ЖЕЛЕЗНЫЕ НЕРВЫ И «ЛЬВИНОЕ СЕРДЦЕ»

В сентябре нынешнего года - 60-летний юбилей президента нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Вагита Юсуфовича Алекперова, человека, внёсшего огромный вклад в развитие отечественного нефтегазового комплекса и экономики страны в целом. В преддверии юбилея редакция «Нефти России» обратилась с просьбой к его давнему соратнику и старшему товарищу - председателю советов директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «РИТЭК» Валерию Исааковичу ГРАЙФЕРУ - с просьбой поделиться своими мыслями и воспоминаниями о юбиляре.

  

Первопроходцы

 

Первопроходцы... Кто это? Люди, сумевшие сделать тот самый первый шаг, рискнувшие пойти по неизведанному пути, отважившиеся на борьбу, трудности, испытания... Кто-то скажет, что эпоха первопроходцев давно прошла: Колумб, Эйнштейн, Гагарин - это всё далёкая история. Но у каждой эпохи свои первопроходцы...

Начало 1990-х годов. Сложное было время. Распад страны, крушение административно-плановой экономики, переход к рынку. Как, что, почему? Ни правил, ни чётких законов. Тяжело пришлось нефтяникам - происходило обвальное падение по всем показателям. Так, в 1990 г. союзная нефтедобыча снизилась почти на 40 млн т, до 552,4 млн т, а в 1991 г. упала ещё на 90 млн т. Геология, бурение, да что там - первоочередной ремонт скважин оказались в загоне, а трудовые коллективы, создаваемые десятилетиями, - без работы. Государство уходило, а точнее, бежало из экономики. «Спасение утопающих - дело рук самих утопающих», - поняли нефтяники и начали действовать.

Это сегодня все мы знаем термин «вертикально интегрированная нефтяная компания» (ВИНК). Всё равно, что азбука нефтяного дела. Соединение в едином организационном комплексе разведки, добычи, транспортировки, переработки, хранения и сбыта нефти и нефтепродуктов. Казалось бы, что может быть логичнее? Эффект полимарана - один поплавок лопнул, судно держится на других. Но это сегодня. А многие десятилетия отечественная нефтяная промышленность жила по совсем иным законам.

В Советском Союзе нефтяники отвечали за добычу «чёрного золота». А геологоразведка? А машиностроение? А переработка нефти? «Всё это не ваша забота! У вас план есть - вот и выполняйте», - считали ответственные работники «наверху». Конечно, боролись, доказывали, объясняли... Однако в условиях набиравшего обороты экономического хаоса такая система уже не работала. Нужны были совершенно иные подходы к ведению нефтяного дела. И первым, кто это понял, первым, кто решился сделать тот самый главный шаг, стал Вагит Юсуфович Алекперов. В 1991 г. он приступил к формированию первой в нашей стране вертикально интегрированной нефтяной компании, имя которой «ЛУКОЙЛ». Все остальные уже шли за ним. Вагит был первым!

 

Характер 

Даже в самых сложных ситуациях Алекперов всегда спокоен, выдержан. Про таких людей говорят: железные нервы. А самые близкие знают - у Вагита «львиное сердце». Помню, как впервые я услышал рассказанную Рахманом Курбановым историю о том, как работал молодой Алекперов. Начинал он буровым мастером на Каспии. Морская стихия, «чёрное золото» - работа для настоящих мужчин. Тогда он вводил в эксплуатацию по 15-20 скважин в год. Это при аномальном внутрипластовом давлении в 600 атмосфер. И вот однажды ЧП - с одной из платформ прекратилась подача нефти и газа. Засобирались специалисты. Вагит настоял: «Я с вами». Когда приехали на место, ударил мощный фонтан нефти. Алекперов стоял у самого устья скважины, и внезапно его вышвырнуло в море метров за тридцать. И ничего, выплыл. Недаром в народе говорят: посеешь поступки - пожнёшь характер. У Вагита Юсуфовича характер лидера, кем он и является. Высочайший авторитет, которым он обладает в России и за рубежом - это результат огромного, продуманного труда, личных контактов, взвешенных предложений, учитывающих не только интересы «ЛУКОЙЛа», но и его партнёров. Именно эти выдающиеся качества позволили создать уникальную по структуре и по содержанию деятельности компанию международного уровня, сумевшую консолидировать усилия с крупнейшими отечественными и зарубежными корпорациями, в том числе с ConocoPhillips, Statoil и рядом других.

