Здравствуйте, !
Сегодня 18 сентября 2019 года, среда , 10:44:57 мск
Общество друзей милосердия
Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter
 
Контакты Телефон редакции:
+7(495)640-9617

E-mail: welcome@oilru.com
 
Сегодня сервер OilRu.com - это более 1277,16 Мб информации:

  • 539890 новостей
  • 5112 статей в 168 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 1143 статей в 53 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 1346 статей в 45 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
Ресурсы
 
Rambler's Top100
Я принимаю Яндекс.Деньги

Траектория роста

№1, 2004

 

Хорошо работать и как следствие - хорошо жить не стыдно

Если хочешь достичь серьезных результатов, надо сосредоточить силы на определенном направлении. Это и есть специализация... Социальная политика, которую проводят соответствующие службы предприятий нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и их профсоюзные организации, весьма широка и многогранна. Вот почему, работая с перспективой, администрация и профобъединение ОАО "ЛУКОЙЛ" решили в свое время как бы диверсифицировать свою деятельность. Они учредили, создали, поставили на ноги ряд фирм, организаций, которые на профессиональном уровне стали решать вопросы, связанные с социальным обеспечением, заботой об организации отдыха, оздоровления, лечения работников компании. Вместе с тем каждая из этих организаций, фирм начала писать свою историю. Чем они живут сегодня, какова динамика их движения?

Редакция решила провести своеобразный опрос руководителей организаций социального профиля, действующих под эгидой "ЛУКОЙЛа". Конечно, не каждый функционер в равной мере способен талантливо составить отчет о проделанной работе, пофилософствовать о смысле и ценностях своих деяний, критически проанализировать уровень взаимодействия с коллегами, заглянуть в перспективу. Но ведь к этому надо стремиться - иначе нет развития. С другой стороны, опрос - не допрос. Значит, каждый волен распорядиться своим потенциалом по собственному усмотрению. Сегодня на вопросы редакции отвечает генеральный директор Негосударственного пенсионного фонда "ЛУКОЙЛ-Гарант", член Совета директоров ОАО "ЛУКОЙЛ" Михаил БЕРЕЖНОЙ.

- Как бы вы определили, охарактеризовали нынешнее положение возглавляемой вами организации и ее движение от старта, начала деятельности по воображаемой траектории к намеченной цели (как-то, наверное, можно выразить эту цель)?

- Негосударственный пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант" был организован в 1994 году и является ровесником профобъединения компании. Поэтому наш путь к достижению социальных целей во многом аналогичен в своей траектории его пути. Первые годы пришлись на правовой вакуум, и поиски маршрутов движения, развития велись на ощупь. Были удачи, были и просчеты. Но постепенно формировалась команда, рос профессионализм, нарабатывался опыт. От первого договора о негосударственном пенсионном обеспечении в компании до создания единой системы такого обеспечения прошло шесть лет. Участниками фонда стали десятки тысяч работников нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", а вкладчиками - десятки дочерних обществ.

Первый значимый успех пришел в 2001 году - организация негосударственного пенсионного обеспечения в "ЛУКОЙЛе" была признана правительством Российской Федерации лучшей в стране. Сейчас фонд находится перед решением новых крупномасштабных задач. Важнейшая из них - перевод единой системы негосударственного пенсионного обеспечения на долевое участие. Вторая задача, решаемая нами совместно с Управляющей компанией "КапиталЪ", заключается в привлечении накопительной части трудовой пенсии работников компании в корпоративный пенсионный фонд, в "ЛУКОЙЛ-Гарант". Таким образом, наша траектория имеет ярко выраженную тенденцию к росту и развитию.

- Вышел ли фонд на тот уровень развития и функционирования, который позволяет успешно решать присущие ему текущие задачи и рассчитывать на расширение своих возможностей в будущем?

- Известно, что первый признак упадка - самодовольство. Несмотря на то, что "ЛУКОЙЛ-Гарант" за годы своей работы стал авторитетным и узнаваемым, устойчиво занимает ведущие позиции по основным показателям деятельности, а по комплексной оценке регулятора рынка НПФ за первое полугодие 2003 года вышел на первое место в России, мы не в полной мере удовлетворены достигнутым. Главный показатель, к которому мы стремимся, - обеспечить работникам компании достойную жизнь в старости, дать им для этой жизни достойную пенсию. Во имя этой цели по решению Совета директоров нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" организуется переход к новой системе негосударственного пенсионного обеспечения. Ее суть заключается в объединении усилий работника и работодателя в накоплении средств для будущей пенсии. Расчеты показывают, что за период трудовой деятельности работники смогут накопить достаточно средств для получения пенсии, равной 50 процентам и более от последней заработной платы. Это очень высокая цель, она соответствует мировым стандартам, но для компании мирового уровня и для ведущего негосударственного пенсионного фонда России она реальна и вполне достижима.

- В чем, в каких аспектах и по каким направлениям деятельности "ЛУКОЙЛ-Гарант" добился максимальных (быть может, абсолютных) результатов-успехов? Приоткройте механизм, технологию их достижения.

