№1, 2004

В паритетности сторон - гарантия зрелых решений

Сегодня в стране нет такого производственного коллектива, который бы не задумывался о том, что его ждет впереди. И нет в стране человека, которого бы не беспокоила собственная - реальная или будущая - неустроенная старость… В связи с этим в некотором роде знаковым для жизни нефтяников "ЛУКОЙЛа" было расширенное заседание Совета МОПО, состоявшееся минувшей осенью. О чем же шла речь? И что из этого получилось?

В развитие Социального кодекса компании

Ответственным и перспективным - таким запомнили расширенное заседание Совета профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ" его участники - председатели профсоюзных организаций дочерних обществ компании и руководители управлений, социальных и общественных структур "ЛУКОЙЛа". И вот почему. Все выдвигаемые предложения, касающиеся жизненно важных интересов работников, находили свою приемлемую завершенность. Сам подход к этому, лишенный даже налета формальности, предусматривал паритетность двух сторон социального партнерства.

Кроме того, ответственность за решаемые вопросы была связана и с тем, что собравшийся здесь "кворум" участвовал в разработке таких мер, которые впервые "шли" в развитие единственного в России корпоративного Социального кодекса, принятого именно в "ЛУКОЙЛе", и одновременно находились в рамках действующего в компании Соглашения о социальном партнерстве. По большому счету, в компании шло открытое обсуждение конкретных вопросов ее социально-экономической политики в настоящем и будущем.

В чем же они заключались? В первую очередь речь шла об оплате труда, потом - о жилищной политике, развитии негосударственного пенсионного обеспечения и о поддержке неработающих пенсионеров. Принципиально, что свое видение проблем и их решений излагали представители администрации - специалисты главного управления по персоналу. Их предложения основывались на реальных возможностях компании и по своей сути отвечали ее идеологии как национально ориентированной частной корпорации, работающей в рыночных условиях.

Но также принципиально было и то, что наиболее интересное продолжение и развитие получил тезис, выдвинутый профсоюзными работниками. Речь о социальных льготах и компенсациях неработающим пенсионерам "ЛУКОЙЛа", а также тем ветеранам труда, которые не входят в компанию, но ранее трудились на ее нынешних предприятиях. Сегодня, когда в стране, что называется, "не до стариков", сама постановка этого вопроса уже заслуживает внимания.

Между тем, как выяснилось, положение пенсионеров "ЛУКОЙЛа" - не из ряда тех, что ныне принято называть безнадежным. Работа с ними, по большому счету, развернута широкая и активная - в основном по линии Совета МОПО и профкомов предприятий. Типичной можно назвать деятельность, развернутую в ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть", о которой на заседании рассказал председатель его профорганизации Валентин Костылев.

Так, основным правовым актом социальной поддержки неработающих является коллективный договор со специальными приложениями к нему - о выплате пособий, об улучшении жилищных условий и т.д. Ветераны труда активно привлекаются к участию в общественной жизни. Профкомы тесно сотрудничают с региональными советами ветеранов труда.

Все это так же проецируется, например, на деятельность профорганизаций обществ "ЛУКОЙЛ-Бурение", "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть", "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез", "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт", "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка".

О размахе работы с пенсионерами в масштабах компании говорит, в первую очередь, тот факт, что в Соглашение о социальном партнерстве на 2003-2005 годы включены девять положений о социальных гарантиях, льготах и компенсациях. Пять из них - прямого действия, четыре - по усмотрению сторон социального партнерства в дочерних обществах могут быть включены в колдоговоры. Чтобы их реализовать, задействованы бюджеты предприятий, профорганизаций, благотворительных фондов.

Далее, более 6 тысяч пенсионеров получают негосударственную лукойловскую пенсию. Вообще, только в первой половине 2003 года объем социальной поддержки ветеранов труда составил более 200 миллионов рублей. Убедительно? Вполне.

Цена пути "от идеологии к реальности" - 0,5 процента прибыли

В таком случае резонно спросить: отчего же тогда головная боль у председателей профорганизаций по поводу положения пенсионеров компании?. Вот что по этому поводу говорили они сами на заседании Совета МОПО.

Например, со слов профсоюзного лидера Владимира Закинова (ООО "ЛУКОЙЛ-Бурение") ясно, что объединенный профком, профорганизации общества столкнулись с такими трудностями, как лимит финансирования (свыше 20 тысяч рублей) в части серьезного лечения нуждающихся в этом пенсионеров, предоставления желающим путевок в санатории. Кроме того, необходимы средства для оздоровления пенсионеров - бывших вахтовиков, которые в подавляющем большинстве оторваны от прежних своих коллективов. В.Закинов особо подчеркнул, что речь идет о людях, чья трудовая деятельность проходила в тяжелейших природных и климатических условиях и чье здоровье, силы отданы во благо компании. По его мнению, резонно направлять на их нужды дополнительно полпроцента от прибыли, идущей на выплату дивидендов акционерам.