 

Профессионал

 

У писателя Стефана Цвейга есть теория «звёздных часов». Звёздных в том смысле, что решающих, переломных. Такие моменты предопределяют ход истории, судьбы многих людей. Если верить классику, они случаются у каждого человека. Только вот к ним надо быть подготовленным.

К началу 1990-х годов Алекперов был в расцвете. Молодой, энергичный, опытный. Профессионал экстра-класса. Его путь - дорога истинного нефтяника. Годы работы на морских промыслах в Баку, потом была Западная Сибирь. Помню, осваивалось тогда Повховское месторождение. Днём и ночью пропадал там Алекперов. Начинали, как говорится, с нулевого пикета. Адский труд. Напомню, что Западная Сибирь снижала тогда темпы роста добычи и предпринимались невероятные усилия, чтобы выправить ситуацию. В 37 лет он возглавил производственное объединение «Когалымнефтегаз». А в 41 год стал первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Я бы сказал, удивительный пример сочетания необходимого жизненного багажа и самореализации. При этом - свой особый неповторимый стиль работы.

С первых дней знакомства с Вагитом Юсуфовичем (а это произошло более 30 лет тому назад) я не переставал удивляться - никаких «хвостов» в делах, на любом объекте всегда чистота и порядок, только качественное современное оборудование. Какое-то ощущение надёжности и комфортности. Я до сих пор ловлю себя на этой мысли, когда посещаю лукойловскую заправку, месторождение или офис.

 

Первые шаги

 

Часто меня спрашивают: могла ли развиваться нефтяная промышленность по схеме «Газпрома», то есть как стратегический сектор экономики с сохранением в основном государственной собственности. Ответить однозначно на этот вопрос сегодня трудно. Так уж сложилось, что у нефтяников не оказалось своего Черномырдина. Не было фигуры, которая объединила бы и повела за собой людей. В этом смысле не хватило духу именно у старшего поколения. К тому же Виктор Степанович, по собственному признанию, начал прорабатывать идею «Газпрома» ещё в 1987 г. Так что в этом отношении время было уже упущено. Я убеждён, что в той критической ситуации предложенный Алекперовым путь спасения отрасли был оптимальным.

Когда Алекперов предложил создать первую в стране вертикально интегрированную нефтяную компанию, по своей смелости это была революционная идея. Многие в принципе не понимали, о чём идёт речь. Помню, как мой близкий друг Владимир Филановский, в прошлом первый заместитель министра нефтяной промышленности СССР, возмущался: «Миннефтепром - понимаю, "Когалымнефтегаз" - понимаю. А что такое "ЛУКОЙЛ" - не понимаю».

Кстати, жизнь полна парадоксов. Недавно компания открыла ряд месторождений на Каспии. Так вот, одно из них названо в честь Владимира Юрьевича. Это тоже говорит о многом. В «ЛУКОЙЛе» уважают память о людях, которые закладывали основы энергетической мощи страны. А то, что взгляды могут быть разными, - так ведь без этого не будет и движения вперёд.

К созданию «ЛУКОЙЛа» Алекперов подошёл основательно. Прежде всего, он внимательно изучил опыт работы иностранных компаний. Так, например, выезжал в Италию, смотрел, как действует корпорация Eni, разбирал по косточкам все функции, взаимоотношения, характер деятельности. Была проведена, не побоюсь этого слова, титаническая аналитическая работа.

Но, как это часто бывает, самым сложным оказалось объяснить «своим». Так, основу «ЛУКОЙЛа» составили три больших объединения - в Лангепасе, Урае и Когалыме. Как выстроить отношения внутри? Многие тогда были настроены на «со-объединение» - предлагали оставить главенство в руках генеральных директоров этих предприятий, а в центре создать некое представительство. Помню, Вагит Юсуфович проделал тогда огромную работу, чтобы выстроить порядок ведения дел так, как он выглядит сегодня - объединение целей, задач, финансовых потоков. Путь пришлось пройти очень серьёзный.

