№1, 2004

Наладим дело для начала на своем предприятии

В печатных и электронных средствах массовой информации сейчас все больше освещаются деяния так называемых олигархов. В фокусе внимания журналистов - фамилии известных представителей бизнеса сырьевых отраслей, некоторых банкиров и финансистов. А вот о работе реального сектора экономики, особенно небольших производственных предприятий, расположенных в глубинке России, - молчок. Средства массовой информации явно скупятся на представление газетно-журнальных площадей и эфирного времени на эти цели. Если и проскальзывают редкие передачи и публикации, то в большинстве своем они повествуют о бедственном положении производства или о скандальных конфликтах, связанных с переделом собственности. Но ведь именно на многих тысячах промышленных предприятий в регионах России, главным образом, и решаются экономические и социальные проблемы. В том числе и поставленная президентом России Владимиром Путиным задача по удвоению ВВП, проблема повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции.

Спортивная злость... по-японски

- На многочисленных научно-промышленных форумах, "круглых столах", научно-практических конференциях из уст многих ученых-экономистов, лидеров отраслевых объединений товаропроизводителей, руководителей предприятий чаще всего можно услышать горькие сетования на отсутствие государственной поддержки реального сектора экономики, непомерные налоги и тарифы, непродуманную таможенную политику, острый недостаток оборотных средств и инвестиций в основной капитал. Все это, по их мнению, стало непреодолимой преградой на пути устойчивого развития производства в стране. На этом фоне Осташковский кожевенный завод предстает неким маяком в своей отрасли, оазисом благополучия, где успешно решаются вопросы наращивания объемов выпуска продукции, технического перевооружения производства, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, решения экологических проблем. Поделитесь секретом, как вам удалось этого добиться и каковы были факторы, повлиявшие на достижение успехов предприятия на внешнем и внутреннем рынках?

- Во-первых, лучше не сетовать, а работать. Надо ставить цель, определять пути и средства ее достижения, сформировать работоспособную команду менеджеров и специалистов и неуклонно двигаться вперед. Тогда на слезы времени не будет. Трудностей и на нашем производстве хватает, но мы без хныканья их преодолеваем и добиваемся успехов, но об этом несколько позже.

А вот в числе факторов, повлиявших на достижение нами успехов в производственной и социальной сфере, только не удивляйтесь, я бы назвал Японию, обиду и злость.

- Непонятно, каким образом корреспондируются между собой названные вами факторы?

- Очень тесно. Лет десять тому назад мне попалась на глаза публикация о поиске выхода Японии из тяжелейшего состояния, вызванного итогами Второй мировой войны. Правда, эта красивая легенда целиком лежит на совести автора публикации. Но, по его словам, на первом послевоенном заседании японского парламента было решено найти национальную идею для Японии, благодаря которой можно было бы вызволить страну из послевоенной разрухи, вывести ее в число развитых государств.

В Японии, как известно, никаких природных ресурсов, за исключением воды, нет. Страна лежала в развалинах. Хиросима и Нагасаки, оккупация американскими войсками, статус побежденного государства - вот, что представляла собой Япония в послевоенный период. Но выход парламентариями на третьи сутки беспрерывного заседания под аккомпанемент народных песен (исполняемых в перерывах депутатами для поддержания духа) был найден. Вкратце формула идеи национального возрождения звучала так: "Японский национальный дух плюс новейшие мировые технологии".

В послевоенные годы Япония как мощный пылесос втягивала в свое производство все лучшее, что было создано в зарубежной науке, технике, технологиях, сделав особый упор на повышение качества продукции и управления производством. Результаты не замедлили сказаться. В области радиоэлектроники, автомобилестроения японцы потеснили на мировых рынках своих главных наставников - американцев. А это дорогого стоит. Японцы молятся на качество, начиная с самых высоких ступеней власти и кончая всеми составляющими при производстве того или иного изделия. Отсюда и результаты. Например, нет ни одного случая, чтобы телевизоры марки Sony или Panasonic когда-либо взрывались или самовоспламенялись. Премии за успехи, за качество в Японии вручает лично император. Японское качество товаров и их конкурентоспособность стали эталонами мирового рынка.

