№2, 2006

У профсоюза и молодежи - одни и те же амбиции, интересы и цели

Как известно, без соответствующего развития молодежи проблематично развитие общества в целом. Вместе с тем сегодня в стране пока нет готовых «руководящих решений» по работе с молодежью. Хотя озабоченность ее проблемами налицо. И потому тем более ценен конкретный опыт помощи молодым. О том, какое участие принимает профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ» в выстраивании корпоративной молодежной политики, журналисту Петру НАЙДЕНОВУ рассказывает председатель Совета профобъединения нефтяной компании Георгий КИРАДИЕВ.

Не эксперимент, а развитие опыта

- Уважаемый Георгий Михайлович, на проходившем недавно IV съезде Нефтегазстройпрофсоюза РФ значительное внимание было уделено молодежной политике. Какие конкретно задачи были поставлены в этой сфере?

- Как одно из главных условий своего развития рассматривает Профсоюз нефтяников и газовиков вовлечение молодежи в свои ряды. Отсюда логично вытекают и его действия по выработке конкретных мер по защите социально-экономических прав и интересов молодых работников, обеспечению их дополнительными социальными льготами через систему социального партнерства.

Говоря предметно, можно сослаться на Резолюцию IV съезда профсоюза по вопросам молодежной политики. В ней значатся такие меры, как продвижение жилищной программы, вовлечение молодых во все коллегиальные выборные органы профсоюза, привлечение думающих активистов к подготовке интересующих их разделов коллективных договоров и соглашений, проведение различных молодежных мероприятий, обучающих семинаров и т.д. И надо сказать, что многими из этих вопросов наш профсоюз уже успешно занимался целую пятилетку до IV съезда. Так что речь идет не об эксперименте, а преимущественно о развитии опыта.

- Значит, работу с молодежью, которую проводит профобъединение ОАО «ЛУКОЙЛ», можно оценить и с позиций съезда Нефтегазстройпрофсоюза? И еще, какие все-таки новые задачи выдвигает Совет профобъединения перед входящими в него профсоюзными организациями дочерних обществ компании?

- Считаю уместным в данном случае сослаться на оценку нашей деятельности со стороны, а вернее - сверху. В одной из публикаций председателя Нефтегазстройпрофсоюза Льва Миронова накануне съезда прозвучала мысль о том, что примером для других является социально ответственный бизнес компаний «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Сибур», «Татнефть». Здесь лучше, чем где-либо, реализуются социальные программы, причем в тесном взаимодействии с профсоюзными организациями. А в «ЛУКОЙЛе», как подчеркнул Л.Миронов, с участием профобъединения еще разработан и успешно действует Социальный кодекс компании, где определена ответственность корпоративного бизнеса перед работниками, населением тех регионов, где расположены предприятия компании.

Полагаю, будет правильным сказать, что работа с молодежью в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» ведется полномасштабно и в соответствии как с Социальным кодексом, так и с Соглашением между работодателем и профобъединением, коллективными договорами дочерних структур компании, а также с Политикой управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ». Более того, на основе опыта, накопленного по мере воплощения в жизнь этих руководящих документов, в компании пришли к выводу о необходимости специализации в сфере молодежной политики. Исходя из этой логики, была сформирована (и уже более полугода действует) Комплексная целевая программа группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодежью и молодыми специалистами на 2005-2010 годы. В ее подготовке участвовали специалисты главного управления по персоналу и аппарата Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ». Эта программа направлена на создание целостной системы мер по подбору, воспитанию и реализации возможностей молодых работников. И должен сказать, отчасти она является результатом идей и наработок, заложенных, прежде всего, в коллективных договорах предприятий и в пяти (последовательно прогрессировавших) соглашениях о социальном партнерстве по компании.

Выполнение программы предусматривает комплексный подход к работе с молодыми специалистами и рабочей молодежью, причем всех заинтересованных сторон: руководителей организаций, служб управления персоналом, профсоюзных организаций, ветеранских и молодежных объединений. По-видимому, апофеозом такого солидарного начала обновления молодежной политики станет учреждение в компании Дня молодого специалиста, что позволит, на наш взгляд, сделать серьезный общественно-политический акцент на столь важной жизненной проблеме. В этот день повсеместно будут проходить встречи молодежи с руководителями организаций и представителями органов власти, с ветеранами труда, состоится «Посвящение в нефтяники», пройдут конкурсы мастерства и талантов.

