№1, 2004

Сохранять верность своему предназначению

На сломе социально-политических эпох, пережитом российским обществом в конце прошлого века, профсоюзы выдержали жестокое испытание на прочность, на востребованность в новых социально-экономических условиях. Однако такой экзамен проходят не единожды и навсегда. Судьба профсоюзных организаций такова, что они должны доказывать свою необходимость и полезность постоянно, изо дня в день, пусть и не в столь сложных условиях, о которых сказано выше. Ибо жизнь есть движение, изменение экономических обстоятельств, расширение или, напротив, сужение правовых возможностей, приток новых людей и т.д., и т.п. Словом, претензии на адекватное выражение и защиту интересов трудящихся должны подкрепляться умением организовать дело сегодня лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня. Об этом рассуждают профсоюзные лидеры, отвечая на вопросы редакции журнала "Социальное партнерство".

Востребованность профсоюзов обусловлена результатами их работы

- Уверены ли вы в том, что при современном социально-экономическом укладе в стране, при нынешних формах управления промышленными предприятиями профсоюзные организации нужны? Приведите самый яркий (на ваш взгляд) пример, доказывающий, что ваша профорганизация востребована людьми, что она действует полезно, эффективно.

Татьяна ПОЛЯКОВА, председатель объединенной

профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Коми":

- Безусловно, я уверена, что в сегодняшних условиях профсоюзные организации нужны. В ОАО "ЛУКОЙЛ" принят Социальный кодекс - компания добровольно и в инициативном порядке взяла на себя обязательства по социально ответственному поведению перед всеми сторонами, интересы которых затрагивает ее деятельность. Реализация этих обязательств должна осуществляться в ходе коллективных переговоров. Профобъединение является участником Соглашения. Добиваться претворения в жизнь обязательств работодателя, последовательного выполнения всех положений Соглашения, осуществлять общий контроль за соблюдением прав и законных интересов работников призвана профсоюзная организация.

Вениамин БОЛЬШАКОВ, председатель профкома ОАО "ЛУКОЙЛ Нижегороднефтеоргсинтез":

- При современном социально-экономическом укладе в нашей стране, при нынешних формах управления промышленными предприятиями работники, как никогда ранее, нуждаются в защите своих прав и интересов. Единственными общественными организациями, способными защитить интересы трудящихся перед работодателем, являются как раз профессиональные союзы.

На нашем предприятии профсоюзная организация принимает активное участие в решении всех жизненно важных вопросов деятельности коллектива. Это социальные гарантии работникам и неработающим пенсионерам, промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды, социальная политика в отношении молодых работников, социальная поддержка семей с детьми и инвалидов, добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение и многие другие направления. Работники предприятия (члены профсоюза) всегда могут обратиться в профсоюзный комитет для представления и защиты своих интересов по любому вопросу, который в компетентности профкома, и не было случая, чтобы эти обращения остались без внимания. О том, что профсоюзная организация востребована людьми, говорит тот факт, что за последние два года не было заявлений о выходе из профсоюза, и, с другой стороны, все вновь принятые на предприятие вступили в члены профсоюза. Те сервисные организации, которые были выведены из структуры ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", приняли решение остаться в нашей профсоюзной организации.

Наталья САЛИМУЛЛИНА, председатель объединенной профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт":

- В России исторически профсоюзы стали первой доступной формой организации работников в союзы, объединения. При современном социально-экономическом укладе, при нынешних формах управления предприятиями профсоюзные организации необходимы. В первичных профсоюзных организациях ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт", в объединенной профсоюзной организации совместно с администрацией ведется постоянная разъяснительная работа, связанная с необходимостью повышения эффективности производства как источника всех материальных благ. Во взаимодействии с руководством профкомы добиваются усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. Мы заботимся об укреплении трудовой дисциплины, участвуем в организации трудового соревнования, в контроле функционирования системы охраны труда и т.д. Словом, профсоюзные организации осуществляют сами, а, кроме того, широко пропагандируют заботу о производстве, а это и есть, по большому счету, забота о человеке, его благосостоянии.

