№1, 2006

Умело сочетать привычные формы работы с новыми реалиями

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» пришла в Республику Коми в сентябре 1999 года, тем самым открыв для себя новый регион деятельности - Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию. Но прежде, чем перейти к характеристике социальных программ добывающего подразделения компании - общества с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Коми», целесообразно рассказать о том, что происходило в этом регионе в конце 90-х годов прошлого века. Это позволит понять, в какой обстановке пришлось здесь начинать работу крупнейшей российской нефтедобывающей компании.

В опубликованных воспоминаниях бывшего генерального директора производственного объединения «Коминефть» Анатолия Степановича Гуменюка об этом периоде говорится очень подробно и красочно. В лучшие годы добыча единственного в то время нефтяного предприятия республики превышала 19 миллионов тонн в год. Но результаты проведенного в начале 90-х годов прошлого века акционирования оказались печальными. Некогда крупное и динамично работавшее производство было раздроблено на множество мелких и средних предприятий. Недропользователи все меньше занимались обновлением производства, разведкой запасов, бурением эксплуатационных скважин. В «Коминефти» упразднили должности главного инженера, других ведущих специалистов, сократили службы главного механика, главного энергетика, производственные отделы. Основное внимание было сосредоточено на работе с ценными бумагами и внешнеэкономической деятельности. Из-за отсутствия сырья на грани остановки находился Ухтинский нефтеперерабатывающий завод. Практически полностью сворачивались социальные программы.

Руководство компании «ЛУКОЙЛ», принимая решение о приобретении активов в Республике Коми, понимало, что без масштабных инвестиций ситуацию коренным образом не изменить. И инвестиции пошли. В короткие сроки была полностью ликвидирована задолженность по налоговым платежам. На восстановление и обновление производства только в первые два года было направлено более 13 миллиардов рублей, а с 2001 по 2005 годы - еще 15 миллиардов рублей. В результате не только остановлено падение добычи, но и получен значительный ее рост. Так, в 1998 году было добыто 3,5 миллиона тонн нефти, в 2003 году - уже 8,6, а в 2004 году - 9,5 миллиона тонн. Средняя заработная плата работников выросла до 18,6 тысячи рублей в 2003 году и до 21,5 тысячи рублей - в 2004 году.

Если же говорить о социальной составляющей этого процесса, то позволю себе разделить ее на две части: во-первых, социальные программы, направленные на дальнейший рост благосостояния самого коллектива, и, во-вторых, благотворительность и финансовая помощь, которые оказывает ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

В рамках программ социального развития коллектива следует отметить систематическую совместную с профсоюзной организацией работу по подготовке, заключению и реализации коллективных договоров. Эти документы включают в себя весь спектр социальной работы с коллективом.

Общие суммы расходов на реализацию колдоговоров постоянно растут. В частности, в 2000 году на эти цели было направлено немногим более 82 миллионов рублей, уже в следующем году сумма была удвоена, а в 2003 году эти затраты составили 271 миллион рублей. В 2004 году направленная на реализацию колдоговора сумма превысила 416 миллионов рублей. С 1999 по 2004 год удельные выплаты по колдоговорам на одного работающего увеличились в три раза и сейчас они составляют более 35 тысяч рублей в год. За тот же период в 25 раз возросли расходы на оплату путевок на лечение и отдых работников нашего предприятия и членов их семей.

Справедливо будет отметить, что этот документ соответствует исходным принципам социального партнерства, принятым в «ЛУКОЙЛе», и нацелен на решение двуединой задачи: и экономической, и социальной. То есть задачи социально-экономического развития. Документ, который по определению устраивает обе стороны: и работодателя, и работника.

Специалисты по корпоративному управлению все чаще отмечают такую особенность социальной политики крупных предприятий, как попытка перенести черты прежнего опыта в современные рыночные условия. Казалось бы, коллективизм, присущий советской эпохе, отжил свое. Однако привычные формы организации работы, досуга, часть социальных гарантий, прекрасно зарекомендовавшие себя в былые годы, можно и нужно использовать сегодня. Зачастую здесь не требуется изобретать нечто новое, достаточно обратиться к существующему опыту.

Как один из самых ярких и простых примеров - ежегодные конкурсы профессионального мастерства. Желание участвовать в них исходит от самих людей. Задача руководства вместе с профсоюзным комитетом - организовать само мероприятие. Воспитание и выявление рабочей элиты на нефтяных промыслах - немаловажная задача нашего времени. А ведь это также появилось здесь после прихода «ЛУКОЙЛа» в Тимано-Печору. Подобные дела требуют затрат. Не каждый пойдет на это. Но для лукойловских предприятий это было и остается важным вопросом.

