«Нефть России», 16.10.08, Москва, 11:09 Вчера в Москве состоялся пятый ежегодный деловой форум «IT Лидер», посвящённый применению информационных технологий (ИТ) в различных сферах экономики, в том числе и топливно-энергетическом комплексе. Будучи организован Ассоциацией менеджеров, компанией «Крок», изданиями C.I.O. и Intelligent Enterprise, форум был информационно поддержан многочисленными СМИ, в частности, журналом «Нефть России».
Обсуждаемые на форуме вопросы проходили под лозунгом «Как действовать в новых условиях». Участники встречи горячо дискутировали насчёт направления дальнейшего развития текущего финансового кризиса и соответствующих перспектив для крупного бизнеса.
Опасениям вынужденного сокращения ИТ-бюджетов российских компаний (если финансовый кризис перейдёт в промышленный спад) выступающие противопоставили самый обычный здравый смысл. Как отметил генеральный директор компании «Крок» Борис Бобровников, кризис – это самое время для перестройки и оптимизации бизнес-процессов, которые сегодня невозможны без ИТ. Подобно живому организму, который чередует вдохи и выдохи, экономика должна время от времени сокращаться, очищаться от неэффективных проектов и структур. Поэтому компании, которые в трудные времена не срежут средства на развитие ИТ или даже увеличат их, окажутся на коне. По выходу из кризиса они смогут претендовать на расширенную долю рынка. В качестве примера Б.Бобровников привел тактику американской компании Cisco Systems, которая в памятную осень 1998 г. увеличила кредитование своих российских партнёров, в то время как остальные поставщики сетевого оборудования предпочли «завинтить финансовые гайки». По выходу из спада выяснилось, что доля Cisco Systems в её рыночном сегменте подскочила с 50% до более 80%.
В рамках форума прошло шесть отраслевых круглых столов, где можно было из первых рук узнать о состоянии дел в нефтегазе, розничной торговле, транспорте и логистике, промышленности и энергетике. На круглом столе «Нефтегаз» выяснилось, что крупнейшие отечественные нефтяные компании не сокращают бюджеты автоматизации. ИТ-руководители компаний говорили о том, что возможна смена приоритетов и сдвиг сроков с тем, чтобы скорее дать «зелёный свет» тем проектам, которые способны скорее дать эффект для основного бизнеса.
Виктор Диков, начальник управления информационно-технологического обеспечения блока разведка, разработка, эксплуатация месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» сказал: «Мы выполнили работы по ранжированию проектов, в результате чего некоторые из них были ускорены, некоторые отложены. Ни один проект не был закрыт».
На круглом столе также много говорилось о решениях, направленных на обеспечение стратегической устойчивости нефтяных компаний. К техническим проектам подобного плана относятся строительство резервных центров обработки данных, которые располагаются на удалении от основных центров. Дублируя вычислительные системы, компании учитывают возможности возникновения таких катастроф, как террористические акты 9 сентября 2001 г. Отмечалось, что требования стратегической устойчивости могут даже ослабить нынешнюю тенденцию вывода ИТ-услуг на аутсорсинг.
В целом участники круглого стола «Нефтегаз» пришли к выводу, что значение ИТ для отечественных нефтяных компаний будет возрастать. А в связи с тем, что после 20-летнего перерыва в стране вновь запущены крупные проекты по обустройству месторождений и строительству транспортной инфраструктуры, увольнения дефицитных сотрудников ИТ-служб маловероятны даже при неблагоприятных сценариях развития кризиса.
Таким образом, антикризисный рецепт «айтишников» выглядит ассиметрично рецептам других служб: не ужиматься, а, наоборот, расширяться.
|