Наш завод в 2004 году торжественно отметил 40-летие получения первого бензина. Качественно новый этап в его развитии начался с 1999 года, когда предприятие вошло в состав компании «ЛУКОЙЛ». Тогда коллектив и столкнулся со всем спектром проблем глобализации.

Профсоюзная работа на заводе перед приватизацией велась пятью синдикальными организациями. Профсоюзные организации и их члены постоянно находились в состоянии внутренних споров, за которыми скрывались определенные внешние интересы. В настоящее время три крупных национальных синдиката постоянно держат в поле зрения наш завод и с помощью средств массовой информации пытаются оказывать влияние и на наш коллектив, и на общественность. В этих непростых условиях профсоюзной конкуренции в марте 2004 года был официально зарегистрирован Синдикат болгарских нефтехимиков «ЛУКОЙЛ», а в октябре того же года подписано Соглашение о социальном партнерстве между работодателями организаций группы «ЛУКОЙЛ» и Синдикатом.

В связи с предстоящим вступлением Болгарии в Евросоюз нашему предприятию одному из первых в компании предстоит работать в жестких условиях конкуренции европейского рынка. Исходя из этого, намечена среднесрочная цель завода - перейти к 2007 году на европейские показатели развития и быть конкурентоспособным в Юго-Восточной Европе. Для этого необходимо обеспечить выполнение требований директив Евросоюза в области экологии, качества выпускаемого топлива и особенно в области безопасности и условий труда.

Из 13 основных директив три касаются непосредственно работников. Первая директива - по безопасности и гигиене труда. Две других посвящены организации информирования и консультирования работников. В рамках выполнения этих директив на заводе регулярно проводятся «круглые столы», видеоконференции, семинары, созданы информационное табло и электронные бюллетени. Отлажено совместно с Синдикатом консультирование персонала по всем вопросам трудовых взаимоотношений. Думаю, что с необходимостью выполнения этих директив столкнутся в будущем все организации, которые входят в структуру «ЛУКОЙЛа».

Впереди у нас еще более масштабные задачи. В соответствии со стратегией компании, на Балканах разрабатывается Комплексная программа развития до 2015 года, которая должна будет вывести завод в лидирующую группу предприятий Европы. Основную роль в достижении поставленной цели руководство возлагает на активное, высокопроизводительное и ответственное участие персонала во всех мероприятиях и программах развития завода.

Согласно нашей программе реструктуризации и вывода ряда подразделений на сервисное обслуживание, численность персонала завода к 2007 году будет составлять 3800 человек, что в два раза меньше, чем до приватизации завода. При этом одним из принципов нашей кадровой политики является сохранение и развитие потенциала высококвалифицированных специалистов без массовых сокращений.

Сегодня приоритетным направлением для нас является активизация социальной ответственности перед обществом, государством и персоналом. С целью достижения европейского уровня цены труда, а также учитывая намерения правительства Болгарии провести повышение доходов населения согласно рекомендациям Евросоюза, мы также планируем увеличение среднего уровня заработной платы, обеспечивая при этом опережающий рост производительности труда. Это нам дается нелегко, но совместно с профсоюзными организациями мы данную работу выполняем.

Правильно говорят, что наш завод является, по сути, не только градообразующим, но и странообразующим предприятием. Достаточно отметить, что налоговые платежи структур «ЛУКОЙЛа» в Болгарии составляют до 30 процентов государственного бюджета. Второй год подряд завод награждается первой премией в национальном конкурсе Болгарии как самый крупный налогоплательщик страны. Это налагает на нас дополнительную ответственность за обеспечение имиджа «ЛУКОЙЛа» как социально ответственной компании на территории Болгарии. Только совместные усилия администрации и профсоюза позволят обеспечить создание высококвалифицированного кадрового потенциала, способного эффективно и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Одним из конкретных примеров эффективности и прозрачности социального диалога на нашем предприятии является совместный Меморандум администрации и Синдиката, который отражает основные направления социального партнерства и упорядочивает взаимоотношения между работодателем и коллективом, включая всех работников, а не только членов Синдиката. Речь идет, в частности, об обеспечении безопасных условий труда, социально ответственном реструктуировании, более высоких, по сравнению с законодательными нормами, социальных гарантиях для нефтехимиков.

Уверенно набирает темпы совместная работа различных комиссий, являющихся действенным инструментом постоянного диалога компании и представителей социального окружения. Это совместная комиссия по социальному сотрудничеству, являющаяся основным координирующим органом по всем вопросам, касающимся выполнения условий Соглашения. Это комиссия по социальному развитию, культурно-массовой и спортивной работе. Это комиссия по безопасности труда.

Под непосредственным кураторством комиссии по безопасности труда, в соответствии с корпоративными стандартами, внедрена существенно важная структура уполномоченных (доверенных) лиц Синдиката по технической и экологической безопасности. Ответственная и инициативная работа уполномоченных позволила заводу в 2005 году снизить аварийность более чем в два раза. Это очень весомый результат совместных действий.

Одним их новых направлений работы Синдиката является координация и интеграция деятельности администрации, совета ветеранов, возродившего славные традиции нефтехимиков Болгарии, и совета молодых специалистов, представляющих надежное будущее завода. Разработаны и осуществляются совместные программы, конкретизирующие в реальных повседневных делах идею преемственности поколений.

Администрация завода делает все зависящее от нее, чтобы деятельность Синдиката была успешной и позитивной. Это укрепляет потенциал социального партнерства, наращивает наши общие возможности. Уверен, что Синдикат болгарских нефтехимиков «ЛУКОЙЛ» - это не только надежный партнер в настоящее время, но и еще более важный, социально ответственный партнер работодателя в будущем. Совместная целенаправленная деятельность обеспечит успешный переход завода на европейский рынок бизнеса.