№1, 2004

Обеспечение бесконфликтности и есть "золотая середина"

Вопрос социального партнерства - не из простых. Но он в то же самое время - один из самых важных в профсоюзных делах. И оттого, как председатель профсоюзной организации находит общий язык с руководителем предприятия, во многом зависит, насколько благоприятным будет морально-психологический климат в коллективе. Профсоюзный лидер с работодателем как бы проходят взаимное обучение на этом поприще, вместе ищут пути к компромиссным решениям.

Пример тому - работа председателя профкома Чувашского филиала ОАО "ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт" Марины Мишиной. Под ее руководством организация действует весьма результативно, настраивает людей на самоотдачу в труде, способствует укреплению их социальной защиты. Тем и привлекательна. Одно то, что все работники коллектива являются членами профсоюза, говорит само за себя. Значит, с так называемой мотивацией полный порядок.

Практика показывает, что для делового настроя людей очень важно, чтобы и директор филиала, и председатель профкома понимали, что главное в коллективе - обеспечение бесконфликтности. Несмотря на все сложности жизни. И такое понимание присутствует постоянно. Во многом это как раз заслуга Марины Мишиной - она, как никто другой, умеет находить ту "золотую середину", которая устроила бы всех. Собственно говоря, это, очевидно, и есть важнейшая задача профсоюзов: не уступая своих принципиальных позиций, решать назревшие вопросы.

Действуя планомерно и целенаправленно, председатель профкома проводит огромную работу в своем коллективе. Конечно, лучше всего она измеряется конкретными результатами. Так, под руководством Марины разработаны, просчитаны и поданы в объединенную профсоюзную организацию предложения к проекту единого коллективного договора на 2004-2006 годы. Здесь стали привычными выезды профсоюзного лидера на АЗС, где ведется кропотливая разъяснительная работа по законодательству, по вопросам труда и заработной платы, по режиму труда и отдыха. Естественно, всегда под "прицелом" охрана труда и техника безопасности. Не раз убеждалась сама, как Марина со знанием дела отвечает людям на заданные ей вопросы. Заодно председатель лучше узнает обстановку на местах, проблемы и чаяния людей. Словом, и здесь идет взаимное обучение.

М.Мишина - неосвобожденный председатель профкома, основная ее должность - начальник отдела по управлению персоналом. Стало быть, ей и карты в руки - кому, как не ей, знать все наболевшие проблемы коллектива.

Йошкар-Ола - Нижний Новгород