логин:     пароль:         забыли пароль?    регистрация

На главную страницуСвежий номерАрхив журналаРекламаПодпискаО насПоиск
наши партнеры

Бензовозы













Наш опрос Нравится ли Вам наша рубрика "Ликбез"?

да
нет


Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter


Сегодня сервер OilRu.com - это более 311.47 Мб информации:

  • 81052 новостей
  • 3650 статей в 119 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 718 статей в 36 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 860 статей в 20 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

  

ЖУРНАЛ «СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО»

№1, 2006

 
Михаил ШМАКОВ,
председатель Федерации независимых профсоюзов России

Творчески переосмысливая прошлый опыт, вырабатывать свои подходы

Добрый день, уважаемые товарищи: участники, гости конференции, представители транснациональной компании «ЛУКОЙЛ»!

Конференция под названием «Социальная политика, трудовые отношения и стратегия профсоюзов в транснациональных компаниях», с моей точки зрения, - очень важное событие. Потому что она действительно может оценить, какой путь прошли профсоюзная организация «ЛУКОЙЛа» и другие профсоюзные организации, которые работают в транснациональных компаниях. Важно уяснить, какие здесь есть положительные итоги деятельности, взаимодействия профсоюзных организаций и менеджмента компаний. Сегодня можно и нужно определить, какие есть трудности и проблемы на поле международной деятельности наших отечественных компаний в условиях, определяемых различными национальными законодательствами и традициями рабочего движения в разных странах.

Все мы, безусловно, заинтересованы в том, чтобы социальная политика транснациональных компаний становилась все более сильной, чтобы взаимодействие профсоюзных организаций и менеджмента компаний было гармоничным и приводило к должной эффективности как развития трудовых коллективов, так и деятельности компаний в целом.

Сегодня в глобализующемся мире, когда современная экономика начинает проявляться во все больших и больших масштабах, главной производительной силой уже становятся не производственный капитал и не природные ресурсы. В глобальной конкуренции главным становится человеческий капитал: и человеческий капитал любой компании, и, если хотите в более широких масштабах, - страны. Для того чтобы в этой глобальной конкуренции занимать достойное место, человеческий капитал должен быть достаточно высоким. Но это не произойдет само собой - он должен выращиваться. И становление, развитие этого человеческого капитала, с нашей точки зрения, возможно только при наличии гармоничных отношений социального партнерства. Причем это важно во всех отношениях: как в рамках компании, каждого предприятия при заключении и выполнении тех коллективных договоров, которые являются основой всей системы социального партнерства, так и в широком масштабе, когда трехстороннее соглашение и конвенции Международной организации труда во многом начинают действовать и регулировать процессы, и влиять на ситуацию - особенно на деятельность компаний, называемых транснациональными.

Как каждый человек в России, смотрящий телевизор, я могу сказать, что в последнее время мне нравится одна реклама, как раз связанная с деятельностью компании «ЛУКОЙЛ». Там человек (работник компании) говорит: «Я знаю, как это делается, поэтому я рекомендую вам пользоваться продукцией (в данном случае маслом), которая произведена нашей компанией». Я считаю, что на фоне различных реклам, которые мы видим, это хорошая, добрая реклама, которая привлекает и которая, может быть, по сути, и описывает конструктивные взаимоотношения, сложившиеся в трудовом коллективе вашей компании. И я хочу вас с этим поздравить.

Сегодня уже было сказано, что 2005 год - год особый для российских профсоюзов, потому что мы отмечаем столетие организованного профсоюзного движения в России. И так совпало, что как раз 15 лет назад была создана Федерация независимых профсоюзов России. Эти даты, конечно, являются серьезным информационным поводом и важнейшими вехами в истории профсоюзного движения в России. Сама история, таким образом, обязывает нас подводить итоги, оценивать пройденный путь, возможности объединения наших сил в новых условиях и, естественно, вырабатывать планы на будущее.

Уверен, что итоговые документы конференции, посвященные стратегии профсоюзов, будут как раз взвешенными и направленными на то, чтобы показать всем нам, какие главные задачи необходимо решать в предстоящий период. Вообще работа профсоюзных организаций в вертикально интегрированных компаниях, в транснациональных компаниях - дело относительно новое для России. Разумеется, богатая история подобных отношений, подобной деятельности есть в мировом профсоюзном движении. Но мы обязаны, учитывая и творчески переосмысливая опыт международного профсоюзного движения, безусловно, вырабатывать свои подходы и свои критерии в повышении эффективности этой деятельности. Я желаю успеха в работе конференции.



 Все статьи номера
 Архив журнала
 Поиск:

Рейтинг@Mail.ru   

Посещаемость сайта
Сейчас на сайте: 36 чел.
Сегодня: 1031 чел. (-772)
Вчера: 1960 чел.

© 1998 — 2008, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Лицензия: Эл № 77-6928 от 23 апреля 2003 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна. При цитировании или ином использовании в Интернете гиперссылка (hyperlink) на http://www.oilru.com/ обязательна.