№2, 2006

Динамика внедрения новшеств - стабильно положительная

Экстраординарные шаги на пути развития социального партнерства предприняты в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Особенно ярко это обозначилось совсем недавно, когда в компании принималось пятое по счету Соглашение между профобъединением и работодателем - на ближайшие три года. Дело в том, что по форме новое Соглашение являлось пролонгацией документа, действовавшего с 2003 по 2005 год. А вот по существу, в содержательной части, можно сказать, взята очередная высота - и работники компании от этого только выиграли.

И по востребованности, и по закону

В чем же секрет новых социальных инициатив в «ЛУКОЙЛе»? Когда с этим вопросом я обратилась к председателю профсоюзной организации ТПП «Покачевнефтегаз» (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь») Виктору Санину, он заявил весьма интригующе: «А скажите, когда больше хочется жить и работать: когда молодой и здоровый или когда старый и больной?» Так иронично ответил он вопросом на вопрос и тут же заключил: «Важно своевременно создавать людям хорошие условия, тогда их и «старость дома не застанет»…

Вот за такими хитроумными рассуждениями, как за семью печатями, и скрывалась тайна профсоюзных замыслов. Впрочем, никакой тайны из этого в Совете профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» и не делали. Все было предельно прозрачно на его расширенном заседании (в декабре 2005 года), в котором приняли участие представители администрации компании во главе с вице-президентом «ЛУКОЙЛа» Анатолием Барковым. На заседании был рассмотрен вопрос «Об итогах выполнения Соглашения между работодателем и профобъединением ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2003-2005 годы и его пролонгации до 2008 года.

Между тем немало настораживал тот факт, что среди материалов для участников заседания был и такой документ, как распечатанный на принтере Акт выполнения четвертого Соглашения, и здесь же - аналогичный документ, только изданный в виде брошюры под названием «Соглашение между работодателем и профобъединением ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» на 2003-2008 годы». Это что - один и тот же документ? Но не устарел ли данный закон жизни и деятельности работников «ЛУКОЙЛа» и не является ли сама пролонгация уходом от назревших насущных проблем? Вопрос этот вполне правомочен, хотя до сих пор Соглашение по социальному партнерству в «ЛУКОЙЛе» и в масштабах Нефтегазстройпрофсоюза РФ и всего ФНПР считалось одним из показательных. Но жизнь, увы, не становится проще, и сегодня необходимо отвечать на новые вызовы времени.

Все прояснилось из выступлений первого заместителя председателя Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Надежды Ивченко и главного правового инспектора труда профсоюза Юрия Чевелева. Да, в основе пятого Соглашения - условия, положения из четвертого, и этим полностью выдержан высокий уровень социально-трудовых льгот, гарантий и компенсаций, а также механизмов их реализации. Однако важно принципиальное отличие.

А оно в том, что к декабрю прошлого года содержание самого четвертого Соглашения уже не представляло собой простым повторение документа, принятого в 2003 году на собрании трудового коллектива компании. Оно было существенно доработано.

Двусторонняя комиссия ОАО «ЛУКОЙЛ» по регулированию социально-трудовых отношений на протяжении всего времени действия очередного закона внутренней жизни лукойловцев внимательно отслеживала процесс совершенствования национального законодательства, ход социальной политики в стране, результаты реорганизации и реструктуризации предприятий в динамично развивающейся компании. В итоге в последние полтора года работодателем и профобъединением были составлены и подписаны четыре дополнительных соглашения, повышающих уровень обязательств первого перед работниками, их семьями. Что называется, несмотря на короткий срок немало воды утекло с тех пор. То есть многое удалось привнести в прежний документ - и, таким образом, к моменту принятия нового Соглашения (к декабрю 2005 года) оно уже было значительно обновлено и, соответственно, готово к пролонгации. Все это - в духе современного Трудового кодекса РФ, в рамках открытых им возможностей совершенствования механизмов и документов социального партнерства: если хотите, и по ходу дела (по востребованности), в рабочем режиме.

С учетом нового

Объективности ради заметим, что если официальная доработка положений документа - дело двусторонней комиссии, то их «возникновение» - инициатива Совета профобъединения, внимательно учитывающего настроения и конкретные предложения профорганизаций, непосредственно работников на местах. Это их прерогатива, их демократическое право - своевременно обозначить наболевшее, заострить назревшие вопросы. Активнее других в этом отношении проявила себя объединенная профсоюзная организация ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Она представила около 30 предложений и замечаний, из которых почти половина была принята двусторонней комиссией и прошла окончательную редакцию, заняв свое место в пятом Соглашении. И это естественно, ведь производственные структуры «ЛУКОЙЛ-Перми» в последние годы более других подвергались реорганизации. Соответственно этому у них острее обозначились и «чувство нового», и «рабочие моменты», и «человеческий фактор».