Многогранность Вагита Юсуфовича как специалиста проявилась в том, что он выступил в роли инженера-учёного. Им разработана теория формирования вертикально интегрированных компаний, изложенная в капитальных трудах и докторской диссертации. В отличие от многих учёных трудов других авторов, он свои разработки внедрил в жизнь, заложив основы формирования современной структуры не только «ЛУКОЙЛа», но и отрасли в целом. В этом состоит выдающаяся заслуга В. Ю. Алекперова. Велика его роль в разработке принципов функционирования сложной системы, каковой является компания, - открытость, гласность, реальность информационного поля, подотчётность совету директоров и акционерами. Принципы корпоративного поведения, корпоративной этики, социальной направленности, экологической и промышленной безопасности сформулированы и реализованы на практике именно президентом компании.

 

Всегда в движении

 

Мне очень нравится девиз «ЛУКОЙЛа»: «Всегда в движении!» Действительно, все годы в развитии компании - и в технологическом, и в структурном плане - постоянно шёл и продолжает идти прогресс. Быть на шаг впереди, смотреть вперёд, мыслить стратегически - это сильнейшие стороны личности Алекперова. Примеров этому огромное количество.

Так, компания всё время расширяет географию своей деятельности. Когда-то начинали с трёх объединений в Западной Сибири. А сегодня «ЛУКОЙЛ» работает по всей стране - в Перми, Коми, Волгограде, Астрахани и Калининграде. При этом специалисты приходили не на всё готовое, а решали сложнейшие производственные задачи.

Это сегодня на самом высоком уровне говорят о необходимости развития инноваций. А ведь то, что нужно заниматься передовыми технологиями и новейшим оборудованием, в «ЛУКОЙЛе» поняли ещё в начале 1990-х годов. Нефть всё больше и больше становится интеллектуальным продуктом. 18 лет назад в числе других дочерних предприятий Алекперов создал Российскую инновационную топливно-энергетичекую компанию. Начинали тогда с нуля, выживали не благодаря, а вопреки. Зато сегодня мы можем говорить о первых победах - это технологии по освоению баженовской свиты, водогазовое воздействие на пласт для повышение нефтеотдачи, не имеющий аналогов забойный парогазогенератор для разработки высоковязкой нефти, уникальное насосное оборудование с использованием вентильных двигателей. Не случайно сегодня, когда активно обсуждается создание наукограда Сколково, опыт «ЛУКОЙЛа» оказывается необыкновенно востребованным. Я горжусь тем, что В. Ю. Алекперов является одним из авторитетных экспертов в этой области.

Вообще, «инновационная заточенность» «ЛУКОЙЛа» позволяет осуществлять уникальные проекты. Как профессионал-нефтяник не могу не выразить восхищения активной разведкой и освоением шельфа Каспийского моря. Это сосредоточие всех не просто высоких, а высочайших технологий. Здесь используются сложнейшие системы бурения, разработки, подготовки и реализации нефти. Недавно на месторождении имени Ю. Корчагина, где была получена первая нефть, побывал премьер-министр Владимир Путин, на которого увиденное произвело большое впечатление. Все мы с удовлетворением слушали главу правительства, который подчеркнул, что каждое звено добычи нефти на Каспии - это пример высокотехнологичной мысли.

Процесс своего развития «ЛУКОЙЛ» выстраивает исходя из долгосрочной перспективы. Так, когда наметились позитивные сдвиги в нефтедобыче, стало ясно, что требуются серьёзные усилия по совершенствованию перерабатывающих мощностей. И «ЛУКОЙЛ» пошёл на это. Была проведена колоссальная работа, реконструированы НПЗ в Нижнем Новгороде, Перми, Волгограде, Ухте, приобретён ряд активов за рубежом - в Одессе, Плоешти, Бургасе и т. д. И сегодня мы можем видеть плоды этих усилий. Баланс добыча / переработка в компании находится в оптимальном соотношении. По данным 2009 г. «ЛУКОЙЛ» добыл 97,6 млн т, а переработал 62,70 млн т. Это один из лучших показателей в отрасли.

Не ограничивается «ЛУКОЙЛ» и традиционными бизнес-сегментами. Так, в последние годы компания приступила к формированию энергетических мощностей в южных регионах. Новое направление включает в себя полный цикл - начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. Это необходимо для надёжного обеспечения как собственных потребностей компании, так и внешних потребителей тепла и электричества. Причём развитие энергетики в южном регионе тесно увязывается с реализацией уникального Каспийского проекта. Наличие собственных генерирующих мощностей станет важным преимуществом при освоении нефтяных и газовых месторождений на Каспии, а добываемый газ будет использоваться в качестве топлива для выработки электроэнергии.