Советы разные - функция одна, защитная

- Нет, изначально такая задача не ставилась. Положения и установки программы нацелены на конечный результат, в котором имеется общая заинтересованность: и молодых специалистов, и работодателя, и профсоюзных организаций. Не вдаваясь глубоко в суть вопроса, скажу, к примеру, что это и мероприятия по адаптации выпускников вузов, и обеспечение их профессионального роста, и предоставление условий молодым для максимальной реализации своего творческого потенциала, в том числе выявление талантливой, перспективной молодежи в ходе конкурсов на присвоение звания «Лучший молодой специалист года» и т.п. Координация этой работы в масштабах компании возложена на специально образованный Совет молодых специалистов «ЛУКОЙЛа», а также на советы в дочерних структурах, созданные по аналогии с ним. Таким образом, через свои общественные организации молодые ученые, инженеры имеют возможность активно участвовать в производственной, социально-экономической и общественной жизни своих предприятий.

- Скажите, а столь пристальное внимание к специалистам-инженерам не отодвигает на второй план заботу о рабочей молодежи?

- Конечно, нет. Ее интересы, согласно Комплексной целевой программе, проводятся через Совет по работе с молодежью организаций группы «ЛУКОЙЛ», который учрежден совместно работодателем и профобъединением. Положение о таком совете сформировано на базе специального раздела Соглашения о социальном партнерстве компании - «Работа с молодежью». Названный совет подготавливает нормативные и методические документы, создает и координирует деятельность советов по работе с молодежью на местах. Он сотрудничает с внешними общественными организациями и т.д. Очевидный факт - профобъединение, что называется, во всеоружии стоит на страже интересов молодых.

- Нельзя ли подробнее охарактеризовать эти интересы? Какие из них носят приоритетный характер?

- Применительно к Совету по работе с молодежью речь идет о конкретных делах довольно широкого диапазона. Начиная от формирования предложений по финансированию мер по реализации молодежной политики в бюджетах дочерних структур и заканчивая организацией различных мероприятий: культурно- и спортивно-массовых, дискуссий за «круглым столом» по назревшим проблемам, а также выявление, изучение, распространение лучшего опыта, помощь семьям и т.д. Словом, под профсоюзным прицелом все, что способствует созданию благоприятной среды для гармоничного развития молодых рабочих.

- Если это все так серьезно, тогда что же значится в разделе «Работа с молодежью» (в Соглашении о социальном партнерстве в компании)?

- Там все, что подпадает под определение «защитных функций профсоюза». В итоге в обязательствах работодателя - и материальная поддержка молодых работников, пришедших из армии, и предоставление беспроцентных займов молодым семьям для обзаведения домашним хозяйством, и выделение средств (на возвратной основе) для приобретения жилья.

Должен сказать в продолжение этого вопроса, что в целях усиления социальной защищенности молодых работников в дочерних структурах компании действуют наравне с советами молодых специалистов и советы по работе с молодежью. А в коллективных договорах (на основе Соглашения по компании) разработаны «свои правила игры» на поле социальной защиты молодых работников.

Самодеятельность плюс забота властей

- Немного из истории вопроса. Изначально на профсоюзном поприще на предприятиях практиковалась (да и сегодня она ведется) деятельность комиссий по работе с молодежью, созданных при профкомах. В их компетенции - «отслеживание» положения дел в области занятости, оплаты и охраны труда, решение некоторых социальных, бытовых вопросов молодых работников. В этом же ряду - помощь семьям, воспитание здорового образа жизни. Сегодня часть функций этих комиссий отошла к советам. Каков же эффект от профсоюзных действий на этом поприще?

В качестве критерия, думаю, стоит взять весьма наболевший вопрос - жилищный. Он, кстати, был и в центре внимания видеоконференции с участием представителей администрации, профобъединения компании и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Это мероприятие проводилось в рамках V конференции молодых ученых и специалистов организаций группы «ЛУКОЙЛ».