- Какой круг вопросов профсоюзные организации предприятий решают, по вашему мнению, наиболее успешно? Можно ли их просто назвать, перечислить?

Т.ПОЛЯКОВА:

- Наиболее успешно у нас решаются вопросы охраны труда и техники безопасности, постоянно, причем на хорошем уровне, ведется культурно-спортивная работа, организуются лечение и отдых работников и членов их семей, детский отдых.

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Если коротко - традиционные функции защиты повседневных интересов работников, связанных с улучшением условий труда, быта и отдыха.

В.БОЛЬШАКОВ:

- А мне хотелось бы рассказать о наших делах подробнее. Во-первых, заключен коллективный договор на 2003-2005 годы, который в полной мере соответствует Соглашению "ЛУКОЙЛа". В коллективном договоре предусмотрены льготы и гарантии как работникам предприятия, так и неработающим пенсионерам. Впервые в коллективный договор внесен раздел "Работа с молодежью". Профсоюзный комитет действует при полном взаимопонимании с работодателем, поэтому все разделы коллективного договора выполняются. Особое внимание в 2003 году на предприятии было уделено вопросам охраны труда и санаторно-курортному лечению и отдыху работников и членов их семей. Большая работа проводится по обучению профсоюзного актива (председателей цеховых комитетов, профгруппоргов, общественных уполномоченных по охране труда и др.).

На должном уровне у нас поставлена спортивно-оздоровительная работа как среди работников предприятия, так и среди детей. В штате профкома 2,5 ставки инструкторов и шесть тренеров, которые ведут секционную работу по футболу, волейболу, баскетболу, легкой атлетике, полиатлону, боксу, конькобежному спорту.

Грамотно и эффективно действуют комиссия по охране труда при профкоме и общественные уполномоченные по охране труда, регулярно проводятся проверки объектов, выполнение замечаний находится под строгим контролем. Профсоюзный комитет постоянно следит за организацией общественного питания на предприятии, перевозкой рабочих с работы и на работу, обеспечением спецодеждой и средствами индивидуальной защиты и многим другим.

Необходимо отметить, что в основном все вопросы решаются. С вхождением профсоюзной организации ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" в большую семью МОПО "ЛУКОЙЛ" коллектив вовлечен в орбиту его социальной политики. Речь идет и о том, что теперь все направления работы строятся согласно общей идее профсоюзного объединения ОАО "ЛУКОЙЛ", включающей в себя систему принципов, норм, концептуальных подходов, направленных на обеспечение эффективной реализации бизнес-стратегии, а также на создание условий для раскрытия человеческого потенциала, достижения целей компании.

В 2003 году на нашем предприятии был проведен конкурс профессионального мастерства работников "ЛУКОЙЛа" на звание "Лучший по профессии", в котором участвовало девять команд из разных городов Российской Федерации, ближнего и дальнего зарубежья. Конкурс прошел на высоком уровне.

Не всякая ноша по силам... пока

- Какие вопросы, на ваш взгляд, пока решать не удается - несмотря на их актуальность? Что на сегодняшний день оказывается непосильным, неподъемным?

В.БОЛЬШАКОВ:

- Что же нам не удалось в настоящее время сделать? Не решены вопросы продолжения строительства жилья. На сегодняшний день в очереди на получение жилья стоят более 1200 человек. Последние два года не повышалась на предприятии заработная плата. Имеется в виду ее гарантированная (тарифная) часть, которая защищает работников от резких колебаний рыночной конъюнктуры, экономической зависимости от работодателя.

Т.ПОЛЯКОВА:

- Жилищная проблема стоит наиболее остро. Строительство жилья, по большому счету, не ведется. В списке нуждающихся в получении жилья и улучшении жилищных условий на 1 июля 2003 года было 394 работника предприятия. Квартиры покупаются только для приглашенных специалистов.

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Повышение заработной платы до достижения достойного уровня жизни для отдельных категорий работников ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт" и поддержание этого уровня.

- Какой возраст профсоюзных лидеров (разного уровня - в территориальной, первичной, цеховой организации и т.д.) вы считаете наиболее продуктивным? Насколько соответствует приемлемым для вас критериям реальное положение в вашей организации?

