, чтобы ни один случай травматизма, причем независимо от его тяжести, не остался без расследования и учета. (фото 10, фото 11, фото 12)

- В то же время нельзя допускать, - подчеркнул Георгий Кирадиев, - чтобы вся вина «списывалась» на пострадавшего. И еще одно, - продолжил он, - по закону администрация самостоятельно определяет вину пострадавшего, но при этом она обязана рассмотреть заключение профсоюзного комитета. Из этого и должны исходить представители профсоюзной организации, не нарушая закон и руководствуясь здравым смыслом.

В итоге Совет профобъединения принял постановление, конкретизирующее всеохватность и наступательность мер, которые предстоит принять профсоюзным организациям и активистам. Очевидно, убедительность позиции и надежность действий Совета профобъединения и являются для администрации компании гарантией плодотворности сотрудничества с уполномоченными профсоюза на главном направлении корпоративной защиты работников.