В унисон этому выступлению была и речь другого лидера - председателя территориальной профсоюзной организации Ивана Эннса (ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"). Он, в свою очередь, предложил поддержать ветеранов труда вниманием и заботой, активнее вовлекать их в общественную жизнь. Это в сочетании с материальной помощью, как подчеркнул выступавший, должно носить системный характер, что вполне возможно, когда к делу подключится недавно созданный Совет ветеранов "ЛУКОЙЛа".

В развитие данной идеи профлидер Михаил Бобрышов (ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка") предложил в качестве основы системного, централизованного подхода такой "фундамент", как накопленный предприятиями опыт. Кроме того, нужно выработать базовый стандарт, отталкиваясь от которого можно совместными усилиями улучшить положение пенсионеров-нефтяников, уповающих ныне исключительно на компанию. С другой стороны, М.Бобрышов поставил вопрос о включении ветеранов труда в корпоративную систему добровольного медицинского страхования. Пользование соответствующим полисом в какой-то степени компенсирует, скажем, высокую стоимость их лечения.

В ответ на предложения профработников председатель Совета ветеранов "ЛУКОЙЛа" Альберт Галустов, в общем-то, согласившись с ними в главном, в свою очередь предложил еще шире посмотреть на ситуацию. В перспективе нужно охватить заботой еще и ветеранов Великой Отечественной войны. Обращаясь с этой проблемой к лидерам МОПО, А.Галустов обратил внимание на то, как в этом плане развернута работа в Волгоградском регионе с помощью ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть".

Впрочем, этими размышлениями А.Галустов ничем особенно профлидеров не удивил - они-то по долгу службы всегда рядом с ветеранами войны. Знают они и о волгоградском опыте работы. Потому и пригласили на свое заседание председателя Совета ветеранов ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" Федора Шейкина. А традиции, о которых рассказал Федор Ильич, закладывались отделениями Совета ветеранов, действующими во всех структурах общества, вместе с профсоюзным комитетом объединенной профсоюзной организации, администрацией и самими работниками "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефти". Стало быть, новизна ситуации состоит в "прибавке" координирующей роли центрального Совета ветеранов, в необходимости распространения положительного опыта.

Анализируя пути решения проблем ветеранов войны и труда по-новому, генеральный директор Негосударственного пенсионного фонда "ЛУКОЙЛ-Гарант" Михаил Бережной высказался в пользу дифференцированного подхода. В качестве дополнений к ранее внесенным предложениям были названы: обращение с законодательной инициативой в Госдуму РФ и "выделение" в бюджете "ЛУКОЙЛа" на 2004 год отдельной строкой финансирования для поддержки неработающих пенсионеров.

Однако содержательная часть идеологии столь важного вопроса, каким является моральная и материальная поддержка ветеранов труда и Великой Отечественной войны, без внимания к ней работодателя явно даст откат назад. Это, собственно, во многом объясняет, почему выступления начальника главного управления персоналом Анатолия Москаленко аудитория профлидеров ждала с нетерпением. И, наконец, к ее большому удовлетворению он отметил, что вопросы, поднятые Советом МОПО, хорошо известны президенту "ЛУКОЙЛа" Вагиту Алекперову. Отрадно, что он считает их своевременными и неотложными. Со своей стороны, А. Москаленко выразил пожелание, чтобы разработка, а потом и реализация Положения о социальной поддержке неработающих пенсионеров проводилась в тесном контакте всеми структурами и общественными организациями, представленными на Совете профобъединения. Обращаясь непосредственно к профлидерам, Анатолий Алексеевич сказал: "Вопросам, поднятым вами, будет дан ход на всех уровнях с тем, чтобы они нашли свое достойное решение".

В итоге в постановлении Совета МОПО ОАО "ЛУКОЙЛ" появилось одно из новаторских по нынешним временам положение, вот строки из него:

"…Обратиться к собранию акционеров с просьбой о ежегодном выделении 0,5 процента от чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, для лечения и оздоровления неработающих пенсионеров".

Логично и справедливо! Однако, переводя вопрос на язык современных законодателей, можно сказать, что пока он прошел в первом чтении. Что-то будет дальше - какой вердикт вынесет собрание акционеров "ЛУКОЙЛа"?