Т.ПОЛЯКОВА:

- Возраст профсоюзных лидеров находится, в общем-то, в прямой зависимости от структурного уровня организации. Так, в территориальной профорганизации их возраст - от 45 лет, ведь необходимы жизненный опыт, опыт работы на предприятии. В первичной лидеры несколько моложе - до 45 лет. В цеховой - от 25 лет. Именно здесь следует проводить обучение молодых работников, готовить резерв профсоюзных кадров. Наиболее продуктивный возраст, на мой взгляд, от 35 до 55 лет, что соответствует реальному положению в нашей профсоюзной организации.

В.БОЛЬШАКОВ:

- В нашей профсоюзной организации около 30 цеховых организаций. Председатели профсоюзных комитетов - разного возраста: есть и солидные люди, к примеру, А.Галкин, А.Маслова, есть и молодые - О.Уханов, С.Чернобаева. Но это сплоченная команда, объединенная одной целью, и возраст профсоюзного лидера не имеет решающего значения, главное чтобы он обладал такими качествами, как:

· понимание особой роли и места профсоюзов в обществе, специфики их функций и методов работы;

· осознание своей социальной роли как представителя и защитника трудовых прав и интересов работников;

· организаторские способности и профессиональная компетентность;

· ответственность за порученное дело.

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Мужчины - от 30 до 60 лет, женщины - от 30 до 55 лет. Реальное положение в нашей профсоюзной организации соответствует приемлемым для меня критериям.

- Растут ли ряды вашей организации? Какова главная мотивация этого роста?

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Да, растут. Продолжительность работы на одном предприятии, например, в небольшом коллективе нефтебазы одного из районов области, предполагает близкие по духу отношения работников как членов "единой семьи", где не может быть инакомыслящих по отношению к профсоюзному членству. Там профсоюзный "охват" составляет 98-99 процентов. Средний показатель членства в объединенной профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт" - 92 процента. Снижение "плотности" профсоюзного коллектива дает "первичка" административно-управленческого персонала, где высока текучесть кадров.

Т.ПОЛЯКОВА:

- Профсоюзное членство в нашей организации растет, а основным фактором в мотивации этого роста является высокая социальная защищенность работников. Главный щит, если так можно сказать, коллективный договор. Реальную пользу приносят и конкретные приложения к нему: Программа социальной поддержки инвалидов, пенсионеров, участников Великой Отечественной войны и приравненных к ним лиц; Положение о добровольном медицинском страховании работников общества, его структурных подразделений и дочерних обществ; Положение о негосударственном пенсионном обеспечении и др.

В.БОЛЬШАКОВ:

- В связи с тем, что численность коллектива практически не увеличивается, а скорее наоборот, с выводом сервисных структур уменьшается, то и роста рядов профсоюза нет. Но при этом в нашем коллективе членов профсоюза 99 процентов!!!

Главное - уметь договариваться и складывать усилия

- Не вызывает ли у вас затруднений в работе двойственная подчиненность вашей организации: с одной стороны, например, территориальным органам отраслевого профсоюза в регионе, а с другой - Совету МОПО в Москве?

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Нет, не вызывает.

Т.ПОЛЯКОВА:

- Двойственной подчиненности профсоюзной организации ООО "ЛУКОЙЛ-Коми", на мой взгляд, нет. Вышестоящий профсоюзный орган для нас - Совет МОПО ОАО "ЛУКОЙЛ", отчитываемся только перед МОПО. С республиканским комитетом Нефтегазстройпрофсоюза проводим совместную работу в области охраны труда и техники безопасности. Например, техническая инспекция труда Коми республиканского комитета НГСП принимает участие в расследовании несчастных случаев на производстве, проверяет соблюдение законодательства об охране труда. Кроме того, Коми реском проводит обучение профактива по различным направлениям.

В.БОЛЬШАКОВ:

- У нас дела обстоят пока сложнее. Двойственная подчиненность влечет за собой дублирование в работе. Все взаимодействие с территориальной организацией сводится к перечислению взносов и предоставлению всевозможных отчетов и справок.

