Вагит АЛЕКПЕРОВ, президент ОАО "ЛУКОЙЛ"
Основа конкурентного преимущества - интеллектуальный потенциал персонала
Добрый день, уважаемые дамы и господа!
Я рад приветствовать вас на Международной научно-практической конференции, посвященной социально-трудовым отношениям в транснациональных компаниях. Идея проведения такой конференции была высказана Международным объединением профсоюзных организаций «ЛУКОЙЛа» и поддержана менеджментом компании. То, что площадкой для нее стал именно «ЛУКОЙЛ», на мой взгляд, неслучайно.
С момента основания наша компания уделяет большое внимание профсоюзному движению. Во многом это объясняется тем, что мы - производственники. Наша корпоративная культура в хорошем смысле слова консервативна и основана на уважении к человеку труда. В 2004 году мы отмечали 10-летие с момента образования профобъединения компании. Могу смело сказать, что все это время менеджмент и профсоюзные организации работали как партнеры, преследующие общую цель: эффективное развитие компании в интересах ее акционеров, работников и общества в целом.
Кроме того, «ЛУКОЙЛ» - одна из немногих российских компаний, которые по праву могут называться транснациональными. Уже сейчас мы работаем более чем в 30 странах мира. Каждый шестой сотрудник «ЛУКОЙЛа» трудится за рубежом. Международная деятельность является важной составляющей Программы стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ». Поэтому все, что касается опыта построения взаимоотношений между работниками и работодателем в глобальных компаниях, представляет для нас большой интерес.
Время для проведения конференции также выбрано неслучайно. В этом году мы отмечаем 100-летие российских профсоюзов и 15-летие Федерации независимых профсоюзов России. Свои юбилеи празднуют отраслевые профсоюзы, в том числе Нефтегазстройпрофсоюз Российской Федерации. Все это располагает к подведению определенных итогов и обсуждению перспектив дальнейшего развития профсоюзного движения.
Мы с вами являемся свидетелями формирования новой глобальной модели взаимодействия работника и работодателя. Сегодня они объединяют усилия для достижения общей цели - устойчивого развития. В первую очередь это объясняется переходом к постиндустриальной экономике. Основой конкурентных преимуществ в XXI веке является уже не обладание средствами производства, а интеллектуальный, творческий потенциал работников. Успех компании зависит от способности максимально полно раскрыть этот потенциал.
Не менее важным условием динамичного развития бизнеса в современном мире является доверие со стороны общества. Утратить это доверие - значит, проиграть в конкурентной борьбе. Главный вопрос, который задают себе топ-менеджеры во всем мире: как добиться того, чтобы люди доверяли их компании? Еще вчера для этого было достаточно повысить эффективность работы пиар-департамента. Сегодня необходим прямой диалог с обществом. Здесь все имеет значение: качество работы дилеров, прозрачность системы найма и оценки персонала, доступность информации о компании для рядовых работников, акционеров и потребителей.
Профсоюзы - один из важнейших инструментов диалога между бизнесом и обществом. В этом смысле их роль постоянно повышается. Они активно участвуют в выработке новых стандартов социальной ответственности бизнеса, оказывают компаниям помощь в подготовке социальной отчетности. Наряду с компаниями, правительствами и неправительственными организациями профсоюзы являются одной из сторон Глобального соглашения ООН.
Как представитель топ-менеджмента я заинтересован в работе с сильными профсоюзами, которые знают потребности работников, четко их формулируют, готовы к конструктивному диалогу и способны предлагать решения, учитывающие интересы всех вовлеченных сторон.
Как представитель российского бизнеса, я поддерживаю стремление Федерации независимых профсоюзов России укрепить организационное единство профсоюзного движения. Это усилит позиции профсоюзов и одновременно сделает их диалог с бизнесом более конструктивным.
В продуктивности такого подхода мы убедились на собственном опыте. Изначально профсоюзные организации на предприятиях «ЛУКОЙЛа» действовали сами по себе. Системный социальный диалог в этих условиях был попросту невозможен. После создания профобъединения все изменилось. Эффективный канал взаимодействия резко сократил дистанцию между работником и работодателем.
Сегодня трехступенчатой системой социального партнерства, включающей в себя Социальный кодекс, Соглашение между работодателем и профобъединением, а также коллективные договоры предприятий, охвачено более 150 тысяч человек. Представители профобъединения находятся в постоянном контакте с менеджментом и имеют реальную возможность участвовать в управлении компанией.
Обмен опытом - это важнейшая составляющая таких мероприятий, как сегодняшняя конференция. Отрадно, что нам удалось собрать вместе представителей профсоюзного движения и объединений работодателей, органов законодательной и исполнительной власти, научных учреждений и общественных организаций. Благодаря составу участников эта конференция «обречена» стать заметным событием не только российской, но и международной общественной жизни. Надеюсь, здесь будут высказаны новые идеи и предложения как теоретического, так и практического характера. Мы, со своей стороны, сделаем все возможное для того, чтобы они были воплощены в жизнь. Желаю вам плодотворной работы и успехов в том важном деле, которым вы занимаетесь.
|