Накануне конференции наше профобъединение провело свой блиц-опрос в регионах, где значился и жилищный вопрос. Вот, например, какая картина была выявлена на предприятиях «лукойловской территории» в Западной Сибири. Останавливаюсь именно на этом регионе нефтяников, потому что общая жилищная ситуация здесь типична для многих наших добывающих организаций. Итак, цитирую полученный нами некоторое время назад справочный материал.

Михаил Осипцов, заместитель председателя территориальной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»: «Наиболее ярким свидетельством заботы о молодежи служат примеры решения самой актуальной проблемы для молодых - жилищной. Все иногородние молодые специалисты, прибывшие на территориально-производственные предприятия компании в Западной Сибири, размещаются в благоустроенных общежитиях на одного-двух человек. Условия проживания в комнатах существенно превосходят те, что предоставлены в типичных российских гостиницах. У нас существует и реально действует льготная очередь для молодых специалистов по улучшению жилищных условий. Каким же образом?

Так, в городе Урае в 2002 году сдан новый многоквартирный дом, построенный специально для молодых специалистов. Кроме того, на территории города действуют окружные программы по поддержке молодых семей и работает молодежный жилищный кооператив. Наши нефтяники участвуют в них на общих условиях. В городе Когалыме - в ТПП «Когалымнефтегаз» - в очереди на улучшение жилищных условий полтора года назад значилось 88 молодых специалистов, а ныне около половины из них уже получили новые квартиры. В городе Лангепасе - в ТПП «Лангепаснефтегаз» - в 2005 году сдано в эксплуатацию новое общежитие, где обустроили свой быт 10 молодых семей и 24 молодых специалиста. Каждый год на наших предприятиях играются свадьбы, создаются новые молодые семьи.

Как говорится, здесь без комментариев. Несмотря на то, что на предприятиях делается все возможное в решении жилищного вопроса, все равно одной «самодеятельностью» не обойтись - свое слово должны сказать и исполнительная, и законодательная власть. Иначе невозможно запустить современные программы ипотечного кредитования.

Наше дело - создать организационное русло

- Однако давайте посмотрим на ближайшие мероприятия по выполнению Комплексной целевой программы по работе с молодежью и молодыми специалистами. Скажите, что можно ожидать на «молодежном фронте» в нынешнем году?

- Буду говорить только с позиций профобъединения. Вместе с другими общественными и административными структурами компании мы намечаем организовать и принять участие в проведении, причем в масштабах всей компании, III Международного фестиваля художественной самодеятельности, Международного туристического слета и III Международной спартакиады под названием «Папа, мама, я - спортивная семья». Надеемся, эти мероприятия пройдут на должном уровне. Нам есть с чем сравнивать. Например, можно вспомнить, насколько успешно прошли в 2005 году III Международный смотр-конкурс среди рабочих «Лучший по профессии», а также III Международная спартакиада компании.

- И, наконец, Георгий Михайлович, если заглянуть в будущее… «ЛУКОЙЛ» - компания транснациональная, быстро и динамично развивающаяся. И лозунг ее - «Всегда в движении». Очевидно, в движении согласно современным мировым тенденциям. Исходя из этого, какие вы видите возможные перспективы молодежной политики в ОАО «ЛУКОЙЛ»?

- Если заглянуть в будущее… Мы исходим из того, что у профсоюза и молодежи, по сути, одни и те же амбиции, интересы и цели. Думаю, современные мировые (глобальные) тенденции диктуют активизацию процесса укрепления сплоченности, повышения солидарности как в профсоюзах, так и среди молодежи.

Для молодых ученых, специалистов и для рабочих «ЛУКОЙЛа» - для людей, обладающих широкой образовательной и профессиональной подготовкой, эта перспектива может быть интересна и привлекательна. Благо - теперь есть новое подспорье для осуществления их устремлений - Глобальное соглашение о сотрудничестве между нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ», Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих - ICEM и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ. Оно действует уже второй год, и наше профобъединение активно участвует в его реализации через Международную профсоюзную сеть ICEM по нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Что конкретно за этим стоит - отдельный разговор. В общем, наше дело - создать организационное русло. Остальное - за самими молодыми, их инициативой и энергией.