Госкомпании на пенсиях не экономят: Больше половины роста пенсионных резервов обеспечивают корпоративные НПФ «Газпрома» и группы РЖД

Госкомпании на пенсиях не экономят: Больше половины роста пенсионных резервов обеспечивают корпоративные НПФ «Газпрома» и группы РЖД

«Нефть России», 09.09.15, Москва, 09:39   За первую половину 2015 г. средства корпоративных и частных пенсий (пенсионные резервы) выросли на 58 млрд руб. (6,4%) до 958 млрд руб. Это чуть меньше, чем прирост за весь прошлый год (69 млрд).
 
Сейчас, по мере разрастания кризиса, компании и граждане накапливают частные пенсии активнее, чем в благополучные для российской экономики годы, – в первой половине 2012-го – 2013 г. прирост был в 1,5–2 раза медленнее. Это следует из сводной статистики негосударственных пенсионных фондов на начало июля 2015 г.
 
Больше половины роста пенсионных резервов обеспечивают два гиганта рынка: корпоративные НПФ двух монополий – «Газпрома» («Газфонд», на него приходится 35% рынка резервов) и группы РЖД (фонд «Благосостояние», доля рынка – 28%). У «Благосостояния» объем корпоративных пенсий вырос за полгода на 25 млрд руб. (за весь прошлый год – на 32 млрд). У «Газфонда» прирост на 10 млрд (за весь 2014 год – на 8 млрд). Неплохой прирост и у средних фондов, связанных с государственными нефтяными компаниями: у НПФ «Роснефти» – «Нефтегаранта» и НПФ «Транснефть» объем частных пенсий за январь – июнь вырос на 5,5 млрд руб. у каждого. Но по относительным темпам пенсионный фонд «Роснефти» обошел всех игроков (почти 18% за полгода).
 
При этом, например, у НПФ «Лукойл-гарант», крупнейшим клиентом-вкладчиком которого, несмотря на смену владельцев, исторически является нефтяная компания «Лукойл», прирост резервов за полгода менее 1 млрд руб.
 
Аналогичный прирост у НПФ Сбербанка, привлекающего клиентов по негосударственному пенсионному обслуживанию (НПО) на открытом рынке, – за полгода тоже около 1 млрд. «Мы чувствуем, что компании начали экономить на расходах на корпоративные пенсионные программы», – отмечает гендиректор НПФ Сбербанка Галина Морозова. В этом году спрос новых клиентов на услуги НПО сократился на 40–50%, оценивает она, но при этом по старым договорам объемы взносов на пенсионные программы компании сохраняют, подчеркивает она.
 
На активность и фондов, и компаний – клиентов по НПО влияет продолжающееся реформирование пенсионной системы, считает гендиректор «Лукойл-гаранта» Сергей Эрлик, отмечая, что компании выжидают, какое решение будет принято по корпоративным пенсионным программам, какова будет новая конфигурация пенсионной системы. Дело в том, что уже второй год в правительстве и РСПП обсуждается идея введения для крупных работодателей обязательных корпоративных пенсионных программ, которые бы дополняли либо, как предлагал социальный блок правительства, могли заменить обязательную накопительную систему.
 
Для стимулирования корпоративных и частных пенсионных программ существует ряд льгот. Так, компания может отнести на себестоимость взносы на корпоративные пенсионные программы в пределах 12% от фонда оплаты труда, уменьшив тем самым базу для налога на прибыль, указывает исполнительный директор Ассоциации профессиональных актуариев Евгений Якушев. Также с этих взносов работодателей не удерживаются страховые взносы во внебюджетные фонды. Для граждан, самостоятельно отчисляющих себе на частную пенсию, тоже действуют льготы – они могут получить социальный налоговый вычет 13% с уплаченных взносов, но не более чем со 120 000 руб. в год, говорит Якушев. При выплате таких пенсий из НПФ с граждан не удерживается подоходный налог.
 
Но у самих НПФ – особенно работающих с рыночными, а не с кэптивными клиентами по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО) – есть сильный сдерживающий фактор: фондам необходимо формировать страховой резерв в размере 5% от обязательств по НПО, указывает Якушев. «То есть на каждые 100 руб. новых взносов нужно где-то найти 5 руб. – это надо или договариваться о целевых взносах с клиентом-вкладчиком, или брать эти деньги из инвестиционного дохода», – говорит Якушев, отмечая, что это «существенно осложняет возможность развития негосударственных пенсионных программ».
 
«Вероятно, в условиях кризиса большинство компаний снижают издержки, в том числе за счет сокращения социальных программ. Лишь немногие могут себе позволить не сокращать персонал и продолжать выполнять все намеченные социальные платежи, и, конечно, государственные монополии – одни из них», – говорит гендиректор компании «Пенсионный партнер» Сергей Околеснов.
 
В «Нефтегаранте» и его основном корпоративном клиенте – «Роснефти» на вопрос, с чем связан рост объемов на корпоративные пенсионные программы, не ответили. В НПФ «Благосостояние» не ответили на запрос. Так же поступили в «Газфонде» и «Газпроме».
 
Наталия Биянова, Галина Казакулова