Другое направление сегодня, как никогда актуальное и требующее внимания к себе, - это здоровый образ жизни и как составляющая его - физкультура и спорт.

На предприятии существует достаточно стройная система организации спортивно-массовой работы. Активно действуют секции по 18 видам спорта. В них постоянно занимаются более тысячи человек. В обществе создаются все необходимые условия для занятий физкультурой. Открыты собственные спортивные залы и площадки, приобретаются спортивная форма и инвентарь. Только в прошлом году на спортивные мероприятия и содержание баз было направлено почти 23 миллиона рублей.

Практически с момента прихода «ЛУКОЙЛа» в обществе действует система добровольного медицинского страхования. И если в 2000 году на медицинские страховки было направлено 32 миллиона рублей, то в 2004 году уже более 50 миллионов. В обществе практикуется регулярное обследование всего без исключения персонала с привлечением специалистов из ведущих клиник страны. В Усинской центральной районной больнице за счет страховых средств компании оборудованы сервисные медицинские палаты, в которых при необходимости размещаются наши работники. Уже не раз случалось, когда при серьезных травмах пострадавшие специальными авиарейсами отправлялись в специализированные московские и питерские клиники.

Действует на предприятии и система негосударственного пенсионного обеспечения. За последние четыре года затраты на эти цели возросли в пять с лишним раз. Сегодня дополнительную к государственной лукойловскую пенсию получают уже 814 человек.

Это, так сказать, внутренняя работа с собственным коллективом. Второе направление социальной работы - постоянные контакты с территориями деятельности. В чем заключается совместная работа «ЛУКОЙЛ-Коми» и региона? Прежде всего, в создании условий нормального функционирования и развития территории с позиции разумного недропользования, оптимального налогообложения, развивающейся инфраструктуры.

Стройная трехуровневая система взаимоотношений

В качестве особой статьи социальной политики общества я бы выделил благотворительность и оказание финансовой помощи. И в первую очередь не потому, что это обычно положительно воспринимается окружающими. Все дело в том, что в акционерном обществе «ЛУКОЙЛ» и нашем дочернем подразделении на протяжении ряда лет создается, совершенствуется и, главное, работает стройная трехуровневая система взаимоотношений с территориями деятельности нефтяников.

Первый, наиболее высокий уровень приходится на головную компанию, которая первой в республике заключила целевое соглашение с правительством о социальном партнерстве. Оно носит рамочный характер, поскольку предусматривает достаточно длительный период сотрудничества. Ежегодно совместно с властями разрабатывается и подписывается конкретный протокол, который содержит перечень обязательств нефтяной компании по отношению к республике. В протокол обычно включаются важные и серьезные вопросы. Приведу только два примера последних лет.

Долгие годы на грани остановки находился газопровод Ухта - Войвож - Нижняя Омра - Комсомольск-на-Печоре. Он строился еще в военные и послевоенные годы и тогда носил двойное назначение - использовался как для производственных, так и для бытовых нужд. Однако в наше время газопровод применяется исключительно для снабжения топливом населенных пунктов. Для организации добычи нефти он нам не нужен. И, тем не менее, с учетом настойчивых обращений властей республики, в один из протоколов был включен пункт о капитальном ремонте газопровода. По сути дела на социальные нужды компания через свое дочернее общество выделила для капитального ремонта газопровода более 100 миллионов рублей.

Или второй пример сотрудничества. Руководство «ЛУКОЙЛа» взяло на себя обязательство дополнительно к суммам, определенным законодательством, уплачивать в республиканский бюджет налог на прибыль в размере до 150 рублей с каждой добытой тонны нефти. По нашему мнению, это весомое подспорье для республики и муниципальных образований. Еще раз подчеркну - это добровольное решение, принятое в рамках политики социальной ответственности руководства нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Второй уровень сотрудничества определяет взаимоотношения между муниципальными образованиями и добывающим предприятием «ЛУКОЙЛ-Коми». Эта практика существует уже на протяжении ряда лет. И она предусматривает реализацию взаимных интересов жителей территорий и нефтяников.

В частности, в 2002 году по линии благотворительной деятельности было потрачено более 180 миллионов рублей. Значительно масштабней была эта работа в последующие годы. Например, бюджет 2003 года составил свыше 209 миллионов рублей. Такая же сумма была выделена и в 2004 году. Только в Усинске проведен капитальный ремонт городского дворца культуры, большей части центральной районной больницы, одной из центральных улиц нынешней нефтяной столицы республики. Почти полностью завершено строительство православного храма, на что уже потрачено более 172 миллионов рублей. На реализацию соглашений с муниципальными образованиями направлено 56 миллионов рублей.