Однако не может не удивлять, что работодатель достаточно быстро воспринял новшества в социальном партнерстве, идущие от Совета профобъединения компании. Причина же, как отмечалось на заседании, заключалась в том, что наиболее важные социально-трудовые вопросы успешно решались благодаря их предварительной конструктивной проработке с соответствующими структурами компании. Так, в поиск и анализ различных вариантов решения поднятых вопросов наряду с членами двусторонней комиссии активно включились руководители и специалисты таких подразделений «ЛУКОЙЛа», как главное управление по персоналу, главное управление правового обеспечения, департамент промышленной безопасности, экологии и научно-технических работ.

В итоге обновление действующего Соглашения о социальном партнерстве в «ЛУКОЙЛе» не было оставлено на потом - до срока заключения нового Соглашения. В этой ситуации весьма продуктивным оказалось понимание обеими сторонами самого факта необходимости ускорить динамику внедрения востребованных инициатив. Вопрос: каких инициатив? Конечно, четче всего это можно было бы пояснить на основе полной картины данного процесса. Но за неимением места здесь и учитывая, что это - уже другая тема, приведем, однако, всего один штрих к ней.

Возьмем, к примеру, молодежные вопросы. В пятом Соглашении раздел по-прежнему называется «Работа с молодежью». Но отдельные его пункты уже выполнены и претерпели соответствующую редакцию. Так, уже создана Комплексная целевая программа по работе с молодежью и молодыми специалистами в «ЛУКОЙЛе». Значит, в ближайшей перспективе - дело за мероприятиями по реализации этой программы. И вот, по условиям нового Соглашения (или по одному из внесенных дополнений), на предприятиях компании создаются советы по работе с молодежью и молодыми специалистами. Если углубиться в содержание дополнительного соглашения № 4, то в числе новых обязательств работодателя значатся, например, следующие:

· предоставлять молодым работникам (в соответствии с утвержденными локальными нормативными актами) средства для приобретения жилья;

· молодой специалист обеспечивается, при наличии у контролируемой организации жилищного фонда, жилой площадью по установленным в организации нормам;

· обеспечивается проведение стажировок молодых специалистов на предприятиях компании, в том числе за рубежом;

· для молодых специалистов организуется изучение современных технологий, вопросов менеджмента и маркетинга, иностранного языка (английского);

· компенсируется стоимость содержания детей молодых специалистов в дошкольных учреждениях в размерах и на условиях, устанавливаемых в коллективных договорах или локальных нормативных актах компании и контролируемых организаций.

К слову, в «ЛУКОЙЛе» вообще заботливо относятся не только к работающей молодежи, но и к подрастающему поколению. Поэтому неслучайно было учтено и включено в Соглашение предложение от одной первичной профорганизации о том, что необходимо расширить возможности одиноких матерей и одиноких отцов. Теперь каждый из них не может быть уволен в ходе реорганизации до тех пор, пока воспитываемый ими ребенок не достигнет 16-ти лет, а ранее речь шла о 14-ти годах.

За счет аутсорсинга

Более детальное рассмотрение выполнения взаимных обязательств сторон по условиям Соглашения (и дополнениям к нему) состоялось на основе анализа коллективных договоров, действующих в дочерних структурах компании. Так, в выступлениях профлидеров Ивана Эннса, Натальи Салимуллиной, Татьяны Поляковой были всесторонне проанализированы вопросы льгот и гарантий для северян, охраны труда, оздоровления работников, улучшения жилищных условий и др. Между прочим, если продолжить затронутую выше тему о молодежной политике, то, судя по отдельным замечаниям председателей профорганизаций, впору говорить о ее недостатках.

- Некоторые наши предложения, - подчеркнула Татьяна Полякова, - такие, как выплата в полном объеме процентных надбавок работающей молодежи, выросшей на Севере, не нашли отражения в новом Соглашении. Мы считаем, что они должны быть, - настаивала она, - или, по крайней мере, по данному вопросу необходимы комментарии двусторонней комиссии по регулированию социально трудовых отношений.

