№1, 2006

Реальная опора - принцип прямой и обратной связи

При обсуждении темы «Социальная политика ТНК в условиях глобализации», на мой взгляд, главная задача состоит в том, чтобы показать роль транснациональных и других акционерных обществ в развитии глобальных процессов современности. Не менее важно при этом раскрыть содержание и оценить эффективность нынешней корпоративной социальной политики.

Особый интерес представляют корпорации, которые идут в ногу со временем. В этих бизнес-структурах социальные партнеры жестко придерживаются принципа прямой и обратной связи - или взаимосвязи - между экономической эффективностью производства, с одной стороны, и социальным положением, жизненным уровнем работников, с другой стороны. Действие этого принципа сегодня мы уже можем проследить в таких серьезных официальных документах, как социальные кодексы компаний, отчеты о деятельности акционерных обществ в области устойчивого развития, а также в участии крупных предприятий в конкурсах на лучшее предприятие высокой социальной эффективности. Все это вполне можно расценивать как проекцию на территорию нашей страны международной практики, зарубежных стандартов.

При этом нельзя сбрасывать со счетов отечественный опыт работы на базе соглашений о социальном партнерстве между администрациями и профсоюзными организациями компаний, на основе коллективных договоров предприятий, а также опыт формирования многочисленных социальных программ, которые охватывают все более широкие группы и категории работников.

Хотелось бы подчеркнуть еще один актуальный момент в обсуждаемой теме. Это - осознание и руководством акционерных обществ, и их профсоюзными организациями своей ответственности не только за эффективность производства и социальные гарантии работникам, но и за положение дел на территориях, где расположено производство, а также за социально-экономическое развитие страны в целом. Данное обстоятельство особенно важно в условиях растущей глобализации, когда не только экономические, но и социальные проблемы перешагивают и региональные, и государственные границы.

Проблемы развития производственной демократии, в том числе на основе привлечения работников к участию в управлении, использования других форм социального партнерства, очевидно, следует рассматривать с позиции повышения ответственности всех заинтересованных сторон за конечные результаты общих усилий, а также с позиции формирования эффективной социальной политики России. Восприятие и освещение этой темы объективно имеет многоаспектный характер. Ибо идет сложный процесс строительства социального правового государства, заключения своеобразного социального контракта между бизнесом, государством и профсоюзами.

В качестве примера скажу о нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». В осуществлении такой политики она действует именно как национально ориентированная структура. Однако компания не ограничивается пределами России. Об этом, в частности, свидетельствует заключение Глобального соглашения между ОАО «ЛУКОЙЛ», Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих (ICEM) и Профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации. Тем самым компания «ЛУКОЙЛ» приняла на себя обязательства социально ответственно подходить к реструктурированию своих подразделений, а также установить для своего персонала справедливую заработную плату - как минимум на уровне отраслевых норм соответствующей страны. Конечно, подобные вопросы заслуживают внимания, анализа, соответствующей оценки заинтересованных сторон в целях выработки оптимальных правовых и организационных мер на будущее - ради поступательного развития общества.