Полное перечисление объектов благотворительной помощи заняло бы слишком много времени. На мой взгляд, куда интересней проследить процесс трансформации нашей системы партнерства с муниципальными образованиями.

Первый призывный звонок для нас раздался на одном из семинаров по проблемам организации подобного партнерства, который проводился под эгидой коми национального движения. Именно там прозвучала положительная оценка наших усилий, но в то же время было выражено пожелание, чтобы мы расширили перечень участников процесса подготовки соглашений, не ограничиваясь лишь представителями местной власти. В прежние годы практика заключения подобных соглашений не отличалась новизной. Главы муниципальных образований и руководство «ЛУКОЙЛ-Коми» обсуждали суммы выделяемых средств и объекты конкретной помощи. Подобный подход до поры до времени устраивал обе стороны. Однако в этом случае из процедуры обсуждения соглашений практически полностью выпадали общественные и национальные организации, актив муниципальных образований. После ряда консультаций было принято решение в корне изменить процедуру подготовки проектов соглашений.

А тут подоспело предложение главы республики Владимира Александровича Торлопова организовать совместные поездки по территориям деятельности общества. В конце прошлого года и в первые месяцы года нынешнего такие поездки состоялись в муниципальные образования «Ижемский район», «Усть-Цилемский район», города Печора, Ухта, Сосногорск. Мы своими глазами увидели истинное положение дел на местах, встретились с людьми, обсудили с ними конкретные проблемы. Во время каждой из поездок намечались объекты, которые целесообразно учесть при подготовке соглашений.

Потом уже рабочая группа подводила итог увиденному и услышанному, прорабатывала конкретные пункты будущих соглашений. Конечно, если скажу, что муниципалы оставались довольными, вы мне не поверите. И правильно сделаете. При сегодняшних многочисленных бюджетных дырах никаких средств не хватит, чтобы заткнуть их. И все же, соглашения стали более предметными, целенаправленными. В Усинске, в частности, будет завершена реконструкция районной больницы. Общество профинансирует ремонт гинекологического отделения в Печоре, больницы в Кожве. И так далее.

Новизна заключается и в том, что особый упор сделан на малые населенные пункты, где работают наши подразделения. Главы муниципальных образований из Сосногорска и Ухты согласились с тем, чтобы почти все средства направить на социальные проекты в Нижнем Одессе и Яреге - поселках наших нефтедобытчиков. И понять такой подход несложно. Просто там наше общество является градообразующим, кроме нас там помочь некому, а в райцентрах есть и другие достаточно мощные предприятия. Проблемных вопросов в поселках накопилось немало.

И третий уровень сотрудничества включает в себя взаимоотношения между территориально-производственными предприятиями общества и различными организациями, которые находятся в районе их деятельности. Самый простой и показательный пример - шефская помощь школам и детским садам. От экскурсий старшеклассников на производственные объекты «ЛУКОЙЛа» до нашего непосредственного участия в решении существующих проблем. Финансирование ремонтных работ, покупка оборудования и материалов составили сумму более 4 миллионов рублей только в 2004 году.

Опять-таки подчеркну - мы не изобрели здесь ничего нового. Мы лишь вернули на место то, что себя прекрасно зарекомендовало и прошло испытание временем. Нам не безразлично, в каких школах учатся наши дети и с каким настроением приходят на работу учителя. В нефтяных городах все - нефтяники. И все они заслуживают внимания. К этому стоит добавить, что наши города находятся на Севере, и потому люди, живущие в них, требуют повышенной заботы о себе.

Не менее важный момент - помощь советам ветеранов. Прошедшее празднование 60-летия Победы было не только прекрасным поводом высказать слова благодарности этим людям. Каждый из них получил и денежную помощь, и поздравительную открытку с теплыми и добрыми словами благодарности. С учетом заявок, поступивших от советов ветеранов Ухты и Усинска, предприятие «ЛУКОЙЛ-Коми» оплатило стоимость санаторных путевок. С каждым советом заключено соглашение о социальном партнерстве, где четко прописаны все основные моменты этого сотрудничества.

Следующим немаловажным пунктом в территориальной работе наших структур является помощь обществам инвалидов. Проблемы и волнующие людей вопросы решаются быстро и оперативно, на основе соглашения, предусматривающего финансовую помощь.

Хочется сделать существенную, на мой взгляд, оговорку. Во всей этой работе важны не только финансовая и материальная помощь как таковая, но и простое человеческое участие в решении назревших проблем. Главное, чтобы это было искренним. Все что делается, делается не ради «пиара» и саморекламы. Социальная работа по большей части не нуждается в этом. Лучший «пиар» - это то, что говорят сегодня люди о компании «ЛУКОЙЛ».