21.03.08. Одним из наиболее горячо обсуждаемых вопросов Международного форума «Информационные технологии в ТЭК», прошедшего вчера в отеле «Ренессанс Москва», стали результаты международного аудита компании «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Дело в том, что эта компания является крупнейшим в стране системным интегратором и провайдером ИТ-услуг с численностью персонала около 7 тыс. и девятью региональными филиалами. Столь внушительные масштабы объясняются тем, что «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» отвечает за информационно-технологическое обеспечение всей группы «ЛУКОЙЛ», которая насчитывает сотни предприятий, где работают суммарно свыше 140 тыс. человек.
Других прецедентов полного выноса всех служб по ИТ, связи и АСУ крупного холдинга на аутсорсинг история нашей страны не знает, а зарубежный опыт показывает, что аутсорсинг нередко завершается возвращением отрезанных по живому подразделений под крылышко родительских предприятий, потому специалисты по информатизации и автоматизации нефтяной отрасли России уже не первый год спорят о достоинствах и недостатках столь кардинального подхода.
Как рассказал слушателям первый заместитель директора по стратегии ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Александр Пружинин, недавно завершилась оценка стоимости услуг «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа» консалтинговой компанией Gartner. Результаты оказались очень приятными. Так, затраты на построение и поддержание ИТ-инфраструктуры в группе «ЛУКОЙЛ» примерно на четверть ниже, чем в среднем у зарубежных конкурентов. Доля сотрудников, работающих в сфере ИТО, тоже более выигрышная - 1,42% против 4,16%.
Однако А.Пружинин поспешил отметить, что расслабляться полученные результаты не позволяют. Во-первых, по степени автоматизации отечественные нефтегазовые предприятия пока уступают зарубежным, а во-вторых, сказывается пониженный уровень зарплат специалистов в регионах. Учитывая то, что он сегодня довольно быстро подтягивается к столичному, а тот, в свою очередь, упорно растет, создавая проблемы бизнесу, ценовое преимущество носит временный характер.
О том, какие меры компания предпринимает для усиления эффективности своей работы, читайте в наших следующих публикациях по итогам форума.
Иван Рогожкин
|