В последнее время «ЛУКОЙЛ» заинтересовался и газовыми проектами. Сегодня компания осуществляет добычу природного газа в Ямало-Ненецком автономном округе, и прежде всего на Находкинском месторождении Большехетской впадины. Изначально считалось, что это крайне рискованное мероприятие. Однако Алекперов одним из первых увидел то, что дальнейший путь развития газовой отрасли - это диверсификация и демократизация доступа к транспортной системе «Газпрома». Мы надеемся, что уже в ближайшем будущем, с выходом на проектный уровень всех месторождений Большехетской впадины, добыча «ЛУКОЙЛом» природного газа в данном регионе составит 20 млрд м³ в год.

 

 Международный уровень

 

Сегодня «ЛУКОЙЛ» - компания международного уровня. Успешно реализуются проекты в Средней Азии, на Кавказе и Ближнем Востоке, в Европе. Что касается производства нефти за границей, то по итогам 2009 г. этот показатель составил порядка 5,8 млн т (или около 6% от общей добычи ОАО «ЛУКОЙЛ»). Гораздо более весомую роль играют зарубежные нефтеперерабатывающие мощности. В 2009 г. на них было переработано 18,2 млн т нефти, или около 30% всего перерабатываемого сырья.

Однажды я был свидетелем того, как Вагита Юсуфовича спросили: зачем «ЛУКОЙЛ» вкладывает средства в другие страны, разве «у себя» нечего делать? Алекперов удивился: а разве выход за пределы России с инвестициями - это не благо для государства? Именно так старается работать весь мир. Расширяются экономические связи - растёт политическое влияние.

Это особенно видно на примере наших бывших союзных республик. Пока кто-то горевал, что распался Советский Союз, Алекперов восстанавливал единое экономическое пространство. «ЛУКОЙЛ» не побоялся прийти в Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, на Украину.

Сейчас много говорят об энергетической безопасности, это очень важный вопрос, которому уделяется большое внимание. На самом деле, развивая энергетику не только в России, но и в других странах, «ЛУКОЙЛ» не на словах, а на деле закладывает основу той самой энергетической безопасности.

 

Главное богатство - люди

 

Ещё будучи молодым руководителем «Когалымнефтегаза», Алекперов подчёркивал: главное в работе нефтяников - люди. Ведь для чего добывается нефть? Конечная цель - сделать так, чтобы жизнь тех, кто нас окружает, становилась лучше и комфортнее. Ярчайший пример такого подхода - город Когалым. Никаких балков, времянок. Красивый благоустроенный город, который помогали строить прибалты. Хорошие больницы, дома культуры, спортивные учреждения. Сегодня некоронованная столица «ЛУКОЙЛа» - Когалым - выгодно отличается от многих других северных городов. И таков Алекперов во всём. На программы социального партнёрства и благотворительности компания тратит миллиарды долларов - поддерживает образование, спорт, медицину, культурные мероприятия, помогает ветеранам и детским учреждениям. «ЛУКОЙЛ» реализует проекты социально-экономического развития во всех регионах своей деятельности, и президент компании лично следит за ходом их выполнения.

Нередко можно услышать, что Алекперов - счастливчик, любимец фортуны. Это не совсем так. Близкие люди знают: всё, чего добивается Вагит, ему даётся неимоверным трудом, путём преодоления трудностей, в борьбе. Но судьба действительно к нему благосклонна. У Вагита Юсуфовича надёжный тыл, крепкая семья. Супруга Лариса Викторовна - верный друг, опора и поддержка. Она руководит семейным благотворительным Фондом Алекперовых. Верный соратник и сестра - Нелли Юсуфовна. Выбрал дорогу отца и сын Юсуф.

Жизнь подарила ему верных друзей и товарищей. Сегодня рядом с Алекперовым люди, которые идут с ним по жизни 20-30 лет: Сергей Кукура, Равиль Маганов, Анатолий Барков, Любовь Хоба, Джеван Челоянц. Вместе с Алекперовым они прошли огонь, воду и медные трубы. Это сейчас у них ответственные должности, государственные награды, уважение коллег. А в своё время пришлось пройти через болота и тайгу, бездорожье и балки, прожить жизнь первопроходцев.

Команда Вагита Алекперова встречает новый этап развития в пору зрелости, обладая высоким профессиональным и нравственным потенциалом. Впереди новые высоты и достижения.