А теперь об обиде. Один из известных киногероев говорил: "За державу обидно!" Вот и мне стало за нее нестерпимо обидно. И обида становилась тем глубже, чем больше я вдумывался в причины производственно-экономических успехов ранее поверженной, а теперь процветающей Японии.

Дальше - больше. Обида переросла в злость, сродни спортивной. Ну, если в нашей стране в целом до сих пор не нашлось достаточно мощных конструктивных сил и воли, которые были бы в состоянии мобилизовать огромные потенциальные возможности России для обеспечения высоких темпов ее социально-экономического развития, то, может быть, стоит попытаться это сделать на примере отдельного предприятия в глубинке.

Энергия современного управления

- Вот таким образом Япония, обида и злость трансформировались в желание действовать и на деле доказать, что мы тоже "не лыком шиты" и можем работать не хуже японцев и "прочих шведов". Достичь такого положения, чтобы "за державу не было обидно".

- Удалось, по-вашему мнению, этого добиться?

- Судите сами. С приходом на завод молодой энергичной команды менеджеров, с конца 2001 года, производство выросло в восемь (!) раз. Ежегодный выпуск кож и полуфабрикатов составляет теперь более 4 миллионов квадратных метров. Каждый день на заводе перерабатывается 200 тонн сырья.

Наша команда хорошо понимала и понимает, что только выход на новый уровень позволит нам завоевать авторитет надежного фигуранта отрасли. А это вопрос конкурентоспособности продукции, вопрос высоких технологий, вопрос принципиально иного подхода к экологии.

Мы стараемся развивать наше предприятие интенсивным путем, отходя от традиционного для России экстенсивного расширения производства. Современный рынок, интеграция России в мировое экономическое пространство, планируемое вхождение в ВТО заставляют серьезно изменять технологию, разрабатывать передовые материалы, новые стандарты в области качества и экологии.

Завод основательно реконструирован, оснащен импортной техникой. С каждым годом обновляются мощности. Для отделочных операций закуплены агрегаты в Италии и Испании. Почему именно эти страны? Они являются законодателями моды в выделке кож. Наша цель - производство кожи, которая бы по своим характеристикам соответствовала требованиям любых заказчиков как в России, так и за рубежом. Это обязательно должна быть высокотехнологичная продукция, выпущенная по новой технологии, на новом оборудовании, по самым высоким стандартам.

Руководство завода понимает, что в настоящий момент мало закупать новое оборудование. Современные темпы научно-технического прогресса заставляют нас заниматься собственными научными разработками. В связи с этим на базе завода создана лаборатория, которая занимается новыми технологиями. Ее главная задача - организация процессов создания и внедрения объектов новых техники и технологии, разработка инновационной и экологической политики предприятия, составной частью которой станет план развития производства Осташковского кожевенного завода.

Этот план призван стать стратегическим ориентиром функционирования производства на перспективу, залогом его успешной работы в будущем.

В то время, как на большинстве российских предприятий ломают головы над дилеммой "цена-качество", для нас это пройденный этап в развитии. По итогам Всероссийского конкурса предприятий-экспортеров 2002 года наш завод признан победителем и удостоен звания лучшего в номинации "Самый динамично развивающийся российский экспортер". Кожу из Осташкова знают в Испании, Италии, Китае и других странах. Примерно треть всей нашей продукции идет на экспорт. Спрос на осташковскую кожу стабильно растет и за рубежом, и в России. Причем мы уже стали забывать, что такое рекламации на нашу продукцию. А ведь кожи из Осташкова расходятся по таким взыскательным фабрикам, как "Парижская коммуна", "Вестфалика", как известные обувные фирмы в Италии, Испании, Китае. Отсутствие рекламаций - это результат действия внедренных на предприятии стандартов качества выпускаемой продукции, которые выше и жестче мировых.

Социальная сфера - категория экономическая

- Производство, его качество и конкурентоспособность - это, несомненно, очень важно. Но, согласитесь, если брать ваш коллектив, это всего лишь средство для достижения гораздо более важной цели - повышения качества жизни работников. Как решаются у вас социальные вопросы, как обстоят дела с развитием социальной сферы предприятия?