Очевидно, настаивая на своих предложениях, профлидеры прежде всего хотели донести мнения своих коллективов до участвующих в работе Совета представителей работодателя: вице-президента Анатолия Баркова, начальников департаментов и управлений. И в немалой степени им это удалось. С другой стороны, что всегда актуально при сотрудничестве сторон, руководители подразделений компании, в свою очередь, познакомили профлидеров с новыми тенденциями, намечающимися в социальной политике «ЛУКОЙЛа».

«Взаимодополняющим и действенным» назвал сотрудничество администрации и Совета профобъединения начальник главного управления по персоналу Анатолий Москаленко. Вместе с тем он обратил особое внимание на новые подходы во взаимодействии, что называется, на диктуемые временем. Они касаются оптимизации расходов на реализацию социальных программ в условиях реорганизации производства.

- Среди них, - сказал А.Москаленко, - непрерывный контроль за социальными расходами, реализация принципов совместного финансирования социальных программ работодателем и работником, оптимизация содержания социальной инфраструктуры и повышение эффективности оказания социальных услуг за счет аутсорсинга их производителей.

Очевидно, делается это прежде всего для стимулирования инновационных подходов, сохранения тенденции повышения экономической эффективности предприятий, а также, как было сказано, с целью «воспитания у работника активной экономической позиции и уничтожения, преодоления иждивенческих настроений».

В принципе на то же нацелено внедрение в 2006 году новой системы заработной платы - Порядка организации системы оплаты труда работников дочерних обществ и модельных сеток тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих. Более подробно о десятилетней работе по созданию этой корпоративной системы, позволяющей упорядочить, сделать более прозрачными соотношения в уровнях оплаты труда, рассказала начальник управления оплаты и мотивации труда ОАО «ЛУКОЙЛ» Лилия Крылова. Сложности были связаны как с особенностями профессий работников компании, так и с их многочисленностью - более 3,5 тысячи различных профессий. Поэтому, естественно, поначалу ожидается, что внедрение новой системы оплаты труда вызовет множество толков и «откликов». Здесь без разъяснительной работы, без помощи профсоюзных активистов не обойтись. В связи с этим Совет профобъединения постановил «совместно с администрацией обществ провести работу по переводу работников на новый порядок оплаты труда, контролировать сохранение достигнутого уровня заработной платы и ее своевременную индексацию».

Предельно конкретно о намерениях в сотрудничестве с профорганизациями в ближайший период рассказали начальник департамента промышленной безопасности, экологии и научно-технических работ Игорь Заикин и начальник управления социальной политики ОАО «ЛУКОЙЛ» Андрей Благодаров. В связи с этим показательно, например, намерение совершенствовать и унифицировать оздоровительные программы на предприятиях. Сегодня они весьма отличаются друга от друга по своему уровню. Поэтому целесообразно в ближайшее время создать «новый механизм оздоровления с опорой на новые, более эффективные, экономические элементы». Предполагается, причем при активном участии профобъединения, разработать такую программу, которая бы комплексно отражала вопросы охраны жизни, медико-профилактических и лечебных мероприятий, спортивно-оздоровительной работы и пр. Поскольку подобного механизма еще нет ни в стране, ни за рубежом, пионерность идеи очевидна. А как будет обстоять дело с ее исполнением - будущее покажет.

Когда солидарность крепнет

Как же, все-таки, объективно оценить новые процессы в социальном партнерстве компании, суть которых - «действовать на опережение»? Оценка практиков - самая объективная. Таким арбитром в профобъединении ОАО «ЛУКОЙЛ» с определенного времени стал председатель профорганизации Буровой компании «Евразия» Владимир Закинов. В недавнем прошлом он возглавлял межрегиональную профорганизацию ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», которая участвовала в принятии четырех соглашений по социальному партнерству в «ЛУКОЙЛе». Когда же у буровиков появился новый работодатель, профлидеры особенно хорошо поняли и оценили такой фактор в социальном партнерстве, как «взаимопонимание сторон». Сегодня они с сожалением вспоминают о том, что осталось в прошлом…

Для самих профлидеров буровиков, как они считают, настали нелегкие времена. В «ЛУКОЙЛе» все основано на взаимопонимании сторон социального партнерства, принцип которого: успешное развитие компании - залог увеличения льгот и компенсаций для работников. И буровикам казалось, что так будет всегда, ведь это справедливо. Но вышло иначе - в новых условиях в компании отношения строятся только «на понимании цифр и буквы Закона» (что не говорит об увеличении зарплаты). Бывшим работникам «ЛУКОЙЛа» работать так очень сложно…

Сегодня в Буровой компании «Евразия» пока еще действует прежний, лукойловский, коллективный договор. Но скоро придется принимать новый локальный закон - по новым правилам. Увы, он уже не будет разработан на основе пятого Соглашения по социальному партнерству в «ЛУКОЙЛе». И в том - самое большое сожаление на сегодняшний день у профсоюзного актива буровиков.

