№1, 2004

Профсоюзные инициативы могут и должны обретать все большую смелость

Для неуклонного, планомерного развития экономики, промышленности, любой компании требуются, как известно, соответствующие условия. В связи с этим хотелось бы отметить, что конструктивное сотрудничество руководства ОАО "ЛУКОЙЛ" и Международного объединения профсоюзных организаций, созданного на базе предприятий компании, уже 10 лет позволяет сохранять социальную стабильность в производственных коллективах. И это я бы назвал важнейшим условием нашей успешной работы.

Главный потенциал - в сложении усилий администрации и профобъединения

Важнейшим этапом в деятельности "ЛУКОЙЛа" стал 2003 год. Много сделано в производственно-экономическом плане. Создан солидный задел на будущее. Все это позволило нам принять Программу стратегического развития на 2004-2013 годы, реализация которой позволит нашей компании уверенно конкурировать с лидерами мирового энергетического рынка. Вот основные производственно-технические, структурно-экономические и социальные меры, намечаемые этой программой:

· увеличение добычи нефти и газа в новых регионах деятельности компании, прежде всего в северной части Тимано-Печоры, российском секторе Каспия, на Ямале и за рубежом;

· расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей за пределами Российской Федерации;

· активное внедрение передовых технологий на всех стадиях производственного цикла;

· вывод убыточных и низкорентабельных активов за пределы компании;

· внедрение единой системы мотивации труда во всех подразделениях "ЛУКОЙЛа";

· оптимизация организационной структуры и переход на международные стандарты корпоративного управления.

Реализовать данную стратегию можно, лишь объединив усилия всех структурных составляющих, или ячеек многотысячного коллектива группы "ЛУКОЙЛ". Мы не должны забывать, что у истоков всех преобразований находятся конкретные люди. Если они не заинтересованы в происходящем, любые, даже самые лучшие, начинания обречены на провал. Каждый сотрудник "ЛУКОЙЛа" должен почувствовать, что он (как и весь коллектив) выиграет от происходящих в компании изменений. Выиграет как в материальном, так и в профессиональном плане. Представляется, чтобы донести эту мысль до людей, необходимо объединить усилия менеджмента, профсоюзных организаций и Совета профобъединения "ЛУКОЙЛа".

В этом - стратегический потенциал компании. Уверен, что нам удастся его сконцентрировать, раскрыть и использовать. За прошедшие годы между администрацией и профобъединением компании сложились по-настоящему партнерские взаимоотношения. Конструктивный характер этого партнерства позволяет нам постоянно повышать уровень социальной защиты работников, не нанося при этом ущерба эффективности производства. Напротив, мы все более явственно ощущаем положительное влияние на производство обратной связи. Это и определяет наше отношение к профсоюзным инициативам, которое можно образно назвать встречным движением.

Совету профобъединения принадлежит инициатива важных изменений в социальной политике "ЛУКОЙЛа", призванных укрепить его конкурентные позиции не только в России, но и на международной арене. Именно профобъединение стояло у истоков создания в компании трехступенчатой системы социального партнерства, в основе которой лежат:

· Социальный кодекс;

· Соглашение между работодателем и профобъединением;

· коллективные договоры предприятий.

В настоящее время этой системой охвачено более 150 тысяч работников российских предприятий "ЛУКОЙЛа". Она позволяет менеджменту компании проводить единую и одновременно гибкую социальную политику. Если Социальный кодекс и Соглашение о социальном партнерстве являются рамочными документами, то коллективный договор всегда приближен к реальной ситуации на предприятии. Именно поэтому при составлении коллективного договора большое значение имеет смета затрат на его реализацию. Детальное обоснование предстоящих расходов, закрепленное в приложении к договору, способно предотвратить большинство разногласий между администрацией и профобъединением. Такую смету целесообразно составлять ежегодно, совмещая этот процесс с подготовкой бюджета организации.

Нельзя не отметить роль профобъединения в совершенствовании молодежной политики компании. Именно его представители настояли на том, чтобы соответствующие разделы появились в Социальном кодексе и Соглашении о социальном партнерстве. Профобъединение также принимало активное участие в формировании Комплексной целевой программы по работе с молодежью.

Сегодня мы можем говорить о том, что в компании создана система, позволяющая наилучшим образом использовать и развивать потенциал молодых специалистов. Она включает в себя оценку персонала, создание условий для постоянного повышения квалификации и формирование кадрового резерва на замещение руководящих должностей.

Объединение усилий администрации и профсоюзного актива потребуется и в ходе внедрения на предприятиях системы долевого негосударственного пенсионного обеспечения. Эта система начнет работать уже с 1 января 2004 года, однако значительная часть сотрудников до сих пор не имеют представления ни о ее преимуществах, ни о конкретных механизмах ее функционирования. Мы надеемся, что профобъединение поможет нам исправить эту ситуацию.

