№1, 2004

От социальной активности - к социальному инвестированию

Социальная политика становится одним из важнейших инструментов позиционирования компании в общественном сознании и, следовательно, ее конкурентоспособности на рынке. В группе предприятий "ЛУКОЙЛ-Пермь" социальное партнерство понимается не только как благотворительная помощь, но и как совокупность положительных воздействий на социально-экономическое развитие территорий. Компания проводит свою социальную политику в соответствии с принятым в ОАО "ЛУКОЙЛ" Социальным кодексом, который прописывает и закрепляет принципы работы с местными сообществами.

В одном ритме с населением

Социально ответственное участие в жизни территории заключается, в частности, в создании условий для сохранения национальных и культурных традиций, ценностей, искусств и ремесел путем оказания материальной и организационной поддержки творческим коллективам и организациям, развивающим народные промыслы. Именно в этом документе возрождение народных промыслов и ремесел становится одним из механизмов поддержки малого бизнеса на территориях присутствия.

Первым шагом на пути реализации социальных программ ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" стало заключение соглашений о сотрудничестве с администрациями районов Пермской области (на сегодняшний день подписано девять подобных соглашений). Немаловажной особенностью является тот факт, что подавляющее количество территорий, где компания добывает нефть, относится к разряду депрессивных.

Вот как характеризует ситуацию первый заместитель генерального директора ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" Всеволод Бельтюков:

- Мы приходим на территорию с новыми технологиями и плотно взаимодействуем со всей социальной средой. Мы вынуждены поднимать эти территории в целом, повышать уровень образования, активность людей. По-другому мы просто не сможем успешно работать. Иначе получится, что мы действуем в одном ритме, а люди живут в другом, а мы должны понимать друг друга. Поэтому основная цель ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" - сформировать как можно более высокий уровень всех социальных параметров территории, где мы строим свой бизнес.

В Социальном кодексе ОАО "ЛУКОЙЛ" развитие социального партнерства подразумевает комплексное взаимодействие различных уровней властных структур, бизнеса и некоммерческих организаций. Таким примером стал совместный проект Законодательного собрания Пермской области и ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" с весьма ответственным названием: "Депутатский корпус и социальное проектирование". Представители органов местного самоуправления - от сельских старост до членов земских собраний - познакомились с технологией социального проектирования, получили практическую помощь в написании социальных проектов, обсудили вопросы взаимодействия с Законодательным собранием области. Сотрудничество властных структур области, органов местного самоуправления и промышленных предприятий дало мощный синергетический эффект, позволяющий осуществлять самые смелые проекты. Судить об уровне отдачи можно хотя бы по следующей цифре: в 2003 году на реализацию социальных и культурных проектов было привлечено уже более 2 миллионов рублей из средств областного бюджета и коммерческих организаций.

Одним из наиболее удачных можно считать проект по возрождению народных промыслов и ремесел Прикамья. В 2002-2003 годах были организованы ярмарки, в которых приняли участие свыше 90 мастеров из 10 районов области. Но уже на этапе его реализации определился круг проблем, тормозящих развитие народных промыслов. Не специалисту разобраться в особенностях современного рынка достаточно сложно. Для внедрения методов социального менеджмента необходимы время, деньги, преподаватели, специальная литература. ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" предоставило такую возможность благодаря организации практических семинаров, мастер-классов с привлечением преподавательского состава ведущих вузов Перми, профильных специалистов.

Такие программы актуальны для наших сельских территорий, - считает Юрий Шведов, глава администрации Соликамского района, председатель ассоциации "Верхнекамье". - Жизнь на селе вообще другая, в смысле дефицита рабочих мест, доходов семьи. Но у нас есть умельцы, и выставка "Народных промыслов" подтолкнула нас к более активной работе с населением. Мы должны и будем развивать эти направления.

Сегодня на территориях присутствия компании появилась возможность развить народные промыслы как одну из отраслей малого бизнеса со всеми вытекающими последствиями: созданием рабочих мест, увеличением налоговых поступлений и так далее.

Региональное ноу-хау

Показателем правильно выбранного направления стала организация фестивалей исторических городов Прикамья - своеобразного регионального ноу-хау, - попечителем которых выступило ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь". Первый фестиваль прошел в минувшем году в городе Чермоз. В Пермской области 16 городов имеют статус "исторических", но до первого фестиваля мало кто вспоминал об этом факте. Чермозский фестиваль вызвал шквал откликов и предложений, получил всестороннюю поддержку. Второй фестиваль в городе Добрянка стал событием уже областного масштаба. Его особенность - это молодежная составляющая. В рамках фестиваля прошли областной конкурс компьютерных медиа-проектов и интернет-сайтов, посвященных истории, культуре и экономике, общественной жизни городов и районов Пермской области, гражданская экспертиза по созданию и деятельности студенческих землячеств, фестиваль военно-исторических клубов.

Идея фестиваля многогранна: с одной стороны, возрождение и поддержка исторических, духовных традиций, а с другой - использование исторического наследия как ресурсного потенциала для социально-экономического развития территорий. К примеру, развитие регионального и экологического туризма из несбыточной мечты превращается в реальность. Только в Чермозе за год удвоилось количество рабочих мест, интерес к городу как к объекту туризма проявили крупные туроператоры. В муниципальный музей поселка Ильинский (бывшее имение графов Строгановых) приток посетителей увеличился более чем в 10 раз!

Какой вывод можно сделать из успешного опыта взаимодействия нефтяников с властными и некоммерческими структурами на ниве социального партнерства? Во-первых, ясно, что такое сотрудничество не только возможно, но и приносит взаимовыгодную пользу. Во-вторых, кроме экономического и социального эффекта значимую роль играют культурный и духовный аспекты. В-третьих, наконец-то, сломан стереотип отношений "даритель-просящий", который преобладает, к сожалению, и поныне между бизнесменами и некоммерческими организациями. Итоговой целью социального партнерства становится не аморфное "повышение жизненного уровня", а планомерное создание условий для социально-экономического развития территорий, причем независимое от нефтяной конъюнктуры.

г. Пермь