Характерно, что председатель Совета профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев заметил в связи с этим: «Теперь стало особенно ясно, что нельзя забывать, в какое время мы живем, нельзя расслабляться, нельзя пренебрегать своими достижениями - надо опираться на них и в то же время быть готовыми ко всякого рода испытаниям». Профсоюзные лидеры «ЛУКОЙЛа», его дочерних структур солидарны с буровиками и готовы оказывать им всемерную поддержку. Какая она может быть в сложившихся организационных условиях? Самая различная. По меньше мере, например, профобъединение готово поделиться своим богатым интеллектуальным потенциалом. В случае осложнения социально-экономической обстановки его цена, а также взаимопомощь, профсоюзная солидарность только возрастут.

Симптоматично, что такие проявления со стороны профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ» особенно ценят и в Нефтегазстройпрофсоюзе, и в ФНПР. О том свидетельствуют их награды членам Совета профобъединения. На заседании Совета в торжественной обстановке Георгий Кирадиев вручил ряду председателей профорганизаций золотую медаль, учрежденную в честь 100-летия российских профсоюзов. Той же высокой награды удостоились и представители администрации, активно содействующие развитию социального партнерства в компании.

Он завещал беречь созидательные основы

Памяти друга, коллеги, соратника

В 55 лет после тяжелой непродолжительной болезни безвременно ушел из жизни Владимир Алексеевич Закинов - председатель Межрегиональной профсоюзной организации ООО «Буровая компания «Евразия». Он умер как боец, как лидер - на посту, на взлете творческих и профессиональных сил и возможностей.

Сегодня его знаний, боевитости в отстаивании интересов человека труда особенно не хватает нефтяникам-буровикам, которым (при смене собственника) приходится работать в особо сложных условиях. Его опыта, поддержки, оптимизма не хватает и воспитанным им профсоюзным активистам, и его коллегам - председателям профорганизаций: ушел из жизни Учитель, Наставник, Друг. Но несмотря на свой высокий пост в профсоюзной иерархии Владимир Алексеевич всегда был для всех «своим парнем» - и в памяти нашей он останется любимым Володей Закиновым…

Весь трудовой путь В.А.Закинова связан с нефтяной отраслью и ОАО «ЛУКОЙЛ». С 1981 года он начал свою работу в Повховском управлении буровых работ, вошедшем впоследствии в АООТ «ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз» - вначале электромонтером 5-го разряда по обслуживанию буровых, потом помощником бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин 5-го разряда.

Будучи человеком отзывчивым, по-житейски мудрым и в то же время всегда стремящимся помочь другому, В.А.Закинов пользовался заслуженным вниманием и авторитетом как среди коллег, так и у руководителей. Высокой оценкой его профессиональных, организаторских, человеческих качеств стало избрание Владимира Алексеевича в 1992 году председателем профкома Повховского УБР АООТ «ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз». И он оправдал доверие. Потом, в 1996 году, он был избран председателем профкома ОАО «ЛУКОЙЛ-Бурение», а в 1997 году - председателем Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

После смены статуса буровой компании В.А.Закинова снова избрали лидером - на этот раз Межрегиональной профсоюзной организации ООО «Буровая компания «Евразия». Однако Владимир Алексеевич, будучи верным принципам профсоюзной солидарности, и не думал выводить свою профорганизацию из состава профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ»… Вместе с тем он не раз отмечал, что уже все труднее и труднее приходится работать в новых условиях - многое (к сожалению, не в лучшую сторону) менялось в социально-экономической защите буровиков. И сегодня его коллеги вспоминают как наказ последние выступления профлидера Закинова на заседаниях Совета профобъединения. Он призывал их по возможности бережнее относиться к таким слагаемым социального партнерства, как взаимопонимание сторон, взаимоуважение и сохранение созидательных основ. Горькими тогда были его слова: «Нам казалось, так будет всегда, потому что это справедливо. Но вышло все иначе…»

Ушел из жизни замечательный человек, бывший надежной опорой людей нелегкой профессии - буровиков. Он искренне любил и умело, со знанием дела защищал их. Он любил жизнь, семью, сыновей… Все, кто работал с Владимиром Алексеевичем, глубоко скорбят о его безвременной кончине.

Светлая память о В.А.Закинове навсегда сохранится в наших сердцах.

Совет профобъединения ОАО «ЛУКОЙЛ»