Международный статус требует широкой реализации

Одна из наиболее актуальных задач, стоящих перед компанией, - это распространение действующей системы социального партнерства на зарубежные подразделения группы "ЛУКОЙЛ". В название профобъединения совершенно справедливо вынесено слово "международное". Однако присваивая себе этот статус, необходимо, очевидно, более последовательно заботиться и о его реальном наполнении.

Мы высоко ценим роль Совета МОПО в ознакомлении зарубежных коллег с опытом социально-трудовых отношений на российских предприятиях компании. Но пора, наверное, сделать следующий шаг - интегрировать (не выборочно, как до сих пор, а с широким охватом) зарубежные профсоюзные организации лукойловских производственных коллективов в общую систему профсоюзного движения, распространив тем самым действующие механизмы социального партнерства на все предприятия группы "ЛУКОЙЛ". Совет профобъединения, по нашему мнению, должен приложить усилия к тому, чтобы на всех зарубежных предприятиях компании были заключены коллективные договоры, соответствующие положениям Социального кодекса и Соглашения о социальном партнерстве на 2003-2005 годы.

Весьма важным направлением деятельности МОПО остается взаимодействие с национальными и международными профсоюзными организациями. Оно позволяет не только повысить влияние "ЛУКОЙЛа" на социально-политическую обстановку в тех регионах, где расположены его предприятия, но и укрепить авторитет компании в обществе. В России эта работа активно ведется уже несколько лет. Несмотря на объективные трудности успешно развивается сотрудничество между профсоюзными организациями дочерних предприятий компании и территориальными органами отраслевого профсоюза. Оселком и измерителем общей социальной ответственности здесь может служить реальная тождественность понятий: "благополучие градообразующего предприятия" и "благополучие моногорода". Но сегодня на повестке дня - активный выход на международный уровень, более уверенное освоение зарубежного пространства. В частности, речь идет об участии МОПО в деятельности европейских советов по труду, а также руководящих органов Европейского союза.

Большие перспективы перед компанией открывает участие нашего профобъединения вместе с Нефтегазстройпрофсоюзом в деятельности Международной федерации профсоюзов работников химической, горнодобывающей промышленности, энергетики и разнорабочих (ICEM). Оно отвечает стремлению "ЛУКОЙЛа" постоянно расширять географию деятельности, сочетая при этом финансовую и производственную эффективность с открытостью и социальной привлекательностью.

Убежден, что представители профобъединения, двигаясь в обозначенном направлении, могут внести существенный вклад в совершенствование российского и международного законодательства в области социально-трудовых отношений. "ЛУКОЙЛ" выступает за сближение социальных стандартов, действующих в тех странах, где работают его дочерние общества. Поэтому мы поддерживаем усилия, направленные на ратификацию нашей страной Европейской социальной хартии. Присоединение России к этому документу повысит ее авторитет на международной арене и даст мощный толчок к развитию социальной инфраструктуры внутри страны. Инициатива здесь, безусловно, должна принадлежать профсоюзам. Однако они могут смело рассчитывать на поддержку со стороны профильных подразделений компании, прежде всего юридических служб, служб по работе с персоналом и связям с общественностью.

Мы должны отдавать себе отчет в том, что компанией накоплен богатый опыт социального партнерства, и активно выходить с ним на международную арену. Для этого необходимо использовать все существующие возможности, включая пропаганду достижений "ЛУКОЙЛа", организацию широкой публичной дискуссии на тему социально-трудовых отношений и активное участие в законотворческом процессе.

У компании и ее профобъединения есть для этого все необходимое: финансовые средства, высококвалифицированные специалисты и даже собственный печатный орган - журнал "Социальное партнерство".

Еще раз хочу подчеркнуть, что компания не может успешно развиваться, если ее сотрудники недовольны своим положением. И напротив, если человек получает удовлетворение от работы, видит перспективы развития своего потенциала и чувствует причастность к общему делу, он способен поднять компанию на недосягаемую высоту.

Уверен, что в этом вопросе наши - представителей администрации и профсоюзных лидеров - взгляды полностью совпадают.

А если говорить обобщенно, мы вместе находим секреты достижения не случайного, а надежного, долговременного успеха, осваиваем оптимальные механизмы социально-экономического развития как отдельных предприятий, так и крупной промышленной компании. При этом мы отнюдь не замыкаемся в корпоративных рамках. Напротив, мы даем позитивный сигнал и открываем свой практический опыт всему обществу. В полном соответствии с принятым в компании Социальным кодексом мы публично заявляем о своей убежденности в жизненной неразрывности экономической и социальной эффективности и в столь же естественной неразрывности благополучия корпорации и всей страны.