- Что, по вашему мнению, самое важное, самое главное (на сегодняшний день) в развитии социального партнерства на вашем предприятии, в масштабах всей компании?

Т.ПОЛЯКОВА:

- Самое важное, самое главное то, что руководство компании, общества вместе с МОПО, нашей объединенной профсоюзной организацией по всем актуальным вопросам договариваются, умеют прийти к оптимальному, устраивающему всех решению - как суммарному итогу сложения усилий сторон. Именно итогом переговоров и совместного творчества являются такие базовые и одновременно рабочие корпоративные документы, как Соглашение, Социальный кодекс, наш коллективный договор и более десяти приложений к нему.

В.БОЛЬШАКОВ:

- По существу, социальное партнерство является главным механизмом защиты социально-экономических прав работников. Все более широкий круг вопросов, касающихся деятельности трудящихся, определяется тарифным соглашением и коллективными договорами. Какими будут тарифное соглашение или коллективный договор, зависит от активности, грамотности и принципиальности профсоюзной организации. Поэтому наше умение находить общий язык с работодателем, доказывать необходимость решения того или иного вопроса даст желаемый результат в социальном партнерстве.

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- И в ОАО "ЛУКОЙЛ-Пернефтепродукт", и в масштабах всей компании социальное партнерство - это эффективный способ разрешения споров и конфликтов между работниками и работодателем. Это - надежный метод повышения жизненного уровня членов профсоюза, возможность контроля четкого соблюдения и расширения социально-трудовых прав, углубления экономической демократии и социальных гарантий.

- Опыт какой из профсоюзных организаций, какого профкома, какого профсоюзного лидера - из числа ваших коллег - вы считаете наиболее интересным, ценным, заслуживающим всемерной поддержки и широкого распространения?

Т.ПОЛЯКОВА:

- Наиболее интересным, заслуживающим поддержки считаю опыт организационно-профсоюзной работы с профсоюзными кадрами и активом профсоюзных организаций ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", где лидерами являются А.Мушта, Е.Павлов, В.Санин. Весьма привлекателен опыт спортивно-оздоровительной работы профсоюзных организаций предприятий Пермского региона, которые возглавляют В.Костылев, В.Смирнова, Н.Салимуллина.

В.БОЛЬШАКОВ:

- Буду говорить о своем коллективе. Трудно назвать лучшую профсоюзную организацию, лучшего профлидера, так как на нашем предприятии равнодушных к своему делу нет, работают все с интересом и ответственно. Хотя можно особо отметить председателя профсоюзного комитета управления информационных технологий Г.Савину, которая 12 лет на этом посту; Г.Покатину; М.Птицыну; Д.Маслова - молодого работника, возглавляющего крупную профсоюзную организацию ООО "Волгонефтегазстрой".

Н.САЛИМУЛЛИНА:

- Мне импонирует работа лидеров профсоюзных организаций предприятий компании Пермского региона. Именно их опыт считаю ценным, интересным. Приятно отметить, что мое восприятие совпадает с оценками основного координатора деятельности всех объединенных профсоюзных организаций компании, которым является Совет профобъединения. Здесь мы во многом сходимся.

Представляется, жизнь профсоюзных организаций в современных обстоятельствах многогранна и интересна. И сложна естественными проблемами. Стезя профсоюзных лидеров и активистов благодарна, поскольку много удается сделать практически полезного для людей. Но эта стезя не сулит покоя, потому что нет более живых и живучих, возобновляемых проблем, чем социальные. Но настоящая жизненная сила, неиссякаемая питательная среда для развития профсоюзного движения и для совершенствования деятельности конкретных профсоюзных организаций, которые представляли участники разговора за "круглым столом", заключается в том, что есть у них ощущение и сознание своей полезности людям, есть перед ними "путеводная звезда" в лице лидеров-первопроходцев, достойных подражания, есть яркий, привлекательный практический опыт коллег, на который можно опереться. Главное - не терять из виду цель и сохранять верность своему предназначению.

Оформил Петр МЕТЕЛИН