Здравствуйте, !
Сегодня 02 июня 2020 года, вторник , 07:38:47 мск
Общество друзей милосердия
Опечатка?Выделите текст мышью и нажмите Ctrl+Enter
 
Контакты Телефон редакции:
+7(495)640-9617

E-mail: welcome@oilru.com
 
Сегодня сервер OilRu.com - это более 1279,21 Мб информации:

  • 540939 новостей
  • 5112 статей в 168 выпусках журнала НЕФТЬ РОССИИ
  • 1143 статей в 53 выпусках журнала OIL of RUSSIA
  • 1346 статей в 45 выпусках журнала СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
Ресурсы
 

Новости oilru.com


 
Роснефть

Формула энергетического равновесия

Размер шрифта: 1 2 3 4    

«Нефть России», 21.10.16, Москва, 16:13    Никогда ранее выбор дальнейшей стратегии не был для ключевых игроков мирового рынка энергоресурсов столь простым — это сокращение инвестиций. Производители, продавцы и покупатели уже два года ведут дискуссию в попытке найти спасительные механизмы и вернуться к регулируемому, стабильному рынку. Пока, к сожалению, усилия их бесплодны. Однако это вовсе не значит, что период низких цен на нефть затянется. Я не раз уже говорил о том, что восстановление цен неизбежно, поскольку сокращение капиталовложений приводит к дефициту предложения, который быстро компенсировать невозможно.
 
В чем же смысл нынешней ценовой войны? Думаю, в первую очередь, это — конкуренция за долю на рынках. И Россия не собирается в данном случае играть роль статиста. Как известно, у «Роснефти» — самые низкие операционные затраты: 2,1 долл. /баррель (без налогов и транспорта), и мы быстро увеличиваем свою долю мирового рынка нефти. За 10 лет (с 2005 по 2015 год) наша доля на рынке нефти (плюс конденсат) по статистике МЭА выросла с 1,9% до 4,9%, а после приобретения «Башнефти» — до 5,4%. Причем в отличие от некоторых конкурентов, которые наращивают долю с помощью демпинга, мы расширяем свое присутствие, устанавливая партнерские отношения и создавая совместные предприятия с ключевыми потребителями нефти, то есть выстраиваем глобальные интегральные цепочки.
 
Яркий пример — выход «Роснефти» на индийский рынок, который мировые лидеры нефтегазовой отрасли считают одним из наиболее привлекательных и перспективных. Для того чтобы закрепиться на нем, мы использовали формат трансконтинентального бизнеса. «Роснефть» создала альянсы с индийскими компаниями, привлекая их к освоению перспективных нефтегазовых провинций России. Это заложило основу энергомоста между странами. Затем российская компания вошла в капитал ведущего НПЗ Индии, расположенного в городе Вадинар. Существенным фактором, определившим выбор в пользу данного актива, стал высокий уровень технологической оснащенности завода (11,8 по индексу Нельсона), позволяющий обеспечивать выдающуюся экономику проекта (средняя маржа переработки за последние полгода — свыше 10 долл. на баррель).
 
Благодаря активному присутствию на рынке Венесуэлы «Роснефть» сумеет получить существенную синергию от переработки тяжелого сырья из Латинской Америки на мощностях индийского завода. Кроме того, современный НПЗ с комплексной инфраструктурой позволит создать в Вадинаре энергетический хаб, обеспечивающий нефтепродуктами рынки Юго-Восточной Азии и Индийского океана. Именно такие глобальные интегральные цепочки являются на данном этапе лучшим способом выстоять в конкурентной борьбе.
 
В условиях низкомаржинального депрессивного рынка именно крупные технологически совершенные предприятия с максимальной глубиной переработки и доступом к потребителям сразу нескольких стран обладают определенными преимуществами, поскольку глубокая переработка и развитая продуктовая и географическая логистика обеспечивают большую гибкость на рынках, испытывающих давление как со стороны конъюнктуры так и со стороны регулирования. Заметим, что при падении цен на нефть цены на нефтепродукты в Европе не упали, потому что удешевление сырья было компенсировано ростом акцизов. В этом контексте предприятия, расположенные в Средиземноморье, обладают значительным потенциалом благодаря своим логистическим преимуществам. Мы рассматриваем возможность усилить свое присутствие на данном рынке, в том случае если партнеры предложат нам механизмы, позволяющие повысить экономическую эффективность проектов. Уверен, потенциал для развития есть, и он будет реализован — итальянские компании при нашем участии уже демонстрировали свой образцовый подход к формированию успешной трансконтинентальной модели бизнеса.
 
Мы очень довольны своими инвестициями в итальянскую переработку, которые оказались весьма успешны. Когда мы в 2013 году приобретали пакет Saras S.p.A по цене 1,37 Евро за акцию считалось, что это дорого. Через два года мы продали часть пакета с доходностью около 40% по сравнению с ценой приобретения. Прибыль до вычета налогов и комиссий составила 45 миллионов евро.
 
В конечном счете, глобальный подход на руку не только «Роснефти» и ее партнерам — создание интегрированной цепи «производство — переработка — сбыт», в основе которой лежат долгосрочные контракты, является наиболее эффективным инструментом стабилизации глобального энергетического рынка благодаря обеспечению прозрачных условий взаимодействия между всеми его участниками, принимая во внимание при этом роль регуляторов, которые легко могут изменить любую модель. Взаимная выгода, долгосрочность и доверие — вот ключевые принципы нашей работы.
 