- Мы, скажу еще раз, противники абсолютных результатов. То, что сегодня рекорд, завтра должно стать нормой. И хотя это похоже на лозунг из нашего недалекого прошлого, вместе с тем это так. Без понимания этого тезиса нет развития, а сегодня оно необходимо каждый день и каждый час. Отстал - значит, потерял время, ресурсы, средства и людей. Именно в людях заключена львиная доля успеха. Правильно подобрать команду, рационально расставить кадры, грамотно спланировать процесс - вот ключи к успеху. Для нас, как социального института, который создан и существует для людей и ради людей, кроме того, очень важно научиться умению работать с людьми. Пенсионеры - весьма сложная категория людей. Они обладают колоссальным опытом, знаниями, но при этом нуждаются в защите. В области координации нашего взаимодействия уже начал успешно работать Совет по делам ветеранов при нашем фонде. А в отношениях с профсоюзной организацией у нас уже давнее и успешное сотрудничество.

- Какие нерешенные проблемы в рамках известных вам граней социальной защиты работников стоят, на ваш взгляд, наиболее остро и что можно и нужно предпринять для их решения?

- Для развития пенсионного обеспечения в организациях компании чрезвычайно важна позиция руководителей на местах. Иногда приходится сталкиваться с фактами, когда руководитель видит перед собой только показатели добычи, переработки, реализации, а люди для него лишь инструмент в достижении поставленных задач. На таком предприятии ветераны оказываются без негосударственных пенсий. И порой бывает чрезвычайно непросто объяснить ветерану, почему на соседнем предприятии при выходе на пенсию назначают две пенсии - одну от государства, а другую от предприятия, - а на их собственном пенсия от предприятия не выплачивается. Это очень горько. Хотя должен сказать, что с каждым годом таких недальновидных руководителей становится все меньше.

- Достаточно ли высока степень слаженности и эффективности взаимодействия между собой, а также с социальными службами и профобъединением компании "ЛУКОЙЛ" таких корпоративных организаций, как Негосударственный пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант", Благотворительный фонд "ЛУКОЙЛ", ЗАО "КапиталЪ Медицинское страхование", ЗАО "ЛУКОЙЛ-Туризм и Путешествия", Спортклуб "ЛУКОЙЛ"?

- Мы в полной мере удовлетворены нашим сотрудничеством с профсоюзным объединением, причем как на уровне Совета МОПО, так и с профсоюзными организациями в регионах. Особенно хотелось бы отметить слаженность нашей работы в Западной Сибири, Перми, Калининграде и Волгограде.

Много общих дел удается решать нам во взаимодействии с главным управлением по персоналу ОАО "ЛУКОЙЛ". Общими усилиями были подготовлены и приняты Концепция перевода единой системы негосударственного пенсионного обеспечения на долевое участие, Положение о единой системе пенсионного обеспечения с долевым участием, типовые документы для организации негосударственного пенсионного обеспечения в дочерних обществах. В части, нас касающейся, совместно с отделом социальных программ и пенсионного обеспечения ОАО "ЛУКОЙЛ" идет плодотворная работа по реализации положений Социального кодекса компании. В сотрудничестве с профобъединением плодотворно развивается программа социальной поддержки неработающих пенсионеров.

Что касается нашего взаимодействия с другими названными вами организациями, то оно, с нашей точки зрения, тоже имеет хорошие перспективы развития. Слаженность в работе и полное взаимопонимание у нас с Благотворительным фондом "ЛУКОЙЛ". До конца не реализован потенциал наших отношений со страховой медицинской компанией. К сожалению, еще 8 процентов организаций компании не заключили пенсионные договоры для обеспечения своих работников. Так что есть положительные результаты и есть потенциал для дальнейшего развития наших отношений.

- В чем вы видите плюсы и минусы такого рода исторически сложившейся специализации "защитных функций" в компании, своеобразной диверсификации административной и профсоюзной работы?

- Без комментариев.

- Каковы, по вашему мнению, резервы укрепления в целом социальной защиты работников и их семей?

- Без комментариев.

- Достижимо ли, надежно ли благополучие работников компании на фоне общего социального разорения страны, позволительно ли при таких обстоятельствах замыкаться в корпоративных рамках?

- Если вопрос о том: стыдно ли быть богатым (читай - "жить хорошо"), то скажу категорическое нет. Стыдно лениться, стыдно плохо работать, пьянствовать. Но хорошо работать и, как следствие, хорошо жить не должно быть стыдно. Так жить вполне позволительно тем, кто в нелегких условиях добывает и перерабатывает нефть. А замкнуться в корпоративных рамках мы практически не можем. От уплаты компанией налогов многие жители России получают различные блага, в том числе и социальные. При этом во многом за счет усилий и средств ОАО "ЛУКОЙЛ" возрождаются регионы, в которых действуют организации нефтяной компании. Поэтому я - за благополучие наших работников. Они его заслужили.



 Все статьи номера
 Архив журнала

 
Анонсы
Реплика: Великая миссия «Фейсбука»
Выставки:
Новости

 Все новости за сегодня
 Архив новостей

 Поиск:
  

 

 
Рейтинг@Mail.ru   


© 1998 — 2019, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-51544
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 2 ноября 2012 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com, может не совпадать с мнением редакции.
Время генерации страницы: 0 сек.
Июль 2019
пн вт ср чт пт сб вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
Август 2019
пн вт ср чт пт сб вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Сентябрь 2019
пн вт ср чт пт сб вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930