- Вы правы. Тем более что еще в 1923 году российский философ Ильин сказал: "Спасение России - в качестве". Я думаю, он имел в виду именно качество жизни. Этот тезис и сейчас остается актуальным.

У нас вместе с ростом объемов производства растет и заработная плата работников. Она одна из самых высоких в Осташкове и выплачивается без задержек. Не жалеем мы денег и на удовлетворение социальных нужд работников. Это одна из составляющих нашей управленческой стратегии.

Наш завод является градообразующим предприятием. За последнее время число работающих на нем увеличилось на четверть и достигло 1400 человек. Для города с двадцатью тысячами жителей это просто спасение от безработицы. Достаточно сказать, что 90 процентов городского бюджета составляют налоговые поступления от функционирования нашего предприятия. Повышение зарплаты и реализация социальных программ, связанных по сути с населением целого города, - это наш долгосрочный инвестиционный проект.

Если люди имеют возможность поправить здоровье и хорошо отдохнуть, то и трудиться на производстве будет лучше. Поэтому социальную сферу мы рассматриваем как категорию экономическую и, кстати, выгодную для предприятия.

При заводе есть интернетклуб. Это тоже бизнес, так как для горожан он платный, а для своих сотрудников - бесплатная возможность осваивать современный уклад жизни (получать доступ к новым источникам информации). Короче, это центр развития личности, способ преодоления чувства оторванности от культурных и научных центров. Есть курсы испанского языка. Почему испанского? Потому, что испанцы являются одними из лучших технологов выделки кож. И знание языка помогает заводским специалистам знакомиться с их рекомендациями по первоисточникам. Надо сказать, что мы особо дорожим кадрами работников и делаем все для укрепления престижа рабочих профессий. Сейчас слово "кожевенник" звучит в Осташкове ничуть не хуже, чем, скажем, "компьютерщик" или "программист".

У нас активно работает профсоюзная организация. Взаимопонимание с администрацией она находит всегда. Ежегодно заключается коллективный договор, который обе стороны стремятся неукоснительно выполнять. Иными словами, отлажена система социального партнерства.

Одно из общих дел - привлечение в коллектив молодых специалистов. Для приезжих мы снимаем квартиры, иногда номера в гостинице. Но по законам бизнеса выгоднее построить свое жилье. И мы строим дом для молодых специалистов.

С городом у предприятия связь теснейшая: и по экономическим, и по социальным, и по культурным аспектам. К примеру, наша ТЭЦ отапливает город, все городские стоки проходят через заводские очистные сооружения.

С местными властями мы наладили партнерские отношения. Все проблемы решаем цивилизованно, при взаимном уважении друг друга. Главное, конечно, надежность системы жизнеобеспечения. И что же? Дай бог так всем: ни одной аварии в тепло- и водокоммуникациях прошлой зимой не было. Надеемся, что не будет их и ныне.

Обуть себя сумеем сами

- Успехи предприятия впечатляют и обнадеживают. Но с чем бы вы обратились в федеральные органы власти, чтобы дела шли еще лучше?

- Основное предложение, с которым мы собираемся вместе с Союзом российских производителей и экспортеров товаров легкой и текстильной промышленности ("Союзлегтекэкспорт") выйти на федеральный уровень, - это принятие различных мер правового и стимулирующего характера, побуждающих отечественные предприятия отрасли выпускать и экспортировать готовую кожу, а не полуфабрикат в виде краста.

Мы уверены, что России пора избавляться от статуса сырьевой державы, разбазаривающей невосполнимые природные ресурсы, и становиться страной, которая способна производить и торговать качественной готовой продукцией.

Что касается нашей отрасли, то предлагаемые нами меры откроют больше возможностей для развития отечественной обувной промышленности, так как сократят отток кожевенного полуфабриката за рубеж и помогут насытить внутренний рынок. А обуви россиянам надо, по экспертным оценкам, порядка 600 миллионов пар в год. Так пусть эта обувь, естественно, хорошего качества будет российского производства, а не китайской контрабандой.

Я верю, что эту проблему совместными усилиями органов власти и производственников можно решить.