Игорь Сечин, глава нефтегазовой корпорации «Роснефть»
Corriere Della Sera, Италия
Подробнее читайте на http://www.oilru.com/news/538640/

Хиллари Клинтон обвинили в разглашении гостайны в ходе дебатов: Кандидат в президенты рассказала о ядерном оружии СШАНиколя Энен о шпионских секретах новой русской церкви в Париже
Просмотров: 514
    подписаться на новости
    распечатать
    добавить в «Избранное»
Код для вставки в блог или на сайт 0

Ссылки по теме


 
Анонсы
Реплика: Гениальный план
Выставки:
Новости
Октябрь 2016
пн вт ср чт пт сб вс
      1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31

 

 Архив новостей

 Поиск:
  

 

 
Рейтинг@Mail.ru   


© 1998 — 2020, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-51544
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 2 ноября 2012 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com, может не совпадать с мнением редакции.
Время генерации страницы: 0,02 сек.

Формула энергетического равновесия

«Нефть России», 21.10.16, Москва, 16:13   Никогда ранее выбор дальнейшей стратегии не был для ключевых игроков мирового рынка энергоресурсов столь простым — это сокращение инвестиций. Производители, продавцы и покупатели уже два года ведут дискуссию в попытке найти спасительные механизмы и вернуться к регулируемому, стабильному рынку. Пока, к сожалению, усилия их бесплодны. Однако это вовсе не значит, что период низких цен на нефть затянется. Я не раз уже говорил о том, что восстановление цен неизбежно, поскольку сокращение капиталовложений приводит к дефициту предложения, который быстро компенсировать невозможно.
 
В чем же смысл нынешней ценовой войны? Думаю, в первую очередь, это — конкуренция за долю на рынках. И Россия не собирается в данном случае играть роль статиста. Как известно, у «Роснефти» — самые низкие операционные затраты: 2,1 долл. /баррель (без налогов и транспорта), и мы быстро увеличиваем свою долю мирового рынка нефти. За 10 лет (с 2005 по 2015 год) наша доля на рынке нефти (плюс конденсат) по статистике МЭА выросла с 1,9% до 4,9%, а после приобретения «Башнефти» — до 5,4%. Причем в отличие от некоторых конкурентов, которые наращивают долю с помощью демпинга, мы расширяем свое присутствие, устанавливая партнерские отношения и создавая совместные предприятия с ключевыми потребителями нефти, то есть выстраиваем глобальные интегральные цепочки.
 
Яркий пример — выход «Роснефти» на индийский рынок, который мировые лидеры нефтегазовой отрасли считают одним из наиболее привлекательных и перспективных. Для того чтобы закрепиться на нем, мы использовали формат трансконтинентального бизнеса. «Роснефть» создала альянсы с индийскими компаниями, привлекая их к освоению перспективных нефтегазовых провинций России. Это заложило основу энергомоста между странами. Затем российская компания вошла в капитал ведущего НПЗ Индии, расположенного в городе Вадинар. Существенным фактором, определившим выбор в пользу данного актива, стал высокий уровень технологической оснащенности завода (11,8 по индексу Нельсона), позволяющий обеспечивать выдающуюся экономику проекта (средняя маржа переработки за последние полгода — свыше 10 долл. на баррель).
 
Благодаря активному присутствию на рынке Венесуэлы «Роснефть» сумеет получить существенную синергию от переработки тяжелого сырья из Латинской Америки на мощностях индийского завода. Кроме того, современный НПЗ с комплексной инфраструктурой позволит создать в Вадинаре энергетический хаб, обеспечивающий нефтепродуктами рынки Юго-Восточной Азии и Индийского океана. Именно такие глобальные интегральные цепочки являются на данном этапе лучшим способом выстоять в конкурентной борьбе.
 
В условиях низкомаржинального депрессивного рынка именно крупные технологически совершенные предприятия с максимальной глубиной переработки и доступом к потребителям сразу нескольких стран обладают определенными преимуществами, поскольку глубокая переработка и развитая продуктовая и географическая логистика обеспечивают большую гибкость на рынках, испытывающих давление как со стороны конъюнктуры так и со стороны регулирования. Заметим, что при падении цен на нефть цены на нефтепродукты в Европе не упали, потому что удешевление сырья было компенсировано ростом акцизов. В этом контексте предприятия, расположенные в Средиземноморье, обладают значительным потенциалом благодаря своим логистическим преимуществам. Мы рассматриваем возможность усилить свое присутствие на данном рынке, в том случае если партнеры предложат нам механизмы, позволяющие повысить экономическую эффективность проектов. Уверен, потенциал для развития есть, и он будет реализован — итальянские компании при нашем участии уже демонстрировали свой образцовый подход к формированию успешной трансконтинентальной модели бизнеса.
 
Мы очень довольны своими инвестициями в итальянскую переработку, которые оказались весьма успешны. Когда мы в 2013 году приобретали пакет Saras S.p.A по цене 1,37 Евро за акцию считалось, что это дорого. Через два года мы продали часть пакета с доходностью около 40% по сравнению с ценой приобретения. Прибыль до вычета налогов и комиссий составила 45 миллионов евро.
 
В конечном счете, глобальный подход на руку не только «Роснефти» и ее партнерам — создание интегрированной цепи «производство — переработка — сбыт», в основе которой лежат долгосрочные контракты, является наиболее эффективным инструментом стабилизации глобального энергетического рынка благодаря обеспечению прозрачных условий взаимодействия между всеми его участниками, принимая во внимание при этом роль регуляторов, которые легко могут изменить любую модель. Взаимная выгода, долгосрочность и доверие — вот ключевые принципы нашей работы.
 
Игорь Сечин, глава нефтегазовой корпорации «Роснефть»
Corriere Della Sera, Италия

 



© 1998 — 2020, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-33815
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 24 октября 2008 г.
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/) обязательна.
Апрель 2020
пн вт ср чт пт сб вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   
Май 2020
пн вт ср чт пт сб вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Июнь 2020
пн вт ср чт пт сб вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930